Buenos días mi estimado !!

El motivo de la presente es para compartir algunas ideas de mejora, que se, que si
le parecen, las tomara en cuenta.

1. con respecto al plan de incentivo que solicito, necesitamos involucrar

al departamento de ingeniería para la toma de tiempos para mayor respaldo y
validación del mismo. También definir con usted cual será el promedio de refiles
tomados en cuenta para el porcentaje de eficiencia, por ejemplo, si hacemos 100
refiles de tinta, cuanto será el incentivo generado para el personal y de ahí se
genera el porcentaje en la eficiencia. Siempre tomando como base el plan de
incentivo de pantalla, solo que nuestros tiempos deben de ser deferentes,

2. Para establecer el costo de tinta también tendríamos que involucrar al

departamento de ingeniería y tomar como mínimo tres diferentes diseños y hacer
INK COST de cada uno de ellos para tener el gasto promedio de tinta por diseño.
En esto cubrimos dos cosas, la cantidad de tinta necesaria que se debe utilizar,
siempre tomando en cuenta el 15% de desperdicio, la otra es, regular la compra
excesiva de tinta para evitar la acumulación de la misma, y tener en el área de
bodega lo que realmente se debe de usar.

3. Tener como practica entrenamientos cruzados entre departamentos, para que

cuando tengas baja de personal no se nos dificulte el mover alguien que ya haya
pasado por el mismo. Esto nivelaría la productividad, y aun cuando tenga que
remplazar posiciones.

Esperando su opinión con respecto a lo sugerido

De antemano gracias
Saludos cordiales.