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Falta de eficiencia del proveedor local con economías de escala restringidas, sobre todo cuando se
trata de PYMEs.
Dificultades para hacer una selección de proveedores ética, debido a la cercanía y las
conexiones entre el personal encargado de la logística de aprovisionamiento y las empresas
locales. Un aspecto que también puede tener repercusiones públicas, si se tiene en cuenta que, al
priorizar los productos locales se está ejerciendo la discriminación positiva hacia un grupo de
empresas determinado, las geográficamente cercanas.
Resistencia al cambio, algo más habitual de lo que pueda parecer, en especial en entornos
globalizados.
Daño potencial a la imagen de la empresa, que podría producirse al finalizar los contratos de
abastecimiento con determinados proveedores locales.
Riesgo de aumento de la dependencia entre proveedor y comprador, algo a tener en cuenta.
No obstante, no todo son desventajas. Cuando la logística de aprovisionamiento pone el foco en los
proveedores locales, la organización experimenta beneficios como:
Mayor previsibilidad en los tiempos de entrega y, por tanto, aumento de la puntualidad en las
operaciones.
Reducción de costes, gracias al ahorro en transporte y al gasto relacionado con las visitas a los
proveedores con fines de gestión, inspección o desarrollo.
Mejora de la imagen de la empresa, que demuestra su compromiso, interés e inversión en la
comunidad local; algo que repercute también en los mismos proveedores, que ganan en
reconocimiento.
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Dentro de la cadena de suministro, los proveedores juegan un papel muy importante ya que
dependerá de la calidad de sus productos y servicios para que la operación de la empresa
sea exitosa y por supuesto sus productos y servicios también lo sean.
Es así que la selección y evaluación de ellos es un tema muy importante y que deberá
realizarse con cuidado y con los parámetros más adecuados a sus necesidades, pero
tampoco hay que dejar de lado los costes que implica esta gestión.
Al buscar información sobre este tema encontré documentos que brindan una guía para esta
tarea, sin embargo hay dos herramientas que considero tienen la información más
importante que se puede aplicar al momento de evaluar a un proveedor, el primero es el
modelo de Ray Carter, el cual menciona 10 aspectos (10 C) que se deben tomar en cuenta:
La capacidad del proveedor sobre los tiempos de entrega de pedidos
La competencia de su personal o su procesos
La consistencia o su estabilidad en el mercado
Los controles constantes a sus procesos
La calidad de los productos que ofrece
La fluidez financiera que presenta
El coste o precios competitivos que ofrece a comparación de otros en el mercado
La cultura es importante ya que ésta debe ser compatible con la de su cliente para
evitar problemas futuros
Y finalmente si es ética y profesional al momento de brindar sus servicios.
Y la más importante, las normas ISO 9001:2008 la cual nos da varios parámetros los cuales
se deben cumplir para que una empresa primero, pueda obtener esta certificación que para
cualquier empresa es muy importante y además le brinda un plus ante el mercado y sus
competidores, y además que va a tener controlado la gestión de compras considerando que
sus proveedores están calificados y cumplen con las normas que exige una empresa .
Los aspectos que se deben considerar para la evaluación pueden ser: