Que es la vida económica

José Francisco López (2010) La vida económica de un activo: Es el periodo durante el cual un activo tiene capacidad para
producir rendimientos para la empresa. Dicho de otro modo, es el tiempo en el que un activo tiene capacidad para generar
beneficios. Lo que queremos decir con la palabra beneficio, es que los ingresos sean mayores que los gastos. Cuando un activo
genera menos ingresos que costes, se entiende que su vida económica ha llegado a su fin. Ya que no tiene sentido mantener,
por ejemplo, una máquina cuyo coste de mantenimiento es mayor que los ingresos derivados de su producción.

Tipo de vida económica

Según Iván José Turmero Astros (2010) definió diferentes tipos de vida económica de un equipo, entre los cuales podemos mencionar:

 Vida Útil: Periodo de tiempo en el cual un elemento del activo fijo es utilizado por la empresa o se espera que pueda ser utilizado. Vendrá
generalmente expresado en años.
 Vida De Propiedad: Tiempo que transcurre hasta que se vende el equipo o se dispone de él en otra forma.
 Vida Contable: Es el periodo seleccionado por el contador, sobre el que se depreciará el equipo en los libros de la compañía. El contador
utiliza un periodo igual a la visa útil; aunque, cuando lo permitan las leyes fiscales, puede llevar a cabo una depreciación rápida (Sin embargo,
en general, el contador explicara la "depreciación rápida", del equipo sobre la base de una vida útil prevista como corta).
 Vida Física: Habitualmente más larga que cualquiera de las vidas anteriores. Una pieza de equipo puede tener varios propietarios, varias
vidas útiles; pero puede estar en buenas condiciones físicas incluso después de que ya no puede rendir ningún servicio.

Equipos, deterioro y obsolescencia

Según Samuelson la depreciación se refiere a las pérdidas causadas por el deterioro y la obsolescencia. En el sentido contable ser refiere a la
cancelación del costo no amortizado durante la vida útil del equipo. El Deterioro puede definirse básicamente como la disminución de la eficiencia de
la ingeniería de un equipo en comparación con la existente cuando el equipo era nuevo. Entre los factores que determinan el deterioro están:

 Aumento del consumo de combustible y energía eléctrica, como consecuencia de la disminución de la eficiencia de la máquina.
 Incremento del mantenimiento y reparaciones, como consecuencia de fallas de las piezas.
 Mayor tiempo ocioso de la mano de obra, debido a la mayor frecuencia de interrupciones debidas a fallas mecánicas.
 Aumento de gastos generales, debido al equipo poco digno de confianza.

La Obsolescencia puede definirse como la disminución de la eficiencia de ingeniería de equipo cuando todavía esta nuevo, en comparación
con la eficiencia de ingeniera que puede obtenerse en ese momento. Es necesario recalcar que se trata de una predicción de inferioridad tecnológica,
no de deterioro, y, por consiguiente como podía esperarse, la comparación se lleva a cabo entre maquinas nuevas. La obsolescencia no es absolutamente
una calle de un solo sentido, por ejemplo, un diseño más automático puede reducir considerablemente la mano de obra, la supervisión, los desperdicios,
y el espacio de suelo, pero puede hacer aumentar el consumo de combustible y energía eléctrica, la inspección, el mantenimiento y las reparaciones.
Sin embargo, el efecto combinado del mejoramiento tecnológico es reducir los gastos totales de operación.

Que es la toma de decisiones

Es el proceso por medio del cual se obtiene como resultado una o más decisiones con el propósito de dar solución a una situación. Pueden
participar uno o más actores y se elige entre varias alternativas.

Características

Según González (2005) la toma de decisiones posee cinco características importantes, siendo estas:

Efectos futuros: Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectaran el futuro. Una decisión que tiene una
influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un
nivel muy inferior.
Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difícil, se
recomienda tomar la decisión a un nivel alto pero si revertir es fácil se requiere tomar la decisión a un nivel bajo.
Impacto: Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo es indicado tomar la
decisión a un nivel alto, un impacto único se asocia con una decisión tomada un nivel bajo.
Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía,
etc. Si muchos de estos factores están involucrados se requiere tomar la decisión a un nivel alto, si solo algunos factores son relevantes se recomienda
tomar la decisión a un nivel bajo.
Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente: Una decisión excepcional es una decisión
de alto nivel, mientras que una decisión que se toma frecuentemente es una decisión de nivel bajo.
Estructura: Este determina si la decisión está programada, generalmente las decisiones programadas están definidas y requieren poco análisis, son de
corto plazo, muy reversible y su complejidad es menor, mientras que las decisiones no programadas son aleatorias, requieren de mayor análisis y son
de largo plazo, irreversibles y más complejas.