Está en la página 1de 3

LOGISTICA DE PROVEEDORES

Una de las funciones que se encuadran en la logística de aprovisionamiento es la planificación de


las compras y la gestión de las relaciones con proveedores. Hacer las correspondientes previsiones de
las ventas, coordinar el transporte y lograr un mejor servicio, a un coste inferior gracias a la negociación,
son algunas de las tareas de las que se encargan los responsables de la logística de aprovisionamiento
en la cadena de suministro.
Este tipo de actividades aumentan de dificultad y se asocian a nuevos retos cuando las organizaciones
apuestan por alinearse con la tendencia de abastecimiento local que gana en importancia en los
mercados.
La demanda tiene el poder y, para ellos, la sostenibilidad y un mayor control sobre los productos
que consumen les llevan a priorizar las fuentes más cercanas a sus puntos de residencia, en
detrimento de proveedores, quizás más ventajosos en costes, tal vez asociados a una mayor variedad de
oferta, pero que se encuentran a muchos kilómetros de distancia de su entorno más próximo.
¿Cuál es el impacto para el negocio del abastecimiento local? ¿Conoces las ventajas e
inconvenientes asociados a la logística de aprovisionamiento?

Ventajas e inconvenientes del abastecimiento


local: un nuevo enfoque de la logística de
aprovisionamiento
La cercanía de la producción local se traduce en confianza en la mente de los
consumidores. Quienes se encargan de gestionar la logística de aprovisionamiento dentro de la
cadena de suministro lo tienen en cuenta y, por eso, cada vez más son las compañías que se plantea dar
más peso a los proveedores locales.
Sin embargo, no todas terminan de dar el paso, puesto que esta opción conlleva algunos
inconvenientes, como:

 Falta de eficiencia del proveedor local con economías de escala restringidas, sobre todo cuando se
trata de PYMEs.
 Dificultades para hacer una selección de proveedores ética, debido a la cercanía y las
conexiones entre el personal encargado de la logística de aprovisionamiento y las empresas
locales. Un aspecto que también puede tener repercusiones públicas, si se tiene en cuenta que, al
priorizar los productos locales se está ejerciendo la discriminación positiva hacia un grupo de
empresas determinado, las geográficamente cercanas.
 Resistencia al cambio, algo más habitual de lo que pueda parecer, en especial en entornos
globalizados.
 Daño potencial a la imagen de la empresa, que podría producirse al finalizar los contratos de
abastecimiento con determinados proveedores locales.
 Riesgo de aumento de la dependencia entre proveedor y comprador, algo a tener en cuenta.

No obstante, no todo son desventajas. Cuando la logística de aprovisionamiento pone el foco en los
proveedores locales, la organización experimenta beneficios como:
 Mayor previsibilidad en los tiempos de entrega y, por tanto, aumento de la puntualidad en las
operaciones.
 Reducción de costes, gracias al ahorro en transporte y al gasto relacionado con las visitas a los
proveedores con fines de gestión, inspección o desarrollo.
 Mejora de la imagen de la empresa, que demuestra su compromiso, interés e inversión en la
comunidad local; algo que repercute también en los mismos proveedores, que ganan en
reconocimiento.

Importancia de la evaluación de proveedores


19 ABRIL, 2015 CAROLINAQMENADEJA UN COMENTARIO

2 Votes

Dentro de la cadena de suministro, los proveedores juegan un papel muy importante ya que
dependerá de la calidad de sus productos y servicios para que la operación de la empresa
sea exitosa y por supuesto sus productos y servicios también lo sean.

Es así que la selección y evaluación de ellos es un tema muy importante y que deberá
realizarse con cuidado y con los parámetros más adecuados a sus necesidades, pero
tampoco hay que dejar de lado los costes que implica esta gestión.

La evaluación a proveedores se deber realizar constantemente en una empresa para asegurar


que estos no se desvíen del objetivo que tiene con su cliente, por ello existen varias
herramientas que se pueden considerar, utilizando parámetros que se apegan a las
necesidades de las empresas, por ejemplo el tiempo de respuesta que solicitan, costes del
servicio, calidad de productos, innovación entre otros.

Al buscar información sobre este tema encontré documentos que brindan una guía para esta
tarea, sin embargo hay dos herramientas que considero tienen la información más
importante que se puede aplicar al momento de evaluar a un proveedor, el primero es el
modelo de Ray Carter, el cual menciona 10 aspectos (10 C) que se deben tomar en cuenta:
 La capacidad del proveedor sobre los tiempos de entrega de pedidos
 La competencia de su personal o su procesos
 La consistencia o su estabilidad en el mercado
 Los controles constantes a sus procesos
 La calidad de los productos que ofrece
 La fluidez financiera que presenta
 El coste o precios competitivos que ofrece a comparación de otros en el mercado
 La cultura es importante ya que ésta debe ser compatible con la de su cliente para
evitar problemas futuros
 Y finalmente si es ética y profesional al momento de brindar sus servicios.
Y la más importante, las normas ISO 9001:2008 la cual nos da varios parámetros los cuales
se deben cumplir para que una empresa primero, pueda obtener esta certificación que para
cualquier empresa es muy importante y además le brinda un plus ante el mercado y sus
competidores, y además que va a tener controlado la gestión de compras considerando que
sus proveedores están calificados y cumplen con las normas que exige una empresa .
Los aspectos que se deben considerar para la evaluación pueden ser:

 Que cuenten con la experiencia suficiente


 Su desempeño con respecto a sus competidores
 Parámetros de calidad de productos y servicios que ofrecen
 Capacidad de entregar productos en el tiempo y condiciones solicitadas
 Situación financiera estable y que asegure su funcionamiento
 Respuesta ante reclamos o consultas
 Cumplimiento de requisitos legales.

También podría gustarte