Estadio 6 – Propuesta de cambios.

En este estudio del caso, después de comparar los modelos, los cambios
deseables y factibles han sido identificados:
1. En el caso de cervezas y maltas se debe optar por sostener y no
aumentar los precios debido al cambio impositivo, dado que Bavaria
ajuste su estructura de precios internos para no impactar a clientes y
consumidores con el precio final y así contrarrestar la nueva tributación
plurifásica implementada.

2. Reducir y optimizar los recursos en todas las etapas de producción

garantizando niveles de producción sostenible.

3. Replanteamiento de todos los objetivos trazado, para el cumplimento

de todos estos, garantizando las inversiones planificadas en nuevas
plantas de producción.

4. Implementar estrategias de inversión y exportación de la cebada

garantizando niveles de producción óptimos.

Estadio 7 – Diseño del sistema de información

Acciones para mejorar la situación problema:
1. Sostenibilidad de precios al producto final, garantizando cero
impactos en nuestros clientes.

2. Control operacional en cada proceso de producción.

3. Crear opciones del negocio en base de la nueva o mejorada tecnología

garantizando el cumplimiento de objetivos e inversiones.
4. Creación de centro de producción de cebada que garanticen la
demanda requerida para cada una de las plantas de producción
buscando a mediano plazo abarcar toda la producción con cebada
nacional.