ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA EMPRESARIAL
LIDERAZGO A LA EXCELENCIA

LIDER CARISMATICO Y
TRANSFORMACIONAL
INTEGRANTES:
G U E R R A M A G A LY
H E R N A N D E Z D AYA N A
MONTENEGRO ANTHONELA
O Ñ AT E D E N N I S
STEVE
JOBS
 VISIÓN
Alguien que no inventa, sino que sabe leer, escuchar,
recoger y adaptar, es alguien que tiene visión, que
sabe conocer su entorno, entender sus necesidades y
muchas veces adelantarse a ellas. Steve Jobs generó
la necesidad de tener algo que nadie era
consciente. Era alguien capaz
de reinventarse constantemente.

Su visión impulsa un movimiento o una causa.

Visión idealizada del futuro significativamente megor
que el presente.
EXCELENTES HABILIDADES DE
COMUNICACIÓN

Era alguien que sabía transmitir, que conectaba

con la gente, que sabía muy bien medir su
discurso. Comunicar, hablar, llegar a los demás.
Es imprescindible para un líder tener las
habilidades para poder llegar al máximo número
de personas que si conectan con él, le van a
seguir fielmente.
 CONFIANZA EN SI MISMO Y
CONVICCIÓN MORAL
«A Jobs no le importaba la opinión de los expertos: Jobs solo confiaba en
Jobs», dijo Kawasaki.
Era bastante popular el mal carácter de Jobs y esto le trago muchos
quebraderos de cabeza con sus trabagadores, socios y colaboradores pero él
seguía siendo fiel a sí mismo.
Aparte de ser fiel a sí mismo, Jobs siguió creyendo en él y, por ello, desarrolló
dos empresas más, aunque había fracasado con más de un producto .
Confió en su intuición, que le decía que degara la universidad y que todo iría bien
y dio rienda suelta a sus pasiones e inquietudes.
Como el mismo comenta seguir su intuición y curiosidad natural es algo que
no tuvo precio y que marcó toda la diferencia en los productos que hoy en día
usamos millones de personas.
Tienes que confiar que los puntos se unirán más adelante, confiar en el
universo, en el karma y en ti mismo, confiar en tu intuición, lo más importante
es confiar para darte la confianza de seguir a tu corazón.
Capacidad
para inspirar
confianza
 Aposto por la pantalla táctil

Hoy casi todas las pantallas de Smartphone tienen tecnología táctil.

Pero no era así en 2007. El iPhone marco una nueva era al
Orientación reemplazar los teclados físicos. A su vez, Jobs mostró el dispositivo
antes de lanzarlo y montó un show a pesar de que todavía tenía
de alto muchas fallas.

riesgo Reemplazó a la junta directiva

Cuando regresó a la empresa, Jobs desplazó a todos los directores

como primera decisión importante ya que creía que eran
responsables por los problemas que tuvo la firma en su ausencia.
 Steve investigaba a la competencia directa antes de
diseñar y lanzar un producto. Asimismo, buscaba
inspiración en sus propios productos para el desarrollo
Alta energía y de otros.
orientación Su personalidad mística y obsesiva fue la que llevó a
hacia la acción Jobs a pasar toda una noche, gunto a sus colaboradores,
trabagando en la megora de los auriculares del primer
iPod, porque consideraba que estos no hacían “clic” de
la manera que él deseaba.
Base relacional del
poder
No estamos hablando de enchufismos ni
compadreos, sino de generar ecosistemas vivos
de contactos e interconexiones que darán
soporte a nuestra carrera profesional sino a su
facilidad que otra para conectar desde la
empatía y degar de caracterizarse como un líder
autócrata como en un principio
De esta manera se ganó la confianza de la
dirección de la compañía en detrimento del
entonces director egecutivo, Gil Amelio,
logrando que se lo nombrara director interino.
Asimismo tras degar Apple, a los 30 años de
edad, decidió continuar su carrera empresarial
en la industria de la computación y fundó la
empresa Next Computer Inc. en la cual reunió
para el nuevo proyecto a 7 de sus antiguos
empleados
“Por supuesto que era imposible haber unido
los diferentes puntos mirando hacia el futuro
cuando estaba en la universidad. Pero fue
muy, muy claro al mirar para atrás diez años
más tarde.
Nuevamente, no se pueden unir los distintos
puntos mirando para adelante; se pueden unir
únicamente mirando hacia atrás. Así que
deben confiar que de alguna manera los
puntos se unirán en el futuro. Deben confiar
en algo sus agallas, el destino, la vida, el
karma, lo que sea. Este enfoque no me ha
traicionado nunca, e hizo toda la diferencia en
mi vida.”
Steve Jobs
Orientado hacia el éxito
Convicción : Steve Jobs se mantuvo siempre centrado
en lo positivo. Además encontró un canal donde
volcar toda esa positividad.
En 1984, Steve Jobs fue despedido de Apple. En 2005,
en el discurso de graduación de Stanford, digo al
respecto: “Yo no lo vi entonces, pero que me
despidiesen de Apple fue lo megor que me pudo
pasar. La pesadez de ser exitoso fue reemplazada por
la liviandad de ser un principiante otra vez, menos
seguro de todo. Me liberó para entrar en uno de los
periodos más creativos de mi vida”.
Capacidad para atribuir poder a los
seguidores

La filosofía de Steve Jobs fue esperar lo megor de tus

colaboradores, espera lo megor de ti mismo y siempre
considera nuevas formas para que tu empresa “Piense
diferente”.
- a pesar de que- era estricto, impulsaba un ambiente
colaborativo en el que pudiera surgir la innovación.
 Si nadie acepta
tu causa los
líderes
transformacion
ales y
carismáticos

Se encuentran
con frecuencia
Los líderes no
en círculos de
tienen miedo de
medios
echarse flores
PERSONALIDAD DE promoviendo su
visión

AUTOPROMOCIÓN
La
autopromoción
para construir
imperios
comerciales

Cofundador y presidente egecutivo de Apple Inc y máximo

accionista individual de Walt Disney Company
 Dimensión conductual Descripción
INFLUENCIA IDEALIZADA Fundó Apple en 1976 con su amigo
de la adolescencia en su garage
La década de los 80 supuso la
MOTIVACIÓN INSPIRADORA entrada de potentes competidores
su reacción fue innovar y crear la
Macinfosh
* Con 26 años ya era millonario y
recibió una medalla nacional de
tecnología del presidente Ronald
CONDUCTA CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL Reagan.

* En los años 90 transformó una

subsidiaria adquirida a Lucasfilm en
PIXAR y revolucionó la industria de
la animación con Toy Story
En su segunda etapa de Apple
cambió el modelo de negocio de la
ESTIMULACIÓN INTELECTUAL industria musical aprobó el
lanzamiento del Ipod en 2001 y en el
2003 la tienda online de música
Itunes