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Gestión Estratégica de Operaciones

Gestión Estratégica de Operaciones PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)
Gestión Estratégica de Operaciones PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)

PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)

Gestión Estratégica de Operaciones PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)
Gestión Estratégica de Operaciones PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)

Planeación de Requerimiento de Materiales

¿Cuánto se necesita de un artículo?

¿Cuándo un artículo debe ser terminado?

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© The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

Planeación de Requerimientos de Materiales

Sobre la base de un programa maestro de producción, un sistema de planeación de

requerimientos de materiales:

Crea programas identificando las partes y

materiales requeridos para producir los artículos

finales.

Determina el número exacto de necesidades.

Determina las fechas en que las órdenes deben ser

lanzadas.

Irwin/McGraw-Hill

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Pedidos en firme de clientes conocidos Cambios en los diseños de ingeniería
Pedidos en
firme de
clientes
conocidos
Cambios en
los diseños
de ingeniería

Archivo de

la lista de

materiales

de ingeniería Archivo de la lista de materiales I r w i n / M c

Irwin/McGraw-Hill

Plan

Agregado

de

Producción

Programa

Maestro

de

Producción

(MPS)

Planeación

de los

materiales

(MRP)

Proyecciones de la demanda por parte de clientes aleatorios Transacciones del Inventario
Proyecciones de
la demanda
por parte de
clientes
aleatorios
Transacciones
del
Inventario

Archivo de

registros del

inventario

Transacciones del Inventario Archivo de registros del inventario Reportes © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998
Reportes
Reportes

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

Lista de Materiales (BOM) Una Descripción Completa del Producto

Materiales

Partes

Componentes

Secuencia de producción

BOM modular

Subensambles

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Archivo de Registros de Inventario

Cada artículo de inventario tiene un archivo separado

El estatus del inventario está detallado en un marco temporal

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Principales Reportes MRP

Pedidos planeados

que serán expedidos en el futuro

Avisos de expedición de pedidos

para ejecutar los pedidos planeados

Los cambios en las fechas de vencimiento debido a reprogramación

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Principales Reportes MRP

Las cancelaciones o suspensiones de los pedidos abiertos debido a la cancelación o suspensión de

pedidos en el programa maestro de producción

Los datos sobre el estatus del inventario

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Ejemplo Introductorio Demanda Dependiente

Estructura de Arbol para ensamblar A

A B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2)
A
B(4)
C(2)
D(2)
E(1)
D(3)
F(2)

Tiempos de adelanto

A

1 día

B

2 días

C

1 día

D

3 días

E

4 días

F

1 día

Demanda

Día

10

50 A

Día 8

20 B (Partes)

Día 6

15 D (Partes)

Presentar un programa para satisfacer la demanda.

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4

Día: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A Requerimiento 50 Colocar
Día:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
Requerimiento
50
Colocar orden
50

Irwin/McGraw-Hill

LT = 1 día

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5

A Requerimiento 50 Colocar orden 50 B Requerimiento 20 200 Colocar orden 20 200 LT
A
Requerimiento
50
Colocar orden
50
B
Requerimiento
20
200
Colocar orden
20
200
LT = 2
Partes
A
B(4)
C(2)
D(2)
E(1)
D(3)
F(2)
Irwin/McGraw-Hill
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6

 

A

R

e q u e rim ie n t o

               

5 0

L

T= 1

C

o lo c a r

O rd e n

             

5 0

 
 

B

R

e q u e rim ie n t o

           

2 0

200

 

L

T= 2

C

o lo c a r

O rd e n

       

2

0

200

     
 

C

R

e q u e rim ie n t o

             

100

 

L

T= 1

C

o lo c a r

O rd e n

           

100

   
 

D

R

e q u e rim ie n t o

       

5

5

400

300

   

L

T= 3

C

o lo c a r

O rd e n

 

5 5

400

300

         
 

E

R

e q u e rim ie n t o

       

2

0

200

     

L

T= 4

C

o lo c a r

O rd e n

2 0

200

             
 

F

R

e q u e rim ie n t o

           

200

   

L

T= 1

C

o lo c a r

O rd e n

         

200

     
A B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2)
A
B(4)
C(2)
D(2)
E(1)
D(3)
F(2)

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Parte D: Día 6

40 + 15 partes

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7

Otro Ejemplo MRP

A rtíc ulo

D is ponible

P laz o (S em anas )

 

X 50

2

 

A 75

3

 

B 25

1

 

C 10

2

 

D 20

2

D is ponible P laz o (S em anas )   X 50 2   A
X A(2) B(1) C(3) C(2) D(5)
X
A(2)
B(1)
C(3)
C(2)
D(5)

Los requerimientos incluyen 95 unidades (80 de pedidos a firme y 15 de proyecciones) de X para la semana 10, más las siguientes partes:

P a rte s

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1 0

 

A

1 2

 

B

7

 

C

1 0

 

D

1 5

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Terminología adicional

Requerimientos Brutos

Disponible

Requerimientos Netos

Entrega planeada de la orden

Lanzamiento de la orden

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Día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Día
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

X

LT=2

Requerimientos brutos

   

95

Dis ponible=50

   

50

Requerimiento neto

   

45

Entrega de la orden

   

45

Lanz amiento de la orden

45

   

Requerimiento Bruto

90

12

Dis ponible=75

75

   

Requerimiento neto

15

12

 

A

LT=3

X A(2) B(1) C(3) C(2) D(5)
X
A(2)
B(1)
C(3)
C(2)
D(5)

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20

 

D ía :

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1 0

 

X

R

e q u e rim ie n t o s

B ru t o s

                 

9

5

L

T= 2

D

is p o n ib le = 5 0

                   

5

0

 

R

e q u e rim ie n t o s

N e t o s

                 

4

5

E

n t re g a

d e

la

o rd e n

                   

4

5

L

a n z a m ie n t o

d e

la

o rd e

             

4

5

   
 

A

R

e q u e rim ie n t o

B ru t o

             

9

0

1 2

 

L

T= 3

D

is p o n ib le = 7 5

               

7

5

   
 

R

e q u e rim ie n t o

N e t o

               

1

5

1 2

 

E

n t re g a

d e

la

o rd e n

               

1

5

1 2

 

L

a n z a m ie n t o

d e

la

o rd e

       

1

5

1

2

       
 

B

R

e q u e rim ie n t o

B ru t o

             

7

4

5

   

L

T= 1

D

is p o n ib le = 2 5

               

7

1

8

   
 

R

e q u e rim ie n t o

N e t o

               

2

7

   

E

n t re g a

d e

la

o rd e n

               

2

7

   

L

a n z a m ie n t o

d e

la

o rd e

           

2

7

     
 

C

R

e q u e rim ie n t o

b ru t o

       

4

5

3

6

5

4

1

0

   

L

T= 2

D

is p o n ib le = 1 0

         

1

0

         
 

R

e q u e rim ie n t o

N e t o

         

3

5

3

6

5

4

1

0

   

E

n t re g a

d e

la

o rd e n

         

3

5

3

6

5

4

1

0

   

L

a n z a m ie n t o

d e

la

o rd e

   

3 5

3 6

5

4

1

0

       
 

D

R

e q u e rim ie n t o

b ru t o

         

1

5

135

     

L

T= 2

D

is p o n ib le = 2 0

           

1

5

 

5

     
 

R

e q u e rim ie n t o

N e t o

             

130

     

E

n t re g a

d e

la

o rd e n

             

130

     

L

a n z a m ie n t o

d e

la

o rd e

       

130

         

Irwin/McGraw-Hill

21

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Planeación de Recursos de Manufactura (MRP II)

Objetivo: Planificar y monitorear todos los recursos de una empresa (ciclo cerrado)

manufactura

marketing

finanzas

ingeniería

Simulación del sistema de manufactura

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