ESTRUCTURA ABIERTA

Arnold Montenegro
Yanid claros
Rene ajitara
Leddy ramos

Universidad Andina Néstor Cáceres Velásquez

Facultad de ciencias de la administración
Escuela perfecional de
Administración y gestión publica
Diseño organizacional
2019

*Jorge ramos surco

(riquelme, 2013)Una empresa es un sistema de creación humana, el cual mantiene una activa
interacción con su ambiente sean clientes, proveedores, acreedores, competidores, entidades sindicales,
o muchos otros agentes externos. Además, es un sistema conformado por diversas partes (subsistemas)
relacionadas entre sí, que colaboran en armonía con el objetivo de alcanzar una serie de propósitos,
tanto de la organización como de sus participantes.

(kant, 2009)Desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo a través de la aplicación de

la Teoría de Sistemas y la teoría de las organizaciones. Según su modelo, la organización como un
sistema abierto

Estructura cerrada y abierta de las organizaciones Otra característica común es distinguir entre
organizaciones abiertas y cerradas. Es típico de la visión sistémica de la organización a la que se dedicará
más espacio posteriormente. Sin embargo, señalamos como componentes de los sistemas organizativos
abiertos

Importación de energía, o input.

Transformación de la energía o proceso productivo

Salidas o resultados en forma de productos o servicios output

Sistema como ciclo de eventos

Entropía negativa o tendencia a importar más energía de la necesaria

Entradas de información, retroacción y proceso de codificación

Estado constante y homeostasis dinámica.

Diferenciación y multiplicación de roles y funciones.

Equifinalidad o posibilidad de utilizar diversos medios para los mismos fines.

Límites que definen la esfera de acción y su grado de apertura al ambiente [KATZy KANT, 1966, 22]. Esta
dimensión de apertura también es señalada por Fernández Enguita (2001, 92). Owens (1980, 89)
reconoce a las organizaciones abiertas estabilidad, el ser autor regulable y la equifinalidad

SISTEMA ABIERTO EN UNA EMPRESA

(sobegano, 2013)Es el caso de la Empresa Abierta (EA) un enfoque de gestión que se reconoce hijo del
presente y, por lo tanto, dispuesto a dar contestación a todos los desafíos que nacen de los cambios
mencionados y otros sin mencionar. En realidad, la EA no es un modelo de gestión, es más bien una
filosofía, un prototipo no replicable, sino interpretable, que cada empresa desarrolla a su manera, pero
siguiendo una serie de principios más o menos válidos y para nada dogmáticos. Estos principios pueden
ser más o menos los siguientes (ya digo que la EA asume como natural el cambio y la evolución, no hay
dogmatiza

ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA CON ESTRUCTURA ABIERTA

CARACTERISRTICAS DE UAN ESTRUCTURA ABIERTA

(VELASQUEZ, 2014)Si atendemos exclusivamente al concepto de sistema abierto podemos

descubrir en él una serie de características:

a) Propósito u objetivo. Todo sistema tiene uno o varios fines. Las relaciones entre los elementos que
componen el sistema se establecen de tal manera que permitan alcanzar esos fines. (Lógicamente, en un
sistema social los individuos que lo integran también tienen sus propios fines, que habrán de ser
coordinados con los fines generales del sistema).

b) Globalismo o totalidad. Cualquier cambio en una parte del sistema produce alteraciones en el resto
del sistema debido a la estrecha interrelación que hay entre las distintas unidades. Esto es, el sistema
reacciona globalmente ante los estímulos relevantes que afecten a cualquier parte, de modo que el
ajuste del sistema es continuo.

c) Entropía. La entropía es la tendencia al desorden, al desgaste, al aumento de la aleatoriedad derivada

de los continuos ajustes que sufre el sistema. El incremento de la entropía en un sistema conduce a su
descomposición en sistemas más simples. (Por ejemplo: si una empresa, en su intento de adaptarse al
mercado, abandona progresivamente los patrones de autoridad y jerarquía formal, la entropía aumenta
y la estructura tiende a descomponerse en grupos o individuos que funcionan por separado). En los
sistemas abiertos, gracias a los recursos que se obtienen del ambiente, esta tendencia puede ser
corregida y transformada en entropía negativa: un proceso hacia una organización más completa y
capaz.

d) Homeóstasis. Es un concepto estrechamente relacionado con el de entropía negativa, pues también

tiene que ver con los ajustes continuos del sistema. Describe un estado de equilibrio dinámico al que un
sistema abierto puede llegar gracias a un correcto control del intercambio de materiales, energía e
información.

e) Sinergia. El sistema en sí supera a la simple adición de sus componentes y solamente puede ser
explicado como totalidad -enfoque holístico- y no por el mero análisis de sus elementos. El todo es más
que la suma de las partes.

f) Retroalimentación. Es la información que recibe el sistema sobre los resultados de su propia acción. En
cibernética, suele emplearse la retroalimentación negativa, que es una entrada de información que avisa
al sistema de que se está desviando de su objetivo (p.ej. los mecanismos regulados por termostato,
como puede ser la instalación de aire acondicionado).

g) Modelo de entrada-transformación-salida. El sistema abierto puede ser considerado como un modelo

de transformación. En una relación dinámica con su medio ambiente recibe varias entradas, las modifica
de alguna manera y expele productos o elabora planes de actuación.

h) Equifinalidad de los sistemas abiertos. Las organizaciones sociales pueden lograr los mismos objetivos
por medio de diferentes actividades y partiendo de condiciones iniciales distintas. Es decir, pueden llegar
al mismo destino siguiendo rutas diferentes e incluso partiendo de puntos alejados. No así los sistemas
mecánicos, en los que hay una relación directa causa-efecto entre las condiciones iniciales y el estado
final.

LAS CORRIENTES DE ENTRADA:

(Bertalanffy, 2004)Para que los sistemas abiertos puedan funcionar, deben importar ciertos recursos del
medio. Así, por ejemplo, las plantas “importan” energía solar que llega a sus hojas y así sobreviven; un
sistema industrial compra recursos materiales (materias primas), recursos financieros, recursos
humanos, equipos, etc.

Con el fin de utilizar un término que comprenda todos estos insumos, podemos emplear el concepto de
“energía”. Por lo tanto, los sistemas, a través de su corriente de entrada, reciben la energía necesaria
para su funcionamiento y mantención.
Energía: gestión energética consiste en la optimización en el uso de la energía buscando un uso racional
y eficiente, sin disminuir el nivel de prestaciones. A través de la gestión energética se detectan
oportunidades de mejora en aspectos relacionados con la calidad y seguridad del sistema

Personas: El personal también es el departamento dentro de una empresa que se encarga de administrar
los recursos humanos, liquidar los sueldos

Bienes: los bienes como objetos inmateriales y materiales susceptibles de tener un valor. Y en lo jurídico,
son todos aquellos merecedores de protección por parte del derecho o sistema jurídico

Capital: Es el valor de los bienes que posee la empresa y la aportación que realizan los socios. Este capital
social aportado por los socios puede ser dinerario o no dinerario.

ORGANIZACIÓN(transforma):

La organización de una empresa (organización empresarial) es una función administrativa que

comprende la organización, estructuración e integración de las unidades orgánicas y los recursos
(materiales, financieros, humanos y tecnológicos) de una empresa, así como el establecimiento de sus
atribuciones y las relaciones entre estos.

es un proceso complejo, requiere de distintos factores que pueden dividirse en tres grandes grupos, a
saber: la tierra, el capital y el trabajo. La tierra es aquel factor productivo que engloba a los recursos
naturales; el trabajo es el esfuerzo humano destinado a la creación de beneficio

Planeación: consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se
establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo
vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.

-Análisis de la situación actual

-Establecer objetivos

-Formular estrategias

-Diseñar programas o planes de acción

Integración de personal: la inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos
empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo Lo más
importante de este concepto es que es la empresa la que se presenta a los nuevos empleados.

Dirección y control: La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la
ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la
organización. El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general
de una empresa

SALIDA(RESULTADOS): Salvo excepciones, todas las empresas buscan utilidades. Estas utilidades,
presentes y futuras, son las que les dan valor a las acciones. Los términos usados normalmente en el
análisis fundamental relacionados con las utilidades son:

Ingresos Operacionales. Son los ingresos que factura la empresa en su operación normal. Costo de venta.
Es la suma de todos los gastos realizados para producir y distribuir los artículos y servicios vendidos.

Utilidad Bruta Es el resultado de restar a los ingresos operacionales, el costo de venta.

Es la utilidad que tenemos sobre la mercancía o servicios vendidos.

La Ganancia o Pérdida Neta. Representa el monto de las utilidades de la empresa en un periodo

Producto Prestación de servicio

Bibliografía
Bertalanffy, v. (14 de dicienbre de 2004). upd. Obtenido de upd:
http://cmap.upb.edu.co/rid%3D1157401341812_1574049662_652/....

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riquelme, M. (16 de septiembre de 2013). WEB Y EMPRESAS. Obtenido de

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sobegano, J. (24 de abril de 2013). sintetia. Obtenido de sintetia: https://www.sintetia.com/la-empresa-

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VELASQUEZ, I. (2 de SEPTIEMBRE de 2014). s3a2. Obtenido de s3a2:

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