Resumen de charla

Introducción

El toyotismo corresponde a una relación en el entorno de la producción industrial que fue

pilar importante en el sistema de procedimiento industrial japonés y coreano, y que después
de la crisis del petróleo de 1973 comenzó a desplazar al fordismo como modelo referencial
en la producción en cadena. Se destaca de su antecesor básicamente en su idea de trabajo
flexible, aumento de la productividad a través de la gestión y organización y el trabajo
combinado que supera a la mecanización e individualización del trabajador, elemento
característico del proceso de la cadena fordista.  Estímulos sociales a través del fomento
del trabajo en equipo y la identificación transclase entre jefe-subalterno.  Reducción de
costos de planta permite traspasar esa baja al consumidor y aumentar progresivamente el
consumo en las distintas clases sociales.
En las últimas cuatro décadas se ha observado un creciente interés en la literatura por el
estudio de los sistemas productivos en conjunto, más que sobre las empresas como
unidades particulares, en especial los análisis sobre las redes empresariales y las
configuraciones que estas presentan. Desde esta perspectiva, el presente trabajo se centra
en la noción de red empresarial y su incidencia en el desarrollo de la empresa, haciendo
alusión a lo que se entiende por redes sociales, empresariales e institucionales. Después
se plantean aspectos relativos a la dinámica de las empresas y las redes
empresariales, donde se sugiere el cambio de perspectiva de la acción empresarial
centrada en la empresa, por el trabajo en redes donde se interactúa además con otros
agentes.
Historia

Por aquellos tiempos la Toyoda Automatic Loom Works estaba presidida por Sakichi
Toyoda, conocido como el «Rey de los Inventores de Japón», y los derechos de la
patente de una de sus invenciones sirvieron como financiación para la construcción
y desarrollo de los primeros automóviles Toyota. Este coche era muy parecido al
Crysler Airflow. Solo dos años después la Compañía cambia su nombre por el de
Toyota Motor Co. Aunque el apellido de la familia fundadora es Toyoda, el nombre
de la empresa se cambió para significar la vida laboral de los fundadores de la vida
familiar, simplificar la pronunciación, y para dar a la empresa un comienzo feliz.
Se libró una batalla entre el movimiento obrero japonés y las fuerzas de ocupación
militar del imperialismo norteamericano. El conjunto del movimiento obrero cerrará
las fábricas y prepara una huelga general de naturaleza política. Intentarán
aumentar la producción sin aumentar los efectivos. La inteligencia de Ohno
consistió en imaginar que podía trasplantar esta innovación a la producción.
Podemos decir que en 1962 la mayoría delos establecimientos Toyota se
encontraban funcionando bajo el método de Kan-Ban.
Conclusión
Los sistemas de producción modernos son destacados, ya que estos conforman una base
para construir y mejorar la fortaleza y vitalidad económica de las empresas. La tarea de
desarrollar y operar sistemas de producción es compleja, los cambias importantes en los
productos, servicios, procesos y tecnologías, dan como resultado retos y necesidades cada
vez mayores. En conclusión el sistema toyotista en lo personal es unos de los mejores
sistemas ya que su producción no es a grandes masas y con mucha calidad, ya que ellos
tiene la ley «o» que significa que ninguno de sus productos que fabrican debe tener algún
error, y si tiene un error el producto lo dejan de producir, en este sistema ocupan la llegada
de nueva tecnología que también es parte fundamental de que tengan menos errores sus
productos, estas máquinas están supervisadas por personas capacitadas para solucionar
cualquier problema de su área.