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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TEORÍA ADMINISTRATIVA II
NOMBRE: POVEDA SEGURA ALISSON TATIANA
CURSO: 2DO SEMESTRE “A”
FECHA: 09 DE DICIEMBRE DE 2016
DOCENTE: MGS.RODRIGO VELARDE
TEMA: TIPOLOGÍA, CLASES, DIFERENCIAS.

TIPOLOGÍA

ORGANIZACIONES FORMALES: Se caracterizan por tener estructuras y sistemas


bien definidos y oficiales, que le permiten tomar decisiones, tener control y presentar una
correcta comunicación.

Las organizaciones formales, tienen uno o más de los siguientes tipos de organización:

1.- Organización Lineal: Significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados. Es una forma de organización típica de pequeñas
empresas o de etapas iniciales de las organizaciones. Se caracteriza porque la actividad
decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los
subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.

(UDIMIA, 2004)
2.- Organización Funcional: Aplica el principio funcional o principio de la
especialización de las funciones. El principio funcional separa, distingue y
especializa. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada
hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

(UDIMIA, BLOGS, 2004)

3.- Organización Staff: El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional. Este


tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge
como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona
información experta y de asesoría.

(Rolando, 2011)
ORGANIZACIONES INFORMALES: Son las que no tienen una distribución de
actividades, responsabilidades y autoridad de una forma explícitamente definida. Las relaciones
entre sus integrantes son muy dinámicas, el número de sus integrantes y el liderazgo varían
constantemente y hay un continuo proceso de formación y disolución de grupos.

CLASES
1.- Organizaciones abiertas: Son aquellas que permanentemente se encuentran en
contacto con el ambiente externo a través de los consumidores, proveedores, competidores, etc.
Al ser éste uno de sus objetivos, al interactuar obtienen información válida para la toma de
decisiones, mejorando, cambiando o creando nuevas propuestas a fin de mantener la vigencia
de la organización.

2.- Organizaciones cerradas: Actualmente por lo general no se concibe a una


organización que no tenga conexión con el ambiente externo.

DIFERENCIAS
El sistema abierto está en constante interrelación dual con el ambiente. Dual en el
sentido de que influye en él y es influenciado por el ambiente. El cerrado no interactúa con el
ambiente.

El sistema abierto tiene capacidad de crecimiento, cambio, adaptación al ambiente y


hasta autorreproducción en ciertas condiciones ambientales. El sistema cerrado no tiene esta
capacidad, por tanto, el estado actual y final o futuro del sistema abierto no está necesaria ni
rígidamente condicionado por su estado original o inicial, puesto que el sistema abierto tiene
reversibilidad. En cambio, el estado actual o futuro o final del sistema cerrado será siempre su
estado original o inicial.
ANÁLISIS

Este trabajo trata de las tipos de estructuras organizacionales por las que están
constituidas las empresas, como sabemos los tipos de estructuras organizacionales son el
enlace, la conexión de todas las áreas funcionales del organismo social. En otras palabras son
el mapa de toda empresa, ya que plasma la división jerárquica y distribución de delegación. Por
medio de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena
dirección y control de las actividades planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado con
las metas propuestas. El propósito de la tipología es mostrar la estructura, los niveles
jerárquicos, los diversos tipos de funciones, las líneas de comunicación, de autoridad y
responsabilidad, dependiendo del tamaño y giro de la empresa. La tipología de la estructura
organizacional son dos: organización formal y organización informal pero dentro de
organización formal se encuentra dividida por tres más que son: lineal, funcional, staff.

La organización formal es un sistema de tareas bien definidas, cada una de estas tiene
en sí una determinada cantidad específica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir
cuentas. Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de
organización fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.

La lineal se basa donde los subalternos obedecen a sus superiores como también se basa
en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad de mando. Con ello se refuerza
el principio de autoridad y la estructura se orienta hacia el proceso o al desarrollo piramidal de
la misma, para el caso de empresas de cierto tamaño. Es una forma aconsejable para empresas
pequeñas y medianas con explotaciones simples o con un sistema técnico poco sofisticado
técnicamente, dada su eficacia en la supervisión de las tareas y el control de los resultados.

La funcional en cambio esta estructura de organización está basada en dividir el trabajo


de la empresa según la especialización. Busca que cada persona trabaje en lo que está
especializado, también se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los
niveles jerárquicos principales. El objetivo es incrementar la productividad de la empresa
gracias a la especialización, por lo que a los puestos jerárquicos se les despoja de cierta
autoridad y responsabilidad

La staff es una combinación de Organización Lineal y Funcional. Lineal: es la


responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial.
Funcional: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las
empresas. En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las
ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la
especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad
que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.

La organización informal esta es una organización que emerge espontánea y


naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de
las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las
relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen
en el organigrama, o en cualquier otro documento formal. También se constituye de
interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la
organización formal.

Las clases de estructura organizacional son prácticamente dos: organización abierta y


organización cerrada.

Organización abierta: Presentan relaciones con el ambiente abierto o externo a través de


entradas y salidas. Son eminentemente adaptativos, pues para sobrevivir deben readaptarse
constantemente a las condiciones del medio.

Organización cerrada: Son aquellas organizaciones cuyo comportamiento es totalmente


determinista y programado y operan con muy pequeño intercambio de materia y energía con el
ambiente. El término también es utilizado para los sistemas completamente estructurados, en
que los elementos y relaciones se combinan de manera peculiar y rígida para producir una salida
invariable.

Las diferencias que se dan en relación a la organización abierta y la organización cerrada


son: que en la organización abierta esta se relaciona con el ambiente externo algo que en la
organización cerrada no sucede es todo lo contrario, la organización cerrada es totalmente
distinta esta no interactúa con el medio. Como otra diferencia de estos dos modelos es que en
la organización abierta que esta debe estar siempre en constante readaptación con el medio y
en la organización cerrada esta opera con muy poca energía del medio ambiente.

Una buena estructura permitirá una mejor integración y coordinación de todos los
integrantes de una empresa. Al estar mejor organizados se lograra un mejor aprovechamiento
de los recursos que a la larga puede hacer una empresa más eficiente.
GLOSARIO
1.- Imponer.- Poner una carga o una obligación a una persona.
2.- Asesoría.- Oficio de asesor.
3.- Explícitamente.-Expresa y claramente.
4.- Ambiente.- Fluido que rodea los cuerpos o un lugar.
5.- Reversibilidad.- Posibilidad que una cosa tiene de ser reversible o volver a un estado o
condición anterior.

BIBLIOGRAFÍA
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