VENTAJA COMPETITIVA

VENTAJA COMPETITIVA

En la actualidad es difícil pero no imposible lanzar productos nuevos e innovadores al

mercado uno de los factores es la cantidad de competencia que existe dentro del mismo sector

industrial, por ende, si una empresa quiere tener una trayectoria de éxito es muy importante

buscar una ventaja competitiva que tengan algunas características diferenciales con respecto

a sus competidores lo cual le permite tener la capacidad de alcanzar rendimientos superiores

y ser sostenible en el tiempo.

La estrategia competitiva debe ser analizado de acuerdo al entorno en la que se encuentre la

empresa, la fuerzas externas del sector industrial (económica y social) son de vital

importancia ya que puede afectar a todo el sector y dependerá mucho para que pueda tener o

no éxito la empresa .Una empresa pueda ser competitiva ,teniendo una característica

diferencial lo cual debe comenzar desde su interior , también debe realizar análisis de la

competencia de forma adecuada y planear estrategias eficaces .

Si se quiere competir en el mercado y ser el líder, es importante identificar y conocer lo mejor

posible a quienes se les quiere vender, así como a todos los competidores a los que se está

enfrentando.

Según Michael Porter nos dice que existe cinco fuerzas competitivas que intensifican al

sector, el cual su rendimiento se mide a largo plazo sobre su capital invertido .

Michael porter propone los siguiente:

1. el poder de negociación de los compradores o clientes nos dice que si los clientes

son pocos y bien organizados estos pueden ponerse de acuerdo en cuanto a los

precios que están dispuestos a pagar y serán una amenaza para la empresa.
 2. poder de negociación de los proveedores o vendedores se refiere a una amenaza

impuesta por los proveedores como por ejemplo la colocación de un precio elevado

3. Amenaza de nuevos competidores: se refiere a la entrada de nuevos competidores, si

su entrada es más fácil mayor será su amenaza.

4. Amenaza de productos sustitutos, si los productos son similares a otros pues su

rentabilidad es baja.

5. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuántos menos competidores se

encuentren en un sector, normalmente será más rentable económicamente y

viceversa.

Estas cinco fuerzas van a depender de la estructura de la empresa, es decir de las

características técnicas y económicas que esta tenga, la estructura no es estable debido a estas

cinco fuerzas lo cual su influencia puede ser positiva o negativa en su rentabilidad ya que

puede influir en su inversión y en el precio

Estas cinco fuerzas que plantea michael porter combinadas puede generar una rentabilidad

en la industria pero para esto se debe determinar una adecuada estrategias para la empresa y

asi conseguir el éxito que se espera ante los competidores.

Para que una empresa tenga ventaja competitiva sobre sus competidores su rentabilidad debe

estar por encima de la rentabilidad media del sector Industrial en la cual pertenece, entonces

esta ventaja debe ser difícil de imitar, se debe de mantener, debe ser superior a la competencia

y sobre todo que deba ser aplicada en cualquier situación

Michael Porter también nos dice que existe tres tipos genéricos de ventaja competitiva:
 1. Liderazgo en costos: es la capacidad que tiene una empresa para poder operar con

costos más bajos frente a sus competidores sin descuidar la calidad ni el servicio .

2. Diferenciación: consiste en que la empresa ofrece algún atributo en especial en su

producto o servicio que los clientes aprecien lo cual la empresa puede cobrar un

sobre-precio, ya que habrá clientes que estén dispuestos a pagar por ese diferencial .

3. Concentración: la atención se centra en un grupo de clientes en especifico .

Entonces las empresas deben de fortalecer su modo de competir, para que tengan éxito y

deben de determinar adecuadas estrategias de competencia para tener una ventaja

competitiva, si no reconocer las posibles amenazas que tiene la empresas pueden perder su

posición de liderazgo
CONCLUSIONES

Toda empresa que pertenezca al mismo sector industrial debe tener ventaja competitiva para

tener un posicionamiento de sus productos en el mercado

Para que una empresa sea altamente competitiva, la característica diferencial debe comenzar

desde el interior de la misma, debe hacer un análisis de la competencia , conocer bien a los

clientes y planear estrategias eficaces con el fin de posicionarse al frente de sus competidores

que a la vez le otorguen una ventaja

La empresa que no tenga una ventaja competitiva no tiene un futuro en el Mercado por eso

las empresas deben determinar estrategias , pero se debe tener en cuenta que es algo que no

se logra a corto plazo, es un aspecto que puede tomar varios años, la cual su prioridad es

buscar que los clientes los escojan, porque sus productos o servicios son diferentes y

exclusivos .

Es muy importante que una empresa tenga ventaja competitiva porque de esto dependerá de

su éxito en el futuro

BIBLIOFRAFIA :

https://www.webyempresas.com/la-ventaja-competitiva-segun-michael-porter/

https://www.5fuerzasdeporter.com/

https://www.desdelatrinchera.com/emprendedores-y-empresa/una-gran-ventaja-competitiva-la-

actualidad/