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FASE 4: METODOLOGÍAS PARA RESOLVER Y OPTIMIZAR UN SISTEMA

Nombre de los integrantes del grupo

Grupo Colaborativo ___

Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA xxxxxxxxx
CIUDAD
2019
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Tabla de Contenido
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Introducción
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Objetivos de la Actividad.

Durante el desarrollo de la actividad se fundamenta en la aplicación de la metodología de

sistemas blandos, la cual es de suma importancia y muy practica como útil en lo que a dar

solución a situaciones problemáticas se refiere, donde se halla dificultado dificultades durante la

identificación de un sistema mediante un análisis y por consiguiente brindar la solución para el

problema que se desea solucionar. La metodología de sistemas blandos fue desarrollada para ser

aplicada de manera objetiva en estas situaciones; siendo la obtención de las definiciones raíz o lo

que es semejante, es decir la identificación de un sistema pertinente con un propósito definido,

pasando a ser un punto crucial de la metodología aplicada.

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Tabla de roles y responsabilidades

Nombre y apellido del participante Rol asumido Tareas o funciones realizadas

Miguel Arteaga Compilador Reúne los aportes de sus compañeros
y consolida el documento final.
Revisor Asegura que el escrito cumpla con
las normas de presentación
Evaluador Revisa que el documento presente
los criterios de la rúbrica
Nilson Sánchez R. Entregas Da las alertas sobre los tiempos de
entrega de los productos de acuerdo
a la agenda
Alertas Da aviso a los integrantes del grupo
de las novedades del trabajo y
comunica al Docente acerca del
envío del producto final

Versión del documento

(aquí se va indicando aporte concreto y asertivo de cada participante, manejar versión del
documento permite llevar un orden y secuencia en la alimentación del mismo)

Fecha Version de Aporte al documento Estudiante que reporta

documento

Tabla distribución desarrollo de los Estadios

Nombre y apellido del participante Estadio

1
2
3
4
5
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Metodología para el diseño de Sistemas de Información, basada en el estudio de Sistemas

Blandos de la organización ____Pastas Doria________

Estadio 1: Situación considerada como problema

- Productos Alimenticios Doria S.A.S, se ha visto afectado por la comercialización de
otras marcas con productos similares que son importados, por tal motivo no
establece una competencia leal, puesto que los precios de ventas son más bajos,
teniendo en cuenta que la tasa de cambio afecta la tasa de producción y genera el
incumplimiento de las condiciones normativas, viéndose afectada los subsistemas
como el Departamento de producción, el Departamento de Mantenimiento y el
departamento de comercio.

Estadio 2: Construcción y verificación de definiciones raíz

(En éste apartado se espera se redacte la(s) definición raíz, recuerden mínimo 2 máximo 3
definiciones, la cual describe de manera idealizada el sistema en estudio, es importante incluir
verbos de acción (finalizados en ar, er, ir). Para cada definición se realiza la validación bajo
CATWOE. (Consumidores, Actores, Transformación, Weltanschauung, Dueño, Restricción del
ambiente)

Definición raíz:

Consumidores Conjunto de personas que adquiere o consume un producto o un

servicio, además se puede definir como la persona u organización
que tiene una demanda de bienes o servicios y que es retribuido con
dinero o una ganancia.
Actores Es la persona que puede interpretar una acción, son aquellas
personas que pueden intervenir en un proceso u operación.
Transformación Es cambiar de aspecto de un producto o un servicio, es el proceso
de modificar un bien o un servicio sin alterar totalmente sus
características.
Weltanschauung Es visionar el mundo, es la manera como se ver las cosas.
Dueño Persona con facultad de pertenecer una propiedad, Es aquella
persona que puede ejercer dominio sobre determinada cosa o
producto.
Restricción del ambiente Es limitar los recursos del medio natural que nos rodea, además se
puede definir como el condicionamiento que tiene el hombre para
el usar y la explotar de los recursos naturales.
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Consumidor: Cliente, usuario final.

Actores: Operarios, administrador, proveedores, repartidores, diseñadores, empacadores, clientes,
distribuidores.
Transformación:
Departamento de producción
Es el área que se encarga de Esta área se ve afectada porque la materia prima que se está
trasformar, procesar, empacar y utilizando, proviene de campos colombianos y el costo es más elevado
llevar un control de la materia que los productos que son importados, por la diferencia de divisas.
prima, que es el eje de la
productividad de la empresa.

Weltanschauung: Implementar en todos los procesos las políticas de producción, de

comercialización con el fin de sostener la credibilidad y el posicionamiento de la empresa y el
producto en el mercado
Restricción del ambiente: Normas y políticas externas que establecen impuestos y gravámenes
que limita la producción y la comercialización de los productos ofrecidos por la empresa.

Estadio 3: Construcción de modelos conceptuales

(En este apartado se espera elaboren modelos conceptuales de acuerdo a los verbos mencionados
en la definición raíz, se debe listar las actividades para alcanzar el respectivo verbo de acción.)

Estadio 4: Transformación de modelos conceptuales a modelos de objetos:

(En este apartado se espera se elabore gráfica transformando lo mencionado en el estadio 3 a
modelo de objetos, puede emplear herramientas de modelado UML. Trabajar Casos de uso;
Diagrama Caso de Uso y descriptores de caso de uso.)
Diagrama caso de uso

Tabla descriptora
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Caso de uso:
Actor
Descripción
Precondición
Flujo de eventos básico

Estadio 5: Comparación de los modelos conceptuales con la situación actual:

(En este apartado se sugiere diligenciar la siguiente tabla donde en la columna de actividades se
mencionan las actividades descritas en el modelo conceptual, es decir la lista de actividades a
emprender por cada verbo de acción, y con una “x” se señala si se cumple o no en la situación
actual y en el modelo conceptual)

Actividades SA MC1 MC2 Observaciones

(Situación (Modelo (Modelo
Actual) Conceptual 1) Conceptual 2)
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Formato de Autoevaluación y Coevaluación

(Se toma de referencia el formato compartido en la carpeta de guía y actividades y rúbrica de
evaluación de la fase)
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CONCLUSIONES

 Se identifican varios niveles y subsistemas de los departamentos de la empresa

Productos Doria.

 Mediante la aplicación del a metodología de sistemas blandos de la empresa

Productos Doria relacionado a los departamentos se logra identificar en los que

existen ciertas problemáticas y las mejoras que se pueden aplicar, también se

pueden verificar los modelos construidos logrando con ello que no sean deficientes.
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BIBLIOGRAFÍA

(mencionar todas las fuentes consultadas y presentarlas de acuerdo con las normas APA)