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ATRACTIVOS TURISTICOS:

Lurín (Distrito de la provincia


de Lima, región Lima)

El distrito de Lurín se
encuentra ubicado dentro
del departamento de Lima.

El distrito fue creado 2 de


enero de 1857; donde se
distribuyen cinco zonas que
comprenden asentamientos
humanos y centros poblados.

 Entre los atractivos turísticos mencionamos sitios como:


El Barrio del Artesano

 Conocida como la Asociación de


Artesanos de Ichimay Wari. Esta
es una asociación que comprende
artesanos de Ayacucho que han
reproducido su arte en el
territorio de LURIN ubicada en el
jirón Jorge Chávez manzana 22
lote 9 en Lurín.
 La integran 120 artesanos
ayacuchanos, sus productos se
encuentran famosos retablos
ayacuchanos, cerámicas y tejidos.
 El Barrio del Artesano se ofrece
para el turismo vivencial ya que el
visitante puede conocer la vida del artesano,ser parte de ceremonias y
tradiciones heredadas del pueblo ayacuchano donde provienen.

La isla Cavillaca

 Se encuentra a dos
kilómetros de la costa frente
a la playa San Pedro de Lurín,
poseen una historia un mito
inca, que representa uno de
los refugios importantes de
la fauna marina, en especial
del amenazado pingüino de
Humboldt, en la actualidad
llegan a ser
aproximadamente 300.

MITO: – Cuenta la leyenda de estas islas que años atrás, el dios Wiracocha, que
gustaba de andar disfrazado de mendigo por estas tierras, quedó enamorado de la
huaca Cavillaca. Un día, el dios se convirtió en ave y dejó su germen de vida en una
lúcuma que la huaca comió, acto seguido, aquella quedó embarazada. El mito cuenta
que cuando nació la criatura, la huaca convocó a todos los dioses para que su hija diera
con su padre, grande fue su sorpresa cuando la pequeña criatura se fue gateando a los
pies del dios Wiracocha disfrazado de mendigo. La repulsión de la huaca fue tanta que
corrió en dirección al mar, donde quedó convertida en isla, junto con su hija
Mirador Turístico Julio C. Tello

 Se encuentra en el
Asentamiento Humano en la
parte alta de la Zona D (Julio
C. Tello) cuenta con
plazoletas; tiene como ejes
temáticos una réplica en
madera de tamaño real del
Dios Pachacámac, la antigua
Cruz de la Evangelización y
una escultura de Santa Rosa
de Lima, como patrona del
Puente Lurín; se encuentran
bancas en sus alrededores,
ventas de artesanías y
servicios básicos para el
visitante.
Se observa la vista del Valle, el Santuario Arqueológico de Pachacamac donde
se aprecian extensas zonas agrícolas chacras nutridas por las aguas del río,
casas‐ hacienda, conventos, el río Lurín y las lomas Cuenta.

Santuario Arqueológico de Pachacámac

 Ubicada en el valle
Sagrado de Lurín,
continuidad místico
religiosa de más de 2000
años. Ciudad de templos
mandadas edificar por los
curacas como una
memoria viva de sus
gobiernos. El culto al Dios
Pachacamac se inicia
durante la Cultura Lima
(Templo Viejo), continúa
con la Cultura Wari y
Tiawanacu (Templo
Pintado), se expande durante la cultura Ichsma (Pirámides con Rampa) y
alcanza su esplendor durante la época Inca (Templo del Sol) cuando el Culto al
Dios Pachacamac se equipara con el Culto al Dios Sol.
Museo de Sitio de Pachacámac

 Se encuentra en el
Santuario de
Pachacámac. Este
Museo fue creado en el
año 1965; en aquel
puede observarse una
réplica del tótem de
Pachacámac, además de
muestras de textiles en
casi perfecto estado de
conservación, entre
otros hallazgos del
Santuario.

Fundo Mamacona Caballos De Paso Peruano

 Mamacona es uno de los


Centros de Crianza de mayor
renombre y lugar en donde se
desarrollan eventos de nivel
nacional e internacional del “Caballo
de Paso Peruano”.El Caballo de Paso
Peruano es una raza seleccionada
con una antigüedad de 400 años;
Éste equino es considerado el mejor
caballo de silla en el mundo debido
a la extraordinaria suavidad al
andar, fácil trato y temperamento
estable.

Zona de Viveros

 Ubicados en la zona B y C de Lurín,


los cuáles en la última década se han
convertido en uno de los atractivos
del distrito por la moderna tecnología
que se aplica en la floricultura.
Playas En El Litoral De Lurín

 Las Playas del Distrito


cuentan con una franja de
litoral marino de 18 Km. Entre
los Kilómetros 24 al 42 de la
Autopista Panamericana Sur en
las que se localizan las Playas:
Conchan, Mamacona, San
Pedro, Arica y Los Pulpos Playas
que durante la temporada de
verano reciben a miles de
veraneantes, que buscan el
esparcimiento y la práctica de
algunos deportes acuáticos.

La Casa Hacienda Buena Vista

 La Hacienda Buena Vista es una de


las fincas que se edificaron en el
sur. Está ubicada en el camino a la
Rinconada de Lurín. Hacienda
Buena Vista es un Monumento
Integrante del Patrimonio Cultural
de la Nación desde el 2003. Casa-
hacienda data del siglo XVIII y
desarrolló, durante la colonia, una
eficiente producción de pastos,
algodón y cereales. Su posición
estratégica y privilegiada en el valle,
con vista incluida a la costa, le dan dado el nombre: el de Buena Vista.

Gastronomía
 Los chicharrones de Lurín están
en la mente de los consumidores como
el plato bandera del distrito, en la
alameda se agrupa una gama variada de
restaurantes campestres que ofrecen
chicharrones.
Problemática de Lurín
Lurín llamado también pulmón cuenta con un alto nivel de recursos naturales que
pueden aprovechar de una manera más eficaz para fomentar las actividades de
turismo que generen beneficio a la comunidad. Actualmente, la concentración turística
se mantiene en el Santuario Arqueológico de Pachacámac y en Mamacona.

Identificamos las siguiente problemáticas:

 Evidencia el abandono de la municipalidad hacia los atractivos turísticos la


ausencia en la gestión turística de no contar con un plan turístico y un
presupuesto definido.
 Las municipalidades no esta involucrada en fomentar un turismo sostenible lo cual se
demuestra en la elaboración de sus presupuestos.
 No cuenta con un organismo independiente que fomente el desarrollo del turismo
integrado en toda la zona.
 Inadecuada promoción turística de zonas arqueológicas que pueden ser
aprovechadas para fomentar la identidad a la comunidad y a los visitantes,
revalorar la cultura, las costumbres.
 Los problemas de informalidad de invasión a propiedades como excesos de
microempresas que causa que quiten arboles y áreas verdes.
 No existe normas establecidas por las autoridades para un desarrollo comercial
siguiendo las leyes ambientales.
 Módulos de información (Casilla) no es visible y no cuenta material didáctico
(folletos, trípticos) de información turística de los productos turísticos viables.
 Atención al cliente como guía turístico del personal no apto ni cuenta con
estudio de la carrera de administración de turismo.
 La Municipaldad indiferencia en la importancia de concientizar con una
educación informativa a la población sobre la protección y conservación del
patrimonio.
 Inseguridad
 La Municipalidad no le interesa el tema turístico se enfocan en el tema
empresarial, parques industriales que invaden Lurín.
 Recien tiene 3 meses 2019 la implementación en la municipalidad de una subgerencia
de turismo.
 Existe un desequilibrio en el desarrollo de toda la zona por problemas limítrofes entre
los principales distritos Lurin y Pachacamac.
 Cada punto turístico lleva a cabo sus actividades turistica de manera independiente.
 La planificación de los circuitos debe considerar la conectividad entre los atractivos, la
infraestructura turística y el grado de atractivo de acuerdo con el perfil del visitante.
El Barrio del Artesano

 SITUACION ACTUAL:
 El barrio artesano no cuenta con el apoyo y la gestión adecuada de la
municipalidad.
 Se encuentra como zona roja (Inseguridad).
 El barrio de artesanos no es llamativo para el turista.
 Falta promoción turística adecuada.
 Puerta cerradas los talleres familiares no identifica quienes continua con el
arte.
 Disminuye cada año los artesanos y optaron más de la mitad ya no contar
como medio económico seguir con la tradición de la artesanía.
 Áreas verdes desaparece y se vuelve zona de empresas industriales.
La Casa-Hacienda Buena Vista

 SITUACION ACTUAL:
 El inmueble se encuentra en estado de abandono
 Mal estado de conservación, se evidencia deterioro de todo el techo de la casa,
puertas, ventanas y pisos.
 Módulo de información turística promocionan como un atractivo turístico.
 La gestión municipal asegura que están evaluando para la restauración aun no
concluyen presupuestó y tiempo.
 Cada gestión de alcaldes q toma el poder no se logra un presupuesto idóneo
para la restauración.
 Darle protección a fin de evitar se siga deteriorando.
 Volante que entrega la gerencia de turismo un circuito turístico no actualizado
no registra como potencial turístico para atraer turistas.
Mirador Turístico Julio C. Tello

 SITUACION ACTUAL:
 Estado de restauración.
 No cuenta con un circuito turístico potencial.
 La población no colabora con el mantenimiento de mantener limpio ordenado.
 Inseguridad
 Vías peatonales en mal estado para llegar al mirador
 Congestión vehicular y motorizado no existe un orden vial de acceso

La isla Cavillaca

 SITUACION ACTUAL:
 El acceso vial no existe para ingresar esta isla
 La municipalidad no tiene presupuesto designado para implementar carreteras
el acceso peatonal y de transporte
 No existe señalización
 Inadecuada promoción turística ya que no es una potencia turística si no existe
las condiciones adecuadas para el turista.
ESTRATEGIAS

 Busca desarrollar estrategias formulado serie de objetivos para aprovechar las


oportunidades neutralizar las amenazas a partir del uso de las fortalezas
internas así mismo se reducirá las debilidades existentes para el desarrollo de
la actividad turística en Lurín.

 FORTALEZAS

1. Identificar los atractivos con un inventario, se beneficia para evaluar que aractivos son
potenciales para atraer más turistas.
2. Invertir en la puesta en valor de la isla cavillatas como destino turístico, aprovechando
el ecosistema (colonias de pingüinos de Humboldt, lobos marinos, aves), para la visita
Esta estrategia implica diseñar circuitos de visita alrededor de la isla a través de botes.
3. Publicitar los lugares donde desarrollen deporte aventura atraer un segmento de
excursionistas, se busca aprovechar zonas de aire libre para que realicen actividades
de parapente, trekking y ciclismo.
4. Desarrollo de paquetes familiares preparados para fines de semana.
(Restaurantes Campestres, Granjas Interactivas, Ecoturismo).
5. Mejorar la calidad de servicio de la oferta gastronómica en los restaurantes
campestres mejorar su calidad de producto con esta estrategia se desarrollara el
marketing con un producto de calidad y de un servicio adecuado.
6. Implementación de hospedaje y la calidad de servicio. Esta estrategia busca desarrollar
para la atención de visitantes que busquen disfrutar del atractivo del lugar y pernoctar
en la zona tendría más ingresos económicos y mas trabajo.

 OPORTUNIDADES

1. Desarrollar la conectividad entre los distintos atractivos turísticos en cada zona del
valle.
2. La Implementación de las vías de acceso peatonal y de transporte en buen estado
3. Las autoridades que garanticen la seguridad.
4. Alianza con la Policía Nacional a fin de asignar recursos especializados en seguridad
turística.
5. Salvaguardar la integridad del turista disminución de la delincuencia y del turismo
informal.
6. Alianza con centros educativos de formación en servicios turísticos para capacitar la
capacitación del personal dedicado a la actividad turística.
7. Invertir en infraestructura turística que mejore la oferta de valor del distrito
implementando mecanismos que fomenten la inversión.
8. Creación de un organismo dependiente de MINCETUR, que realice el desarrollo
estratégico de la actividad turística del valle de Lurín.
9. Requiere la participación de la subgerencia que coordine y facilite las iniciativas
turísticas de carácter estratégicos.
10. Aprovechar la capacidad del Internet para el desarrollo promocional de las actividades
turísticas.

 AMENAZAS

1. Formalizar e implementar la zona intangible alrededor del Santuario de Pachacámac,


reducir la amenaza que implica el crecimiento de las zonas urbanas a su alrededor.
2. Fomentar la coordinación y la toma de acuerdos entre los la comunidad, prestadores
de servicio turístico y la municipalidad.
3. Diseñar un programa turístico que permita recuperar la demanda con oferta turística y
con estrategias promocionales, de precio y de comunicación.

 DEBILIDADES

1. Generar procesos para la atención del turismo aplicable a las municipalidades,


permitiendo la aplicación de prácticas y procedimientos eficiente.
2. Ordenar actividades estableciendo un equilibrio turístico; implica la planificación, la
asignación de recursos y un ordenamiento.
3. Concentrarse a restaurar el desarrollo de las actividades turísticas en aquellas zonas
que se encuentre en buen estado.
4. Mejorar la señalización de la ubicación del modulo informativo.
5. Folletos actualizados y llamativos para el publico
6. Personal estar adecuadamente identificado

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