DISTRIBUIDORA LAP S.A.

INICIO

PROCESO CAPACITACION DEL

PERSONAL.

IDENTIFICACION NECESIDADES DE
CAPACITACION

PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACION

SI NO

ESTA EL
PLAN

CORDINAR CAPACITACION EVALUACION DEL

ACORDE AL PLAN COMITÉ G.H
ESTRUCTURADO

DECISIÓN
FORMATOS, SOLICITUD DE APROBADA
CAPACITACION
NO

FORMATOS
DEFINIR POBLACION Y REALIZADOS
OBJETIVO

SI

1
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DIAGNOSTICO DE
NECESIDADES A CAPACITAR

FIN DEL PROCESO

TEMAS DE LA CAPACITACION

NO
¿HAY
PAQUETE DE OFFICE
PRESUPUESTO? MANEJO DEL TIEMPO
HABILIDADES SERVICIO AL
CLIENTE
SI

INTENSIDAD DE LOS
MODULOS

1 MODULO 20HORAS SELECCIÓN DEL AREA Y

2 MODULO 30 HORAS PERSONAL A CAPACITAR.
3 MODULO 15 HORAS

PROGRAMACION
HORA Y FECHA

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2

LUGAR DE
CAPACITACION

EJECUCION DEL
TALLER TOP NOCH
PROGRAMA

EVALUACION
SEGUIMIENTO

APRENDIZAJE
OBTENIDO

POSITIVO

NO SI

FIN

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CONCLUSIÓN

Este diagrama de flujo se realiza con el fin de dar a conocer los procesos que
llevaremos acabo en la organización, para hacer activación y uso del plan de
capacitación, en el cual, podremos observar, lugar, fecha, hora, temas, tipo de
proceso a realizar (taller, modalidad virtual, seminario) así como también sabremos
qué hacer cuando están aprobados los paso a seguir y cuando no los aprueban cual
es el lineamiento a seguir. Estos diagramas son muy importantes para nuestra
organización, ya que nos brindan una orientación adecuada, a la hora de
implementar el plan de capacitación, para así mismo obtener los resultados acordes
a lo estipulado por el diagrama.

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