Plan Concertado

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
RANRACANCHA
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

DISTRITAL AL 2021
2011
Ranracancha
RANRACANCHA
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
RANRACANCHA
ALCALDE DISTRITAL SR. FIDEL QUISPE RAMOS
TENIENTE ALCALDE
SR. JULIAN ORE MOZO.
REGIDOR
SR. RODOLFO QUISPE MENDOZA.
REGIDOR
SR. LAZARO NAVARRO PILLACA.
REGIDOR
SRTA. VICTORIA RAMOS BARZOLA.
REGIDOR
SRA. REBECA AYVAR ALFARO.
GERENTE
LIC. MARCIAL PRADO JAUREGUI
PERSONAL NOMBRADO
Isaac Jáuregui Venegas Resp. De OMPE
Walter Quispe Arango Jefe
Abastecimientos
Olga Jeri Calderón Registradora Civil
Albino Olivares Jefe de Personal

Mendoza
Ranracancha
RANRACANCHA
CONTRATADO
Rogelio Contreras Vivanco Secretario General
Percy Jonny Barrial Villano Tesorero
Placido Arango Navarro Caja
Mauro Navarro León Chofer, Almacén
Eugenio Navarro Rojas Aux. OMPE
Washington Condor Navarro Resp. De PVL
Ángel Gamboa Chungui Operador Oruga
Lorenzo Arango Serna Operador Volquete
Claudio Olivares Cárdenas Gasfitero
Leónidas Gutiérrez Serna Personal Limpieza
Herminio Huamán Zedano Guardián
Jesús Villano Alfaro Aux. OMPE
INTEGRANTES DEL EQUIPO TÉCNICO
• ING. LISBETH ALENDEZ ROSALES

• ING. KEISY MORA CASTILLO
• ING. WILBERT PALOMINO RINCON
• ING. EDISON ALTAMIRANO GUTIERREZ
• MV. EDISON GUTIERREZ LEGUIA
INDICE GENERAL
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
ASPECTOS NORMATIVOS
ALCANCES DEL ESTUDIO
Ranracancha
RANRACANCHA
PARTE I
ASPECTOS GENERALES
1.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
1.2. COSTUMBRES Y TRADICIONES
1.3. CALENDARIO TURÍSTICO
PARTE II
DIAGNÓSTICO
2.1 ASPECTO GEOGRAFICO
2.1.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y EXTENSIÓN TERRITORIAL
2.1.2 LÍMITES DEL DISTRITO
2.1.3 ESTRUCTURA SOCIAL ACTUAL, BARRIOS Y SECTORES
2.1.4 UNIDADES GEOGRAFICAS
2.2 ANALISIS DE LA DINAMICA SOCIAL

2.2.1 POBLACION
2.2.2 SALUD
2.2.3 EDUCACIÓN
2.2.3.1 ANALFABETISMO
2.2.4 ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS
2.3 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA ECONÓMICA DEL DISTRITO

2.3.1 CARACTERÍSTICAS DE LA PEA
2.3.2 USOS DE SUELOS
2.3.3 ACTIVIDAD AGROPECUARIA (AGROECOLOGICA)
2.3.4 RECURSOS HIDRICOS Y SISTEMAS DE RIEGO
2.3.5 ACTIVIDAD COMERCIAL Y SERVICIOS
2.3.6 TURISMO
2.3.6.1 RESTOS ARQUEOLOGICOS
2.3.7 MINERÍA
2.3.8 INDUSTRIA Y ARTESANIA
2.3.9 INFRAESTRUCTURA VIAL, DE TRANSPORTE Y SERVICIOS URBANOS
2.4 ANÁLISIS AMBIENTAL Y TERRITORIAL
Ranracancha
RANRACANCHA
2.4.1 CARACTERÍSTICAS DEL MEDIO NATURAL EN EL ÁMBITO DE ESTUDIO

2.4.2 EL PAISAJE URBANO, AMBIENTES URBANOS Y ARQUITECTURA LOCAL
2.5 ANÁLISIS DE LA DINAMICA INSTITUCIONAL DEL DISTRITO

2.5.1 ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
2.5.2 ORGANIZACIONES SOCIALES Y MUNICIPALES
2.5.2.1 ORGANIZACIÓN COMUNAL
2.5.2.2 ORGANIZACIONES DE BASE
2.5.2.3 ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES
2.5.2.4 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
2.5.3 LIMITACIONES Y POTENCIALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL
2.5.3.1 ASPECTOS CULTURALES
2.6 RESUMEN DE DIAGNOSTICO
PARTE III
ANALISIS PATICIPATIVO
3.1 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
3.2 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL
3.3 EJE ESTRATEGICO: TERRITORIO, MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS
NATURALES.
3.4 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE
CAPACIDADES
3.5 ANALISIS FODA
3.6 VENTAJAS COMPARATIVAS DEL DISTRITO
PARTE IV
PROPUESTA CONCERTADA
4.1 LA VISION DE DEARROLLO
4.2 EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
4.2.1LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
4.2.2 LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
4.3 ESTRATEGIAS, PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES
IDENTIFICADAS
4.4 INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
4.5 PROYECTOS PRIORIZADOS POR EJE ESTRATEGICO PRESENTACIÓN
Ranracancha
RANRACANCHA
La Municipalidad Distrital de Ranracancha, tiene el agrado de poner a disposición de los

diferentes actores comprometidos con el desarrollo del Distrito el “Plan de Desarrollo
Concertado del Distrito de Ranracancha 2011-2021”.
La actualización del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ranracancha al 2021,

se inicia por el interés del alcalde y el Concejo Municipal del Distrito de Ranracancha
por contar con documentos de gestión actualizados que permitan impulsar el desarrollo
integral del Distrito, con una visión de futuro clara, logrando el compromiso de cada uno
de los pobladores, autoridades y demás actores participantes en el desarrollo de
Ranracancha.
El Plan se ha elaborado en base a talleres y reuniones llevadas a cabo en cada uno de

los cinco sectores en el que el distrito se encuentra organizado, contando con la
participación de los representantes de los centros poblados, comunidades campesinas,
de los sectores de salud y educación, Comisión de regantes, comerciantes,
asociaciones de productores agropecuarios, mujeres organizadas, jóvenes y niños de
las Instituciones educativas y la población del Distrito.
Los primeros cinco talleres llevados a cabo en cada uno de los sectores del distrito como
talleres territoriales nos permitieron recopilar el diagnóstico y prioridades de cada sector;
y el último taller se elaboró a nivel distrital determinando la visión de la población, es
decir, como ven a Ranracancha el 2021, por otro lado se trabajó el análisis FODA y por
último se realizó la priorización de proyectos por los 4 ejes de desarrollo determinados.
Durante el proceso de elaboración se ha tomado en cuenta el Plan de Desarrollo Distrital

Ranracancha del 2006 – 2010, teniendo en cuenta que la priorización de proyectos se
hace tomando en cuenta el impacto de los proyectos, siendo de prioridad los de impacto
Distrital.
Del mismo modo el Presente Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de

Ranracancha, pretende ser la herramienta primordial en la elaboración del presupuesto
participativo por resultados del distrito cada año, evitando la atomización del
presupuesto del Distrito, haciendo de las intervenciones a través de proyectos,
Ranracancha
RANRACANCHA
intervenciones de impacto y con resultados visibles que colaboren al desarrollo del

distrito y que nos permitan alcanzar la visión general del distrito al 2021.
El presente Plan Contiene cuatro capítulos, El primer Capítulo contiene las

generalidades del distrito, donde encontraremos sus antecedentes y lineamientos de
política creación del distrito entre otros. El segundo capítulo os contiene la Visión de
Desarrollo y el análisis FODA. El tercer capítulo contiene el análisis de ejes y objetivos
estratégicos que son divididos en 04 ejes temáticos debido a la importancia y necesidad
de priorización que se fue descubriendo durante el proceso. El cuarto capítulo contiene
la priorización de los proyectos estratégicos por eje estratégico de desarrollo, lo que nos
permitirá materializar los objetivos y la visión de desarrollo.
En conjunto, “El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ranracancha 2011 –

2021”, constituye la expresión concertada y participativa de los actores del Desarrollo
de Ranracancha, que consientes de la necesidad de establecer un norte que permita
iniciar acciones orientadas a lograr el Desarrollo sostenido en el tiempo, han acudido a
la convocatoria de su Gobierno Local y participado en la formulación, quedando el reto
de comprometer su ejecución con decisión y transparencia.
Ranracancha, Junio del 2011.
Alcalde Distrital de Ranracancha
“PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO – DISTRITO DE RANRACANCHA

2011 - 2021”.
INTRODUCCIÓN
Ranracancha
RANRACANCHA
El Plan de Desarrollo Regional Concertado al 2021, se concibe como un instrumento de

carácter orientador que tiene como propósito contribuir con el proceso de desarrollo y
cambio estructural conducente al mejoramiento del bienestar de la población del Distrito
de Ranracancha, todo ello en el marco de una visión de futuro concertada, consensuada
y orientada al Desarrollo Humano integral y sostenible.
El Distrito de Ranracancha se encuentra ubicado en la Provincia de Chincheros, en la

Región Apurímac. El ámbito de estudio presenta características socio económicas
similares a otras zonas alto-andinas del País: bajo ingreso per cápita, extendida
pobreza, altos índices de desnutrición, bajos niveles de educación, limitado desarrollo
urbano, restringido acceso a servicios básicos en las zonas comunales por limitada
accesibilidad vial, y relativo aislamiento respecto de los mercados locales y regionales.
Es así que por ejemplo que la actividad agropecuaria que es su actividad principal se
encuentra en una situación de estancamiento, a pesar de reconocerse en este sector
un franco potencial como línea de desarrollo.
Sin embargo, Ranracancha puede ser entendida como una realidad territorial con
muchas riquezas naturales, la más importante en términos de poder económico reside
en sus recursos de agua y suelos para el desarrollo de la agricultura y ganadería.
La población requiere incrementar los niveles de satisfacción de sus necesidades en

términos de oportunidades de producción y generación de ingresos, acceso a servicios
urbanos, mejoramiento de la calidad del hábitat y de las redes de conexión con el
espacio regional y nacional.
Está visión esperada es posible, orientando selectivamente las capacidades distritales

disponibles hacia los siguientes ejes estratégicos vertebradores del espacio distrital:
Desarrollo del Sector Agrario, Desarrollo Científico, Educativo y Cultural; Desarrollo de
la Salud y Nutrición, Desarrollo de Saneamiento y Seguridad Ciudadana. Desarrollo de
Servicios; Sector Comercio, Desarrollo Industrial, Desarrollo Turístico; Desarrollo
Industrial Energético; Desarrollo Urbano y Medio Ambiente; Desarrollo Cívico
Institucional, Desarrollo Científico, Educativo y Cultura, La estrategia que viabiliza el
logro del escenario esperado se sustenta en una efectiva participación concertada de
todos los actores sociales organizados a nivel local, comprometidos con las necesidades
Ranracancha
RANRACANCHA
de cambio que aspira la sociedad de todo el distrito de Ranracancha. La estrategia se

constituye en el mecanismo que articula y orienta la ejecución de las decisiones
contenidas en los Planes, Programas y Proyectos de Corto, Mediano y Largo Plazo.
Los esfuerzos de desarrollo que postula el presente Plan se sistematizan en la puesta

en marcha de los siguientes Planes y Programas: Plan de Competitividad, Plan de
Acondicionamiento Territorial; Programa de Promoción de la Actividad Privada;
Programa de Fomento, Desarrollo del Empleo y Promoción Social; Plan de Capacidades
Humanas, Programa de Inversiones: Posibilidades de Inversión y Programa de
Implementación del PDCD.
El Plan de Acondicionamiento Territorial, es el instrumento orientador de acciones

integradas, dirigidas a lograr objetivos de desarrollo urbano y rural sostenible en el
distrito de Ranracancha. Contempla un conjunto de proposiciones estratégicas
conducentes al mejoramiento de la ocupación racional del espacio local y el
aprovechamiento de sus potencialidades; en términos económicamente sostenible,
socialmente aceptable y ecológicamente sustentable; de modo que contribuya al
mejoramiento del hábitat y calidad de vida de la población.
La propuesta de Acondicionamiento Territorial, considera tres elementos centrales: la

macro zonificación, el ordenamiento territorial según usos: urbanístico - vial y el
ordenamiento ambiental del distrito.
El Programa de Promoción de la Actividad Privada, se orienta a crear las condiciones

básicas para estimular la canalización y concentración de inversiones de los
empresarios privados hacia las zonas con potencial productivo, con el fin de lograr la
diversificación y especialización selectiva de la producción de bienes y servicios en el
distrito de Ranracancha.
El Programa de Desarrollo del Empleo y Promoción Social, se orienta a promover el
aumento sostenido de nuevos puestos de trabajo y del ingreso familiar, mejorando el
nivel de la calidad de la fuerza laboral e incrementando sus funciones y capacidades,
para facilitar y diversificar sus oportunidades de acceso al mercado de trabajo; teniendo
como entorno un aparato productivo eficiente, eficaz, competitivo, responsable y
comprometido con el desarrollo sustentable. La finalidad de este programa es contribuir
a reducir la pobreza y mejorar las condiciones de vida de la población.
Ranracancha
RANRACANCHA
El Programa de Inversiones, se concibe como una herramienta de concertación y

promoción de iniciativas públicas y privadas, que constituye la base para la
conformación de la “Cartera de Oportunidades de Inversión” que requiere el distrito de
Ranracancha hacia el año 2021. En consecuencia, no constituye un listado de proyectos
a ser ejecutados exclusivamente por las instituciones públicas, sino de un conjunto de
posibilidades de inversión vinculadas con los ejes estratégicos que requieren la
participación de los agentes involucrados en el desarrollo del distrito de Ranracancha,
tanto en el nivel local, provincial y regional.
El Programa de Implementación, tiene como objetivo asegurar en forma progresiva la

oportuna y eficiente ejecución del Plan de Desarrollo Concertado Distrital al 2021, a
través de la asignación concertada de los recursos que aseguren la adecuada gestión
institucional en el corto y mediano plazo, con la participación de los actores sociales de
los sectores público y privado comprometidos con el desarrollo sostenible del distrito de
Ranracancha
ASPECTOS NORMATIVOS
El presente Plan de Desarrollo Concertado de Ranracancha, se enmarcan dentro del

siguiente marco normativo:
 Ley de Bases de la Descentralización, Nº 27783.

 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales Nº 27867.
 Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972.
 Ley del Sistema Nacional de Inversiones Pública Nº 27293.
ALCANCES DEL ESTUDIO
El documento se ha formulado para un horizonte de mediano a largo plazo (10 años),

de acuerdo a lo solicitado por la Municipalidad Distrital de Ranracancha. Los alcances
del Plan se basan en las siguientes líneas de planeamiento:
Ranracancha
RANRACANCHA
 Identificación de brechas de oferta y demanda en cada eje estratégico en

términos de infraestructura, capital humano, accesibilidad, cobertura e
institucionalidad.
 Definición de la visión distrital, objetivos y lineamiento estratégicos, así como
metas de desarrollo sobre la base de la definición objetiva de la realidad de
Ranracancha y su potencial para alcanzar un crecimiento sostenible.
 Programas de inversión por eje estratégico, en función de la identificación de
propuestas de solución a la problemática de brechas, las necesidades de
intervención requeridas en relación a las metas de desarrollo establecidas para
la medición de logro de los objetivos estratégicos y visión distrital.
Ranracancha
RANRACANCHA
PARTE I
ASPECTOS GENERALES
1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Ranracancha fue elevado a la categoría de distrito por Ley de creación Nº 26243

del 29 de Octubre de 1993. Se localiza en la Provincia de Chincheros de la
Región Apurímac. Su capital se ubica sobre la carretera afirmada que une los
distritos de Ocobamba, Ongoy, Huaccana, Ancohuayllo, y Chincheros,
constituyéndose de esta forma en la puerta de entrada de estos distritos
mencionados.
El nombre del distrito proviene de los vocablos quechua: Ranra = pedregoso y

Cancha = Corral, denominación que obedece a la existencia desde tiempos
inmemoriales de corrales de piedrato debido a que hace muchos años existía un
corral de piedras en su Plaza de Armas.
Ranracancha
RANRACANCHA
En 1,708 se crea la comunidad de Ranracancha, a solicitud de los aborígenes

habitantes de los parajes llamados “Ranracancha-Occepata” dentro de la
provincia de Andahuaylas “La Grande”. Así por orden de la Real Audiencia de
los Reyes se procedió a tomar las medidas fijándose una extensión de tres
leguas de largo de Este a Oeste y de tres leguas y media de ancho de Norte a
Sur. Por el título otorgado, la comunidad le envío un donativo de 300 pesos a
Su Majestad.
Después de cierto tiempo, se presentaron los Españoles, Don Alonso Núñez de

García y su esposa Dorotea Hinostroza, dueños de la Hacienda “Carhuayaco
bajo” pretendiendo anexar a su hacienda, Huaribamba, Ccenhua, cometiendo
toda clase de abusos con los pobladores y sus animales, causando daños a sus
sementeras y tratando de someterlos a los trabajos de su hacienda.
Este hecho obligó a buscar protección en las autoridades del Departamento,

logrando la suscripción de un acta donde se reconocía los derechos de los
naturales y multando con mil pesos a los mencionados señores en el párrafo
anterior.
En 1,930, aparecieron también como dueños los Doctores David y Benjamín

Carrasco, con las mismas pretensiones, con quienes se inició un juicio que
culminó con el reconocimiento de la Comunidad, en 1,945, el mismo que fue
anulado por el gobierno del Dr. Manuel Prado y el Ing. Viterbo Malpartida, dueño
de la Hacienda Socos Grande, quien pretendió anexar a su hacienda al barrio de
Occepata.
Finalmente, el 16 de Octubre de 1947, por Resolución Suprema de la Dirección

de Asuntos indígenas del Ministerio de Justicia y Trabajo, Ranracancha y
Occepata del distrito de Ocobamba, de la provincia de Andahuaylas del
Departamento de Apurímac, fueron legal y jurídicamente reconocidas como
comunidades campesinas e inscritas en el Registro Oficial de la Dirección de
Asuntos Indígenas del Ministerio de Justicia y Trabajo, convirtiéndose
Ranracancha, en una comunidad, en anexo del distrito de Ocobamba, dentro de
la provincia de Chincheros.
Ranracancha
RANRACANCHA
En 1,972 se inicia las primeras gestiones para la distritalización de Ranracancha

la misma que es postergada por falta de recursos económicos.
En 1985 se reanudan las gestiones, logrando finalmente este objetivo el 29 de

Octubre de 1993, mediante Ley Nº 26243.
1.2 COSTUMBRES Y TRADICIONES
Folklore.
De idioma materno quechua, Ranracancha al igual que muchos lugares de la
sierra tiene manifestaciones culturales que tienen que ver con sus apus, su tierra
y lo que sucede en ella.
Platos Típicos y Bebidas

La cocina popular del distrito de Ranracancha está relacionada entre sopas y
guisos, a base de papa y carnes rojas. Sus comidas típicas más representativas
son: algunos platos a base de los productos de la zona como: las habas, arvejas,
granos de cebada, trigo, oca, entre otros.
1.3 CALENDARIO TURISTICO
El distrito de Ranracancha tiene como principales días festivos los siguientes
En el mes de febrero: los carnavales con música típica y danzas de su zona.

29 de octubre, se celebra el aniversario del distrito de Ranracancha.
Ranracancha
RANRACANCHA
Ranracancha
RANRACANCHA
PARTE II
DIAGNOSTICO
2.1 ASPECTO GEOGRAFICO

2.1.1 Ubicación geográfica y Extensión Territorial
Región : Apurímac
Provincia : Chincheros
Distrito : Ranracancha
Ranracancha se encuentra ubicada en la región Apurímac, al sureste del Perú,

dentro de la Provincia de Chincheros.
Las coordenadas de su ubicación son:

Altitud mínima de 3,000 m.s.n.m. y a una altura máxima de 4,300 m.s.n.m.
La altitud de su capital es de 3413 m.s.n.m.
Latitud sur: 13º 31’ 24”
Latitud oeste: 73º 36’ 24”
Ranracancha
RANRACANCHA
La Superficie del distrito es de 44.52 Km2, lo que representa un 3.58% de la

superficie total de la Provincia de Chincheros.
2.1.2 LÍMITES DEL DISTRITO:
Por el Norte y Noroeste

Con el distrito de Ongoy y Ocobamba a partir del Cerro Huamina, el límite con
dirección general Este está constituido por la divisoria de aguas septentrionales
del río Jechua Rangra (rio Ranracancha) que une la cumbre de los cerros
Huamina, Ranra Corral, Lluylluoc, Lluylloc (cota 3520) hasta la desembocadura
de la quebrada Mito Huillca en la margen derecha del río Jechua Ragra (río
Ranracancha).
Por el Este y Sureste

Con el distrito de Ocobamba a partir del último lugar nombrado con dirección
general Sur Oeste el límite lo constituye el Thalweg de la quebrada de Mituhuilca
(río Chocce Puquio) aguas arriba hasta su naciente en la cumbre del cerro
Chicuro Pata.
Por el Sur y Suroeste
Con los distritos Santa María de Chicmo, Cocharcas y Ancohuayllo a partir del
último lugar nombrado con dirección general Oeste el límite está constituido por
la divisoria de aguas de la cuenca del río Ranracancha (cabecera de cuenca)
que une la cumbre la cumbre de los cerros Rayobamba, Chaquiccocha (cota
4227), Huayrascca ( cota 4250), cerro Puca Cruz, Manchana y Cunyacc.
Por el Oeste
Con el distrito Ancohuayllo a partir del último lugar nombrado con dirección
general Norte el límite está constituido por la divisoria de aguas de la cuenca del
río Ranracancha (cabecera de cuenca) que une las cumbres de los cerros
Cunyac, Pullo Ccera, Huiscachayocc (cota 4112), la estribación Sur y cumbre del
cerro Huamina inicio de la presente descripción.
Ranracancha
RANRACANCHA
2.1.3 ESTRUCTURA SOCIAL URBANA ACTUAL, BARRIOS Y SECTORES De

acuerdo al censo de población del año 2007, el distrito de Ranracancha está
conformado por los siguientes centros poblados:
Cuadro 03. Centros poblados del Distrito de Ranracancha.

Nº Nombre de Centro Poblado
1 Ccpp Urb. Ranracancha
2 Ccpp Rur. Occepata
3 Ccpp Rur. Mollebamba
4 Ccpp Rur. Ccoñec
5 Ccpp Rur. Huaribamba
6 Ccpp Rur. Santa Rosa
7 Ccpp Rur. Padre Rumi
8 Ccpp Rur. Villa Salvador
9 Ccpp Rur. Ccenhua
10 Ccpp Rur. San Cristóbal
11 Ccpp Rur. Motoy
12 Ccpp Rur. Llatanaco
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007.
Como se puede observar en el cuadro nº 03, el distrito de Ranracancha tiene un

total de 12 centros poblados siendo uno de ellos urbano (Ranracancha cercado)
y 11 rurales.
Por otro lado de acuerdo a estos centros poblados tomando criterios de cercanía
se tiene una división por segmentos dentro del distrito, estos segmentos agrupan
diferentes centros poblados, siendo estos segmentos los siguientes:
Cuadro 04. División de Centros poblados en Segmentos.

Segmento Centros Poblados
1 Ranracancha, Huacsone, San Martín, San Antonio.
2 San Cristóbal, Villa el Salvador, Llatanaco.
3 Padre Rumi, Santa Rosa, Ccenhua.
4 Ccoñec, Huaribamba, Mollebamba.
5 Occepata, Sinhuapata.
Fuente: Levantamiento en Campo.
Ranracancha
RANRACANCHA
El distrito de Ranracancha se encuentra dividido en 5 segmentos, división

realizada por la misma población para la facilitación de reuniones, estudios y
otros.
2.1.4 UNIDADES GEOGRAFICAS
2.1.4.1 SIERRA
Está unidad constituye el 100% de la superficie total del distrito, presenta

características fisiográficas particulares y diferenciadas, que condicionan su
topografía, clima y vocación productiva; comprende las altitudes desde 3,000
m.s.n.m. hasta las alturas que sobrepasan los 4.300 m.s.n.m. Su clima frio y
templado, con temperaturas promedios que oscilan entre 5ºC. A 18ºC. Para el
distrito de Ranracancha esta unidad está conformada por tres regiones naturales
las cuales son:
• Región Quechua.- Este término servía desde tiempos prehispánicos

para denominar a las tierras de clima templado. Es la región que se ubica
desde los 2,500 hasta los 3,500 m.s.n.m. Diversos grupos indígenas, al
ser inquiridos por los españoles respecto de su procedencia, señalaban
que eran oriundos de la queshua, refiriéndose a zonas distantes entre sí,
como Tarma, Cajamarca o el Cuzco.
Empleaban el criterio de piso ecológico para designar a diversas tierras
de clima templado, originándose entonces la confusión de los españoles
que lejos estuvieron de comprender la mentalidad del hombre andino. Y
mal llamaron así quechua al indio, a su lengua y al pueblo campesino en
general, confusión asentada en crónicas y otros documentos de la época,
acuñándose, por citar un caso, la denominación los indios quechuas.
• Región Suni.- En runa simi significa lugar de altura, relacionado con el

frío. Este nombre corresponde a la composición lingüística de los
nombres de muchos pueblos, ciudades y provincias pertenecientes a ese
piso altitudinal y a ese clima; por ejemplo, Sunin (Junín), Sunicancha
Ranracancha
RANRACANCHA
(Huarochirí), Sunimarca (Puno) y Sunivilca (Canta). Abarca desde los

3,500 hasta los 4,000 msnm.
• Región Puna (o Jalca).- El término puna se utiliza en casi en toda

América del Sur, pero sin tener una significación clara y uniforme. En
Chile apunarse es el equivalente del soroche. Se refiere a la región que
va desde los 4,100 hasta los 4,800 msnm.
2.2 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA SOCIAL DEL DISTRITO
2.2.1 POBLACIÓN
La población del Distrito de Ranracancha, según los resultados del último censo
realizado por el INEI el año 2007 es de 4642 habitantes. La densidad poblacional
es de 104.27 habitantes por kilómetro cuadrado y una superficie de 44,52km2.
El siguiente cuadro expresa la Población total al año 2007:
Cuadro 01. Población Rural y Urbana del Distrito de Ranracancha – 2007.

Categorías Casos %
Urbano 1,084 23.35
Rural 3,558 76.65
Total 4,642 100
De acuerdo al censo de población y vivienda del año 2007, se puede observar

que la población agrupada en la zona rural es un 76.65%, lo que representa que
unas tres cuartas partes de la población vive en las zonas rurales.
Grafico 01. Composición de la Población
Ranracancha
RANRACANCHA
Fuente: elaboración propia.
De acuerdo al gráfico 01, un poco mas de las tres cuartas partes de la población
del distrito de Ranracancha proviene de la zona rural.
Cuadro 02. Población estimada por edades puntuales, quinquenales, según

distrito de la DISA APURIMAC II.
DISTRITO TOTAL POBLACION POR GRANDES GRUPOS DE EDAD
NIÑO de 0 a ADOLESCENT JOVEN de ADULTO ADULTO

11 años
E de 12 a 17 18 a 29 años de 30 a 59 MAYOR > de 60 años años
años
RANRACANCHA 5,196 1,430 622 1,159 1,551 434
Fuente: Estimación DISA Apurímac II.
De acuerdo al cuadro anterior en base a una estimación la población del año

2010 es 5,196 habitantes, calculado a una tasa de crecimiento anual de 3.82%
anual.
A continuación se muestra el gráfico 01, en el que se puede observar que la
población mayoritaria del distrito son los adultos de 30 a 59 años de edad,
seguidos del grupo de niños de 0 a 11 años de edad, luego viene el grupo de
jóvenes de 18 a 29 años de edad, sigue el grupo de adolescentes de 12 a 17
años y por último el grupo del adulto mayor que va de 60 años en adelante.
Grafico 02. Población del distrito por grandes grupos de edad.
Ranracancha
RANRACANCHA
Fuente: elaboración propia.
2.2.2 SALUD
En cuanto a salud el distrito de Ranracancha está comprendido en la RED

de salud VIRGEN DE COCARCAS; el distrito cuenta actualmente con 3
puestos de salud los cuales son:
• Puesto de Salud Ranracancha.
• Puesto de Salud Motoy.
• Puesto de Salud Huaribamba.
En el siguiente cuadro se presenta el listado de personal al año 2010 por

puesto de salud:
Cuadro 05. Personal por Puesto de Salud del Distrito de Ranracancha.

Nº APELLIDOS Y NOMBRES PROFESION
PS. HUARIBAMBA
1 YAYA GOMEZ DANNY MEDICO
Ranracancha
RANRACANCHA
2 VEGA SALAZAR SONIA LIC. ENFERMERA

3 QUISPE CALLO GLADYS OBSTETRA
4 CUADROS QUISPE CRISTINA TEC. ENFERMERA
PS. MOTOY
1 LAZARO MAMANI LILIBETH SANDRA LIC. ENFERMERA
2 PILLACA ALVAREZ MARLENY TEC. ENFERMERA
PS. RANRACANCHA
1 PALOMINO RAMOS CARLOS MEDICO

2 SUAREZ ORTEGA YEIMI J. MEDICO
3 CUENTAS ORTIZ CLAUDIA ODONTOLOGO
4 GUERRA GUIZADO MARILU LIC. ENFERMERA
5 PAREDES CHAVEZ DANMAR LIC. ENFERMERA
6 MEDINA VILLASANTE YOSHIDA OBSTETRA
7 VILLAIZAN HIDALGO GRACE OBSTETRA
8 AYMER ZELA MARGOT ANGELA PSICOLOGO
9 ROMANI RAMIREZ MARGOT CLARA TEC. LABORATORIO
10 ROBLES CONTRERAS JORGE TEC. ENFERMERO
11 ORTIZ LERZUNDI SILVIO TEC. ENFERMERO
12 PANIURA MEDINA SHEYLAH TEC. ENFERMERA
Fuente: DISA APURIMAC II - 2010.
De estos tres puestos de salud, el puesto principal se encuentra ubicado en

el cercado de Ranracancha a 200 metros de la Plaza de Armas. Estos
puestos atienden al distrito de la siguiente manera: Cercado, Huacsone,
Occepata, Padre Rumi, San Antonio, Santa Rosa, Huaribamba, Ccoñecc,
Mollebamba, Villa Salvador, San Cristóbal, Llatanaco, San Martín, Ccenhua,
Mituhuilca.
Sin embargo, es necesario destacar que la comunidad de Mituhuilca

pertenece jurisdiccionalmente al Distrito de Ocobamba, pero desde el punto
de vista de salud pertenece al Puesto de Salud de Ranracancha.
En cuanto a los datos de salud obtenidos del Puesto Principal, entre las
primeras causas de mortalidad en Ranracancha para el año 2010 son las
que se muestran en el siguiente cuadro:
Ranracancha
RANRACANCHA
Cuadro 06. Causas Principales de Mortalidad año 2010, distrito de

Ranracancha.
Nº DESCRIPCION Nº de casos
1 Herida de la cabeza, parte no especificada 2
2 Bronconeumonía, no especificada 2
3 Ulcera de decúbito 1
4 Otras obstrucciones intestinales y las no especificadas 1
5 Insuficiencia respiratoria, no especificada 1
6 Neumonía, no especificada 1
7 Insuficiencia cardiaca congestiva 1
8 Edema cerebral 1
9 Leucemia crónica, células de tipo no especificado 1
10 Gastritis crónica, no especificada 1
11 Infección de vías urinarias, sitio no especificado 1
TOTAL 13
Fuente: DISA APURIMAC II - Centro de Salud Ranracancha 2010.
Del cuadro anterior se concluye que se tienen mayor número de casos por
heridas en la cabeza (que pudieron ser ocasionadas por enfrentamientos o
caídas, lo cual no está especificado) y bronconeumonía (los problemas
respiratorios son comunes en zonas cuyas altitudes están por encima de los
3000 m.s.n.m.
También se ve que existen obstrucciones intestinales, insuficiencia

respiratoria, neumonías y otras, que pueden deberse al clima, y a los
escasos servicios básicos presentes en el distrito.
Por otro lado el año 2010 se tuvo un número de 5732 atenciones y 1713
atendidos según datos del centro de Salud de Ranracancha, a continuación
se detallan los datos por grupo etareo y sexo.
Cuadro 07. Nº de Atenciones y Atendidos por Grupo etareo y sexo.

Grupo Etareo ATENCIONES ATENDIDOS
Ranracancha
RANRACANCHA
Total Masculino Femenino Total Masculino Femenino
TOTAL: 5732 2189 3543 1713 611 1102

De 0 a 28 días (RN) 69 24 45 33 12 21
De 29 días a 11 meses 496 222 274 110 47 63
De 1 ano 720 345 375 137 69 68
De 2 anos 392 206 186 82 41 41
De 3 anos 264 125 139 60 29 31
De 4 anos 273 134 139 69 31 38
De 5 a 9 anos 746 321 425 216 87 129
De 10 a 14 anos 770 336 434 204 93 111
De 15 a 19 anos 286 70 216 94 22 72
De 20 a 49 anos 1138 173 965 512 109 403
De 50 a 64 anos 213 79 134 91 30 61
De 65 a más anos 365 154 211 105 41 64
Fuente: DISA APURIMAC II - Centro de Salud Ranracancha 2010.
De acuerdo al cuadro anterior podemos ver que la mayor cantidad de

atenciones son para personas que tienen entre 20 a 49 años de edad, es
decir, que las personas de este grupo se atendieron más veces durante el
año y también son los atendidos en mayor cantidad, por otro lado las mujeres
son las más frecuentes visitantes de los puestos de salud (podría decirse que
es así porque son las encargadas de los niños).
Por otro lado los niños menores de 1 año son visitantes frecuentes a los
puestos de salud, al igual que los niños de 1 mes de nacidos hasta el año.
Se ve por otro lado que los niños entre 5 a 9 años y los entre 10 a 14 años
son también visitantes frecuentes, por lo que se puede concluir que el hecho
de visitar frecuentemente el puesto de salud, puede perjudicar su desempeño
escolar ya que se encuentran en esa etapa.
Por otro lado las distancias de los establecimientos a cabecera de micro red
al Hospital de referencia son como sigue:
Ranracancha
RANRACANCHA
Cuadro 08. Distancias de establecimiento a cabecera de MICRO RED (HOSP. REF.)

ESTABLECIMIENTO DIST.TIEMP. TIEMPO EN DISTANCIA TIEMPO
REFERENCIAL MINUTOS HOSPITAL HOSPITAL
URIPA 80 KM (Uripa – And) 2,40 min 80 km 2,40 min
RANRACANCHA 30 min 59 km 2,15 min

13 KM (Ranracancha –
Uripa)
Fuente: Oficina de transportes y comunicaciones 2006.
Como se observa en cuanto se presentan casos de partos complicados u

otros casos, deben ser derivados al hospital de referencia que se encuentra
en la provincia de Andahuaylas. En cuanto a la situación general de los
puestos de salud esta es como sigue:
Cuadro 09. Situación de Puesto de Salud - Distrito de Ranracancha.

N Establecimien Año de Categor Nro de Nº Situación Enfermedades más
º to de Salud creació ía personal Ambi Infraestr. frecuentes
n (prof/tec) ent.
1 Enfermedades
Centro piloto de
Puesto respiratorias,
salud- 1999 12 14 Regular
de salud enfermedades
Ranracancha
diarreicas agudas.
2 Puesto de salud
Puesto Diarreas infecciones
Huaribamba 2000 4 3 Regular
de salud respiratorias
3 Puesto de salud Puesto Local Enfermedades
Motoy de salud 2 nuevo respiratorias.
Fuente: DISA APURIMAC II – 2010.
De acuerdo al censo de población y vivienda del año 2007, se tienen que la

mayoría de pobladores no está afiliada a ningún tipo de seguro de salud,
por lo que al ser afectados por alguna enfermedad deben hacer gastos
mayores a los asegurados, los datos se muestran a continuación:
Ranracancha
RANRACANCHA
Cuadro 10. Población afiliada a algún tipo de seguro.

DISTRITO / GRUPOS DE TOTAL AFILIADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD
EDAD
SIS ESSALUD OTRO NINGUNO
(SEGURO SEGURO
INTEGRAL DE SALUD
DE
SALUD)
Distrito RANRACANCHA 4,642 2,408 81 25 2,134
Menos de 1 año 95 85 - - 10
De 1 a 14 años 2,009 1,801 25 3 185
De 15 a 29 años 1,009 295 15 2 697
De 30 a 44 años 744 67 31 5 641
De 45 a 64 años 536 79 10 6 442
De 65 y más años 249 81 - 9 159
La población afiliada a algún tipo de seguro representa un 54.09% de la

población total del distrito para el año 2007.
En cuanto a la población afiliada al SIS se tiene que esta representa un

53.02%, de la población total del distrito.
Un 46.98% de la población de Ranracancha no cuenta con ningún tipo de

seguro de salud, lo que podría traducirse en mayores costos por atenciones
en puestos de salud o consultorios particulares, del mismo modo en la
compra de medicinas y otros, por otro lado esta situación también podría
ocasionar que por falta de recursos financieros los pobladores que no
cuentan con seguro de salud no se hagan atender en lugares especializados
y con personal idóneo, y muchas veces se atienden con personas que los
tratan con hierbas o se auto medican ocasionando problemas colaterales
para los pobladores y en especial para los niños en edad escolar.
2.2.3 EDUCACIÓN
El distrito de Ranracancha cuenta actualmente con 13 instituciones educativas

iníciales las cuales son las siguientes:
Ranracancha
RANRACANCHA
Cuadro 11. Instituciones Educativas Iníciales- Distrito de Ranracancha.
CODIGO NUMERO I/ NOMBRE DEL CENTRO

N° UGEL DISTRITO
MODULAR EDUCATIVO
1 1089088 IEI Nº 475-4 San Martin CHINCHEROS RANRACANCHA

2 1089226 IEI Nº 475-8 Llatanaco CHINCHEROS RANRACANCHA
3 0741819 IEI Nº 246 Ranracancha CHINCHEROS RANRACANCHA
4 1331495 IEI Nº 475-20 Padre Rumi CHINCHEROS RANRACANCHA
5 1331594 IEI Nº 475-19 Occepata CHINCHEROS RANRACANCHA
6 1313162 IEI Nº 475-28 Huaribamba CHINCHEROS RANRACANCHA
7 1346337 IEI Nº 475-50 Mollebamba CHINCHEROS RANRACANCHA
8 1362474 IEI Nº 480 Santa Rosa CHINCHEROS RANRACANCHA
9 1362482 IEI Nº 481 Villa El Salvador CHINCHEROS RANRACANCHA
10 1362490 IEI Nº 482 Huacsone CHINCHEROS RANRACANCHA
11 1362508 IEI Nº 483 Ccoñecc CHINCHEROS RANRACANCHA
12 1362516 IEI Nº 484 San Cristóbal CHINCHEROS RANRACANCHA
13 1362557 IEI Nº 488 Ccenhua CHINCHEROS RANRACANCHA
Fuente: DREA – UGEL Chincheros – 2010.
Del mismo modo cuenta con 5 PRONOEI, como se observa en el siguiente

cuadro:
Cuadro 12. PRONOEI - Distrito de Ranracancha.
CODIGO DE NOMBRE DEL

Nº CODIGO DE PROGRAMA UGEL DISTRITO
COORDINACIÓN PROGRAMA
1 38308 08 SAN ANTONIO-"MISkI SONGO" San Antonio PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA
2 11 SINHUAPATA-"LAS ABEJITAS" - Sinhuapata PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA
3 12 HUMANHUASI "LAS TUNITAS" - Humanhuasi PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA
4 13 PRONOEI SANTIAGO - Santiago PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA
5 14 MITUHUILLCA "FRESAS ROSADAS" PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA
Fuente: DREA UGEL Chincheros – 2010.
Se cuentan con nueve instituciones educativas secundarias, las cuales se

presentan a continuación:
Ranracancha
RANRACANCHA
Cuadro 13. Instituciones Educativas Secundarias- Distrito de Ranracancha.

CODIGO NUMERO I/ NOMBRE DEL CENTRO
N°DE ORD UGEL DISTRITO
MODULAR EDUCATIVO
1 0283507 IEPM Nº 54198 Ranracancha CHINCHEROS RANRACANCHA
2 0612036 IEPM Nº 54603 Padre Rumi CHINCHEROS RANRACANCHA
3 0612069 IEPM Nº 54611 Ccoñecc CHINCHEROS RANRACANCHA
4 0283929 IEPM Nº 54240 Occepata CHINCHEROS RANRACANCHA
5 0283952 IEP Nº 54243 Huaribamba CHINCHEROS RANRACANCHA
6 0283960 IEPM Nº 54244 Ccenhua CHINCHEROS RANRACANCHA
7 1141100 IEPM Nº 54469 Llatanaco CHINCHEROS RANRACANCHA
8 0200915 IEPM Nº 54478 Mollebamba CHINCHEROS RANRACANCHA
9 1089747 IEPM Nº 54819-4 Mituhuillca CHINCHEROS RANRACANCHA
Fuente: DREA – UGEL Chincheros – 2010.
En cuanto al número de matriculados y asistentes en cada uno de los niveles

educativos y centros educativos se cuentan con los siguientes datos:
Cuadro 14. Nº de Alumnos Matriculados, Promovidos y Retirados nivel Inicial.

N° CODIGO NUMERO I/ NOMBRE DEL TOTAL SUB TOTAL
MODULAR CENTRO EDUCATIVO MATRICULADOS
2010 PROMOVIDOS RETIRADOS
T H M H M H M
1 1089088 IEI Nº 475-4 San Martin 14 8 6 14 8 6 0 0
2 1089226 IEI Nº 475-8 Llatanaco 26 10 16 25 10 15 0 1
3 0741819 IEI Nº 246 Ranracancha 74 41 33 66 36 30 5 3
4 1331495 IEI Nº 475-20 Padre Rumi 26 14 12 24 13 11 1 1
5 1331594 IEI Nº 475-19 Occepata 52 25 27 44 22 22 3 5
6 1313162 IEI Nº 475-28 Huaribamba 40 18 22 36 17 19 1 3
7 1346337 IEI Nº 475-50 Mollebamba 19 11 8 19 11 8 0 0
8 1362474 IEI Nº 480 Santa Rosa 16 8 8 16 8 8 0 0
Ranracancha
RANRACANCHA
9 1362482 IEI Nº 481 Villa El Salvador 18 8 10 18 8 10 0 0
10 1362490 IEI Nº 482 Huacsone 13 2 11 13 2 11 0 0
11 1362508 IEI Nº 483 Ccoñecc 21 10 11 21 10 11 0 0
12 1362516 IEI Nº 484 San Cristóbal 15 9 6 15 9 6 0 0
13 1362557 IEI Nº 488 Ccenhua 21 10 11 21 10 11 0 0
TOTAL 355 174 181 332 164 168 10 13
Fuente: DREA – UGEL Chincheros – 2010
En el nivel inicial se tienen un total de 13 centros educativos ubicados en diversos

centros poblados y en la zona urbana, se tiene que el centro educativo Nº 475-4
San Martin solo cuenta conto con 14 matriculados para el año 2010, siendo este
el centro educativo inicial con menor número de alumnos.
Se tiene un número de 23 retirados en todo el año escolar 2010, y por otro lado
todos han sido promovidos el año 2010.
Se tiene un porcentaje de deserción del nivel inicial de 6.48%, es decir, que del
100% de matriculados terminan solo asistiendo un 93.52% de niños.
Cuadro 15. Nº de Alumnos Matriculados, Promovidos y Retirados PRONOEI.
TOTAL SUB TOTAL

MATRICULADO
Nº CODIGO DE PROGRAMA 2010 PROMOVIDOS RETIRADO
S S
T H M H M H M
0038308 62 33 29 57 31 26 2 3
1 08 SAN ANTONIO-"MISkI SONGO" San Antonio 14 7 7 14 7 7 0 0
2 11 SINHUAPATA-"LAS ABEJITAS" - Sinhuapata 13 7 6 13 7 6 0 0
3 12 HUMANHUASI "LAS TUNITAS" - 14 7 7 12 6 6 1 1

Humanhuasi
4 13 PRONOEI SANTIAGO - Santiago 10 6 4 10 6 4 0 0
5 14 MITUHUILLCA "FRESAS ROSADAS" 11 6 5 8 5 3 1 2
Ranracancha
RANRACANCHA
En el caso del PRONOEI se tienen 5, ubicados en diferentes zonas rurales y

urbanas, se tiene que de un total de 62 matriculados solo asisten 57 niños, lo
que representa que hay un 8.06% de deserción en los PRONOEIs que se puede
deber a diversos factores que afectan finalmente a los niños perjudicando su
educación o que por lo menos esta inicie a temprana edad.
Se ve en el cuadro que este porcentaje de retirados tiene mayor representación

de las niñas, ya que de los 10 casos de retiros, 6 son niñas y 4 niños.
Cuadro 16. Nº de Alumnos Matriculados, Promovidos y Retirados nivel Primario
Ranracancha
RANRACANCHA
SUB TOTAL
NUMERO I/ NOMBRE T.MAT 2010

REC.PEDA DESAPROBAD RETIRADO
Nº DEL CENTRO PROMOVIDOS
G. OS S
EDUCATIVO
T H M H M H M H M H M
1 IEPM Nº 54198 357 17 18 35 140 155 16 15 14 10 6 1

Ranracancha
2 IEPM Nº 54603 Padre 115 36 32 11 9 5 9 6 7

Rumi
3 IEPM Nº 54611 Ccoñecc 29 14 15 8 14 3 0 2 0 1 1
4 IEPM Nº 54240 Occepata 134 73 61 12 56 53 0 0 14 5 3 3
5 IEP Nº 54243 Huaribamba 128 64 64 42 51 15 12 0 0 7 1
6 IEPM Nº 54244 Ccenhua 23 13 10 22 12 7 0 1 0 2 1 0
7 IEPM Nº 54469 Llatanaco 119 55 64 10 46 53 0 0 4 3 5 8
8 IEPM Nº 54478 60 33 27 20 15 0 0 4 3 9 9
Mollebamba
9 IEPM Nº 54819-4 11 7 4 11 6 4 0 0 1 0 0 0
Mituhuillca
TOTAL RANRACANCHA 976 49 48 90 366 384 45 37 44 32 38 30
3 8
Fuente: DREA – UGEL Chincheros –
En el distrito de Ranracancha existen nueve centros educativos de nivel primario

ubicados en diversos centros poblados de todo el distrito que albergan a un total
de 908 alumnos asistentes.
Se observa que la IEPM Nº 54611 de Ccoñecc, es el centro educativo primario

que cuenta con menor cantidad de alumnos asistentes que son solo 27 niños, de
los cuales 13 son varones y 15 son mujeres.
El porcentaje de retirados llega a 6.97% del total de matriculados al inicio de año,

en este caso la mayor cantidad de casos de retiros se ve en varones, lo que nos
podría llevar a la conclusión de que muchos padres retiran a sus hijos varones
para que ayuden en las chacras y a las niñas para que ayuden a sus madres en
sus hogares.
El total de desaprobados es de 76 niños (44 niños y 32 niñas), que representa

un 8.37% del total de alumnos asistentes, esto se puede deber como se
mencionó anteriormente al papel de ayuda de estos niños en las chacras lo que
Ranracancha
RANRACANCHA
les ocasiona retrasos y otras veces el retiro definitivo de la escuela, lo que

ocasiona que terminen su primaria a edades de 13 o 14 años.
Cuadro 17. Nº de Alumnos Matriculados, Promovidos y Retirados nivel

Secundario.
N° NUMERO I/ NOMBRE DE MAT. SUB TOTAL
LA INSTITUCION 2010
EDUCATIVA
APROBADOS REC.PEDAG. DESAPROB RETIRADO
S
T H M H M H M H M H M
1 "Los Libertadores" 357 175 182 296 78 72 47 56 24 19 26 35

Ranracancha
2 IESM"Próceres de la 143 88 55 122 50 30 15 16 7 4 16 5
Independencia “Huaribamba
3 IESM -Llaianaco 125 71 54 112 35 24 25 15 4 9 7 6
4 "Fernando Belaunde Terry" 103 56 47 85 28 30 9 0 10 8 9 9

Occepata
TOTAL 728 390 338 615 191 156 96 87 45 40 58 55
En el distrito de Ranracancha se tienen cuatro instituciones educativas de nivel

secundario albergando un total de 615 asistentes para el año 2010.
En este nivel el porcentaje de retirados es de 15.52%, que son un total de 113

alumnos, siendo en este nivel en el que el porcentaje de retiro es de más del
15% del total de alumnos matriculados, viendo que hay 58 varones retirados y
55 mujeres para el año 2010.
Del mismo modo el número de desaprobados alcanza a ser de 95 jóvenes.
Como podemos observar en los cuadros anteriores, en donde existe mayor retiro
es en el nivel secundario, seguido por el nivel primario y PRONOEI, sin tener
alumnos retirados para el año 2010.
Por otro lado se observa que la mayoría de alumnos retirados en el Nivel

Secundario son Mujeres al año 2010, pudiendo explicar esa tendencia por el
hecho de que muchas jovencitas se casan o tienen hijos y familia a muy
temprana edad, dejando sus estudios secundarios.
Ranracancha
RANRACANCHA
De otro lado se observa que entre los alumnos matriculados en los niveles
primario secundario y PRONOEI, el número de matriculados varones es mayor
al número de matriculadas mujeres, y en cuanto a los desaprobados se tienen
en el caso del nivel secundario más varones que mujeres desaprobados, en el
nivel primario se tienen del mismo modo más varones desaprobados.
De acuerdo al censo de población y vivienda del año 2007, se tiene que de los
pobladores que van desde los 3 hasta los 65 años a más, un total de 1136 se
encuentra sin nivel y solo 34 pobladores cuentan con instrucción superior
completa. De acuerdo a los siguientes datos:
Cuadro 18. Datos de Nivel Educativo Alcanzado por Grupos de Edad.

GRUPOS DE EDAD
DISTRITO, ÁREA
URBANA Y RURAL Y 3a4 5a9 10 a 14 15 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 64 65 a
TOTAL
NIVEL EDUCATIVO MÁS
ALCANZADO AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito RANRACANCHA 271 691 762 451 558 520 760 249
Sin nivel 271 47 2 2 38 151 418 207
Educación inicial - 149 4 2 - 2 - -
Primaria - 495 561 94 263 256 289 41
Secundaria 867 - - 195 347 209 72 43 1

Superior no Univ.
28 - - - 5 18 4 1 -
incompleto
Superior no Univ.
22 - - - - 9 11 2 -
completo
Superior Univ.
19 - - - 1 10 5 3 -
incompleto
Superior Univ. completo 34 - - - - 11 19 4 -
Del mismo cuadro se obtiene la información de que 1,056 varones tienen primaria
completa y solo 943 mujeres tienen primaria completa. Por otro lado los varones
sin nivel educacional son 358 y las mujeres sin nivel educacional son 778,
pudiendo concluir que aún permanece el machismo en el distrito enviando
mayormente a estudiar solo a los varones mas no a las mujeres como en tiempos
antiguos.
En el siguiente cuadro se observa la asistencia a sus centros de enseñanza en

las zonas rurales y urbanas, del mismo modo la asistencia por sexo.
Ranracancha
RANRACANCHA
Cuadro 19. Asistencia A centro de Enseñanza por Sexo.

DISTRITO, SEXO Y TOTAL GRUPOS DE EDAD NORMATIVA
ASISTENCIA A UN CENTRO
3A5 6 A 11 12 A 16 17 A 24
DE ENSEÑANZA REGULAR
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito RANRACANCHA 2,457 391 859 703 504
Asiste actualmente 1,949 272 841 660 176
No asiste 508 119 18 43 328
Hombres 1,226 186 437 373 230
Asiste actualmente 1,020 137 429 356 98
No asiste 206 49 8 17 132
Mujeres 1,231 205 422 330 274
Asiste actualmente 929 135 412 304 78
No asiste 302 70 10 26 196
Del cuadro anterior podemos observar que del total de matriculados al año 2007,
asisten a sus centros de estudios más varones que mujeres, corroborando los
datos del año 2010, de alumnos retirados en el nivel secundario, que son más
mujeres que varones.
En lo referente a la asistencia en zonas rurales y urbanas se tiene lo siguiente:
Cuadro 20. Asistencia A centro de Enseñanza por Sexo.

DISTRITO, ZONA URBANA O RURAL, SEXO Y TOTAL
ASISTENCIA A UN CENTRO DE ENSEÑANZA REGULAR
Distrito RANRACANCHA 2,457

URBANA 558
Asiste actualmente 437
No asiste 121
Hombres 278
No asiste 51
Mujeres 280
No asiste 70
RURAL 1,899
Asiste actualmente 1,512
No asiste 387
Hombres 948
Ranracancha
RANRACANCHA
No asiste 155
Mujeres 951
No asiste 232
Se observa que la asistencia es mayor en las zonas urbanas, en comparación

de las zonas rurales.
2.2.3.1 ANALFABETISMO
Según el censo realizado por el INEI para el año 2007, el analfabetismo tiene un
porcentaje de 31.83% de pobladores de Ranracancha no saben leer ni escribir.
La tasa de analfabetismo es más alta en mujeres que en varones, siendo esta

un porcentaje de 40,49% de mujeres del distrito que no saben leer ni escribir.
Cuadro 21. Población en condición de analfabetismo según sexo.

DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL,
CONDICIÓN DE ALFABETISMO TOTAL

Sabe leer y escribir 2,905
No sabe leer y escribir 1,357
Hombres 2,059
No sabe leer y escribir 465
Mujeres 2,203
No sabe leer y escribir 892
La tasa de analfabetismo según datos del INEI del Censo del 2007, en las zonas
rurales es de 33%, mientras que en zonas urbanas es de 25% del total de la
población de cada zona.
Ranracancha
RANRACANCHA
2.2.4 ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS.
De acuerdo a los datos del censo de población y vivienda del año 2007, se tiene,
que el acceso a servicios básicos es como sigue:
Cuadro 22. Viviendas particulares con disponibilidad de Alumbrado Público y

Servicio Higiénico.
Alumbrado Publico
TOTAL
SI NO
Distrito RANRACANCHA
553 486
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 11 1
Red pública de desagüe fuera de la vivienda 3 1 2

Pozo séptico 52 34 18
Pozo ciego o negro / letrina 797 438 359
Río, acequia o canal 23 15 8
No tiene 152 54 98
Del total de viviendas solo el 1.15% cuenta con red pública de desagüe dentro
de su vivienda, un 76.71% cuenta con letrinas y un 14.62% no cuenta con ningún
tipo de lugar para evacuación de sus necesidades, por lo tanto las realizan al
aire libre, en chacras, cerca de sus propias viviendas.
Por otro lado solo el 53.22% cuenta con alumbrado público y el restante no.
Cuadro 23. Tipo de Abastecimiento de Agua.
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA TOTAL
Red pública dentro de la vivienda 517
Red pública fuera de la vivienda 312
Ranracancha
RANRACANCHA
Pilón de uso público 5
Pozo 1
Río, acequia, manantial o similar 132
Vecino 58
Otro 14
De acuerdo al cuadro anterior solo el 49.76% de las viviendas cuentan con agua
entubada en sus viviendas, mientras que un 12.70% aun consume agua de ríos,
acequias, manantes u otros.
2.3 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA ECONÓMICA DEL DISTRITO
2.3.1 CARACTERÍSTICAS DE LA PEA
Siendo el Distrito de Ranracancha, lugar donde predomina la actividad

agropecuaria, el PEA, se divide de la siguiente manera de acuerdo al Censo del
2007.
Cuadro 24. Población Económicamente Activa por Ocupación y Grupos de Edad.
GRANDES GRUPOS DE EDAD
OCUPACION PRINCIPAL TOTAL 6 A 14 15 A 29 30 A

45 A 64 65 Y MÁS
44
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito RANRACANCHA 976 10 283 376 249 58
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pub.y 5 - 1 2 2 -

emp.
Profes., científicos e intelectuales 45 - 13 28 4 -
Técnicos de nivel medio y trab.asimilados 7 - 3 3 1 -
Jefes y empleados de oficina 22 - 7 10 5 -
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo. 42 2 13 19 8 -
Agricult.trabaj. calif. agrop. y pesqueros 393 - 88 155 112 38
Obreros y oper.minas, cant. Ind.manuf. y 15 1 5 5 4 -

otros
Ranracancha
RANRACANCHA
Obreros construc., conf., papel, fab., instr. 29 - 11 10 8 -
Trabaj. no calif.serv.,peón, vend,amb.,y 342 6 117 118 86 15

afines
Ocupación no especificada 36 - 10 11 10 5
Desocupado 40 1 15 15 9 -
Del cuadro anterior se puede concluir que del total de la población

económicamente activa el 40.26% se dedica a actividades agrícolas y pecuarias.
Y que el 38.52% del PEA está en el grupo de edad que va de 30 a 44 años de
edad.
2.3.2 USOS DE SUELOS
De acuerdo a datos proporcionados por la Dirección Sub Regional de

Agricultura Chanka, al año 2006, el uso de suelos en el distrito de Ranracancha
es como sigue:
Cuadro 25. Total de Superficie de Ranracancha y Superficie Agrícola.

SUPERFICIE AGRÍCOLA
DISTRITO TOTAL SUB TOTAL BAJO RIEGO EN SECANO

HAS HAS % HAS. %
Provincia Chincheros 122.974,53 14.309,39 6.441,20 45,01 7.868,19 54,99
Ranracancha 4.080,39 1.428,40 737,26 11,45 691,14 8,78

Fuente: Dirección Sub Regional Agraria Chanka- 2006.
De acuerdo a los datos mostrados en el cuadro anterior se observa que del total
de superficie de la Provincia de Chincheros, el distrito de Ranracancha
representa un 3.3% del total.
Tiene un 9.98% del total de superficie agrícola, de las cuales un 11.45% tiene
riego y un 8.78% no tiene riego.
Cuadro 26. Superficie No Agrícola.

SUPERFICIE NO AGRICOLA
DISTRITO SUB TOTAL PASTOS FORESTALES Y BOSQUES TIERRAS OTRA

NATURALES ERIAZAS TIERRAS
HAS HAS. % HAS. % HAS. % HAS % HAS %
Ranracancha
RANRACANCHA
Provincia 108.665,14 53.452,20 484,10 11.254,27 34,81 27.819,00 23,64 15.655,57 34,84
Chincheros 20,80 10,30
Ranracancha 2.651,99 1.622,28 3,04 1,73 56,19 0,50 928,00 3,34 43,79 0,28
0,36
Fuente: Dirección Sub Regional Agraria Chanka- 2006
Del total de la superficie no agrícola un 20.80% contiene pastos naturales, un

10.30% son aptas para implantar especies forestales y se tiene un 34.81% de
bosques, por lo que la aptitud del distrito se ve por los lados agrícola, pecuario y
manejo de bosques.
2.3.3 ACTIVIDAD AGROPECUARIA (AGROECOLOGICA)
En cuanto a la actividad agropecuaria en el distrito de Ranracancha se tiene que

sus principales producciones para la campaña agrícola 2008- 2009 fueron las
siguientes:
Cuadro 27. Siembras Realizadas campaña 2008-2009.

CULTIVO VARIABLES TOTAL EJEC.
ARVEJA GRANO VERDE Siembras (ha.) 2,50
CEBOLLA Siembras (ha.) 0,50
HABA GRANO VERDE Siembras (ha.) 1,00
LECHUGA Siembras (ha.) 1,00
MAIZ AMILACEO Siembras (ha.) 48,00
MAIZ CHOCLO Siembras (ha.) 10,00
MASHUA O IZANO Siembras (ha.) 3,00
OCA Siembras (ha.) 4,00
OLLUCO Siembras (ha.) 7,50
PAPA Siembras (ha.) 34,00
PAPA AMARILLA Siembras (ha.) 6,00

Como se observa en los datos del cuadro anterior el cultivo con mayor área
sembrada fue la papa, siendo la de mayor importancia.
Ranracancha
RANRACANCHA
En lo referente a la actividad pecuaria se tiene que para el año 2010 el distrito de

Ranracancha tuvo la siguiente producción pecuaria:
Cuadro 28. Siembras Realizadas campaña 2008-2009.

ESPECIE VARIABLE UNIDAD DE META TOTAL
MEDIDA
PRODUCCIÓN Unidades Saca 365,0
CARNE T.M. 42,6
Rdto. Kg/cab 116,6
VACUNO Prec. Chac. S/. Kg. 4,5
PRODUCCIÓN Vacas Ordeño 5070,0
LECHE T.M. 336,0
Rdto. L/cab 5,5
Prec. Chac. S/. Kg. 1,0

CARNE T.M. 8,0

Rdto. Kg/cab 11,8
OVINO PRODUCCIÓN Animales Esquil. 340,0
LANA T.M. 0,4

Rdto. Kg/cab 1,1
PORCINO PRODUCCIÓN Unidades Saca 570,0
CARNE 22,1
Rdto. Kg/cab 38,8
CAPRINOS CARNE T.M. 2,4
Rdto. Kg/cab 11,6

En base a los datos presentados anteriormente observamos que su producción

pecuaria más importante es la producción de leche, teniendo 5,070 vacas en
ordeño al año, con un rendimiento promedio de litros/vaca al día de 5.5 litros.
2.3.4 RECURSOS HÍDRICOS Y SISTEMAS DE RIEGO
Ranracancha
RANRACANCHA
Dentro del territorio del distrito el río más importante es el río Ranracancha con
un caudal de 67 lts/seg, seguidamente en importancia están los riachuelos de
San Martín con un caudal 50 lts/seg y de Huacsone (70 lts/seg). Además cuentan
con numerosos puquiales y manantes.
En Occepata, los centros poblados de Occepata- Sinhuapata cuentan con

manantes de agua y pequeños riachuelos con un afloro de 20 lts/seg. Las aguas
que posee esta zona no es suficiente, por lo que se propone implementar
sistemas de riego tecnificado. Por otro lado el agua existente que proviene de
los manantiales y puquiales son aprovechadas en reservorios y canales de
riego.
En Huaribamba, existen manantes y riachuelos con un máximo afloro de 70 lts/

seg. Estas proporciones son suficientes para la demanda que existe en la zona,
centrándose la demanda en canales de riego y construcción de reservorios.
Llatanaco, cuenta con manantes y pequeños riachuelos que tienen un afloro de

30 lts/seg. Estos recursos son suficientes en la zona baja más no en las zonas
altas donde el recurso es insuficiente para satisfacer el consumo humano y la
agricultura.
Padre Rumi, cuenta con manantiales y pequeños riachuelos que alcanzan un
afloro de 25 lts/seg, el agua existente no es suficiente en la zona sobre todo para
aprovechar los terrenos que quedan en la parte alta, sin embargo dicha agua es
aprovechada para el consumo humano en la zona y para la irrigación de sus
terrenos.
El Cuadro de Ríos y Manantes del Distrito de Ranracancha es el siguiente:
Cuadro 29. Ríos, Riachuelos y Manantes - Subsector de riego:

Ranracancha.
Ranracancha
RANRACANCHA
Ríos y riachuelos Ranracancha Q 67 lts/seg.

Ruroccmayo Q 29lts/seg
Pichccapuqio Q 7 lts/seg.
Coleshuayco Q 8 lts/seg.
Sinuamayo Q 28 lts/seg
Lirio Q 6 lts/seg
Huacsone Q 36 lts/seg
Sacsahuasi. Q 27 lts/seg.
Pampacorral Q 3 lts/seg.
Manantiales Lavandera I II, Rurupa Q 3.5 lts/seg
Rosas Huaycco Q 2 lts/seg
Lavandera I, II, Rurupa 18 lts/seg
Chichimiyocc. Q 6 lts/seg
Huisca Ranra Q 22 lts/seg
Fuente: Administración local de Aguas- Andahuaylas- valle Pampas Bajo 1999.
La forma de aprovechamiento de los recursos hídricos en el Distrito es

principalmente mediante canales de riegos y reservorios. Los canales de riegos
se muestran en el cuadro 30:
Cuadro 30. Comités de Regantes, canales, usuarios, áreas bajo riego.

Nº DE AREA
COMITÉ NOMBRE
USUARIOS BAJO
EMPADRONADO DEL CANAL RIEGO
S Has
San Martín San Martín 92 18.68
Rurupa Rurupa 130 13.57
Umanhuasi Umanhuasi 111 21.43
Huaribamba- Huaribamba-Rayan Huaycco-Coles Huaycco* 457 85.58
Ccenhua
Occepata San Lorenzo-Sinhuapata- 207 37.82
PaccpapataCceshuaraccra
Santa Rosa Santa Rosa 247 31.60
Mollebamba Chichimiyocc-Ancahuachana*** 114 10.13
Huayllabamba Guayllabamba 34 4.39
Patahuasi Patahuasi 62 6.73
Villa El Salvador San Antonio 173 37.22
Huaccsone Huaccsone 197 21.24
Padre Rumi Sacsahuasi 688 86.61
Llatanaco
Ccoñecc Mollebamba
Padre Rumi
Santa Rosa
Ccenhua
Ranracancha
RANRACANCHA
Fuente: Administración local de Aguas- Andahuaylas- valle Pampas Bajo 1999.
(*) Tres canales de riego forman un solo Comité de regantes, (**) Cuatro
canales de riego forman un solo Comité de regantes, (***) Dos canales de riego
forman un solo comité de regantes.
El Distrito cuenta con los siguientes reservorios:
- Reservorio Istanqui Pampi en Mollebamba.

- Reservorio Pacchicoto en Huaribamba.
- Reservorio Padre Rumi.
- Reservorio Santa Rosa
- Reservorio Villa El Salvador.
- Reservorio Mollebamba.
- Reservorio Ccoñecc.
Durante los últimos años se han tenido diversos fenómenos climatológicos que
han deteriorado muchas de las infraestructuras de riego, y en otras zonas los
caudales de agua han ido disminuyendo.
2.3.5 ACTIVIDAD COMERCIAL, MERCADO Y SERVICIOS
La producción agropecuaria está destinada principalmente al autoconsumo. En

una proporción menor la comercialización lo realizan con ciertas limitaciones en
el flujo de transporte, por otro lado se trasladan mucho al distrito de Uripa para
adquirir muchos productos de primera necesidad, puesto que en el distrito no se
cuenta con un mercado de abastos, y existen solo 6 tiendas y una panadería
equipada hace más o menos 2 años.
Sin embargo, es conveniente destacar que existe un canal tradicional de

comercialización donde intervienen los productores, consumidores e
intermediarios. Los intermediarios participan a través de agentes denominados:
acopiadores en chacra, acopiadores de la localidad, acopiadores con vehículos.
Ranracancha
RANRACANCHA
La red de intermediación reduce los ingresos de los agricultores, como

consecuencia de los elevados márgenes de comercialización de los agentes de
comercio que encarecen los precios de los productos a los consumidores.
A pesar de lo expuesto anteriormente, la actividad comercial en los últimos años

ha mantenido un crecimiento espontáneo en base a sus actividades agrícolas y
pecuarias. Su desarrollo comercial está condicionado al desarrollo de las
principales ciudades o centros urbanos como Andahuaylas, Uripa, Ocobamba,
Chincheros.
En la zona de Ranracancha se tiene una fuerte orientación de producir para el

mercado, estimándose que el 50% de la producción se destina a las ventas, 43%
al autoconsumo y un 7% al trueque.
Debido a la carretera que comunica Ranracancha con Andahuaylas,

Ancohuayllo, Ocobamba y Chincheros; este distrito se está convirtiendo en una
zona comercial. En las ferias dominicales se ofertan diversos artículos tanto de
consumo como vestimenta, en ella participan diferentes comunidades.
Por otro lado, el número de pequeñas bodegas de abarrotes y pensiones ha

crecido en estos últimos años. Sobre el alumbrado público, actualmente un
100% el alumbrado público en el ámbito urbano del distrito está cubierto, sin
embargo del total del distrito solo el 53.22% cuenta con alumbrado público.
2.3.6 TURISMO
Se ha encontrado que el Distrito de Ranracancha tiene un potencial turístico muy

importante hasta ahora no aprovechado por falta de un estudio adecuado o la
carencia de difusión y la presencia de deficientes vías de comunicación.
Dentro del potencial turístico se puede considerar lo siguiente:
En medio del esplendor de la naturaleza hay una cascada de agua que la

denominan “La Cascada del encanto”.
En la Comunidad de Ccenhua existen los bosques de piedras y un criadero de
truchas.
Ranracancha
RANRACANCHA
También cuentan con un baño termal en Mollechayccuc, donde sucede algo muy
curioso, a una hora determinada de la mañana y de las tardes, los animales
llegan de todos los lugares por propio instinto a beber las aguas de dicho
manantial y lamer el barro que se halla en su alrededor. El agua tiene un sabor
salado. La gente de los alrededores manifiestan que son aguas medicinales que
curan el artritis, el reumatismo y males de la piel.
Cerca de ese lugar existe también una cascada de 300 mts. de altura, cuyas
aguas cristalina se dice que curan muchos males.
En el lugar denominado Lorohuachana, ubicado entre el Anexo de Huacsone y

Occepata, se encuentra un lugar silvestre donde los loros hacen su nido. Se
cuenta con un lugar denominado Inkatambo que es una especie de camino de la
época inkaica, que no es conocida por escasa difusión.
2.3.6.1 RESTOS ARQUEOLÓGICOS
Aquí destacan los restos arqueológicos preincaicos del Anexo de Ccaccacucho,

ubicadas al frente de la Plaza de Armas, los mismos que no han sido
debidamente estudiados hasta la fecha y en donde se observan cuevas de
piedras con leyendas y se presume que posiblemente hayan sido enterrados los
antepasados.
La Comunidad de Mollebamba, cuenta con cavernas o cuevas que

probablemente pertenecía a la Cultura Wari, encontrándose en su alrededor
restos dispersos de momias así como cerámicas, que datan aproximadamente
de unos 300 a 400 años atrás. Estos restos arqueológicos están intactos y sólo
han sido explorados por niños pastores, debido a su curiosidad profanando
algunos restos.
Del mismo modo en el distrito aún falta determinar los corredores turísticos y
brindarles el mantenimiento y la difusión necesarios para que atraigan turistas.
2.3.7 MINERÍA
Ranracancha
RANRACANCHA
En el Distrito de Ranracancha no se cuenta actualmente con ninguna

explotación minera, pero se ha encontrado documentos que sostienen tener
información de que existen vetas de oro, plata, cobre, hierro, carbón así como
petróleo, sin embargo la población está en desacuerdo sobre desarrollar la
actividad minera en su distrito.
2.3.8 INDUSTRIA Y ARTESANÍA
Actualmente en el distrito la industria se viene desarrollando a través de la Planta

Procesadora de Productos Lácteos implementada en el año 1997 con apoyo del
PAR con una inversión de $30,000.00 dólares americanos y un aporte S/.
120,000.00 Nuevos Soles del Municipio.
La demora de su puesta en marcha fue debido a la falta de asesoramiento en lo

referente a su constitución, como personería jurídica. Actualmente se encuentra
inscrita como una Asociación Civil, denominado “Central de Comunidades
Campesinas, Ranracancha, Occepata, Huaribamba, Cenhua y
Mollebamba” y viene operando. Sin embargo, a pesar de esto, les falta un buen
asesoramiento en lo referente a mercado y tecnología.
Actualmente, laboran 12 personas en planta, además de un contador externo y

un asesor en industrias alimentarias. La Planta Procesadora cuenta con la
siguiente maquinaria: 3 máquinas, 4 tostadores, 4 embolsadoras y una selladora.
También, desde el año 2000 viene funcionando una Planta Quesera, que estuvo
financiado por el PAR y cuya producción es colocada en Ayacucho. La Planta es
propiedad del Sr. Guillermo Jerí Calderón.
Por otro lado, se ha observado que muchos pobladores vienen dedicándose a la

apicultura, como otra actividad alterna, habiendo recibido para ello una buena
capacitación.
Por último, el PAR Y PRONAA han donado a los Clubes de Madres, máquinas
de coser, de tejer, etc., hace varios años atrás, dichas máquinas a la fecha no
han sido utilizadas y actualmente se encuentran oxidadas. Según la
Ranracancha
RANRACANCHA
administradora del INABIF de Ranracancha con estas máquinas se podrían

formar microempresas. Los clubes de madres equipadas con estas máquinas
son:
• San Martín: 4 máquinas de coser, 1 telar.

• Santa Rosa: 4 máquinas de coser, 1 tejedora.
• Huacsone: 5 máquinas de coser, 1 tejedora.
• Ranracancha: 1 máquina de coser.
• Haciendo falta capacitación para desarrollo de capacidades.
2.3.9 INFRAESTRUCTURA VIAL, DE TRANSPORTE Y SERVICIOS URBANOS
Ranracancha se conecta con la provincia de Chincheros y Andahuaylas a través

de la carretera principal que une Uripa, Ranracancha, Ocobamba, y
Andahuaylas. La distancia de Andahuaylas a Ranracancha es la siguiente:
CUADRO 31. Distancia de Andahuaylas a Ranracancha.

De Longitud Provincia Tipo de Superficie
Andahuaylas a: (km) Asfaltado Afirmado Sin Afirmar
Ranracancha 58 +800 Chincheros 04+800 54+00

Fuente: Dirección Sub Regional de Transportes y Comunicaciones Chanka- 2009
Actualmente la carretera que va desde Andahuaylas hasta Uripa está siendo

asfaltada, pudiendo tomar ello como una oportunidad puesto que de esa
carretera asfaltada existe un desvió hacia el distrito de Ranracancha.
En cuanto a accesibilidad, desde la capital de la región, pasando por la ciudad

de Andahuaylas, el distrito tiene tres rutas de acceso:
1. Carretera Chincheros - Anccohuayllo – Santa María de Chicmo -
Andahuaylas.
2. Carretera Occepata – Sarahuarcay - Andahuaylas.
3. Carretera Huaribamba – Sarahuarcay - Andahuaylas.
Ranracancha
RANRACANCHA
Al interior del distrito existen trochas carrozables y caminos de herradura en

regular estado de conservación que conectan a los centros poblados del Distrito
y sus Anexos, sin embargo durante los meses de Diciembre, Enero, Febrero y
Marzo, época de lluvia, las diversas comunidades del Distrito de Ranracancha
se ven afectadas en el transporte por ser terreno arcilloso, dificultando así la
movilidad el cual es agravado por los derrumbes producidos, bloqueando el
acceso a dichas comunidades.
CUADRO 32.LONGITUD DE LAS CARRETERAS

Longitud Kms.
Ranracancha – Sarahuarcay 17.50
Ranracancha – Ramal Uripa 7.00
Ranracancha – Ramal Ocobamba 14.00
Ranracancha – Cenhua 4.35
Ranracancha – Motoy 8.10
Ranracancha – Ocobamba 18.00
Ranracancha – Ccolpaccasa 6.00
Santa Rosa – Cccenhua 1.50
Fuente : Dirección Sub Regional de Transportes y Comunicaciones Chanka- 2009
Actualmente, la carretera se encuentra el mantenimiento constante por ser una

de las principales vías que une, y por encontrarse la vía de Andahuaylas a
Chincheros por nueva esperanza en pleno asfaltado:
Cusco - Abancay – Andahuaylas- Talavera -Ocobamba – Ranracancha- Uripa-

Chincheros – Huaccana- Ayacucho.
2.4 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA AMBIENTAL, TERRITORIAL Y RECURSOS

NATURALES DEL DISTRITO
2.4.1 CARACTERÍSTICAS DEL MEDIO NATURAL EN EL ÁMBITO DE
ESTUDIO
En el distrito la población cuenta con servicio de agua potable a través de piletas

domiciliarias en un 49.75% y un 0.48% hace uso de piletas públicas, el
Ranracancha
RANRACANCHA
tratamiento del agua se hace mediante cloración y está a cargo de personas de

la propia comunidad, previamente capacitados.
En el Distrito de Ranracancha solo el 1.15% de viviendas cuentan con desagüe

un 76.71% tiene letrinas o pozos ciegos, sin embargo esta deficiencia muchas
veces ocasiona problemas de salud principalmente en los niños.
El distrito cuenta con un lugar donde se lleva la basura para ser enterrada y evitar
la contaminación, sin embargo este lugar se encuentra cerca a lugares de
crianza de ganado y de cultivos, no teniendo un adecuado cercado.
2.4.2 EL PAISAJE URBANO, AMBIENTES URBANOS Y ARQUITECTURA

LOCAL
Actualmente Ranracancha viene creciendo, sin un plan de desarrollo urbano,

construyendo las casas y otros en base a las calleas ya existentes, sin embargo
no se cuentan con zonas específicas para viviendas, plantas de procesamiento,
zonas de entretenimiento y otros.
2.5 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE

CAPACIDADES
2.5.1 ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
Ranracancha
RANRACANCHA
2.5.2 ORGANIZACIONES SOCIALES Y MUNICIPALES 2.5.2.1
ORGANIZACIÓN COMUNAL
El Distrito está conformado por las siguientes comunidades campesinas:

Ranracancha (Cercado), Occepata, Huaribamba - Ccenhua y Mollebamba -
Ccoñec.
Ranracancha
RANRACANCHA
Cada comunidad campesina tiene su Presidente Comunal y sus respectivas

Juntas Directivas quienes coordinan directamente con el Alcalde del Distrito
de Ranracancha.
Los Centros Poblados Menores son: Ranracancha, Occepata, Padre Rumi y

Huaribamba. A su vez cada centro poblado menor está conformado por los
siguientes anexos:
• Ranracancha, conformado por Huacsone, San Martín, Llatanaco, Villa el

Salvador y San Antonio.
• Occepata, conformado por Sinhuapata-Ccechuaraccra.
• Padre Rumi, conformado por Santa Rosa, San Cristobal.
• Huaribamba, conformado por Mollebamba, Ccenhua, Ccoñecc.
Cada Anexo tiene sus Presidentes de Juntas Locales, Tenientes Gobernadores

y Agentes Municipales; los Presidentes de las Juntas Locales coordinan
directamente con sus respectivos Presidentes Comunales, mientras que los
Agentes Municipales son brazos de apoyo del Alcalde en cada Anexo, los
Tenientes Gobernadores del Gobernador del Distrito.
Actualmente estas organizaciones trabajan con poca coordinación y en un

ambiente de inseguridad ciudadana, a esto se incrementa la pérdida de valores
especialmente en la población joven, además de dar paso a las formas de
trabajo individual dejando paulatinamente los trabajos comunitarios (Aynis,
micas, entre otros).
Por otro lado, persiste el asistencialismo del gobierno central a través de

programas sociales que en muchos casos hace que los pobladores se
dediquen solamente a esperar apoyos.
2.5.2.2 ORGANIZACIONES DE BASE
Las organizaciones de base en el Distrito de Ranracancha, actualmente vienen

perdiendo su representatividad así por ejemplo los clubes de madres y los
Ranracancha
RANRACANCHA
comités de Vaso de Leche que se crearon en la década del 80 y que

posteriormente se fortalecieron con el objetivo de tener acceso a la asistencia
alimentaria brindada por el Estado a través del programa de vaso de leche y
comedores populares, actualmente vienen perdiendo su importancia y vigencia
debido a la escasa asistencia alimentaria que vienen ofreciendo por el
inadecuado apoyo de parte del estado en relación a las necesidades
requeridas.
Por otra parte es preciso resaltar que los comités con los que trabaja por
ejemplo PRONAMACHCS, actualmente se encuentran activos pero con un
fortalecimiento bajo debido a problemas presupuestales y recorte de personal
para labores de asesoramiento y supervisión que anteriormente recibían.
Cabe indicar que las organizaciones trabajan de manera desarticulada
Las organizaciones de base del Distrito son:
• La Organización de Comuneros que cumple un rol importante en las faenas

comunales sobre todo en las obras que son importantes para las
comunidades.
• La Comisión de Regantes del Distrito, cuya función es la administración y

mantenimiento de los canales de riegos.
• En los Anexos y Comunidades, los Comités de Agua Potable, cuya función

es mantener y administrar las condiciones técnicas y salubres del agua
potable.
• Los Comités de Conservación de Suelos (Organizados por el

PRONAMAHCS) que se encuentran en Huacsone, Villa El salvador, Padre
Rumi, Mollebamba, Huaribamba, Ccoñecc, Cercado .
• El Frente de Defensa y Desarrollo de Ranracancha, cuya función es velar
por todos los intereses del Distrito, fiscalizar las obras que ejecuta la
Municipalidad y otras instituciones.
• Liga Distrital de Fútbol, afiliado a la Liga Provincial de Chincheros.
• El Comité de Salud, integrado por los promotores de salud.
• El Comité de Autodefensa del Distrito, cuya función es apoyar a los

tenientes Gobernadores.
Ranracancha
RANRACANCHA
• La Directiva Comunal de la Comunidad Campesina de Ranracancha,

regidas por la Ley de Comunidades Campesinas, éstas existen en
Mollebamba – Ccoñecc, Huaribamba- Ccenhua, Occepata y Ranracancha
y sus anexos.
• Comités de seguridad y vigilancia ciudadana que fue conformado a nivel de

anexos en convenio con la Policía Nacional del Perú para salvaguardar el
orden y seguridad ciudadana
Cada Directiva está conformado por: 01 Presidente de la Comunidad, 01

Vicepresidente, 01 Secretario, 01 Tesorero, 01 Fiscal y 01 Vocal. Estas cuatro
comunidades campesinas forman la Central de Comunidades Campesinas de
Ranracancha y cada Gobierno Comunal tiene un periodo de dos años.
• Comité de Mantenimiento Vial, cuya responsabilidad es precisamente el

mantenimiento de las carreteras.
• Frente de Jóvenes Unidos para el Desarrollo, creada recientemente, cuya

finalidad es trabajar con los jóvenes del distrito para rescatarlos de actos de
pandillajes que vienen originándose en la zona.
Entre otras organizaciones identificadas se encuentran:
• Los clubes de madres localizadas en las comunidades del cercado: San

Martín, Huaribamba, Mollebamba, Villa el Salvador, Huaccsone, Padre
Rumi, Ccenhua.
• El Comité Distrital de Vaso de Leche en sus 14 Anexos
2.5.2.3 ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES
Se tiene:
• La Asociación de ganaderos Kuskalla de Ranracancha, que inicio

actividades en marzo del 2003.
• La Asociación de criadores de Cuyes Ecológicos Valle Ranracancha

ACCEVRA.
• El comité de productores de Papa Nativa “Padre Rumi”.
Ranracancha
RANRACANCHA
• Asociación de Productores “Alto Andino Virgen De Asunción”, productores

de Kiwicha.
• Asociaciones de Productores Agropecuarios Tarpuy “APTA”, productores

de menestras.
2.5.2.4 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
La Municipalidad Distrital de Ranracancha, es el Organo de Gobierno Local con

personería jurídica de derecho público, con autonomía económica y
administrativa en asuntos de su competencia.
La Municipalidad de Ranracancha, representa al vecindario, promueve la

adecuada prestación de servicios públicos, fomenta el bienestar de los vecinos
y el desarrollo integral de su jurisdicción. No puede ejercer funciones de orden
político, ni asumir representatividades distintas a la administración de
actividades locales.
Alcaldía
La alcaldia está a cargo del Alcalde Distrital y representa el personero legal de

la Municipalidad, tiene como función:
 Convocar y presidir las sesiones.
 Promulgar las Ordenanzas, edictos y acuerdos.
 Ejecutar los Acuerdos del Concejo Municipal y hacer cumplir las

Ordenanzas, Edictos, acuerdos y resoluciones, aprobadas por el Concejo
Municipal y las Propuestas de la Alcaldía de la Municipalidad del Distrito de
Ranracancha.
 Dictar Decretos y Resoluciones, con sujeción a las leyes, ordenanzas y

edictos vigentes.
 Someter a la aprobación del Concejo Municipal el Proyecto del

Presupuesto Municipal para el año siguiente, la Memoria sobre la marcha
de la Administración Municipal y la Cuenta General del ejercicio económico
fenecido.
Ranracancha
RANRACANCHA
Alcaldes de Concejos Menores.
La Municipalidad Distrital de Ranracancha cuenta con la Asamblea de Alcaldes

de los Concejos Municipales de Centros Poblados, les compete:
 Coordinar la formulación de planes, programas y proyectos de desarrollo

del Distrito.
 Conocer y formular observaciones sobre los presupuestos de los Concejos

Distritales, antes de su aprobación.
 Supervisar la adecuada ejecución de las acciones municipales.
La Asamblea de Alcaldes de Concejos Menores Municipales del Centro

Poblado menor y Agencias Municipales, está integrado por el Alcalde Distrital
quien lo preside y por los Alcaldes de Concejos Menores del distrito, se reúnen
2 veces por año en forma ordinaria y en forma extraordinaria cuando lo convoca
el Alcalde Distrital.
Actualmente el Distrito de Ranracancha cuenta con tres alcaldías menores,

estas son:
 Alcalde Centro Poblado Padre Rumi.
 Alcalde Centro Poblado Huaribamba
 Alcalde Centro Poblado Occepata
Agente Municipal
Los Concejos Municipales pueden establecer Agencias Municipales en

aquellos Centros Poblados que por la demanda de servicios, el número de sus
habitantes o distancia requieren la desconcentración de determinados servicios
municipales.
En las Comunidades Campesinas, las funciones de Agente Municipal los

cumpliría la Autoridad Comunal, designada conforme a sus usos y costumbres.
Los Agentes Municipales son designados y cesados por el Alcalde salvo en las
Comunidades Campesinas. Representan a la Municipalidad y ejercen las
atribuciones que el Concejo les confiere expresamente.
Ranracancha
RANRACANCHA
Los Agentes Municipales del Distrito de Ranracancha actualmente son los

siguientes:
 AG. MUNICIP. Villa El Salvador

 AG. MUNICIP. San Cristobal  AG:MUNICIP. Mollebamba.
 AG.MUNICIP. Ccoñecc
 AG.MUNICIP. Llatanaco.
 AG.MUNICIP.Ccenhua.
 AG.MUNICIP. Santa Rosa.
 AG. MUNICIP. Occepata.
 AG.MUNICIP. Huacsone.
 AG.MUNICIP. San Antonio.
 AG.MUNICIP. San Martín.
 AG.MUNICIP. Sinhuapata.
Oficina De Desarrollo Económico Local (ODEL)

La Oficina De Desarrollo Económico Local de la Municipalidad Distrital de
Ranracancha, actualmente maneja 06 cadenas productivas que son:
• Cadena Productiva de lácteos: En esta cadena actualmente se viene

trabajando con la Asociacion de Productores Ganaderos Kuskalla de
ranracancha, con 140 socios, tiene una producción de 900 litros/día,
requiriendo primordialmente el mejoramiento genético de su ganado, la
instalación de pastos y forrajes anuales y permanentes, el mejoramiento
del manejo sanitario y la implementación de infraestructura productiva
como cobertizos, eso en cuanto al mejoramiento del rendimiento de
leche; por otro lado en cuanto al tema de valor agregado y
comercialización, la asociación cuenta con una pequeña planta
procesadora que tiene algunos equipos para la linea de yogurt y queso,
sin embargo aun es necesario mejorar el equipamiento y la infraestructura
de la planta, actualmente comercializan al programa vaso de leche y
tambien comercializan yogurt para los cursos capacitación y otros
eventos que tiene el municipio.
Ranracancha
RANRACANCHA
• Cadena Productiva de Cuyes: En esta cadena se viene trabajando con

la Asociación de Productores Valle Ranracancha, con 70 socios, tiene
una producción de 200 cuyes/ mes, requiriendo primordialmente el
mejoramiento genético de sus animales, la instalación de piso forrajero,
la implementación de galpones para crianza y el mejoramiento en el
manejo sanitario.
• Cadena Productiva de Palto: Esta cadena productiva viene iniciando

desde apenas este año, y se esta trabajando con la Asociación de
Productores de Mollebamba, con 30 socios, aun no cuenta con
producción para comercialización, por lo que deberá trabajarse
arduamente el mejoramiento de la producción, implementación de
mejores variedades, mejoramiento de riego y otros para desarrollar esta
cadena.
• Cadena Productiva de Menestras: En esta cadena se viene trabajando

con la Asociación de Productores de Arveja de Occepata, con 30 socios,
tiene una producción de 10 TM/año, requiriendo primordialmente el
mejoramiento de la producción, implementación de mejores variedades,
mejoramiento de riego y otros para desarrollar esta cadena.
• Cadena Productiva de Kiwicha: En esta cadena se viene trabajando

con la Asociación de Productores de Kiwicha Huaribamba, con 15 socios,
tiene una producción de 5000 kg/año, requiriendo primordialmente el
mejoramiento de la producción, implementación de mejores variedades,
mejoramiento de riego y otros para desarrollar esta cadena.
• Cadena Productiva de Papa Nativa: En esta cadena se viene

trabajando con la Asociación de Productores de Papa Nativa de
Ranracancha, con 25 socios, tiene una producción de 40 TM/año,
requiriendo primordialmente el mejoramiento de la producción,
implementación de mejores variedades, mejoramiento de riego y otros
para desarrollar esta cadena.
Por otro lado se desea iniciar con la cadena productiva de

acuicultura/trucha, la cual esta en proceso de formalización.
Ranracancha
RANRACANCHA
Del mismo modo en Mollebamba – Ccoñeq se viene iniciando la cadena

productiva de tara.
Personal y Equipo
El personal de la Municipalidad está conformado de la siguiente forma: 01

Profesional, 04 Técnicos, 05 Auxiliares.
En cuanto a Equipo, Mobiliario y Movilidad, es el siguiente: 13 computadoras,

01 camioneta, 01 motocicleta (OMPE), 01volquete, 01 tractor Caterpillar y 01
cargador frontal.
Ingresos del Personal Nombrado (en nuevos soles)
 Director de Administración 833.91 + 79.59

Encarg. de
Administ.
 Jefe de Abastecimiento 833.91
 Registrador Civil 690.52
 Policía Municipal 670.16
Ingresos del Personal Contratado (en nuevos soles)
 Secretaria 650.00
 Tesorero 700.00
 Cajero 410.00
 Auxiliar de Almacén 456.00
 Chofer (1) 570.00
 Promotor ODEL
2.5.3 LIMITACIONES Y POTENCIALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL
2.5.3.1 ASPECTOS CULTURALES:
El Distrito de Ranracancha se caracteriza por sus fiestas costumbristas en

homenaje a su Patrona la Virgen de Concepción, festejada el día 08 de
Ranracancha
RANRACANCHA
Diciembre y en homenaje a la Virgen del Carmen el 16 de Julio además de su

aniversario de creación.
La Navidad es la fiesta más esperada por los jóvenes, esos días ellos se
disfrazan con cintas de colores, desde el sombrero y toda la vestimenta, para
bailar durante 03 días. La fiesta consiste en ir a cada una de las casas para
celebrar la resurrección de Dios “Jesucristo”, al compás del arpa y violín. Esta
festividad es organizada por el Varayocc (Teniente Gobernador) quien invita a
todas las comunidades de los Anexos y barrios, a congregarse en la Plaza de
Armas.
2.6 RESUMEN DE DIAGNOSTICO: Línea de Base
Población y Superficie
Total 4642 habitantes 1084
Urbano habitantes.
Rural 3558 habitantes.
Extensión 44.52km2
Número de Centros Poblados: 12 Centros Poblados Menores
Pobreza
Incidencia de pobreza total 89.5%
Incidencia de pobreza extrema 53.7%
Educación
Alumnos 1794 escolares.
Analfabetismo 31.84%
Deserción escolar 27.48%
Repitencia escolar 11.37%
Ranracancha
RANRACANCHA
Salud 03 estatales
Puestos de salud 35%
Déficit de cobertura 77.40%
Desnutrición crónica 13 x 10,000.
Mortalidad general
Agricultura y Ganadería
Cultivos más importantes Papa, maíz, maíz choclo, olluco

Aéreas cultivadas 34, 48, 10, 7.5 respectivamente.
Uso de Suelos
Superficie agrícola bajo riego 6,441.20 has
Superficie agrícola sin riego 7,868.19 has
Fuentes de Agua
Riachuelos 8 riachuelos
Manantiales 6 manantiales.
Saneamiento
Abastecimiento de agua Conexión 79.10% de viviendas
domiciliaria. 2,11% familias
Piletas públicas 10% de viviendas
Letrinas (pública o privadas) 378 viviendas
Electrificación
Organización municipal
Autoridades Alcalde
05 regidores
10 agentes municipales 10
Personal trabajadores.
Ingreso anual S/. 850,782.00
Desarrollo Económico Local

Cadenas productivas 6 cadenas productivas consolidadas y dos
en proceso de formación.
Ranracancha
RANRACANCHA
Producción por cadena Productiva:
Cadena Productiva de Lácteos. 900 litros/día

Cadena Productiva de Cuyes. 200 cuyes/mes
Cadena Productiva de Palto. Iniciando sin producción
Cadena Productiva de Menestras. 10 TM/año
Cadena Productiva de Kiwicha. 5000 kg/año
Cadena Productiva de Papa Nativa. 40 TM/año
Cadena Productiva de Trucha Cadena En proceso

Productiva de Tara. En proceso
Comunidad campesina de Ranracancha Resolución Suprema de la Dirección de

Asuntos indígenas del Ministerio de Justicia
y trabajo con fecha de 16 de Octubre de
1947.
Ley de creación N° 26243 de fecha 29 de

Distrito de Ranracancha octubre de 1993
Organizaciones de base: 07 clubes de madre.

Clubes de madre 06 asociaciones de productores
Asociaciones de productores agropecuarios agropecuarios en 05 cadenas productivas.
12 comités de regantes.
Comités de regantes
Ranracancha
RANRACANCHA
PARTE III
ANALISIS PARTICIPATIVO
3.1 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
AGRICULTURA Y GANADERIA
La situación del sector agropecuario en el distrito de caracteriza por la escasa

inversión tanto pública como privada en infraestructura productiva como son los
sistemas de irrigación (canales, reservorios y otros), y otros como cobertizos,
lugares de procesamiento o valor agregado a los productos agrícolas y
pecuarios.
Ranracancha
RANRACANCHA
Por otro lado también se tiene bajas producciones a causa de bajos rendimientos
de los productos agrícolas como papa u otros por excesivo uso de fertilizantes
químicos que han hecho a perder muchas zonas de producción agrícola.
En cuanto a la producción pecuaria, los rendimientos en leche son bajos

comparados a los rendimientos de otras regiones de la zona sur de nuestro país,
siendo una de las causas primordiales la baja calidad genética del ganado
vacuno de nuestro distrito, los servicios de inseminación artificial u otros para
mejoramiento genético se dan en la zona por operadores privados como algunas
ONGs sin embargo no se cubren las necesidades y no dan la confiabilidad
necesaria a los productores por la dudosa procedencia de las pajillas de semen
que muchas veces no aseguran ni el 50% de éxito en la inseminación.
TURISMO
Si bien el distrito cuenta con lugares turísticos, como zonas naturales y otras que
datan de años antiguos, aun este sector no está desarrollado en el distrito no
existiendo aun un corredor turístico o varios de estos que puedan hacer
partícipes a los pobladores brindando mejores servicios a los visitantes.
COMERCIO
No se cuentan con espacios específicos de comercialización salvo algunas

tiendas comerciales, en las cuales muchas veces no se respetan precios. Por
otro lado no se cuentan con mercado de abastos u otros espacios para
comercialización de productos agropecuarios.
3.2 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL
EDUCACION
El índice de analfabetismo no ha disminuido en los últimos años siendo este por

encima del 30%, aún existe escaso interés por la educación de los niños teniendo
índices de retiro o deserción de escuelas y colegios que superan el 11%, por otro
lado se construyen infraestructuras que no son futuristas, con aulas pequeñas y
Ranracancha
RANRACANCHA
en lugares inadecuados, año a año se tienen programados en los presupuestos

participativos construcciones o refacciones de aulas mas no son proyectos
integrales de educación.
El problema infraestructura educativa no permite el desarrollo óptimo de los

estudiantes, ni de materias extra curriculares que les brinden mayores
oportunidades al salir de los colegios, por lo que agregar materias extra
curriculares requerirá de infraestructura apta para desarrollar las mismas.
Y quizás mejor aún crear o implementar la educación superior técnica puesto

que no todos tienen la oportunidad de salir a la capital de provincia o a otras
provincias a seguir estudios superiores, quedándose muchos solo con la
educación secundaria.
Por otro lado el analfabetismo en mujeres en el distrito es un problema que no

se ha podido erradicar y que a pesar de existir programas como el PRONAMA
que se encarga de la alfabetización en zonas rurales aún no se ha llegado a
erradicar esta problemática, por temas de alcance más que nada.
SALUD
En cuanto a salud la sombra más grande que cubre el distrito de Ranracancha

es su alto índice de desnutrición crónica en niños menores de 3 años, existiendo
por parte de los padres muchas veces desinterés en cuanto a los controles pre
natales o post natales, se tienen programas sociales como el vaso de leche,
comedores populares o juntos que aún no logran sus objetivos.
En infraestructura de salud, actualmente se cuentan solo con 3 puestos de salud
que no pueden atender todas las emergencias que se presentan, teniendo que
derivar los casos más complicados y partos tanto a Uripa como a Andahuaylas,
muchas veces perdiéndose en el trayecto las vidas de los pacientes. Tampoco
se cuenta con una casa materna en donde las gestantes permanezcan en los
meses de espera de sus niños y de ese modo mantener mayor control para que
los recién nacidos no caigan en desnutrición y no contraigan diversas
enfermedades.
En cuanto al personal que labora en salud, son profesionales no especializados

en su mayoría, otra limitante es el equipo y mobiliario con que cuenta cada
puesto de salud, ya que si se cuenta con el personal pero no con el equipamiento
Ranracancha
RANRACANCHA
tampoco se lograra brindar un buen servicio a la población del distrito. No

implementando programas tan importantes como la estimulación temprana.
SANEAMIENTO BÁSICO
En cuanto a saneamiento básico, específicamente a agua potable, todos los

pobladores consumen agua entubada, y la cobertura en cada vivienda en el
distrito no se cubre ni al 50%, por otro lado en cuanto a desagüe la gran mayoría
cuenta con pozos ciegos o letrinas para realizar sus necesidades, y otro grupo
grande continua evacuando en zonas libres como chacras, orillas de riachuelos
y otros generando contaminación.
El hecho de que la cobertura de agua y desagüe no cubra las necesidades

genera focos infecciosos que a su vez son lugares de generación de
enfermedades que en su mayoría afecta a los niños contribuyendo con el tema
de desnutrición que es agudo.
ALCOHOLISMO Y VIOLENCIA FAMILIAR
En el distrito como en muchas zonas rurales de la sierra sur de nuestro país un

problema constante es el alcoholismo y la violencia familiar a causa de este
problema, el cual se agudiza por la no existencia de una comisaria y de otras
instancias como defensoría del niño y adolecente o de la mujer, por lo que al no
denunciar estos abusos estos se convierten en habituales.
Algo que agudiza el problema de alcoholismo en los jóvenes es el hecho de no
contar con lugares de recreación sana como lozas deportivas, estadios o
parques.
3.3. EJE ESTRATEGICO: MEDIO AMBIENTE, RECURSOS NATURALES Y

TERRITORIO
GESTION MEDIOAMBIENTAL
Actualmente el distrito de Ranracancha cuenta con un espacio para

almacenamiento de basura, sin embargo esta no es una infraestructura
Ranracancha
RANRACANCHA
adecuada, puesto que no cuenta con paredes que limiten de manera acorde el
espacio y además está cerca a sequias por donde pasa agua para los cultivos
diversos, por otro lado el desagüe no cuenta con ningún tipo de tratamiento,
siendo las aguas residuales desechadas a campos de cultivo y riachuelos.
No se cuenta con un inventario de recursos naturales, solo de algunas fuentes

de agua, pero los caudales de estas no han sido actualizados a la fecha,
tampoco se tienen zonas de protección natural como bofedales los cuales son
habitas de diversas especies que enriquecen el aspecto ambiental del distrito.
En cuanto a la basura, no existen ordenanzas para el reciclaje, tampoco existe

infraestructura para llevar a cabo esta actividad.
Se cuenta con grandes áreas aptas para forestación y siembra de agua, por
otro lado no existe un manejo técnico de bosques de eucaliptos en los cuales
se reforeste cada vez que se corten los árboles para algún fin particular.
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
No se cuenta con un plan de desarrollo urbanístico en el distrito, no delimitando

áreas específicas para parques, jardines, locales comunales, zonas de
viviendas, zonas industriales, zonas comerciales u otras.
El crecimiento rural del mismo modo es desordenado no respetando algunos

criterios a futuro ya que el crecimiento poblacional persiste en el distrito, por lo
que será necesario proyectar a futuro el ordenamiento territorial tanto de la
zona urbana del distrito como de los centros poblados.
3.4 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE

CAPACIDADES
Ranracancha
RANRACANCHA
PARTICIPACION CIUDADANA
Actualmente los espacios para la participación ciudadana se ven reducidos

solamente a reuniones esporádicas por temas de presupuestos participativos u
otros urgentes que se generan en ciertos momentos, sin embargo no se tienen
constantes reuniones, mesas de dialogo u otros medios donde los ciudadanos
de Ranracancha puedan verter sus opiniones y generar sus propuestas.
ORGANIZACIONES DE BASE
Si bien existen organizaciones de productores o clubes de madres, estos aún no

están en proceso de consolidación y el factor capacidad humana no está bien
desarrollado en el tema organizacional, por otro lado no existen organizaciones
de jóvenes, y los espacios para la participación de los niños son mínimos.
El tema de revaloración de la identidad cultural del distrito es un tema que ha

sido dejado rezagado, en los intentos de desarrollo del distrito no entendiendo
que si no sabemos de dónde venimos no sabremos a donde ir.
3.5 ANALISIS FODA
A continuación la matriz del análisis estratégico FODA, sintetiza los factores

internos (fortalezas y debilidades) y las externas (oportunidades y amenazas)
que condicionan e influyen en el desarrollo del distrito.
Conceptualmente para el presente documento se describe:
• Fortalezas o elementos positivos que posee el distrito.

• Oportunidades, factores que son las potencialidades a desarrollar o
tendencias que afectan positivamente a la cohesión social, el desarrollo
económico y la calidad de vida.
• Debilidades o aspectos negativos del distrito de Ranracancha para hacer
frente al futuro.
• Amenazas, pronósticos o tendencias negativas para la cohesión social, el
desarrollo económico y la calidad de vida del distrito.
Ranracancha
RANRACANCHA
En el contexto mencionado en seguida se presenta los análisis interno y externo

de la región, considerando factores económicos, políticos, tecnológicos,
ambiental y socio cultural.
3.5.1 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Asociatividad de las - Alcoholismo.
organizaciones. - Desnutrición.
- Producción agropecuaria. Tierras - Violencia familiar.
- fértiles y su aprovechamiento. - Pérdida de valores.
Zonas turísticas (inkatambo, - Conformismo.
- bosque de piedras). Turismo Egoísmo.
-
vivencial. Desconfianza..
-
Valor agregado primario y Actitud negativa y pesimista. Poca
-
- derivados. presencia de instituciones
Vías de comunicación. - públicas.
Falta de ordenanzas municipales
- - para normar la comercialización.
- Escasa oferta de productos
locales.
OPORTUNIDADES AMENZAS
- Mercados. - Factores climáticos adversos,
- Pisos ecológicos favorables. helada, TLC.
- Oferta financiera. - Agroquímicos.
- Descentralización. - Semillas transgénicas.
- Presencia de ONG, y CTI, - Presencia de la minería.
Programas de producción -
-
orgánica.
3.5.2 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL
Ranracancha
RANRACANCHA
- Instituciones educativas - Alcoholismo.

cercanas. - Desnutrición.
- Vías de comunicación. - Violencia familiar.
- Electrificación. - Pérdida de valores.
- Conformismo.
- Egoísmo.
- Desconfianza.
- Centros educativos ml
implementados.
- Construcción inadecuada de
centros educativos.
- Actitud negativa y pesimista.
- Poca presencia de instituciones

públicas.
- Falta de saneamiento básico .
- Poca identidad cultural.
- Conexión vial. - Programas sociales mal
- Descentralización. orientados.
- Presencia de ONG, y CTI, - TLC.
- Calentamiento global.
- Crisis económica mundial.
3.5.3 EJE ESTRATEGICO: MEDIO AMBIENTE, RECURSOS NATURALES

Y TERRITORIO
- Tierras fértiles y su - Actitud negativa y pesimista.
aprovechamiento. - Falta de saneamiento básico.
Ranracancha
RANRACANCHA
- Pisos ecológicos - Factores climáticos adversos,

favorables. helada,
- Programas de producción - Agroquímicos.
orgánica. - Semillas transgénicas.
- Calentamiento global.
- Presencia de la minería.
3.5.4 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO INSTITUCIONAL Y

DESARROLLO DE CAPACIDADES
- Asociatividad de las - Conformismo. Egoísmo.
organizaciones. -
- Desconfianza.
- Actitud negativa y pesimista.
- Poca presencia de instituciones

públicas.
- Falta de ordenanzas municipales
para normar la comercialización.
- Poca identidad cultural.
- Oferta financiera. - Programas sociales mal
- Conexión vial. orientados.
- Descentralización. - Crisis económica mundial.
- Presencia de ONG, y CTI,
3.6 VENTAJAS COMPARATIVAS DEL DISTRITO
El distrito de Ranracancha siendo un distrito que tiene potencialidades de tipo agrícola

y pecuario, primordialmente, cuenta con diversas fuentes de agua, se encuentra ubicado
en 2 pisos ecológicos lo que nos muestra un clima templado, donde se puede desarrollar
Ranracancha
RANRACANCHA
actividades de agricultura y ganadería puesto que se cuenta con áreas amplias que son
de vocación agrícola.
Por otro lado siendo un distrito relativamente nuevo el que cuenta con 12 centros
poblados y con pobladores son conscientes de sus limitaciones y de sus necesidades
primordiales, por lo tanto una de sus ventajas comparativas son sus pobladores.
Uno de los sectores que puede muy bien ser aprovechado es el sector turismo, con el
tema de turismo vivencial, por otro lado por ser aun una zona más rural que urbana
conservando lugares naturales hermosos, por otro lado se cuentan con áreas amplias
para forestación y reforestación, el tema agropecuario puede ser fuente de ingresos
económicos y de seguridad alimentaria.
Por lo que se podría realizar lo siguiente:
- El desarrollo de la transversalidad de Ranracancha

- La consolidación y desarrollo de los recursos hídricos
- El desarrollo humano, como base esencial del proceso
- La dinámica de la exportabilidad de su producción turística.
Ranracancha
RANRACANCHA
VI
PROPUESTA CONCERTADA
4.1 LA VISION DEL DESARROLLO
Las ideas fuerza que impulsarán la visión del distrito para el año 2021 están referidas
a: Desarrollo agropecuario, de Servicios Turísticos, Plataforma de Servicios, Gestión
Ambiental, Servicios de Calidad, Potenciación del capital humano y compromiso de los
actores del desarrollo.
Visión Consensuada del Distrito de Ranracancha
El distrito de Ranracancha, líder en el desarrollo de la agricultura y ganadería lechera y

servicios turísticos, con sistema vial óptimo. Distrito desarrollado urbanísticamente y
rural, con oportunidades de inversión, con un sistema de gestión ambiental óptimo.
Población con acceso a programas integrales de salud y educación de calidad orientada
al desarrollo de capacidades humanas, con niveles de empleo aceptables. Con
Ranracancha
RANRACANCHA
autoridades, productores agropecuarios y sociedad civil con valores e identidad

comprometidas con el desarrollo.
INTERPRETACION
La posibilidad de lograr que el distrito de Ranracancha se constituya en líder del
desarrollo pecuario en ganado vacuno de leche, se sustenta en las ventajas
comparativas que muestra el tipo de suelos, registrando potencialidades como las
amplias zonas para instalación de pastos, la papa sustentada por el clima y su ubicación
geográfica.
La variedad de recursos turísticos como paisajes y una serie de manifestaciones

culturales son parte del patrimonio turístico que también muestra la viabilidad de su
desarrollo. Esta alternativa nos permitirá establecer el crecimiento con valor agregado,
que significará fuentes de empleo productivo, creación de emprendimientos, nuevas
oportunidades de inversión y sobre todo el cambio en cuanto a la seguridad alimentaria
disminuyendo los porcentajes de desnutrición crónica.
Otro aspecto importante constituye el mejoramiento de la calidad de vida de la

población, privilegiando el acceso de la población a programas integrales de salud,
educación y sobre todo lograr el desarrollo de las capacidades humanas en la
perspectiva de potencias líderes que conduzcan y estén comprometidos con el
desarrollo de nuestro distrito.
4.2 EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
4.2.1 EJE ESTRATEGICO 1: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
1. OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN SETORES PRODUCTIVOS Y

DE SERVICIOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1.1 Mejorar, fomentar e implementar la plataforma de servicios.
1.2 Desarrollar oportunidades de inversión en el sector productivo.
1.3 Fomentar el turismo receptivo.
1.4 Mejorar y Consolidar la Infraestructura Vial y peatonal.
Ranracancha
RANRACANCHA
2. BASE ECONÓMICA SUSTENTADA EN SECTORES PRODUCTIVOS
2.1 Potenciar las actividades productivas.
2.2 Mejorar la infraestructura productiva del distrito.
4.2.2 EJE ESTRATEGICO 2: DESARROLLO SOCIAL
3. ACCESO EQUITATIVO A LOS SERVICIOS BASICOS, SALUD Y

EDUCACIÓN
3.1 Mejorar la Cobertura de los servicios educativos y de recreación.
3.2 Mejorar la cobertura de los servicios de salud.
3.3 Mejorar e instalar servicios básicos en el distrito.
4.2.3 EJE ESTRATEGICO 3: TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE
4. ORDENAMIENTO E INTEGRACIÓN TERRITORIAL OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
4.1 Llevar a cabo el desarrollo ordenado del Distrito.
5. CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
5.1 Fomentar en la población una adecuada cultura ambiental
4.2.4 EJE ESTRATEGICO 4: DESARROLLO INSTITUCIONAL
Ranracancha
RANRACANCHA
6. GESTION MUNICIPAL, LIDERAZGO, IDENTIDAD Y VALORES
6.1 Fortalecer el gobierno local para una gestión eficaz y transparente.
6.2 Consolidar la organización y participación de la sociedad civil en el

desarrollo
6.3 Formar el capital humano del distrito con valores y liderazgo.
7. PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN MUNICIPAL PERIODO 2010-2013
7.1 Transparencia de la Información.
7.2 Prevenir el riesgo de desastre.
7.3 Acceso a Cobertura de Infraestructura Básica.
4.2.1 LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
EJE ESTRATEGICO 1: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
1. OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN SECTORES PRODUCTIVOS Y

DE SERVICIOS
1.1 Mejorar, fomentar e implementar la plataforma de servicios.
El distrito debe ofrecer algo más que una infraestructura puramente física
como son carreteras, energía eléctrica, agua y desagüe,
telecomunicaciones, etc., las condiciones óptimas para el inversionista, así
como una infraestructura social que ayude a forjar los contactos que
aseguren el éxito a nivel global: Las redes entre empresas en actividades
similares, entre proveedores y consumidores, entre los trabajadores y sus
Ranracancha
RANRACANCHA
comunidades y entre las instituciones. Así también es importante brindar el

soporte necesario a nuestras actividades comerciales mediante
ordenanzas u otros.
1.2 Desarrollar oportunidades de inversión en el sector productivo.
El rol que corresponde al sector público comprometido con el desarrollo

integral es el de plantear y consolidar mecanismos atractivos al
inversionista privado a través de carteras y propuestas viables técnica y
legalmente.
1.3 Fomentar el turismo receptivo.
En la medida que el turismo es uno de los sectores con grandes

potencialidades, es de vital importancia ofrecer al turista la infraestructura
necesaria (carreteras, telecomunicaciones, hoteles, restaurantes, etc.) para
que éste pueda acceder a conocer y explorar nuestros sitios turísticos, de
esta manera podremos atraer un mayor flujo de turistas.
1.4 Mejorar y Consolidar la Infraestructura Vial y peatonal.
La infraestructura vial requiere ser planificada y modernizada acorde a las

necesidades de desarrollo del Distrito y sustentada en las actividades
económicas y sociales.
2.1 Potenciar las actividades productivas.
En la medida que el distrito de Ranracancha presenta ventajas

comparativas principalmente dentro del agro y crianza de animales, es
necesaria la especialización de la producción agrícola y pecuaria para
lograr la competitividad local, regional, nacional e internacional. Así también
el comercio y el turismo son otros de los sectores que ofrecen grandes
potencialidades que es necesario desarrollar aprovechando la posición
geográfica del distrito que es un factor favorable para su desarrollo.
Ranracancha
RANRACANCHA
2.2 Mejorar la infraestructura productiva del distrito.
Para lograr la potenciación de las actividades productivas es necesario

mejorar la infraestructura productiva como son canales de irrigación,
reservorios y otros.
EJE ESTRATEGICO 2: DESARROLLO SOCIAL

EDUCACIÓN
3.1 Mejorar la Cobertura de los servicios educativos y de recreación
La educación es la base del desarrollo, por lo tanto es necesario brindar

servicios educativos de calidad en todas las zonas del distrito, para
garantizar el acceso equitativo a la Educación.
3.2 Mejorar la cobertura de los servicios de salud.
La calidad de los servicios de salud es tarea permanente y debe darse en

base a cuatro aspectos fundamentales: Capacitación, mejoramiento de la
infraestructura y equipamiento, ampliación de su cobertura para lograr un
acceso equitativo a la salud y desarrollo de programas agresivos de salud
preventiva.
3.3 Mejorar e instalar servicios básicos en el distrito.
Los servicios básicos del distrito deben ser mejorados dentro del programa
de modernización del distrito de Ranracancha; asimismo, existen centros
poblados a los que necesariamente se les debe dotar de estos servicios
esenciales para mejorar su calidad de vida.
Ranracancha
RANRACANCHA
EJE ESTRATEGICO 3: TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE
4. ORDENAMIENTO E INTEGRACIÓN TERRITORIAL OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
4.1 Llevar a cabo el desarrollo ordenado del Distrito.
El ordenamiento territorial y desarrollo urbano del distrito debe ser

planificado, con planes coherentes y reales, acordes con la realidad y las
actividades económicas del distrito. Estos planes deben ser difundidos y
asumidos por la población para su implementación.
5.1 Fomentar en la población una adecuada cultura ambiental
El desarrollo de un programa de comunicación social y educación ambiental

en la población aprovechando la organización de la misma en Juntas
Vecinales, Clubes de Madres, ONG, etc. nos han de permitir a mediano
plazo consolidar una adecuada cultura ambiental que incidirá en el
mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores y que influirá
notablemente en la disminución de enfermedades, aumento de la
esperanza de vida, así como el control y disminución de los niveles de
contaminación. Una población consciente de sus problemas ambientales,
propondrá alternativas o proyectos de solución, más aun en circunstancias
que los presupuestos a elaborarse son de tipo participativo.
EJE ESTRATEGICO 4: DESARROLLO INSTITUCIONAL
6.1 Fortalecer el gobierno local para una gestión eficaz y transparente.
El gobierno local se constituye en una de las instancias inmediatas de

participación vecinal, responsable de promover el desarrollo económico y
social y como tal en el marco del desarrollo local concertado requiere de su
fortalecimiento institucional.
Ranracancha
RANRACANCHA
6.2 Consolidar la organización y participación de la sociedad civil en

el desarrollo.
Siendo aún incipiente la organización de la sociedad civil, el gobierno local

se plantea el reto de establecer mecanismos que permitan consolidarlos
para su efectiva participación en las tareas del desarrollo.
6.3 Formar el capital humano del distrito con valores y liderazgo.
Un importante elemento para impulsar el desarrollo, constituye la formación

de capital humano. Dentro de este contexto, un aspecto fundamental sobre
todo a largo plazo es el de afianzar la educación de la población con la
finalidad de construir nuevas formas y normas de conducta que rijan la
relación y comportamiento del potencial humano. La participación individual
es un requisito imprescindible para mejorar las condiciones del medio que
nos rodea permitiendo su inserción sociocultural.
7.1 Transparencia de la Información
La Municipalidad debe remitir hasta el 31 de julio de 2011, el Formato Nº

01 “Declaración Jurada - RECAUDACION DE TRIBUTOS
MUNICIPALES” del Decreto Supremo Nº 190-2010-EF, que aprueba los
procedimientos para el cumplimiento de metas y asignación de los recursos
del Programa de Modernización Municipal del año 2011, debidamente
llenado.
Para dichos efectos se debe tener en cuenta las instrucciones contenidas
para el llenado del Formato Nº 01 que se encuentra al final del presente
documento.
7.2 Prevenir el riesgo de desastre.
Para poder alcanzar este objetivo estratégico es necesario previamente

alcanzar los tres objetivos siguientes:
Ranracancha
RANRACANCHA
• Identificar y organizar las acciones a ejecutar que permitan incorporar

la gestión de riesgo de desastre en la planificación y gestión del
territorio.
• Identificar peligros y vulnerabilidades e identificación de sectores
críticos.
• Analizar la capacidad institucional para prevenir y mitigar el riesgo de
desastres.
7.3 Acceso y Cobertura de Infraestructura básica.
Es necesario programar los recursos para el presupuesto del año fiscal

2012 en al en al menos uno de los siguientes Programas Presupuestarios
Estratégicos: 0005 Acceso a Servicios Sociales Básicos y a Oportunidades
de Mercado, 0006 Acceso a Agua Potable y Disposición Sanitaria de
Excretas para Poblaciones Rurales de 2,000 Habitantes o Menos, 0007
Acceso y Uso a Servicios Públicos Esenciales de Telecomunicaciones en
Poblaciones Rurales de Menos de 3,000 Habitantes y 0008 Acceso a
Energía en Localidades Rurales.
4.2.2 LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
EJE ESTRATEGICO 1: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
1. OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN SETORES PRODUCTIVOS Y DE

SERVICIOS
1.1 Objetivo Estratégico:
Mejorar, fomentar e implementar la plataforma de servicios.
1.1.1 Estrategias.
a) Promoviendo la inversión y estableciendo el marco jurídico.
Ranracancha
RANRACANCHA
El Estado tiene como rol promover la inversión y crear las condiciones

necesarias para que el inversionista se sienta seguro de invertir en
nuestro país; por ello se necesita contar con un marco legal estable e
incentivador, que atraiga la inversión privada. Así mismo se debe dotar
de infraestructura adecuada como carreteras, agua, energía eléctrica,
telecomunicaciones, etc. Sin embargo, no basta con atraer recursos, es
necesario retenerlos y desarrollarlos. Para ello se deben diseñar
programas de promoción de la inversión a fin de captar recursos
nacionales e internacionales que reactiven nuestra economía. Se debe
contar con una normatividad estable e incentivadora, con reglas claras
de juego que promuevan la inversión a fin de reactivar nuestra
economía.
b) Generando información y difundiendo herramientas de gestión.

Las empresas son exitosas en la medida que exista una masa crítica
de conocimientos especializados, por ello es importante contar con la
información pertinente que nos permita identificar, quiénes son
nuestros principales competidores y cuáles son los mercados a los
que podemos apuntar a fin de colocar nuestros productos y maximizar
los beneficios. Las diferentes Instituciones cuentan con herramientas
de gestión como son sus planes de desarrollo, pero éstos no sólo
deben quedarse enmarcados a nivel de la alta gerencia o de las
oficinas encargadas de elaborarlos, sino que además deben ser
difundidas a todo nivel, comprometiendo a todos los actores y
asumiendo responsabilidades dentro de este proceso.
c) Implementando el uso de tecnología de punta e infraestructura

adecuada.
Se debe dar mayor énfasis al uso de tecnología de punta ya sea en
materia de maquinarias y equipos, sistemas informáticos, desarrollo de
capacidades, etc. que permitan reducir costos y ser más competitivos en
los diferentes mercados, coadyuvando al desarrollo del distrito.
Ranracancha
RANRACANCHA
Desarrollar oportunidades de inversión en el sector productivo.
1.1.1 Estrategias.
a) Dotando de Infraestructura y equipamiento adecuado

Si queremos desarrollar las potencialidades del distrito de Ranracancha es
necesario que ésta cuente con la infraestructura de soporte adecuado para
realizar sus principales actividades productivas.
b) Asesorando al inversionista y capacitando al sector público Lo que

realmente crea riqueza en una economía, no son los recursos si no las
personas y sus ideas, sus conocimientos, sus habilidades, pero ello debe
ser complementado con programas de desarrollo de capacidades y una
constante actualización a fin de mejorar su accionar ya sea en el ámbito
público o privado.
Fomentar el turismo receptivo.
1.2.1 Estrategias.
a) Coordinaciones con el INC para la puesta en valor de nuestro

patrimonio y los circuitos turísticos.
Una de las formas de captar turistas ya sean nacionales o internacionales,
es ofreciéndoles una gran variedad de circuitos turísticos, para ello
debemos coordinar con el INC a efectos de conocer nuestro patrimonio
cultural, aprovecharlo y explotarlo, para beneficio de nuestra provincia.
b) Coordinando con los sectores e instituciones involucradas La

Municipalidad Distrital de Ranracancha debe coordinar tanto DIRCETUR
como con el Gobierno Regional, acciones permanentes para promocionar
Ranracancha
RANRACANCHA
el turismo difundiendo y habilitando las zonas turísticas, así como

desarrollar programas para mejorar la imagen cultural de Ranracancha.
En la medida que la municipalidad distrital norma a todas aquellas
empresas que prestan servicios turísticos, es indispensable coordinar con
ella, para que brinden un servicio más eficiente, así como sensibilizar y
capacitar a todo el grupo de trabajadores que laboran en dichas empresas,
a efectos de dar un buen trato al turista.
c) Construyendo, mejorando y promoviendo la infraestructura turística

Constituyéndose el turismo en una de las principales ideas fuerza de la
visión de desarrollo para el distrito de Ranracancha, atención prioritaria en
la asignación de recursos para la inversión exige el mejoramiento y
construcción de la infraestructura que permita promover y desarrollar el
turismo.
Mejorar y Consolidar la Infraestructura Vial y peatonal.
1.3.1 Estrategias.
a) Planificando la integración vial con las actividades económicas y

sociales
Formulando e implementando el Plan de Desarrollo Vial, sustentado en el
Desarrollo sostenible del distrito de Ranracancha.
b) Mejorando y construyendo las vías urbanas y rurales

Mejorando y modernizando las vías urbanas y rurales existentes y
construyendo las vías necesarias para el desarrollo de las actividades
económicas del distrito.
Ranracancha
RANRACANCHA
c) Garantizando su operatividad con un eficiente mantenimiento

Implementando un Programa de Mantenimiento de Carreteras, que
garantice su operatividad.
Potenciar las actividades productivas.
2.1.1 Estrategias.
a) Dotando de infraestructura adecuada

Si queremos desarrollar las potencialidades del distrito, es necesario que
éste cuente con la infraestructura de soporte adecuada para realizar sus
principales actividades productivas que conlleven al desarrollo sostenible.
En este proceso, el rol del gobierno debe ser el de facilitar la gestión óptima
de los empresarios, brindándoles información, mejorando su infraestructura
y asegurando una explotación racional de los recursos.
Esto permitirá la creación de ventajas competitivas y por ende un desarrollo
sostenido.
b) Organizando y capacitando a los productores

Organizar y capacitar a los agentes productivos, y a los diferentes gremios
que existen en el distrito a fin de que puedan administrar eficientemente
sus recursos.
c) Promoviendo la inversión privada y gestionando la

cooperación técnica internacional e incorporando
tecnología de punta
Es necesario establecer contactos que se traduzcan en convenios con
diversas entidades cooperantes, a fin de captar más recursos que permita
poner en marcha diversos proyectos de alcance distrital y que beneficien
integral y directamente a la población.
Ranracancha
RANRACANCHA
Es de vital importancia estar acorde con el avance tecnológico, así mismo

contar con equipos y maquinarias modernas así como estar a la vanguardia
de los nuevos conocimientos accediendo a fuentes de información tanto
internas como externas que nos lleven a tener una mayor producción con
estándares de calidad y que permita obtener un menor costo.
d) Promocionando y consolidando la pequeña y mediana

empresa En la medida que las PYMES revisten gran
importancia para el desarrollo de Ranracancha, es necesaria
su promoción y consolidación además de brindar una
adecuada capacitación, asesoría y consultoría a los
empresarios, así como facilitar el acceso a créditos con bajas
tasas de interés, pero también reviste gran importancia el
acceso a la información de mercado, oportunidades
comerciales, así como la información para acceder a nuevas
tecnologías, para ello se requiere del esfuerzo conjunto del
sector público y privado, para desarrollar proyectos y
programas sostenidos, que puedan ser medibles en el tiempo
y sobre todo que permita aprovechar el enorme potencial
existente en las pequeñas empresas, principalmente para
generar mayores puestos de trabajo e incursionar en los
mercados de los países vecinos.
Mejorar la infraestructura productiva del distrito.
2.2.1 Estrategias.
a) Optimizando la disponibilidad y el uso racional de los recursos El

uso adecuado de nuestros recursos es un factor fundamental para lograr
la competitividad en la medida que obtengamos una mayor producción
con la misma cantidad de recursos existentes.
b) Garantizando la disponibilidad de recursos energéticos e hídricos
Ranracancha
RANRACANCHA
Realizar acciones de afianzamientos de las micro cuencas que nos proveen

de agua, tanto para el consumo humano como para la agricultura,
desarrollando los proyectos de interés distrital asegurando con ello la
energía eléctrica para impulsar la instalación de empresas agroindustriales
exportadoras.
EJE ESTRATEGICO 2: DESARROLLO SOCIAL

EDUCACIÓN
Mejorar la Cobertura de los servicios educativos y de recreación.
3.1.1 Estrategias.
a) Capacitando permanentemente a los docentes y

generando competitividad pedagógica.
Los programas de capacitación docente deben ser continuos, con una
visión clara de futuro, en base al desarrollo de la ciencia y la tecnología
desde los primeros años de estudio, todo ello debe estar acompañado de
un programa de evaluación y monitoreo, que garantice que la capacitación
recibida llegue a los alumnos y revertir de esta forma la situación actual.
b) Adecuando y supervisando la currícula acorde a la
realidad y articulando la educación con las actividades
económicas. La currícula a implementarse debe contener el
30% de contenidos que estén acorde a la realidad de cada
zona, para lo cual los docentes deben participar activamente
en la adaptación curricular.
Ello debe ir acompañado de un programa de supervisión para garantizar su
aplicación. De igual forma en la educación técnica superior debe
planificarse las especialidades académicas acorde a las necesidades de
desarrollo del distrito y de la región, en base al desarrollo de la ciencia y
tecnología.
Ranracancha
RANRACANCHA
c) Dotando de infraestructura y equipamiento adecuado y

necesario. Los centros educativos deben estar equipados,
para incidir en el desarrollo de la ciencia y tecnología;
asimismo deben contar con la infraestructura adecuada para
brindar servicios educativos de calidad.
d) Adecuando los programas no escolarizados a las

necesidades de la población.
Los programas no escolarizados, deben brindarse en forma integral

adecuando sus horarios a las necesidades de la población beneficiaria y
desconcentrándose a las zonas urbano marginales y rurales.
Mejorar la cobertura de los servicios de salud.
3.2.1 Estrategias.
a) Implementando servicios médicos de mayor especialización

Para garantizar la atención integral de la salud en el distrito, es necesario
implementar servicios médicos especializados, que se brindan en la
actualidad en forma parcial, para lo cual se dotará del personal médico y
equipos especializados.
b) Capacitando al personal involucrado y potenciando los programas

de prevención
Los profesionales de la salud requieren de capacitación continua, acorde al
desarrollo de la ciencia y la tecnología; por lo tanto se coordinara con el
sector salud para que desarrolle programas agresivos de capacitación.
c) Desconcentrando los servicios

La población del distrito tiene derecho al acceso equitativo de la salud, por
lo tanto implementarán nuevos servicios en las zonas urbano-marginales y
rurales del distrito.
Ranracancha
RANRACANCHA
d) Dotando de infraestructura y equipos modernos

Para garantizar servicios de salud de calidad un aspecto muy importante es
contar con infraestructura adecuada, con equipos de tecnología de punta;
por lo que se tiene previsto mejorar e implementar los centros médicos más
importantes del distrito.
Mejorar e instalar servicios básicos en el distrito.
3.3.1 Estrategias.
a) Potenciando los bienes y recursos existentes

Especial atención merece el mejoramiento y acondicionamiento de la
infraestructura, bienes y recursos existentes en la perspectiva de optimizar
los servicios.
b) Aunando recursos y esfuerzos entre las instituciones públicas y

privadas
Las instituciones públicas tienen la obligación de promover el desarrollo y
éste está basado en la perspectiva de mejorar la calidad de vida de la
población; por lo tanto se desarrollarán programas orientados a garantizar
la dotación de servicios básicos eficientes como son agua, desagüe,
electrificación y otros.
EJE ESTRATEGICO 3: TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE
4. ORDENAMIENTO E INTEGRACIÓN TERRITORIAL
Llevar a cabo el desarrollo ordenado del Distrito.
4.1.1 Estrategias.
a) Planificando los espacios físicos, estableciendo y aplicando la

normatividad correspondiente
Ranracancha
RANRACANCHA
Consolidando e implementando los planes existentes y formulando y

aplicando otros de naturaleza específica, los planes deben normar el
desarrollo armónico y sostenible del distrito; asimismo, se deben
complementar con normas de naturaleza específica.
b) Concertando con los actores del desarrollo

Concertando con la población organizada, el sector privado y el sector
público, los planes, programas y proyectos de interés distrital.
Fomentar en la población una adecuada cultura ambiental
5.1.1 Estrategias.
a) Motivando, sensibilizando y educando en la protección del

medio ambiente
Se deben organizar programas de sensibilización de la población con su
medio ambiente a fin de que sean ellos los promotores en la preservación
y conservación del mismo.
b) Desarrollando acciones que contrarresten la contaminación

ambiental complementando y velando por el cumplimiento de la
normatividad
Las medidas de control en cumplimiento de la normatividad vigente, la
creación de vías netamente peatonales y una agresiva campaña de
aumento de áreas verdes, zonas de bosques, son aspectos a contemplar
en un programa de reducción de los niveles de contaminación.
c) Implementando infraestructura y equipamiento adecuado Así

como existe una justa preocupación por modernizar o mejorar el tratamiento
de agua de consumo humano, también debe existir la preocupación por
tratar las aguas residuales o de desagüe. A lo largo de la historia de la
humanidad estos residuos líquidos han dado origen a epidemias o
pandemias con una gran mortalidad de personas y daños incalculables en
Ranracancha
RANRACANCHA
la económica de muchos países. La presencia de un potencial humano

afectado por enfermedades infecciosas, por ejemplo, son la clarinada de
alarma para que autoridades y pobladores se pongan de acuerdo en la
ejecución de proyectos de saneamiento básico.
d) Modernizando los procesos de tratamiento de residuos

líquidos y sólidos
El mercado tecnológico nos ofrece una variedad de equipamiento en todos
los niveles, ya sea para el tratamiento de aguas, recolección de residuos
sólidos, cuyo acceso a los mismos depende de las condiciones económicas
de las instituciones pertinentes. No menos importante es la participación del
sector privado, también generador de residuos y cuya presencia en la
solución de problemas ambientales es prioritaria.
EJE ESTRATEGICO 4: DESARROLLO INSTITUCIONAL
Fortalecer el gobierno local para una gestión eficaz y transparente.
6.1.1 Estrategias.
a) Potenciando y fortaleciendo instancias de gestión y

concertación La vigencia de la Ley 27972, orgánica de
Municipalidades, así como de otras normas legales, que
establecen la participación ciudadana se constituyen en el
marco principal que permitirá el fortalecimiento y la
consolidación de las diferentes instancias de concertación
y participación en las responsabilidades del desarrollo.
b) Implementando una gestión gerencial

en los sistemas
administrativos financieros y de personal
Ranracancha
RANRACANCHA
Esta propuesta exige especial atención al fortalecimiento institucional en la

intención de otorgarle a la municipalidad una dinámica gerencial, donde los
recursos sean utilizados racional y eficientemente.
c) Modernizando los sistemas y mejorando la prestación

de los servicios Municipales
La optimización de los servicios municipales se constituye en un reto
importante para la gestión municipal, en ésta intención es necesario dotar
del equipamiento e infraestructura adecuada.
Consolidar la organización y participación de la sociedad civil en el

desarrollo.
6.2.1 Estrategias.
a) Estableciendo y afianzando los mecanismos de participación,

supervisión, fiscalización y control en la gestión
La normatividad legal vigente, exige la participación ciudadana en la gestión
pública; en tal sentido amerita la adecuación de las normas, así como la
preparación de potencial humano para la asunción de dichas
responsabilidades.
Formar el capital humano del distrito con valores y liderazgo.
6.3.1 Estrategias.
Ranracancha
RANRACANCHA
a) Desarrollando acciones orientadas a fortalecer las capacidades y

liderazgo
Los ciudadanos deben tener pleno conocimiento de sus deberes y
derechos, aspecto que garantizará una eficaz y eficiente participación en
las tareas de desarrollo.
7.1 Objetivo Estratégico
Transparencia de la Información.
7.1.1 Estrategias.
a) Presentar Al MEF la Información Completa Señalada en el Formato

Nº 01 del Decreto Supremo Nº 190.
Para el cumplimiento de esta meta, la Municipalidad debe remitir hasta el

31 de julio de 2011, el Formato Nº 01 “Declaración Jurada -
RECAUDACION DE TRIBUTOS MUNICIPALES” del Decreto Supremo
Nº 190-2010-EF, que aprueba los procedimientos para el cumplimiento de
metas y asignación de los recursos del Programa de Modernización
Municipal del año 2011, debidamente llenado.
Para dichos efectos se debe tener en cuenta las instrucciones contenidas
para el llenado del Formato Nº 01 que se encuentra al final del presente
documento.
El cumplimiento de la meta se verifica mediante la recepción del

Formato Nº 01 debidamente llenado. El MEF a través del
aplicativo WEB instalado en su portal electrónico revisará la
información que las municipalidades registren hasta el 31 de julio
de 2011.
La ruta donde deberá ingresar es: http://www.mef.gob.pe/ y luego
a la pestaña que dice Presupuesto Público.
Ranracancha
RANRACANCHA
Dentro de la pestaña que corresponde a Presupuesto Público, deberá

ingresar a Modernización e Incentivos para Gobiernos Locales.
En Modernización e Incentivos para Gobiernos Locales podrá encontrar el

Aplicativo donde podrá ingresar a los formatos para que los puedan llenar
(la imagen del aplicativo es referencial).
Prevenir el riesgo de desastre.
a) Identificar y organizar las acciones a ejecutar que permitan

incorporar la gestión de riesgo de desastre en la planificación
y gestión del territorio.
a.1.- Definir el proceso de implementación de la gestión de riesgo

de desastre en el marco del Programa de Modernización
Municipal, y su relación con la planificación del territorio, desarrollo
urbano y desarrollo local.
a.2.- Identificar actividades, estrategias, mecanismos para la

implementación de medidas de prevención y mitigación de riesgo de
desastre, para el proceso definido.
b) Identificar peligros y vulnerabilidades e identificación de

sectores críticos.
b.1.- Identificar peligros físicos y tecnológicos con mayor probabilidad

de ocurrencia en la jurisdicción, según antecedentes cronológicos, e
información y/o registros elaborados por instituciones especializadas.
Ranracancha
RANRACANCHA
b.2.- Identificar condiciones de vulnerabilidad de tipo físico teniendo en

cuenta el emplazamiento y ubicación de la población, frente a los
peligros con probabilidad de ocurrencia, analizar el proceso de
ocupación y el proceso constructivo de viviendas e infraestructura
urbana.
c) Analizar la capacidad institucional para prevenir y mitigar el

riesgo de desastres.
Deberá analizarse aspectos organizacionales, funcionales y financieros

de la Municipalidad, así como la organización de la localidad para
prevenir y mitigar riesgos de desastres, así como la organización para
atender y dar respuesta a desastres, para lo cual deberá realizar las
siguientes actividades:
3.1.-Analizar la incorporación de la gestión de riesgo de desastres en

instrumentos técnicos, de gestión y normativos vigentes de la
Municipalidad, relacionados a la planificación del territorio, desarrollo
urbano y gestión del territorio en general.
3.2.-Analizar el nivel de organización y funcional de la municipalidad,

para prevenir y mitigar riesgo de desastre, así como para atender y dar
respuesta a un desastre.
3.3.-Analizar el presupuesto municipal asignado y ejecutado en los tres

últimos años para la ejecución de medidas de prevención y mitigación
de tipo estructural y no estructural.
3.4.-Analizar la organización de la población de la localidad para

prevenir y mitigar riesgo de desastre, así como la organización para
atender y dar respuesta a desastres.
Ranracancha
RANRACANCHA
Acceso y Cobertura de Infraestructura Básica.
a) 0005 Acceso a Servicios Sociales Básicos y a Oportunidades

de
Mercado
Objetivos: Mejorar las condiciones de acceso e integración de las
poblaciones rurales pobres a servicios sociales básicos (salud,
educación) y a oportunidades de mercado, mejorando la dotación y la
calidad de la provisión pública de la infraestructura.
Las actividades y proyectos que las Municipalidades ejecuten deberán
contribuir a la reducción del tiempo promedio de acceso a centro de
salud y educación (a pie), así como a la reducción del tiempo promedio
de acceso a centro de comercio y permitir que los centros poblados
accedan a centros y puestos de salud en menos de 2 horas.
b) 0006 Acceso a Agua Potable y Disposición Sanitaria de

Excretas para Poblaciones Rurales de 2,000 Habitantes o
Menos
Objetivos: Incrementar el acceso a agua segura y disposición sanitaria
de excretas en poblaciones rurales de menos de 2000 habitantes.
contribuir al incremento del uso de sistemas de agua potable y
disposición sanitaria de excretas en poblaciones rurales; a la mejora de
la capacidad de gestión de los servicios de saneamiento en las
organizaciones y la población en zonas rurales; al incremento de
hogares rurales en áreas dispersas con aplicación de solución
tecnológica para el acceso adecuado al servicio de agua y saneamiento,
al mejoramiento en el uso y manipulación del agua en hogares rurales
y disposición sanitaria de excretas (educación sanitaria y ambiental),
entre otras.
c) 0007 Acceso y Uso a Servicios Públicos Esenciales de

Telecomunicaciones en Poblaciones Rurales de Menos de
3,000
Habitantes
Ranracancha
RANRACANCHA
Objetivos: Incrementar el acceso a servicios públicos esenciales de

telecomunicaciones en localidades rurales de Menos de 3,000
Habitantes.
contribuir a la reducción de costos en instalación, mantenimiento y
operación en poblados rurales; al incremento de población en zonas
rurales incorporada al mercado de telecomunicaciones; y al aumento de
la cobertura de acceso a servicios públicos esenciales a través de
proyectos replicados.
d) 0008 Acceso a Energía en Localidades Rurales.

Objetivos: Incrementar cobertura energética operativa en el ámbito
rural.

contribuir al aumento de la disponibilidad energética en poblaciones
rurales por fuentes renovables; al incremento de acceso a la energía en
zonas rurales; y al aumento de la aceptación de alternativas de
suministro energético en poblaciones rurales.
Para dichos efectos deberá incorporarse hasta el 31 de julio de 2011 en
el aplicativo del SIAF, los importes a ser considerados en la etapa de
Programación para el año 2011.
4.3 ESTRATEGIAS, PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES

IDENTIFICADAS
EJE OBJETIVO PROYECTOS Y
ESTRATEGIAS
ESTRATEGICO ESTRATEGICO ACTIVIDADES
Ranracancha
RANRACANCHA
1.1.1 Promoviendo la 1.1.1.1Actividad: Generar

inversión y ordenanzas municipales
estableciendo el marco para normatividad de la
jurídico. inversión privada.
1.1.2 Generando 1.1.2.1 Actividad: generar
información y base de datos actualizados
1.1 Mejorar, fomentar difundiendo a nivel de producción los
e implementar la herramientas de cultivos y crianzas
plataforma de gestión. manejado por ODEL.
servicios. 1.1.3.1 Actividad: generar
junto a las asociaciones de
1.1.3Implementando el
productores planes de
uso de tecnología de
negocios y brindar las
punta e infraestructura
informaciones de fondos
adecuada.
concursables para
financiamiento.
1.2.1 Dotando de
1.2.1.1Proyecto de
Infraestructura y
1.2 Desarrollar mecanización agrícola.
equipamiento adecuado
oportunidades de
inversión en el sector 1.2.2 Asesorando al
1.2.2.1Actividad: Crear
productivo. inversionista y
espacios de asesoramiento
capacitando al sector
a través de ODEL.
público
1. DESARROLLO 1.3.1 Coordinaciones
ECONÓMICO con el INC para la 1.3.1.1 Actividad: Solicitar a
LOCAL puesta en valor de DIRCETUR asesoramiento
nuestro patrimonio y los para declaración de
circuitos turísticos. corredores turísticos y
1.3.2 Coordinando con puesta en valor de
1.3 Fomentar el
los sectores e patrimonio y circuitos
turismo receptivo.
instituciones turísticos.
involucradas
1.3.3 Construyendo,
mejorando y 1.3.3.1 Proyecto de
promoviendo la corredor turístico.
infraestructura turística
1.4.1.1 Actividad: priorizar
1.4.1 Planificando la
vías de acceso en base a
integración vial con las
potencial de cadenas
actividades económicas
productivas por la Gerencia
y sociales
de Desarrollo Económico.
1.4 Mejorar y
Consolidar la 1.4.2 Mejorando y 1.4.2.1 Proyectos de vías
Infraestructura Vial y construyendo las vías de comunicación,
peatonal. urbanas y rurales carreteras.
1.4.3.1 Actividad:
1.4.3 Garantizando su Programar presupuesto
operatividad con un anual para mantenimiento
eficiente mantenimiento de vías de comunicación.
Ranracancha
RANRACANCHA
1.5.1 Dotando de 1.51.1 Proyecto de

infraestructura implementación de centros
adecuada de producción.
1.5.2.1 Proyecto de
Fortalecimiento de
1.5.2 Organizando y Cadenas Productivas
capacitando a los agrícolas y Pecuarias.
productores 1.5.2.2 Proyecto de
fortalecimiento de
capacidades en artesanía.
1.5 Potenciar las 1.5.3 Promoviendo la
actividades inversión privada y 1.5.3.1 Actividad:
productivas. Participación en fondos
gestionando la
concursables como: Perú
cooperación técnica
España, Fondo Ítalo
internacional e Peruano, BID, Fondo Perú
incorporando tecnología Canadiense y otros.
de punta.
1.5.4.1 Actividad:
1.5.4 Promocionando y fortalecimiento de
consolidando la capacidades a través de
pequeña y mediana talleres a los productores
empresa organizados en
asociaciones.
1.6.1 Optimizando la
disponibilidad y el uso
1.6.1.1 Proyecto de riego
1.6 Mejorar la racional de los recursos
tecnificado integral en
infraestructura 1.6.2 Garantizando la diversos centros poblados
productiva del distrito. disponibilidad de
y por micro cuencas.
recursos energéticos e
hídricos
2.1.1 Capacitando
permanentemente a los
docentes y generando
competitividad
pedagógica.
2.1.2 Dotando de
2.1.1.1 Proyecto integrales
infraestructura y
de educación
equipamiento adecuado
implementación y
y necesario.
2.1 Mejorar la capacitación profesional.
2. DESARROLLO Cobertura de los
2.1.3 Adecuando los
SOCIAL servicios educativos y
programas no
de recreación. escolarizados a las
necesidades de la
población.
2.1.4 Adecuando y
supervisando la
2.1.4.1 Proyecto de
currícula acorde a la
creación de instituto
realidad y articulando la
superior técnico.
educación con las
actividades económicas.
Ranracancha
RANRACANCHA
2.2 Mejorar la 2.2.1 Implementando 2.2.1.1 Proyecto integral de

cobertura de los servicios médicos de salud, erradicación de la
servicios de salud. mayor especialización. desnutrición,
2.2.2 Capacitando al implementación y

personal involucrado y capacitación profesional.
potenciando los
programas de
prevención.
2.2.3 Desconcentrando
los servicios.
2.2.4 Dotando de
infraestructura y equipos
modernos.
2.3.1.1 Proyecto de sistema
2.3.1 Potenciando los
de saneamiento básico
bienes y recursos
agua desagüe y tratamiento
existentes
de residuos.
2.3 Mejorar e instalar 2.3.2.1 Comisaria y

servicios básicos en seguridad ciudadana.
el distrito. 2.3.2 Aunando recursos
2.3.2.2 Programa contra la
y esfuerzos entre las
violencia familiar y
instituciones públicas y
alcoholismo.
privadas
2.3.2.3 Proyecto de
integración de personas
discapacitadas.
3.1.1.1Declarar como
zonas intangibles las
3.1.1 Planificando los cabeceras de cuenca.
espacios físicos,
3.1.1.2 Reordenamiento
estableciendo y
territorial, zonificación.
3.1 Llevar a cabo el aplicando la
3.1.1.3 Realización de
desarrollo ordenado normatividad
3. TERRITORIO, Estudios geológicos.
del Distrito. correspondiente
MEDIO 3.1.1.4 Declarar zonas
AMBIENTE Y intangibles los recursos
RECURSOS turísticos.
NATURALES
3.1.2 Concertando con
los actores del
desarrollo
3.2.1 Motivando, 3.1.2.1 Programa de
3.2 Fomentar en la
sensibilizando y educación ambiental.
población una
educando en la
adecuada cultura
protección del medio
ambiental
ambiente
Ranracancha
RANRACANCHA
3.2.2 Desarrollando
acciones que
contrarresten la
3.2.2.1 Proyectos de
contaminación
forestación y reforestación
ambiental
para la conservación de
complementando y
fuentes de agua.
velando por el
cumplimiento de la
normatividad
3.2.3 Implementando
3.2.3.1 Tratamiento de
infraestructura y
residuos sólidos.
equipamiento adecuado.
3.2.4 Modernizando los
procesos de tratamiento
de residuos líquidos y
sólidos.
4.1.1 Potenciando y
fortaleciendo instancias
de gestión y
concertación.
4.1.2 Implementando
4.1 Fortalecer el una gestión gerencial en 4.1.1.1 Programas de
gobierno local para los sistemas fortalecimiento,
una gestión eficaz y administrativos capacitación y concertación
transparente. financieros y de institucional.
personal.
4.1.3 Modernizando los
sistemas y mejorando la
prestación de los
servicios Municipales.
4.2.1 Estableciendo y
4.2 Consolidar la afianzando los
4. DESARROLLO mecanismos de
organización y
INSTITUCIONAL 4.2.1.1 Programas de
participación de la participación,
participación ciudadana.
sociedad civil en el supervisión, fiscalización
desarrollo. y control ciudadano en
la gestión.
4.2.2.1 Fortalecimiento y
Capacitación de
organizaciones de base.
4.2.2.2 Programas de
4.2.2 Desarrollando
4.3 Formar el capital revaloración cultural.
acciones orientadas a
humano del distrito 4.2.2.3 Programas para
fortalecer las
con valores y fortalecer y capacitar a la
capacidades y
liderazgo. juventud.
liderazgo.
4.2.2.4 Programas para
fortalecer y capacitar a
organizaciones de mujeres
y DEMUNA.
Ranracancha
RANRACANCHA
4.4INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

EJE OBJETIVO
INDICADORES
ESTRATEGICO ESTRATEGICO
1.1 Mejorar, fomentar e
implementar la plataforma Nº de eventos de promoción para la
de servicios. inversión privada
Nº de proyectos identificados y
formulados
1.2 Desarrollar
oportunidades de Nº de empresarios e inversionistas
inversión en el sector asesorados
productivo. Nº de personas capacitadas
Nº de Has. con riego tecnificado
Nº de recursos turísticos
identificados
Nº de programas de desarrollo de
1. DESARROLLO imagen cultural y productiva
ECONÓMICO
Nº de programas de promoción y
LOCAL
difusión de zonas turísticas
1.3 Fomentar el turismo Nº de Circuitos turísticos
receptivo. establecidos
Nº de programas de sensibilización
y trato a los turistas
Nº de infraestructura remodelada en
la zona monumental
Nº de Programas que difunden el
Plan Turístico sostenible
1.4 Mejorar y Consolidar Km. De vías asfaltadas
la Infraestructura Vial y Km. De vías afirmadas
peatonal.
Km. de vías aperturadas
Ranracancha
RANRACANCHA
Nº de proyectos orientados a
potenciar los principales sectores
productivos
Nº de normas que regulen
favorablemente las principales
actividades productivas.
1.5 Potenciar las
Nº de eventos de capacitación,
actividades productivas.
liderazgo y formación empresarial
en el distrito.
Nº de PYMES formalmente
constituidas
Nº de organizaciones de productores
consolidadas.
1.6 Mejorar la
Nº de canales de irrigación,
infraestructura productiva
reservorios y otros mantenidos.
del distrito.
Nº de docentes capacitados
Nº de Centros Escolares
remodelados y equipados
2.1 Mejorar la Cobertura
Nº de Centros Escolares nuevos y
de los servicios
equipados
educativos y de
recreación. Nº de Programas no escolarizados
Nº de Instituciones Educativas que
aplican investigación en tecnología
educativa
Nº de Unidades de servicios
médicos especializados
Nº de personal capacitado
2. DESARROLLO
Nº Programas de Prevención de
SOCIAL 2.2 Mejorar la cobertura
enfermedades
de los servicios de salud.
Nº de Centros de salud equipados e
implementados
Nº de equipos médicos modernos
adquiridos
Nº de familias atendidas
Nº de Predios con instalación de
2.3 Mejorar e instalar agua y desagüe
servicios básicos en el Nº de reservorios ampliados y
distrito. construidos
Nº de pozos perforados y equipados
Ranracancha
RANRACANCHA
Nº de Centros de atención
especializada
Nº de normas municipales que
regulan la ejecución e
implementación del Plan de
3.1 Llevar a cabo el Acondicionamiento territorial y del
desarrollo ordenado del Plan Director
Distrito.
Nº de normas municipales que
regulan la Implementación del Plan
de Ordenamiento
3. TERRITORIO,
MEDIO AMBIENTE Y Nº de programas y campañas sobre
RECURSOS sensibilización y educación
NATURALES ambiental
Nº de infraestructura donde se
3.2 Fomentar en la tratamiento y disposición final de
población una adecuada efectúan residuos sólidos y líquidos
cultura ambiental Nº de has. arborizadas
Nº de has. de jardines botánicos
Nº de toneladas de residuos sólidos
reciclados
Nº de Consejos de Coordinación
distrital constituidos
Nº de Distritos que formulan
participativamente su presupuesto
Monto de Inversión asignada para la
4.1 Fortalecer el gobierno optimización de los servicios
local para una gestión municipales
eficaz y transparente.
Nº de mecanismos de participación y
fiscalización implementados por los
centros poblados
Nº de servidores municipales que se
4. DESARROLLO capacitan
INSTITUCIONAL
N° de agentes participantes en el
4.2 Consolidar la proceso de programación del
organización y presupuesto participativo.
participación de la
N° de agentes participantes
sociedad civil en el
capacitados en materia del proceso
desarrollo.
participativo.
Nº de juntas vecinales fortalecidas
4.3 Formar el capital Nº de directivos de las
humano del distrito con organizaciones de base capacitados
valores y liderazgo. para la participación en la gestión
municipal
Ranracancha
RANRACANCHA
Nº de líderes en las organizaciones

sociales
Nº de programas de capacidades
humanas
4.5 PROYECTOS PRIORIZADOS POR EJE ESTRATEGICO
1. EJE ESTRATEGICO DESARROLLO ECONOMICO LOCAL:
1.1 Proyecto de riego tecnificado integral, represamiento de lagunas y

manantes a nivel Distrital.
1.2 Fortalecimiento de cadenas productivas en la actividad agrícola,
pecuaria, apicultura, avicultura, frutícola, piscícola a nivel Distrital.
1.3 Proyecto de implementación de centros de producción en las diferentes
cadenas productivas.
1.4 Proyectos de infraestructura productiva a nivel Distrital.
1.5 Proyectos de vías de comunicación, telefonía, tv, trochas carrozables,
caminos de herraduras, para el desarrollo socio económico del Distrito.
1.6 Proyecto de turismo integral y artesanal.
1.7 Proyecto de ampliación del sistema de electrificación.
1.8 Gestión y construcción de mercados.
1.9 Construcción de Camal.
1.10 Proyecto de Implementación con maquinaria agrícola
1.11 Proyecto de mejoramiento de pastos y forrajes.
1.12 Proyecto de implementación de semillas para cadenas productivas.
1.13 Proyecto de mejoramiento genético mediante trasplante de embriones.
2. EJE ESTRATEGICO DESARROLLO SOCIAL
2.1 Proyecto de sistema de saneamiento básico, agua desagüe y tratamiento

de residuos sólidos a nivel distrital y mancomunidad.
2.2 Proyecto de equipamiento con maquinarias para tratamiento y recojo de
de residuos sólidos.
Ranracancha
RANRACANCHA
2.3 Proyecto integral de salud, erradicación de la desnutrición,

implementación y capacitación profesional a nivel distrital y
mancomunidad.
2.4 Proyecto integrales de educación implementación y capacitación
profesional a nivel distrital y mancomunidad.
2.5 Proyecto de creación de instituto superior tecnológico.
2.6 Proyecto de implementación y equipamiento de biblioteca virtuales en
Instituciones Educativas a nivel Distrital.
2.7 Comisaria y seguridad ciudadana.
2.8 Programa contra la violencia familiar y alcoholismo.
2.9 Proyecto de integración de personas discapacitadas a nivel distrital y
mancomunidad.
2.10 Programa Defensoría Mujer, Niño y Adolescente. (DEMUNA) y de la
Juventud.
2.11 Proyecto de infraestructuras deportivas, culturales y sociales.
2.12 Programa de formación y promoción deportiva.
2.13 Proyecto de implementación con complejos recreacionales multiusos.
2.14 Proyecto de construcción de parques, pistas y veredas a nivel Distrital.
2.15 Programa de difusión radial cultural.
2.16 Proyecto de equipamiento e implementación de centros de vigilancia
infantil y wawa wasi.
3. EJE ESTRATEGICO TERRITORIO, MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS

NATURALES
3.1 Declarar como zonas intangibles las cabeceras de cuenca.

3.2 Proyectos de forestación y reforestación para la conservación de fuentes
de agua a nivel distrital y mancomunidad.
3.3 Reordenamiento territorial, zonificación económica y ecológica a nivel
distrital y mancomunidad.
3.4 Proyecto de identificación y registro de Recursos Naturales a nivel
Distrital.
3.5 Estudio geológico a nivel distrital y mancomunidad.
3.6 Tratamiento de residuos sólidos a nivel distrital y mancomunidad.
3.7 Programa de educación ambiental a nivel distrital y mancomunidad.
Ranracancha
RANRACANCHA
3.8 Declarar zonas intangibles los recursos turísticos a nivel distrital y

mancomunidad.
3.9 Programa de promoción de la conservación de recursos naturales (suelo,
agua) y ecosistema por microcuencas a nivel distrital y mancomunidad.
4. EJE ESTRATEGICO DESARROLLO INSTITUCIONAL
4.1 Programas de participación ciudadana.

4.2 Programas de concertación institucional.
4.3 Consolidación de organizaciones de base.
4.4 Programas de revaloración cultural.
4.5 Programas para la juventud- Consejo de Asistencia a la Juventud.
4.6 Programas para las mujeres.
4.7 Institucionalizar el Consejo Distrital de Desarrollo
4.8 Programa de Desarrollo de las Capacidades institucionales.
4.9 Proyecto Capacitación para los Líderes sociales, dirigentes sociales,
movimientos políticos y partidos políticos.
4.10 Proyecto de implementación, equipamiento, modernización y
mantenimiento del local municipal.
4.11 Proyecto de implementación con pool de maquinarias y vehículos.
Ranracancha
RANRACANCHA
V.
ANEXOS
Ranracancha
RANRACANCHA
Ranracancha
ANEXO III MAPAS TEMATICOS
Deberá elaborar el Mapa de identificación de peligros, debiendo optar por las siguientes
opciones y/o alternativas:
• Alternativa 1: Elaborar un croquis del área urbana y entorno inmediato de su

distrito, señalando nombres de avenidas principales, así como equipamientos
importantes tales como municipalidad, plaza de armas, hospital, colegio, etc. Elementos
geográficos como ríos, quebradas, cerros, lagunas, etc. Se sugiere emplear la
simbología diseñada en el Cuadro N° 1; para mapear los peligros identificados, puede
utilizar el formato correspondiente a la Fuente de Verificación “Identificación de peligros,
vulnerabilidad y sector crítico”, detallado en la guía de procedimiento para la elaboración
de mapas temáticos disponible en www.vivienda.gob.pe/pgt
• Alternativa 2: Realizar tomas fotográficas secuenciales o panorámicos del

área urbana y su entorno; elaborar un registro fotográfico de cada uno de peligros
identificados en su distrito (máximo 2 fotos por peligro identificado) y colocar la
fotográfica en formato Word con la descripción correspondiente.
Puede optar por cualquiera de las alternativas propuestas, deberá tener en

consideración las especificaciones detalladas en la guía de procedimientos diseñada
para la elaboración de mapas temáticos disponible en el acceso
http/www.vivienda.gob.pe/pgt

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

ALCALDE DISTRITAL SR. FIDEL QUISPE RAMOS

Albino Olivares Jefe de Personal

INTEGRANTES DEL EQUIPO TÉCNICO

• ING. LISBETH ALENDEZ ROSALES

2.2 ANALISIS DE LA DINAMICA SOCIAL

2.3 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA ECONÓMICA DEL DISTRITO

2.4 ANÁLISIS AMBIENTAL Y TERRITORIAL

2.4.1 CARACTERÍSTICAS DEL MEDIO NATURAL EN EL ÁMBITO DE ESTUDIO

2.5 ANÁLISIS DE LA DINAMICA INSTITUCIONAL DEL DISTRITO

La Municipalidad Distrital de Ranracancha, tiene el agrado de poner a disposición de los

La actualización del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ranracancha al 2021,

El Plan se ha elaborado en base a talleres y reuniones llevadas a cabo en cada uno de

Durante el proceso de elaboración se ha tomado en cuenta el Plan de Desarrollo Distrital

Del mismo modo el Presente Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de

intervenciones de impacto y con resultados visibles que colaboren al desarrollo del

El presente Plan Contiene cuatro capítulos, El primer Capítulo contiene las

En conjunto, “El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ranracancha 2011 –

Ranracancha, Junio del 2011.

Alcalde Distrital de Ranracancha

“PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO – DISTRITO DE RANRACANCHA

El Plan de Desarrollo Regional Concertado al 2021, se concibe como un instrumento de

El Distrito de Ranracancha se encuentra ubicado en la Provincia de Chincheros, en la

La población requiere incrementar los niveles de satisfacción de sus necesidades en

Está visión esperada es posible, orientando selectivamente las capacidades distritales

de cambio que aspira la sociedad de todo el distrito de Ranracancha. La estrategia se

Los esfuerzos de desarrollo que postula el presente Plan se sistematizan en la puesta

El Plan de Acondicionamiento Territorial, es el instrumento orientador de acciones

La propuesta de Acondicionamiento Territorial, considera tres elementos centrales: la

El Programa de Promoción de la Actividad Privada, se orienta a crear las condiciones

El Programa de Inversiones, se concibe como una herramienta de concertación y

El Programa de Implementación, tiene como objetivo asegurar en forma progresiva la

El presente Plan de Desarrollo Concertado de Ranracancha, se enmarcan dentro del

 Ley de Bases de la Descentralización, Nº 27783.

ALCANCES DEL ESTUDIO

El documento se ha formulado para un horizonte de mediano a largo plazo (10 años),

 Identificación de brechas de oferta y demanda en cada eje estratégico en

1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Ranracancha fue elevado a la categoría de distrito por Ley de creación Nº 26243

El nombre del distrito proviene de los vocablos quechua: Ranra = pedregoso y

En 1,708 se crea la comunidad de Ranracancha, a solicitud de los aborígenes

Después de cierto tiempo, se presentaron los Españoles, Don Alonso Núñez de

Este hecho obligó a buscar protección en las autoridades del Departamento,

En 1,930, aparecieron también como dueños los Doctores David y Benjamín

Finalmente, el 16 de Octubre de 1947, por Resolución Suprema de la Dirección

En 1,972 se inicia las primeras gestiones para la distritalización de Ranracancha

En 1985 se reanudan las gestiones, logrando finalmente este objetivo el 29 de

1.2 COSTUMBRES Y TRADICIONES

Platos Típicos y Bebidas

1.3 CALENDARIO TURISTICO

El distrito de Ranracancha tiene como principales días festivos los siguientes

En el mes de febrero: los carnavales con música típica y danzas de su zona.

2.1 ASPECTO GEOGRAFICO

Ranracancha se encuentra ubicada en la región Apurímac, al sureste del Perú,

Las coordenadas de su ubicación son:

La Superficie del distrito es de 44.52 Km2, lo que representa un 3.58% de la

2.1.2 LÍMITES DEL DISTRITO:

Por el Norte y Noroeste

Por el Este y Sureste

2.1.3 ESTRUCTURA SOCIAL URBANA ACTUAL, BARRIOS Y SECTORES De

Cuadro 03. Centros poblados del Distrito de Ranracancha.

Como se puede observar en el cuadro nº 03, el distrito de Ranracancha tiene un