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ESCUELA DE INGENIERIA
UNIVERISDAD EAFIT
SEDE MEDELLIN
2013
i
METODOLOGÍA DE MANTENIMIENTO DE MOLDES DE INYECCIÓN
APOYADA EN HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CICLO DE VIDA DEL
PRODUCTO (PLM)
ASESOR
RICARDO MEJIA GUTIERREZ, PhD
ESCUELA DE INGENIERÍA
UNIVERISDAD EAFIT
SEDE MEDELLÍN
2013
ii
AGRADECIMIENTOS
iii
TABLA DE CONTENIDO
iv
Capítulo 3. Formalización del proceso de mantenimiento de moldes ................ 31
Anexos……………………………………………………………………………….………127
v
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Partes de una máquina inyectora (Sánchez Valdés, et al., 2005) .............................. 12
Figura 2. Leyenda de ARIS. ........................................................................................................ 22
Figura 3. Ejemplo Life cycle map (ARAS Corp., 2005). .............................................................. 29
Figura 4. Ejemplo de Workflow map (ARAS Corp., 2005). ......................................................... 29
Figura 5. Diagrama de actividades del método AS-IS completo ................................................ 34
Figura 6. Diagrama de actividades del método AS-IS (Fig. 1/4) ................................................ 35
Figura 7. Diagrama de actividades del método AS-IS (Fig. 2/4) ................................................ 36
Figura 8. Diagrama de pasos del método AS-IS (Fig. 3/4) ......................................................... 36
Figura 9. Diagrama de pasos del método AS-IS (Fig. 4/4) ......................................................... 39
Figura 10. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 1/12) ................................................... 41
Figura 11. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 2/12) ................................................... 43
Figura 12. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 3/12) ................................................... 45
Figura 13. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 4/12) ................................................... 47
Figura 14. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 5/12) ................................................... 48
Figura 15. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 6/12) ................................................... 51
Figura 16. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 7/12) ................................................... 52
Figura 17. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 8/12) ................................................... 55
Figura 18. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 9/12) ................................................... 57
Figura 19. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 10/12) ................................................. 58
Figura 20. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 11/12) ................................................. 59
Figura 21. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 12/12) ................................................. 59
Figura 22. Diagrama de la fase “Recepción del molde. .............................................................. 65
Figura 23. Diagrama de la fase “Mantenimiento” ....................................................................... 67
Figura 24. Ingreso a Aras ............................................................................................................ 70
Figura 25. Organigrama del área de mantenimiento .................................................................. 70
Figura 26. Estructura del TOC para (a) Directores del PMMI y (b) para Operarios ................... 73
Figura 27. Estructura del TOC para usuarios con el rol “Administrador” .................................... 74
Figura 28. Portafolio de moldes de inyección ............................................................................. 75
Figura 29. Nuevo Ítem ................................................................................................................. 75
Figura 30. Nombre del molde que pasará por un PMMI ............................................................. 76
Figura 31. Opción Workflow Process .......................................................................................... 76
Figura 32. Workflow Process del ítem ........................................................................................ 76
Figura 33. Opción View del Workflow Process Aprobar verificación .......................................... 77
Figura 34. Opción My InBasket ................................................................................................... 77
Figura 35. Aprobación del molde ................................................................................................ 78
Figura 36. Tareas de la actividad “Aprobar verificación” ............................................................ 78
Figura 37. Menú de Formatos ..................................................................................................... 79
Figura 38. Opción Edit Formato Ficha de estado de guacales ................................................... 79
Figura 39. Opción Get Copy of “File” to files ............................................................................... 80
Figura 40. Llenado del Formato 04- MMTM- 2- 01 ..................................................................... 80
Figura 41. Opción Create a New Item ........................................................................................ 81
Figura 42. Opción New Relationship .......................................................................................... 81
Figura 43. Opción Save, Unlock & Close .................................................................................... 81
Figura 44. Opción Update Activity de Aprobar verificación ........................................................ 82
Figura 45. Promoción del estado del molde Aprobar verificación .............................................. 83
Figura 46. Opción View Workflow Process Llenar registro del molde ........................................ 83
Figura 47. Tareas de la actividad “”Llenar registro del molde” ................................................... 84
Figura 48. Llenado del Formato 04-MMTM-6-01 ........................................................................ 84
Figura 49. Llenado del Formato 04-MMTM-7-01 ........................................................................ 85
Figura 50. Opción Update Activity de Llenar registro del molde ................................................. 85
Figura 51. Promoción del estado del molde Llenar registro del molde ...................................... 86
Figura 52. Opción View Workflow Process Abrir molde ............................................................. 86
Figura 53. Tareas de la actividad Abrir molde ............................................................................ 87
vi
Figura 54. Llenado del Formato 04- MMTM- 8- 01 ..................................................................... 87
Figura 55. Opción Update Activity de Abrir molde ...................................................................... 88
Figura 56. Promoción del estado del molde Abrir molde ............................................................ 88
Figura 57. Opción View Workflow Process Mantenimiento placa fija ......................................... 89
Figura 58. Tareas de la actividad Mantenimiento placa fija ........................................................ 89
Figura 59. Opción Update Activity de Mantenimiento placa fija ................................................. 89
Figura 60. Promoción del estado del molde Mantenimiento placa fija ....................................... 90
Figura 61. Opción View Workflow Process Mantenimiento placa móvil ..................................... 90
Figura 62. Tareas de la actividad Mantenimiento placa móvil .................................................... 91
Figura 63. Promoción del estado del molde Mantenimiento placa móvil ................................... 91
Figura 64. Llenado del Formato 04- MMTM- 8- 01 (Fig. 1/3) ..................................................... 92
Figura 65. Llenado del Formato 04- MMTM- 8- 01 (Fig. 2/3) ..................................................... 93
Figura 66. Llenado del Formato 04- MMTM- 8- 01 (Fig. 3/3) ..................................................... 93
Figura 67. Opción Update Activity de Generar Reporte ............................................................. 94
Figura 68. Promoción del estado del molde Generar reporte..................................................... 94
Figura 69. Opción View Workflow Process Ensamblar molde .................................................... 95
Figura 70. Tareas de la actividad Ensamblar molde .................................................................. 95
Figura 71. Llenado del Formato 04- MMTM- 23- 01 ................................................................... 95
Figura 72. Estado del molde de inyección .................................................................................. 96
Figura 73. Opción Workflow History Report ................................................................................ 97
Figura 74. Control de moldes de inyección................................................................................. 97
Figura 75. Cuerpo Oca Cuadrado 2.3 litros. (a) Molde y (b) Producto ..................................... 101
Figura 76. Coca sanduchera sencilla. (a) Molde y (b) Producto ............................................... 102
Figura 77. Jarra 1 litro Americana. (a) Molde y (b) Producto .................................................... 105
Figura 78. Jarra lechera. (a) Molde y (b) Producto ................................................................... 106
Figura 79. Jarra ESTRA 2 litros. (a) Molde y (b) Producto ....................................................... 108
Figura 80. Jarra ESTRA premier 2 litros. (a) Molde y (b) producto .......................................... 109
Figura 81 Papelera de oficina. (a) Molde y (b) Producto .......................................................... 112
Figura 82. Tapa sanduchera. (a) Molde y (b) Producto ............................................................ 113
Figura 83. Grafico tiempo Vs metodología ............................................................................... 115
Figura 84. Grafica costo mantenimiento vs metodología ......................................................... 116
Figura 85. Grafico número de ordenes rechazadas vs metodología ........................................ 117
Figura 86. Vista lateral del molde. (Márquez Sevillano) ........................................................... 127
vii
LISTA DE TABLAS
viii
LISTA DE ECUACIONES
Eq. ( 1)......................................................................................................................................... 61
Eq. ( 2)......................................................................................................................................... 61
Eq. ( 3)......................................................................................................................................... 61
Eq. ( 4)......................................................................................................................................... 62
Eq. ( 5)......................................................................................................................................... 62
Eq. ( 6)......................................................................................................................................... 63
ix
RESUMEN
x
Capítulo 1. Introducción
1
Control Numérico Computarizado
2
Computer Aided Design
3
Computer Aided Manufacturing
4
Computer Aided Engineering
1
El mantenimiento de moldes de inyección es un campo muy amplio que, en Colombia
y particularmente en Antioquia, está muy poco documentado, con el fin de conseguir
niveles altos de competitividad en los procesos de reparación y mantenimiento de
moldes, se deben desarrollar metodologías para ser más versátiles y eficientes en este
campo esto con el fin de alcanzar un nivel de talla mundial.
1.1 Antecedentes
El mantenimiento de moldes de inyección en el ámbito nacional es todavía un proceso
artesanal, el cual requiere de mucho tiempo y experiencia por parte del operario. Esto
hace que muy pocas personas en el medio desempeñen dicha labor eficientemente.
Lo anterior lleva a que el mantenimiento de moldes de inyección sea considerado una
práctica muy costosa.
2
proceso y una metodología apropiada y eficaces para el mantenimiento y reparación
de los mismos.
3
1.4 Objetivos
1.4.1 General
1.4.2 Específicos
Los procesos de globalización y los TLC5 firmados recientemente, generan una mayor
demanda en el sector de la manufactura de moldes de inyección, que a su vez
demandará un mayor uso de moldes para suplir la producción. Debido a esto se hace
necesario plantear un proceso, una metodología apropiada y eficaz para el
mantenimiento de moldes de inyección.
Es por esto que se hace necesario contar con una metodología que garantice la
estandarización del proceso de mantenimiento con PLM. Esto nos lleva a formular las
siguientes preguntas:
5
Tratado de Libre Comercio
4
¿Es el PLM la mejor estrategia a la hora de estandarizar los diferentes
procesos que se llevan a cabo en el mantenimiento de moldes de inyección?
La aplicación del método busca, haciendo uso del software ARAS, realizar pruebas
con el propósito de reducir las fallas presentadas en los moldes y llevar registros de
indicadores con el fin de mejorarlos y lograr óptimos resultados.
5
6
Capítulo 2. Estado del arte
2.1 Introducción
Debido a que la industria colombiana hoy en día busca ser más competitiva nacional e
internacionalmente, se ha visto en la tarea de implementar prácticas de manufactura
esbelta y otras herramientas que aumenten su productividad y les representen una
ventaja competitiva en el mercado. Dentro de las herramientas actuales que sirven
como soporte para el proceso de mantenimiento, se encuentran las metodologías de
mantenimiento preventivo, mantenimiento predictivo y mantenimiento correctivo. Es
por eso que se investigó sobre las implementaciones de metodologías en el sector
industrial colombiano.
Los resultados más relevantes de la búsqueda fueron tres proyectos de grado de las
universidades EAFIT, UPB y Javeriana titulados:
7
proceso productivo o su Core Business en inyección de plástico, posiblemente se
describirían los resultados obtenidos de la implementación de mantenimiento o la
metodología que se usa para el mantenimiento de sus moldes, pero de la exploración
no se obtuvo ningún resultado.
“Es el proceso más importante que se utiliza para la fabricación de productos plásticos,
donde más de un tercio de todos los materiales termoplásticos son moldeados por
inyección. Este proceso se utiliza en la fabricación de grandes series de piezas, con
formas complejas y buen control dimensional” (Osswald, et al., 2008).
8
2.2.2 Materiales para la inyección
La facilidad con la que pueden ser procesados los polímeros ha permitido que sean
hoy en día de los materiales más demandados en el sector industrial. Los polímeros
representan, en comparación con materiales tradicionales, como pueden ser los
metales, una alternativa cada vez más frecuente, debido a su baja densidad y facilidad
para ser moldeados y conformados a temperaturas relativamente bajas (Osswald &
Giménez., 2008).
9
Frecuentemente el molde por inyección se enfrenta a una gran variedad de problemas
y dificultades mecánicas, de material y de temperatura, relacionadas con la calidad del
producto a obtener. Con base en esto juega un papel muy importante el material a
inyectar (polímeros) ya que una mala selección, una inadecuada temperatura e
inadecuada fuerza de presión o de selle causarán problemas tales como piezas
incompletas, piezas con rebababas, líneas de soldadura, fracturas o grietas
superficiales, huecos y rechupados, y marcas o líneas de degradación (Sánchez
Valdés,et al., 2005), deteriorando el molde de inyección y sus partes.
El desgaste del molde puede ser producido por diversos factores, algunos de los
elementos más relevantes son:
Algunos materiales dejan excesivo residuo de los gases corrosivos que van a
requerir una limpieza más regular del molde (Uno Convenciones).
Las máquinas de moldeo por inyección se especifican según la capacidad del molde y
la fuerza de prensado. En la mayor parte de ellas esa fuerza va de 0,9 a 2,2 MN (100 a
250 ton). La máquina más grande que hay en operación tiene una capacidad de 45
MN (5000 ton) y puede producir piezas que pesen 25 KG (55 lb).
Estas máquinas suelen ser horizontales, las maquinas verticales son usadas para
fabricar piezas pequeñas, con estrechas tolerancias, y para moldeo con inserto. La
fuerza de prensado en los dados se suministra, comúnmente, por medios hidráulicos,
aunque actualmente se dispone de métodos eléctricos. Los moldeos por impulsión
eléctrica pesan menos y son menos ruidosos que las maquinas hidráulicas (Kalpakjian
& Schmid, 2002).
10
extrusora, abrir y cerrar la boquilla de la extrusora, mover los extractores de las
piezas y mover los insertos de los moldes (Rodríguez Montes, et al., 2006)
Unidades de inyección.
Unidad de sujeción.
Sistema de control.
Dispositivos de templado.
11
Figura 1. Partes de una máquina inyectora (Sánchez Valdés, et al., 2005)
1. Tolva alimentadora
2. Cubierta del barril
3. Barril con bandas calefactoras
4. Cilindro de inyección
5. Boquilla
6. Tornillo
7. Controlador de la temperatura del aceite
8. Alarma de temperatura del aceite
9. Motor hidráulico
10. Motor eléctrico
11. Bomba hidráulica
12. Acumulador
13. Sensor de temperatura
14. Filtro
15. Válvula hidráulica del control
16. Platinas portamolde
17. Sistema de cierre de palancas acodadas
18. Columnas guía
19. Microprocesador para el control del proceso
12
2.3 Moldes de inyección de plástico
El molde de inyección es una herramienta esencial y fundamental en el proceso de dar
forma al plástico en su estado líquido. Esto por medio de una o varias cavidades
donde es inyectado el material plástico y es allí donde este toma su forma, que por lo
general es irregular.
De acuerdo con Pöthsch y Michaeli (Pöstch & Michaeli, 1995) los moldes se pueden
distinguir por los siguientes criterios: el material procesado, el diseño básico del molde,
el sistema de expulsión, el número de cavidades, el número de líneas de separación y
el tamaño del molde.
Acorde con Rees (Rees, 2002) las funciones principales de un molde son:
Los diferentes principios de diseño de las unidades funcionales del molde pueden ser
utilizados como base para la clasificación de los moldes de inyección. Estos se
clasifican (Pöstch & Michaeli, 1995) por lo general según su sistema de inyección en:
canales aislados
moldes estándar,
de cavidades separadas,
13
de tres placas,
de deslizamiento ,
de twist-off o
desenrosque.
para termoestables o
para elastómeros.
Aunque el molde puede ser clasificado bajo otros criterios como lo son las líneas de
partición o las dimensiones, la gran mayoría de estos reciben su nombre por el
sistema de expulsión que tengan o el sistema de inyección para el cual estén hechos.
2.4 Mantenimiento
Los sistemas de producción convierten los insumos (materias primas, energía, carga
de trabajo, etc) en un producto que satisfaga las necesidades del cliente. A su vez el
sistema de mantenimiento, como una combinación de conocimientos técnicos, mano
de obra y piezas de repuesto, junto con otros recursos tiene como objetivo mantener
14
un equipo en buen estado de funcionamiento, capaz de proporcionar el nivel apropiado
de producción (Manzini, et al., 2010).
2.4.1 Definición
Igualmente se puede precisar el mantenimiento como lo que hay que hacer para que
las cosas funcionen correctamente o, en su defecto, para que las averías duren lo
menos posible (de Bona, 1999).
15
2.4.2 Estrategias
Las mejores estrategias de mantenimiento son aquellas que involucran los tres tipos
de mantenimiento (preventivo, correctivo y predictivo), debido a que ayudarán a
reducir el porcentaje de incertidumbre que hará imposible eliminar totalmente las
averías, siendo esto beneficioso para la producción. (Marín, 2006).
16
2. Mantenimiento correctivo: El mantenimiento correctivo consiste en la reparación de
averías consecuencia de deficiencias no aparentes (estas no detectadas en las
inspecciones preventivas), errores del operario del equipo, etc. Este tipo de
mantenimiento es difícil de planificar (Rey Sacristan, 2001). A su vez este ejemplo
de mantenimiento puede precisarse como las acciones necesarias para dejar la
instalación en el estado en que se encontraba antes de la avería (de Bona, 1999).
Posteriormente luego de la reparación el responsable del mantenimiento, a la vista
del estado en que haya quedado la instalación tras repararse la avería, deberá
decidir según su criterio, si es más conveniente su reparación o el cambio de esta
instalación por otra nueva. Es de resaltar que este tipo de mantenimiento se
practica en una gran cantidad de industrias y, en muchas ocasiones esto está
plenamente justificado, especialmente en los casos en los que existe un bajo coste
de los componentes afectados, y donde los equipos son de naturaleza auxiliar y no
directamente relacionados con la producción (Gómez de León, 1998).
17
En el momento en el que el molde se encuentra en la máquina, los trabajos de
mantenimiento que se pueden realizar en este caso, tienen que ser aquellos que sean
rápidos de hacer y que eviten en un futuro se produzcan deterioros en el molde de
mayor tiempo y valor. (Industrias ESTRA, 2010).
Abuso: Los moldes pueden ser abusados por las presiones excesivas de la
abrazadera, altas presiones de la inyección, over- packing/ flashing de la pieza,
moviendo de un jalón al molde abierto y cerrado, no lubricar apropiadamente
los componentes, la eyección múltiple, todo esto puede causar al molde un
desgaste excesivo.
Algunas de las acciones recomendadas para reducir el abuso interno del molde se
nombran a continuación: no utilizar herramientas duras, utilizar agua tratada en
sistemas de enfriamiento, evitar presiones excesivas en la abrazadera, en la inyección
y over- packing/ flashing del molde, lubricar los componentes apropiados, tener
cuidado de no estrellar el molde con las piezas que se van a expulsar y sellar el área
de trabajo.
18
Realizarle mantenimiento al molde cada 100.000 ciclos.
2.5.1 Metodología
19
2.5.2 Indicadores
Los indicadores son valores correspondientes que hay que alcanzar y que suponen el
grado de realización de los objetivos. Estas medidas proporcionan información sobre
el rendimiento de una actividad o sobre la consecución de una meta.
De acuerdo con (Behrens & Lau, 2008), los KPI son utilizados para la medición y
control de los procesos, así como los objetivos de la empresa. Las mediciones
financieras o no financieras de los KPI proporcionan información centrada en
situaciones complejas, por lo tanto los indicadores cumplen con los siguientes
requisitos:
De acuerdo con Laurentiis (de Laurentiis Gianni, 2003) BPM también se puede definir
como un orden especifico de actividades de trabajo, que se realiza en el tiempo, en
20
lugares específicos y por personas o sistemas, con un comienzo, un fin, con entradas
y salidas claramente definidas. Es decir, una estructura cohesionada coordinada
adecuadamente para la acción. A su vez BPM es un enfoque sistemático para la
gestión y mejora de negocio de una organización por la gestión activa y coordinada de
todos los aspectos de diseño, implementación, operación, medición, análisis y
optimización de procesos de negocio con el fin de cumplir eficaz y eficientemente los
objetivos de negocio (Davis & Brabänder, 2007).
Igualmente BPM se puede definir de una manera más fácil, la definición de las tareas,
y la secuencia de estas, necesarias para entregar un objetivo de negocio (Davis &
Brabänder, 2007).
21
Figura 2. Leyenda de ARIS.
22
información diferente o un producto, finalmente las funciones pueden consumir
recursos (Davis & Brabänder, 2007).
2.5.4 AS-IS
De acuerdo con Cugini (Cugini, et al., 2006), el proceso AS-IS consiste en dos fases,
se analiza primeramente recogiendo el conocimiento a través de entrevistas con los
expertos del proceso, durante esta actividad el conocimiento acerca del producto y el
proceso es adquirido y formalizado. Esto permite la identificación de los problemas del
proceso, llevando a posibles mejoras. La siguiente fase, consiste en modelar el nuevo
proceso implementando soluciones tecnológicas, el objetivo principal de esta fase
consiste en permitir a los operarios destacar los avances y los cambios del proceso, y
evaluar los nuevos escenarios del proceso.
23
La aplicación de esta metodología ayudara a los procesos de la empresa a integrar la
gestión de documentos y fomentar un proceso sistémico coherente. A su vez ilustra un
diagrama del proceso y sus requisitos para llevarse a cabo (Business Process Design
As-Is and To-Be Checklists ).
2.5.5 TO-BE
De acuerdo con Muthu, el objetivo de esta fase es producir una o más alternativas a la
situación actual, que satisfagan los objetivos estratégicos de la empresa. El primer
paso en esta fase es la evaluación comparativa. Luego de identificar las posibles
mejoras a los procesos existentes, el desarrollo del modelo TO-BE hace uso de los
distintos métodos de modelación disponible, esto teniendo en cuenta los principios de
diseño de proceso ( Muthu, et al., 1999).
De acuerdo con Ruiz Arenas (Ruiz Arenas, 2012), PLM nace con la necesidad de
gestionar correctamente toda la información relacionada con el producto durante su
ciclo de vida, integrando adecuadamente las metodologías de trabajo, tales como la
ingeniería concurrente y permitiendo el trabajo colaborativo independientemente de la
ubicación geográfica de los actores, contando así con la participación de todos los
departamentos de la empresa, proveedores, distribuidores, entre otros que están
relacionados con la información asociada con el producto.
2.6.2 Aplicaciones
Algunas soluciones PLM han añadido a sus funciones básicas, módulos diseñados
para responder a las necesidades específicas en las áreas de desarrollo distintas a las
24
tradicionalmente atendidas. Así, sectores como el diseño de moda, la salud, el
embalaje, y otros han comenzado a cubrir sus soluciones con los proveedores de
software de PLM.
DESL proporciona una visión de cómo la industria textil puede lograr una verdadera
colaboración en toda la cadena de suministro global a través de la herramienta PLM
(CIMdata inc, 2013), a su vez la herramienta PLM ha sido implementada en el sector
de la fabricación de automóviles, por parte de Tri-Ring Group, una de las 500
empresas manufactureras de China, utilizando la herramienta Simens PLM, ayudando
en la mejora de la gestión del conocimiento en el proceso de diseño (CIMdata Inc,
2012a). A través Aras PLM, la empresa Hydrocontrol SpA del sector hidráulico, se ha
beneficiado de esta herramienta para gestionar productos altamente configurables y
personalizables desde el diseño del producto hasta el mantenimiento (CIMdata Inc,
2012b).
Para poder realizar, esto todas las empresas necesitan administrar la comunicación y
la información con sus clientes (“Customer Relationship Management” – CRM), con
sus proveedores (“Supply Chain Management” – SCM).
25
2.6.3 Software
De acuerdo con Ruiz, los tres primeros sistemas con un amplio reconocimiento en el
entorno industrial (Ruiz Arenas, 2012). Cabe resaltar que el último software "Aras
Innovator" ™ de ARAS Corp. Será utilizada como herramienta de apoyo para la
investigación.
26
2.6.4 ARAS
De acuerdo con el estudio llevado a cabo con el fin de probar el sistema, un laboratorio
piloto se estableció en la Universidad EAFIT durante seis meses. En este período de
tiempo de un proceso de capacitación se ejecutó a través del estudio de la
herramienta de ayuda Aras Innovador llamado "Just Ask Innovador" para aprender
cómo crear nuevos usuarios, definir los permisos, cargar documentos y programar
nuevos proyectos (Ruiz Arenas, 2012)..
Algunos de los mensajes del sistema no son fáciles de entender por los
usuarios comunes, ya que estos están codificados en lenguajes de
programación complejos.
Aras Corp CEO tiene una estrecha relación con los usuarios de Aras Innovator
y a menudo participa en el foro de la página web oficial del sistema. Esto hace
que sea más fácil de resolver cuestiones relacionadas con la plataforma.
Teniendo en cuenta todos los beneficios y las limitaciones del software, Aras PLM es
un software fácil de usar y de instalar y tiene un buen rendimiento a bajo costo. Sin
embargo, es relevante analizar la importancia de la gestión CAD para la empresa,
27
porque ello implicaría una inversión en otros conectores automáticos (Ruiz Arenas,
2012).
A su vez para el fácil desarrollo e implementación del software ARAS PLM se deben
tener en cuenta los siguientes conceptos:
Item Ttype
Life Cycle
El Life Cycle está compuesto por estados (ver Figura 3), que representan una serie de
acciones, pasos y transiciones, que son básicamente los caminos entre los diferentes
estados. Por lo general, dentro de cada estado, existen una serie de pasos o acciones
que deben ser tomadas por las identidades establecidas. Estos se describen y
generalmente se asignan a un Workflow, que puede ser activado automáticamente
cuando un artículo entra en un estado específico del ciclo de vida (ARAS Corp., 2005).
28
Figura 3. Ejemplo Life cycle map (ARAS Corp., 2005).
Workflow
29
30
Capítulo 3. Formalización del proceso de
mantenimiento de moldes
Según el análisis del proceso de mantenimiento se puede inferir que en este proceso
existen tres etapas fundamentales las cuales son: recepción, mantenimiento y
despacho, primeramente estos tres procesos conforman la metodología AS- IS.
31
Metodología Proceso Observaciones
Mantenimiento no
Se entrega
formal (sin N/A
molde.
metodología)
Se obtiene una
Proceso serie actividades
formalizado secuenciales para
(Modelo AS-IS) el desarrollo del
mantenimiento.
Con la
documentación
(registros,
formatos e
Proceso instructivos,)
propuesto (Modelo permite un mayor
TO-BE) control del
proceso,
disminuyendo así
la variabilidad de
proceso.
Permite definir
con certeza
“qué”, “quién”,
“cómo” y cuando
se debe llevar
Proceso de
cada actividad
mantenimiento de
del
moldes de
mantenimiento.
inyección en PLM
Permitiendo así
la administración,
ejecución y
control del
proceso.
Tabla 2. Metodologías del proyecto
32
Normalmente un mantenimiento no formal de moldes se lleva a cabo de la siguiente
manera:
33
iv. Después que el operario ha finalizado el mantenimiento del molde con los
procedimiento que creyó pertinente o según las indicaciones dadas por parte
del supervisor, este es quien recibe de manera verbal el reporte del
mantenimiento llevado a cabo al molde por parte del operario, es decir, qué
piezas se cambiaron, qué daños se encontraron y qué procedimientos se
realizaron.
vi. Una vez el supervisor realiza la revisión, se procede a limpiar el molde con
estopa, humedecida con varsol y se engrasan las partes del molde que lo
requieran. Cuando se ha realizado el proceso de mantenimiento completo, se
procede a cerrar el molde y en varias ocasiones es enviado a la empresa de
destino sin ninguna clase de protección (como lo son guacales o envolturas de
plástico) para evitar algún daño en el transporte y sin diligenciarse un registro
de salida donde se hace constar que el molde abandonó el taller en perfecto
estado.
34
Modelo del proceso AS- IS
Es importante resaltar que esta metodología no incluye mejoras, se documentó y se
estandarizó el proceso empírico. Al realizar el proceso de mantenimiento de moldes
con la metodología AS-IS se definió la secuencia de proceso descrita a continuación:
De acuerdo con la Figura 6, el primer paso a llevar a cabo es la revisión técnica del
estado del molde. Este paso consiste en el arribo del molde al taller de mantenimiento,
acto seguido se retira el molde del guacal y se hace un chequeo visual del molde para
conocer su estado.
35
Figura 7. Diagrama de actividades del método AS-IS (Fig. 2/4)
Acto seguido se procede a abrir la placa fija del molde como se puede observar en
la Figura 8. Luego que el técnico se asegura de estar cumpliendo con todas las
normas de seguridad industrial y con la ayuda de un checklist, procede a abrir la
placa fija del molde y la ubica sobre una mesa de trabajo para proceder a hacerle
el mantenimiento pertinente, y para esto debe solicitar la ficha técnica para
conocer qué clase de mantenimiento se le debe realizar al molde.
36
i. Verificar el acero de las placas y de las cavidades: El operario procede a revisar
el estado de las distintas placas del molde, es decir, verifica que estas no tengan
óxido, suciedad y se encuentre en estado óptimo para operar. Por otro lado se
verifica el estado de las cavidades, ya que estas son de las partes más
importantes del molde debido que en estas cavidades es donde se inyecta el
plástico y no deben tener ningún tipo se suciedad, óxido, ralladura o daño
superficial, puesto que esto afectaría la calidad del producto. También el operario
debe proceder a engrasar los elementos que lo requieran.
iii. Realizar limpieza con varsol, paños y lija. En este paso el operario procede a
limpiar con ayuda de un paño, lija y varsol todas las superficies del molde que lo
requieran.
iv. Revisar el alojamiento del tornillo de ensamble: Luego de que se han limpiado
todas las superficies, se inicia la revisión de todos los orificios roscados y la
tornillería, con el objetivo que estos se encuentren en buen estado, es decir, que
estos no tengan ningún tipo de fisura y que sus roscas estén en estado óptimo.
v. Revisar la columna guía: Este paso consiste en revisar que las columnas guías o
regles estén en buen estado, es decir, que no tengan fisuras ni oxido, luego se
procede a limpiarlas y engrasarlas.
viii. Revisar el anillo expulsor: Se debe verificar que se encuentre en buen estado y
que no tenga oxido.
37
ix. Revisar guías y bujes: Se debe revisar si las guías o columnas guías tienen
grano, daños superficiales u óxido y se deben limpiar, engrasar y remover el
óxido, en caso de presentarse.
xi. Revisar el sistema eléctrico y las resistencias: Se debe revisar que cada una de
las resistencias se encuentren en buen estado y que estas estén generando la
corriente necesaria. Acto seguido se debe revisar que las termocuplas estén
alcanzando la temperatura óptima y que estén en perfecto estado.
xii. Limpieza y revisión del lado fijo: Se deben revisar que los componentes de este
lado del molde estén en buen estado, realizando la limpieza necesaria y
verificando que el molde cierre y ajuste sin dificultad alguna.
xiii. Hacer limpieza, revisar y engrasar: En este paso el supervisor debe revisar el
trabajo realizado a cargo del técnico y a su vez este debe realizar una limpieza
general y engrasar todas las partes del molde que así lo requieran.
xv. Revisar checklist: En este paso el operario junto con el supervisor deben revisar
que se hayan realizado todas las actividades especificadas en el checklist y que
estas se hayan realizado de la manera correcta.
38
Figura 9. Diagrama de pasos del método AS-IS (Fig. 4/4)
Para la realización del modelo TO-BE, es importante explicar los documentos a tener
en cuenta a lo largo del proceso, ya que serán base fundamental para la
estandarización del proceso.
Documentación
39
4. Formatos: Define la plantilla o estructura del documento que se debe llenar al
momento de llevar a cabo la actividad. No todas las actividades tienen definido
un formato.
5. Registros: Son los formatos una vez han sido diligenciados por sus
responsables durante el desarrollo del proceso.
Es de resaltar que un documento cuyo código comience por el índice “5” indica que es
un registro, “4” que es un formato, “3” que es un instructivo, “2” que es un
procedimiento (Mejía Gutiérrez, et al.,2010).
03-MMTM-2-01
01: Consecutivo
De acuerdo con la Figura 10, el operario que está a cargo de la recepción de los
moldes que llegan al taller de mantenimiento debe recibir el molde a la empresa de
40
transporte o al técnico de otra área de la misma empresa que está encargado de
transportar el molde.
A continuación se nombran los pasos para la verificación del estado del guacal:
Es probable que el arco tenga múltiples números de moldes dado que este puede
ser utilizado para varias unidades.
ii. Corroborar que el molde esté envuelto en hoja de polietileno y que no exista orificio
alguno en esta hoja.
iii. Verificar que los guacales estén hechos de láminas de madera contrachapada.
iv. Revisar que las dimensiones del guacal sean las necesarias o estén acordes con
las dimensiones del molde.
Las dimensiones internas del guacal deben ser de una pulgada mayor que las
dimensiones del molde.
41
v. Revisar que el molde no se haya desplazado dentro del guacal durante el
transporte. En el respectivo caso que el molde se haya desplazado dentro del
guacal, revisar que el guacal posea sus respectivas cuñas.
vi. Verificar que los orificios hechos por los anillos de izado durante el proceso de
introducir el molde en el guacal estén cubiertos o hayan sido reparados con cinta de
enmascarar.
vii. Comprobar que los orificios hechos en el plástico hayan sido reparados con cinta de
enmascarar.
viii. Confirmar que la ficha de inventario del molde esté dentro del guacal junto a una
copia de la lista de chequeo y comprobar que ambas estén debidamente
diligenciadas.
ix. Certificar que el molde venga cubierto con una lámina de acero galvanizado en
forma de tapa cuando este venga de un transporte marítimo. La lámina debe venir
cubierta de una hoja de polietileno.
x. En el caso particular que el viaje del molde tenga una duración mayor a un día
asegurar que la parte externa del molde este protegida con líquido anticorrosivo.
En caso contrario, si el viaje del molde tiene una duración menor a un día, es
necesario asegurar que la parte externa esté protegida con silicona en spray.
Según con la Figura 11, el paso a continuación describe dos posibilidades, esto
depende de la situación que se presente en el paso anterior.
Los casos que se exponen a continuación son las posibles situaciones que se pueden
presentar:
42
Figura 11. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 2/12)
Este se presenta cuando, al hacer la revisión del guacal en que llegó el molde al taller,
no cumple con todos los requisitos mencionados en la actividad 2 (Ver pág. 41).
43
Realizar registro fotográfico: Se debe realizar un registro fotográfico del estado
del guacal, sea bueno o malo, y del daño del molde en caso tal que el molde no
se encuentre en el estado apropiado para proceder a su mantenimiento.
Este se presenta cuando el guacal en el que el molde arribó al taller cumple con todos
los requisitos mencionados en la actividad 2 (Ver pág. 41).
Cuando el guacal está en buen estado se firma el formato de recibido y se sigue con el
proceso de mantenimiento del molde.
En este paso se debe seguir las indicaciones que se nombran a continuación y contar
con los documento 4-MMTM-5-01y 4-MMTM-5-02:
i. Teniendo el molde dentro del guacal se verifica que el número del guacal sea el
mismo número que tiene el guacal en uno de sus costados.
ii. Al abrir el guacal, sobre el molde debe haber una lámina de acero.
iii. La lámina que se encuentra sobre el molde debe estar envuelta en una hoja de
plástico.
iv. Al retirar la lámina de acero se debe verificar que el molde este envuelto en una
hoja de plástico.
v. Posteriormente se revisa y se verifica que las medidas del guacal sean acorde a las
dimensiones del molde, es decir que el molde no quede muy preciso ni muy amplio.
vi. Se debe revisar que el molde lleve en sus costados varias cuñas pegadas al guacal
para asegurar de que el molde no se haya desplazado durante el viaje.
vii. Se debe revisar que todos los orificios o daños que haya sufrido el plástico hayan
sido reparados con cinta de enmascarar (orificio hecho para introducir el molde en
el guacal y otros).
44
Al finalizar este paso se debe obtener como resultado las fichas 04-MMTM-5-01 y
04-MMTM-5-02 correctamente diligenciadas, es decir, obtener el registro 05-
MMTM-5-01 y 05-MMTM-5-02.
Como se puede observar en la Figura 12, en este paso se debe contar con el
documento 04-MMTM-6-01 y se debe seguir el proceso descrito a continuación:
ii. Se procede a revisar las superficies externas, verificar si existe algún tipo de
ralladura que deba ser pulida.
iii. Se revisa que el molde tenga la platina de seguridad, la cual junta las placas de
forma segura y compacta.
45
iv. Revisar si las superficies del molde tienen algún tipo de daño con profundidad.
v. Luego de haber retirado las cavidades del guacal y haber retirado la envoltura de
plástico, se revisa que estas no tengan óxido en su superficie externa.
vi. Revisar que en las superficies de las cavidades no exista ningún tipo de ralladura.
vii. Revisar que en las superficies de las cavidades no exista ningún tipo de daño o
golpe con profundidad.
viii. Se debe anotar cualquier tipo de anomalías que hayan sucedido durante el proceso
de recibimiento y chequeo visual del molde (caídas, golpes, etc.).
ix. Revisar que las placas estén correctamente ajustadas entre sí, es decir, que estás
estén perfectamente acopladas.
iii. Se debe saber el número de cavidades que tiene el molde y anotarlo en la casilla
“N°. de cavidades”.
iv. Revisar qué tipo de expulsor tiene el molde y anotarlo en la casilla “Tipo de
expulsor”.
46
Figura 13. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 4/12)
ii. En los orificios marcados con rojo ubicar dos anillos de izado de seguridad.
iii. Confirmar que las cadenas sean de dimensiones pertinentes y que estas tengan
igual longitud.
iv. Para evitar daños en el piso colocar dos bloques de madera sólida y resistente en el
lugar donde se va a situar el molde.
vi. Por razones de seguridad levantar el molde solo lo necesario. Unas pulgadas sobre
el piso son suficientes. Conectar las cadenas al puente grúa, diferencial o grúa
doble al molde y trasladarlo hasta el lugar donde se encuentran los bloques de
madera.
vii. Ubicar el molde sobre los bloques de madera. Retirar los anillos de izado de
seguridad ubicados a ambos lados y situar uno de ellos en el centro, lo más
cercano posible a la placa de aislamiento.
47
viii. Con el debido cuidado levantar el molde y moverlo hacia el lado que se desea
voltear el molde. Se recomienda tener precaución de no hacer movimientos bruscos
mientras se está realizando esta operación.
ix. Observar el momento en que el molde jale las cadenas (cuando el punto de
gravedad alcance su grado más alto), proceder a bajar el molde con cuidado para
que este descanse sobre los bloques de madera. Las cavidades deben quedar
ubicadas en la parte superior.
Para llevar a cabo el mantenimiento del molde, se deben realizar dos actividades,
estas son: realizar el mantenimiento a la placa fija del molde y realizar el
mantenimiento de la placa móvil del molde.
i. Separar la placa base, de la placa móvil del molde y ubicarla sobre un banco de
trabajo.
48
ii. Se debe proceder a tomar registro fotográfico a los daños, ralladuras, anomalías y
demás desperfectos encontrados.
iii. Revisar que esta placa no tenga oxido, ralladuras o daños superficiales.
iv. Luego de haber realizado el paso anterior (ii) se limpia toda la superficie de la placa
con varsol y un trozo estopa.
iii. Desmontar la placa expulsora de la placa móvil del molde y situarla sobre un banco
de trabajo.
iv. Luego de que la placa se encuentre sobre el banco de trabajo revisar que la placa
no tenga oxido, ralladuras ni ningún tipo de daño superficial.
49
ii. Sitúe el molde de forma que las columnas guía o regles queden en dirección hacia
arriba y proceder a abrir el molde. Luego de tener el molde en dicha posición revisar
que estas no tengan grano, en caso de tenerle estas deben ser cambiadas.
iv. Luego de haber culminado el paso anterior (ii) se procede a limpiar toda la
superficie de las columnas guía con varsol y un trozo de estopa.
v. Por último se miden 2” desde la parte superior de las columnas guía y se engrasa la
zona medida.
vi. Llenar en la ficha de mantenimiento los campos que corresponden a los regles o
columnas guía.
ii. Teniendo el molde ensamblado, se procede a revisar que los recuperadores (ver
Figura 15), realicen correctamente el recorrido de regreso, es decir que estos
regresen a su posición a la placa expulsora.
iii. Posteriormente se procede a revisar que estos no tengan oxido, ralladuras ni daños
superficiales.
50
Figura 15. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 6/12)
ii. Los venteos se encuentran entre el núcleo y el anillo extractor. Estos pueden ser
medidos fácilmente usando un reloj de precisión de 0.002mm y dos puntos de guía
mediante el movimiento de rotación del stripper.
Anotación: Cuando los venteos de la parte interna del cono del separador no sean
lo suficientemente profundos, se debe revisar también el azulado del núcleo y el
separador antes del re-maquinado.
iii. Es importante a su vez revisar que los venteos no estén cerrados por una línea de
partición en la cavidad. En el área de los venteos es preferible trabajar con petróleo
y una lima en caso de ser necesario.
iv. Si encuentra algún tipo de daño o rastros de óxido en las líneas de separación, se
recomienda usar una lima y petróleo para removerlo o repararlo. Mientras se esté
realizando este procedimiento mantener la lima en posición horizontal para evitar
dañar los bordes afilados de las líneas de partición.
51
VI. Revisar Agujeros y cáncamos
ii. Verificar que los agujeros roscados del molde estén en buen estado, es decir que
su rosca estén en buen estado.
En caso que la rosca esté en mal estado se debe repasar con un machuelo.
iii. Revisar los agujeros roscados, para la verificación de que estos no posean óxido,
en caso de encontrar se debe limpiar con varsol y un trozo de lija.
iv. Llenar en la ficha de mantenimiento los campos que corresponden a los agujeros
roscados.
52
I. Revisar placa base
i. Se debe separar la placa base, de la placa fija del molde y seguidamente ubicarla
sobre un banco de trabajo.
ii. Tomar registro fotográfico a los daños, ralladuras, anomalías y demás desperfectos
encontrados.
ii. Limpiar las partes del molde con petróleo y tela abrasiva o lija.
Se recomienda No tocar el área del producto, ni los bordes afilados de las líneas de
partición. El área del producto debe limpiarse con petróleo y un paño suave y
limpio.
iii. Levantar la placa con cuidado, posteriormente ubicar la placa del lado deseado, a
continuación se sitúa el molde con sus cavidades sobre un banco de trabajo.
Verificar que el banco de trabajo esté limpio.
Si es necesario, colocar una lámina de goma sobre el banco para proteger las
cavidades. Limpiar la placa con petróleo y tela abrasiva o lija.
Levantar la placa con cuidado para que las cavidades queden ubicadas sobre el
banco de trabajo.
53
vii. Acto seguido se procede a untar silicona o vaselina a los empaques y con el debido
cuidado se introducen los bebederos en sus cavidades. Posteriormente se
reemplazan los empaques dañados o deformados por la presión.
viii. Levantar la placa con cuidado para poder darle la vuelta. Seguidamente se ubica la
placa sobre dos bloques de madera sólida. Verificar que el alto de los bloques sea
mayor que el de las cavidades.
ix. Limpiar la placa y las cavidades con petróleo y tela abrasiva o lija (no hacer este
procedimiento en el área del producto)
Revisar todos los empaques y sus ranuras cada tres carreras para moldes que
trabajen con agua a temperaturas mayores a 50°C
iii. Todas las líneas de agua deben ser probadas a presión para chequear los escapes
y la capacidad de flujo.
iv. Mantener el flujo del agua a una presión constante durante 10 minutos y revisar si
hay fugas.
54
vi. Llenar en la ficha de mantenimiento los campos que corresponden a los circuitos de
refrigeración.
ii. De acuerdo con la Figura 17, en el molde se debe verificar y corregir posibles
deformaciones del radio de la boquilla, ya sea en torno, si se ha bajado la boquilla
del molde, o en taladro si se hace con la boquilla ensamblada en el molde, para ello
se usa una herramienta afilada con geometría para radio de 12.7mm.
Luego de retocar el radio de la boquilla se debe pulir la colada para evitar que al
inyectar el plástico sea retenido por el alojamiento.
Se debe garantizar que el anillo de registro pise la boquilla para evitar que esta se
salga con la presión de inyección.
iii. Llenar en la ficha de mantenimiento los campos que corresponden a los agujeros
roscados.
55
V. Revisar resistencias o canales calientes
ii. Revisar que desde el lado de la boquilla hasta el lado centrador no exista ningún
tipo de fuga del plástico.
iii. Revisar que las tapas de aislamiento, las puntas de la boquilla y la boquilla se
encuentren en buen estado. En caso de que no estén en óptimas condiciones o de
que estas falten, deben ser reemplazadas por unas nuevas.
iv. Revisar que las bandas de calentamiento sean del tipo correcto e igual para todas
las cavidades. En caso de no ser las adecuadas cambiarlas.
vi. En caso de que falte la placa de aislamiento en el lado fijo del molde, se debe
informar al supervisor para que una nueva placa pueda ser instalada. (Esto es solo
para moldes de colada caliente)
i. Para limpiar el bebedero se debe proceder a calentarlo para que así el plástico que
en este se encuentre se suavice. Después que el plástico se halla suavizado lo
suficiente, con una herramienta de una madera resistente se procede a retirar el
plástico del bebedero. No usar herramientas de metal durante este proceso.
Siempre que se realice este procedimiento, usar guantes resistentes a altas
temperaturas y mascara protectora facial.
ii. Comprobar que el radio del bebedero sea el correcto con el uso de la prueba azul o
„blue test‟. Usar la boquilla de la máquina y untar tinta azul, luego hacer presión
contra el bebedero. Hacerla girar para asegurarse que tuvo una buena impresión de
la tinta sobre el radio del bebedero.
56
iii. Se debe llenar en la ficha de mantenimiento los campos que corresponden a los
bebederos.
Para este paso (ver Figura 18), se debe contar con el documento 04-MMTM-21-02
y los registros 05-MMTM-14-01 y 05-MMTM-9-01 debidamente diligenciados, a
continuación se describen los pasos a seguir:
ii. Con base a los comentarios y los datos encontrados en los registros 05-MMTM-9-
01 y 05-MMTM-15-01, se debe decidir si el molde requiere o no acciones
correctivas.
57
Actividad 11. Acciones correctivas
De acuerdo con la figura 19, en caso de que el molde requiera acciones correctivas, se
envía al área de reparación.
58
Figura 20. Diagrama de pasos del método TO-BE (Fig. 11/12)
Se procede al despacho del molde (ver Figura 21), para esto se debe contar con el
formato 04-MMTM-24-01 del cual se obtiene como resultado el registro 05-MMTM-24-
01.
Se debe despachar el molde hacia el área o empresa de destino, pero no sin antes
diligenciar correctamente el documento 04-MMTM-24-01.
59
3.4 Indicadores de desempeño
La importancia de conocer la situación del área de mantenimiento con fines de mejora
de la eficiencia y de la búsqueda de una mejor prestación del servicio: se utiliza el
principio, mayor eficiencia a menor costo (Corretger Rauet, 2004).
Empieza en este momento el deseo de conocer cuáles son los índices que deben ser
empleados y qué valores de los mismos deben conseguirse para poder asegurar que
el mantenimiento ha alcanzado el nivel de eficiencia que se le puede exigir. En otras
palabras, se busca la “receta” de la eficiencia a través índices relacionados con
(Corretger Rauet, 2004):
Tiempo
Calidad
Costo
3.4.1 Tiempo
Los indicadores referentes a tiempo, tienen como objetivo medir y controlar los
tiempos antes, durante y después del mantenimiento.
60
Este indicador, se calcula tomando registro del tiempo en el cual transcurre desde que
el molde inicia el proceso de mantenimiento hasta ser despachado del mismo,
Eq. ( 1)
De acuerdo con (Parida & Kumar, 2011). El tiempo medio de reparación representa el
tiempo promedio necesario para reparar un componente o dispositivo defectuoso. Es
importante resaltar que este indicador aplica para un mismo molde.
Eq. ( 2)
Eq. ( 3)
61
n°f: Número de fallas.
3.4.2 Calidad:
Este indicador permite evaluar la fiabilidad del nivel de servicio de la empresa (Cos &
de Navascués, 1998), a su vez se busca conocer el número de ordenes rechazadas,
ya sea por malas prácticas de mantenimiento, falta de revisión o mal embalaje, entre
otros.
Eq. ( 4)
3.4.3 Costo:
Este grupo de indicadores tiene como objetivo conocer el costo global del
mantenimiento (Corretger Rauet, 2004).
Proporciona los costos del mantenimiento teniendo en cuenta, que el diseño del
producto tiene que responder a las preocupaciones de mantenimiento,
específicamente las compensaciones involucradas entre costos laborales, costos de
piezas, entre otros (Seo & Jun Ahn, 2006)
( ) Eq. ( 5)
62
LT: Tiempo de trabajo
Eq. ( 6)
63
64
Capítulo 4. Implementación del PLM
De acuerdo con Mejía (Mejía Gutiérrez, et al., 2010) el desarrollo de la estrategia PLM
inicia con la estandarización de procesos y documentos.
Éste modelo orientado a procesos permite definir con certeza el “qué”, “quién”, “cómo”
y “cuándo” se debe llevar a cabo cada una de las actividades que conforman un
proceso determinado y establecer con claridad el tipo de información requerida a lo
largo del mismo, de forma tal que su contenido asegure un enfoque coherente (Mejía
Gutiérrez, et al., 2010).
De acuerdo con Mejía (Mejía Gutiérrez, et al., 2010), para cada actividad se define un
responsable (rol a cargo), una serie de entregables, y se proponen una serie de
65
métodos para los cuales la persona que vaya a realizar el proceso sea libre de
escoger (Ver Tabla 4).
Métodos y
Actividad Número Rol a cargo Entregables
herramientas
Técnico
Recibir el molde 1
mecánico
Aprobar
Técnico
verificación del 3
mecánico
guacal
Realizar
Técnico
registro 4
mecánico
fotográfico
Despachar
5 Supervisor 04- MMTM- 16- 01 05- MMTMP-16-01
molde
Mantenimiento
Se considera la fase más importante dentro del proceso de mantenimiento de molde
de inyección, ya que es la fase que garantiza la vida y funcionamiento del molde para
su futura rentabilidad y producción. Las actividades consideradas en esta fase se
presentan en la Figura 23.
66
Figura 23. Diagrama de la fase “Mantenimiento”
Al igual que en la recepción del molde, se definen una serie de roles, entregables y
métodos que se presentan en la Tabla 5.
Métodos y
Actividad Número Rol a cargo Entregables
herramientas
Técnico
Abrir molde 9 03- MMTM- 8-01
mecánico
Técnico
Revisar regles 12 03- MMTM- 11- 01 05- MMTM- 9-12
mecánico
Revisar Técnico
13 03- MMTM- 12- 01 05- MMTM- 9-12
recuperadores mecánico
Revisar Técnico
14 03- MMTM- 13- 01 05- MMTM- 9-12
venteos mecánico
Revisar
Técnico
agujeros y 15 03- MMTM- 14- 01 05- MMTM- 14-01
mecánico
cáncamos
67
Métodos y
Actividad Número Rol a cargo Entregables
herramientas
Revisar placa
Técnico
porta figuras o 17 03- MMTM- 16- 01 05- MMTM- 15- 01
mecánico
cajera
Revisar
Técnico
circuitos de 18 03- MMTM- 17- 01 05- MMTM- 15- 01
mecánico
refrigeración
Revisar
resistencias o Técnico
20 03- MMTM- 19- 01 05- MMTM- 15- 01
canales mecánico
calientes
Revisar Técnico
21 03- MMTM- 20- 01 05- MMTM- 14-01
bebederos mecánico
Generar
reporte de Técnico
22
conclusiones mecánico
de diagnostico
Ensamble
Las actividades a realizar en la fase de Ensamble se presentan en la Figura 19 (Ver
pág. 58), al igual que las fases anteriores el detalle se presenta en la Tabla 6.
Métodos y
Actividad Número Rol a cargo Entregables
herramientas
Ensamblar Técnico
23
molde mecánico
68
Despacho
Métodos y
Actividad Número Rol a cargo Entregables
herramientas
Despachar
24 Supervisor 04- MMTM- 16-01 05- MMTM- 16-01
molde
De acuerdo con Mejía (Mejía Gutiérrez, et al., 2010), los sistemas PLM suelen
clasificar los usuarios a partir de la definición de permisos en el sistema. De esta
forma, un rol puede representar un cargo o función determinada dentro de la
organización, sin necesidad de utilizar para ello el nombre propio de la persona que
ejerce dicha función. Esto permite que se puedan definir procesos y plantillas de
proyectos de manera genérica, de forma tal que dicha función recaiga sobre quienes
conforman ese grupo de roles. Adicionalmente los grupos están creados, de forma tal
que cada usuario perteneciente a un grupo determinado, herede los permisos
definidos para tal grupo.
69
Para poder llevar a cabo la implementación en el sistema, este debe ser configurado
por un Administrador, que corresponde a un Ingeniero de Sistemas que debe
pertenecer al departamento de informática. Para ello, es requerido que tenga una
disponibilidad laboral mínima de medio tiempo para la implementación de la
herramienta, ya que debe dar respuesta también a imprevistos y actividades de
soporte y mantenimiento de la plataforma (Mejía Gutiérrez, et al., 2010).
70
4.3 Definición de permisos
Una vez definidos los grupos y los procesos se procede a definir los permisos
generales que aplican para las identidades de grupo previamente mencionadas. Para
ello es importante considerar que el sistema Aras Innovator permite definir una serie
de permisos por función, y por estado dentro del ciclo de vida de cada ítem (Mejía
Gutiérrez, et al., 2010).
De acuerdo con Mejía (Mejía Gutiérrez, et al., 2010), un ciclo de vida define cada uno
de los estados por los que puede pasar un ítem antes de ser aprobado. Dentro de
cada uno de dichos estados, el documento, parte, o ítem recibe un “adjetivo”
calificativo que puede ser: “Preliminar”,” En revisión”, “Aprobado”, entre otros.
Instanciación
Estado del Ciclo Instanciación de
Item nueva o
de Vida Permiso
modificada
Preliminar Nuevo Documento Nuevo
En revisión Documento En Revisión Nuevo
Document
N/A (Not lockable-
Lanzado Nuevo
Released)
Por Defecto
Preliminar Nueva parte
(Modificado)
Por Defecto
Part En revisión Parte en Revisión
(Modificado)
N/A (Not lockable- Por Defecto
Lanzado
Released) (Modificado)
71
Instanciación
Estado del Ciclo Instanciación de
Item nueva o
de Vida Permiso
modificada
Preliminar Open Meeting Nuevo
Meeting N/A (Not lockable-
Lanzado Nuevo
Released)
TOC significa, por sus siglas en ingles “Árbol de Contenidos” y es el menú que
encontrarán los usuarios en la parte izquierda de su imagen. Dicho menú contiene en
iconos todos los ítems a los que el usuario puede acceder según los permisos que le
han sido otorgados por el administrador (Mejía Gutiérrez, et al., 2010).
El administrador cuenta con su propio TOC que contiene todos los ítems con que
cuenta el sistema, sin importar si están implementados o no dentro de la estrategia.
Por su parte, el resto de los usuarios que acceden al sistema solo podrán visualizar
aquellos que hayan sido configurados por el administrador para que este los vea y use
(Mejía Gutiérrez, et al., 2010).
Acorde con Mejía (Mejía Gutiérrez, et al., 2010), todo usuario que ingrese al sistema
diferente al administrador encontrará una estructura de módulos como la que se ilustra
en la Figura 26b. Si además ese usuario tiene el rol de Administrador de proyecto, su
estructura será como la que se presenta en la Figura 27.
La configuración del TOC se hace a través de la definición de cada ítem type, a través
de la plantilla “TOC Access”, donde se define el usuario que va a tener acceso al ítem
72
en su TOC y la carpeta en que se quiere clasificar dicho ítem (Mejía Gutiérrez, et al.,
2010).
(a) (b)
Figura 26. Estructura del TOC para (a) Directores del PMMI y (b) para Operarios
73
Figura 27. Estructura del TOC para usuarios con el rol “Administrador”
Para la realización del proceso de mantenimiento con ayuda del software PLM (ARAS
InnovatorTM) se llevan a cabo los siguientes pasos:
74
Figura 28. Portafolio de moldes de inyección
ii. Acto seguido se crea un nuevo ítem “molde de inyección”, dando click en el botón
“Create a new ítem”, a su vez, se puede ingresar por el menú “File”, seguidamente
se da click en el botón “New”, como se muestra a continuación (ver Figura 29).
iii. Posteriormente se ingresará el nombre del molde (ver Figura 30), al cual se le
realizará el proceso de mantenimiento. Lo anterior permitirá registrar el molde en el
sistema (para el ejemplo en curso se le asignó el nombre de: “Molde 46789
Papelera de Oficina”).
75
Figura 30. Nombre del molde que pasará por un PMMI
vi. En caso de dar click derecho y seleccionar la opción “View”, el software mostrará el
estado en el que se encuentra el molde dentro del flujo de trabajo, como se muestra
en la Figura 33.
76
Figura 33. Opción View del Workflow Process Aprobar verificación
vii. Seguidamente el encargado del proceso, será quien realice las actividades y/o
tareas que sugiere el proceso. En este caso una vez ingresado el molde, pasará a
“Aprobar verificación”, en donde el responsable será quien dé el visto bueno para
“promover” (el molde pasa a la siguiente actividad) el molde, en este caso será el
“mecanico” quien promueva el molde. Para esto, el “mecanico” ingresará al
software PLM y posteriormente se dirigirá a la opción “My InBasket” (esta opción
recibirá las actividades asignadas de acuerdo a la identidad, generalmente consiste
en una lista de acciones a realizar), ubicado en el menú principal (ver Figura 34).
77
Figura 35. Aprobación del molde
ix. Para llevar a cabo la promoción a la siguiente actividad del flujo de trabajo es
necesario haber realizado las tareas requeridas de la actividad en que se encuentra
el molde, como se muestra en la imagen a continuación (ver Figura 36):
78
Figura 37. Menú de Formatos
xi. Acto seguido se procede al llenado del formato requerido. En el ejemplo en curso
se selecciona el formato 04-MMTM-2-01 (Ficha de estado de guacales) se da click
derecho en este y finalmente se selecciona la opción Edit (ver Figura 38).
79
xii. Posteriormente se da click derecho en el formato a diligenciar y se elige la opción:
Get a Copy of “File” to files, como se describe en la imagen a continuación (ver
Figura 39), luego se selecciona el directorio del computador en que se desea que el
formato sea descargado.
xiii. Seguidamente se abre el documento y se procede al llenado del formato (ver Fig.
40).
80
xiv. Luego de haber llenado el formato y guardado posteriormente como registro 05-
MMTM-2-01, se continúa con el proceso subiendo el registro a la plataforma, esto
se hace, creando un nuevo documento, seguido a esto se sube el documento a la
plataforma, en la opción “New Relationship”, finalmente se da click en la opción
“Save, Unlock & Close”, tal como se muestra en las figuras 41, 42 y 43. En caso de
tener varios proceso de mantenimiento simultáneamente, al registro 05 se le
adicionaran cuatro caracteres que representen el consecutivo del cliente a quien
pertenece el molde.
81
xv. Luego de haber guardado el registro, se procede a la promoción del molde, a la
siguiente actividad. Para esto se selecciona la opción “My InBasket” en el menú “My
Innovator” como se describe en la Figura 34 (pág. 76). Seguidamente se da click
derecho en el molde en el cual se está realizando el mantenimiento y se selecciona
la opción Update Activity (ver Figura 44).
82
Figura 45. Promoción del estado del molde Aprobar verificación
Figura 46. Opción View Workflow Process Llenar registro del molde
xviii. Acto seguido se continúa con el proceso de mantenimiento diligenciando las tareas
requeridas de la actividad “Llenar registro del molde” que se describen en la Figuera
47. Es importante resaltar que para el presente proyecto los formatos: 04-MMTM-5-
01, 04-MMTM-5-02 y 04-MMTM-21-01 no fueron diligenciados, ya que el molde es
propiedad de Industrias ESTRA (empresa en la cual se desarrolló la
83
implementación), en caso tal de que el molde se propiedad de un tercero, será
necesaria el desarrollo de estos formatos.
xix. Seguidamente se procede a llenar los formatos requeridos por la actividad “Llenar
registro del molde”, según las figuras 48 y 49. Es de resaltar que para diligenciar
estos formatos se siguen los pasos x y xi.
84
Figura 49. Llenado del Formato 04-MMTM-7-01
xx. Luego de haber diligenciado los formatos requeridos y haber guardado el registro
como nuevo documento, Figuras 41, 42 y 43, se procede a la promoción del molde,
para poder así continuar con el mantenimiento de acuerdo con las Figuras 50 y 51.
85
Figura 51. Promoción del estado del molde Llenar registro del molde
86
xxii. Para continuar con el proceso de mantenimiento se procede con la realización de
las tareas requeridas por la actividad Abrir molde como se muestra en la Figura 53.
xxiii. Acto seguido se diligencia el formato requerido (ver Figura 54) y se siguen los
pasos x y xi para crear el registro.
87
Figura 55. Opción Update Activity de Abrir molde
88
Figura 57. Opción View Workflow Process Mantenimiento placa fija
89
Figura 60. Promoción del estado del molde Mantenimiento placa fija
90
xxix. Para continuar con el desarrollo del proceso de mantenimiento es necesario
realizar las tareas requeridas por la actividad Mantenimiento placa móvil (Figuras
62).
Figura 63. Promoción del estado del molde Mantenimiento placa móvil
91
xxxi. Luego de haber realizado el mantenimiento a la placa móvil se genera el
reporte de mantenimiento el cual consiste en llenar el formato 04-MMTM-15-01
(Ficha de mantenimiento), tal como se muestra en las figuras 64, 65 y 66.
Obteniendo el registro 05-MMTM-15-01 que quedará registrado en la base de
datos del PLM.
92
Figura 65. Llenado del Formato 04- MMTM- 8- 01 (Fig. 2/3)
93
xxxii. Posteriormente de haber diligenciado los formatos requeridos y haber creado el
registro, Figuras 41, 42 y 43, se procede a la promoción del molde, para poder así
94
xxxiii. Luego de promover el molde el avance del proceso se podrá observar en el mapa
del Workflow (Fig. 69) que muestra la continuación del proceso (mostrado en las
Figuras 33, 46, 52, 57 y 61).
xxxiv. Para continuar con el proceso de mantenimiento es necesario realizar las tareas
requeridas por la actividad “Ensamblar molde” (ver Figura 70).
95
xxxvii. Para llevar el control del mantenimiento, el jefe de mantenimiento, o los directivos,
podrán consultar el estado en el que se encuentra el molde a través de la opción
“Workflow Process”, donde se detalla el estado actual del proceso, que para este
caso ya se encuentra cerrado (ver Figura 72).
i. Al dar click derecho en la opción del Workflow Process del molde al cual se está
realizando el mantenimiento y seleccionar Workflow Process History (Ver figura
73), se podrá observar, las actividades realizadas durante el mantenimiento, el
responsable a cargo de dicha actividad y los tiempos de cada actividad. Lo cual
permitirá tomar los tiempos necesarios para la medición del indicador Tiempo de
mantenimiento.
96
Figura 73. Opción Workflow History Report
ii. A su vez esta opción permitirá el control de todos los moldes que han ingresado al
taller, como se observa en la Figura 74. En caso de consultar el estado en que se
encuentra cada molde es necesario ingresar a la opción Workflow Process e
ingresar en cada molde (ver fig. 46. Pág. 83)
97
98
Capítulo 5. Casos de estudio.
Con el fin de realizar el enfoque propuesto, se llevaron a cabo una serie de procesos
de mantenimiento en una empresa del sector productivo local, líder en el proceso de
inyección de plásticos, la cual cuenta con un área organizacional dedicada
exclusivamente al proceso de mantenimiento de los moldes.
Junta Directiva
Jefe de Manufactura
Jefe de Ingeniería
99
3. Mantenimiento de moldes con método TO-BE (ARIS)
100
(a) (b)
Figura 75. Cuerpo Oca Cuadrado 2.3 litros. (a) Molde y (b) Producto
El ejercicio práctico 2 del método 1 (ver Tabla 10), fue llevado a cabo el día 12 de
Junio de 2012, desarrollado por Omar Blandon, operario de industrias ESTRA de
categoría experto. El mantenimiento fue realizado al molde “Coca Sencilla
Sanduchera” (ver Figura 76), con un peso de 425 Kg. El tiempo de mantenimiento del
molde fue un total de 26 horas y 54 minutos.
101
(a) (b)
De acuerdo con los datos obtenidos luego de realizar el mantenimiento bajo el enfoque
“sin método”, se pudo precisar:
102
5. Al no realizarse el mantenimiento siguiendo una guía o checklist se corre el
riesgo que el mantenimiento no se realice de una manera correcta o completa.
Así mismo se dificulta el trabajo del supervisor dado que no tiene forma de
demostrar lo contrario a lo que le dice el operario y se hace difícil llevar un
registro del inventario del almacén, ya que no existe forma de asegurar que las
piezas que el operario solicita sean todas las necesarias para el molde.
8. Por falta de un orden puede ocurrir que cuando se vaya a ensamblar el molde
sobren o faltan piezas a la hora de realizar este proceso.
13. La calidad queda a merced de la buena fe del técnico y su buena ejecución del
trabajo.
14. Como no hay una guía a seguir se puede incurrir en que se omita el
mantenimiento de alguna parte del molde.
103
15. La entrega del molde a producción se hace verbalmente y sin ningún protocolo.
17. No se realizó un buen empalme entre un turno y otro, por falta de información
dado que los operarios realizan el mantenimiento según sus propios criterios,
sin llevar un orden o registro.
De acuerdo con la tabla 11, el ejercicio práctico 1 del método AS- IS, se realizó el día
10 de Julio de 2012, llevado a cabo por el operario de categoría experto Omar
Blandón. El mantenimiento fue realizado al molde “Jarra 1 litro Americana” (ver Figura
77), con un peso de 400 Kg. El tiempo de mantenimiento registrado fue un total de 24
horas y 33 minutos.
104
(a) (b)
105
(a) (b)
Tabla 12. Resultados ejercicio práctico 2 del método 2 (Método AS- IS)
106
4. Se logró tener mayor seguridad de que se realizó un correcto proceso de
mantenimiento ya que se usó un Checklist, y esto pudo facilitar el trabajo del
supervisor ya que este baso su revisión en el Checklist.
7. Como se aplicó el método AS-IS para el mantenimiento del molde se logró mejorar
los tiempos empleados durante el mantenimiento y se pudo asegurar un orden
lógico durante este proceso, asegurando que sea el mismo para todos los operarios
del área de mantenimiento.
8. Como se hizo toma de datos durante el proceso se tiene como base para un mejor
control del proceso, permitiendo identificar las fallas o anomalías encontradas
durante la realización del mantenimiento, asegurando la calidad en la ejecución del
mismo.
10. La calidad se puede asegurar mediante el Checklist, ya que este asegura las
buenas prácticas de un proceso de mantenimiento y también asegura que este no
dependa del técnico.
11. Se diligencia una ficha de entrega donde se hace oficial y se hace constar la
entrega del molde a producción o al cliente.
13. El empalme de un turno y otro, se hizo mejor porque existe un checklist que sirve
de guía y explicación.
107
5.3 Mantenimiento de moldes con método TO-BE
(a) (b)
108
Variables de entrada Variables de Salida
Fecha 05/ 10/ 2012 Tiempo de
Referencia 295246 17.83 horas
mantenimiento
Hora de inicio 09: 15 am Numero de ordenes
Molde Jarra ESTRA 2 lts, 0
rechazadas
Peso 400 Kg
Costo total de
Altura 350 mm $ 922.220
Operario Carlos Torres mantenimiento
Experiencia 05/ 10/ 2012
N° Operarios 1
Tabla 13. Resultados ejercicio práctico 1 del método 3 (Método TO- BE)
El ejercicio práctico 2 del método 3 (ver Tabla 14), desarrollado por el operario Carlos
Torres, muestra que este proceso se finalizó en 18 horas y 49 minutos, el
mantenimiento fue desarrollado en el molde “Jarra ESTRA premier 2 litros” (ver Figura
80), en las instalaciones de industrias ESTRA el día 18 de Octubre de 2012.
(a) (b)
Figura 80. Jarra ESTRA premier 2 litros. (a) Molde y (b) producto
109
Variables de entrada Variables de Salida
Fecha 18/ 10/ 2012 Tiempo de
18.82 horas
Referencia 294935 mantenimiento
Hora de inicio 10: 15 am Numero de ordenes
Jarra ESTRA 0
Molde rechazadas
premier 2 lts
Costo total de
Peso 440 Kg $ 924.404
mantenimiento
Altura 430 mm
Operario Carlos Torres
Experiencia Experto
N° Operarios 1
Tabla 14. Resultados ejercicio práctico 2 del método 3 (Método TO- BE)
110
instructivos, ya que garantizan la realización pertinente de todas las buenas
prácticas que se deben aplicar en cada paso del mantenimiento.
Este mantenimiento (ver Tabla 15), fue llevado a cabo en las instalaciones de
Industrias ESTRA el día 03 de Marzo de 2013 por el operario experto Carlos Torres, el
proceso se realizó en el molde “Papelera de oficina” (ver Figura 81), con un total de 10
horas y 33 minutos, bajo la metodología PLM ARAS.
111
(a) (b)
112
(a) (b)
1. Esta metodología permitió definir con certeza “qué”, “quién”, “cómo” y “cuándo” se
debía llevar a cabo cada una de las actividades que conforman el proceso de
mantenimiento de moldes, dando así un enfoque coherente del proceso.
2. Teniendo en cuenta que para acceder al sistema ARAS InovatorTM es necesario
ingresar a través de un navegador web, es un software fácil de usar y de costo
accesible, permitiendo su usabilidad desde los operarios hasta el director de
mantenimiento.
3. A su vez es una herramienta integradora de gestión que permite la administración,
ejecución y control del proceso de mantenimiento de moldes, dando las
herramientas necesarias a todas las personas implicadas en el proceso, para llevar
el control necesario en tiempo real, asegurando un servicio de la más alta calidad.
113
4. El software PLM, permite la fácil y rápida obtención de información por parte de
cualquier persona implicada en el proceso de mantenimiento de moldes, en el
momento que la persona la requiera, evitando desperdiciar tiempo en trámites
innecesarios.
5. PLM actúa como eje central de información para todas las personas implicadas en
el proceso de mantenimiento de moldes, agilizando y facilitando tanto el desarrollo
del proceso de mantenimiento como la comunicación entre las personas
comprometidas con el proceso.
6. Es importante resaltar que al desarrollar el mantenimiento de moldes bajo esta
metodología se reducen los tiempos de mantenimiento significativamente, esto
debido a las herramientas y buenas prácticas utilizadas durante el mantenimiento.
7. Al implementar esta metodología es necesario estandarizar el proceso hasta el
punto de que ningún operario es indispensable, siendo necesario para desarrollar
este mantenimiento, un operario con un grado de aptitudes mínimas requeridas por
el mismo proceso (instructivos, formatos y registros) dejando así el conocimiento en
la empresa.
114
Capítulo 6. Análisis de Resultados
A partir de la información adquirida en estas gráficas, se conocen los hechos
pertinentes para adoptar medidas estratégicas en el mantenimiento de moldes de
inyección, ya que esta toma de datos servirá para analizar, monitorear e inspeccionar
el proceso, lo cual no se realizaba en el mantenimiento de moldes.
115
contar con una herramienta que permita de manera ágil y sencilla el trabajo
colaborativo, las horas empleadas en llevar a cabo el mantenimiento siguen
superando las 16 horas de trabajo. Al implementar el software PLM se reduce
este tiempo considerablemente, obteniendo así un tiempo menor a 11 horas de
trabajo, reduciendo este tiempo en un 39%.
116
metodología 4 (PLM) con la metodología 1 (sin método) se obtuvo una
reducción del 3% en el costo, lo que implica una reducción de $ 30.000 pesos
aproximadamente por cada molde al cual se realice mantenimiento.
1,2
Numero de ordenes rechazadas
0,8
0,6
0,4
0,2
0
M1E1 M1E2 M2E1 M2E2 M3E1 M3E2 M4E1 M4E2
Metodología - Ejercicio
117
118
Capítulo 7. Conclusiones
El proceso de mantenimiento de moldes de inyección es un campo muy amplio que,
en Colombia y particularmente en Antioquia, se encuentra muy poco documentado.
Con el fin de conseguir altos niveles de competitividad en los procesos de
mantenimiento de moldes, que lleven a alcanzar una talla a nivel mundial, se deben
desarrollar metodologías para ser más versátiles y eficientes. Debido a esto se puede
mencionar aspectos relevantes en este trabajo que brinden algunas ventajas e
información para el desarrollo de mantenimiento de moldes de inyección.
Dentro del proceso de investigación del presente trabajo, uno de los resultados más
destacados fue la de reunir documentación e información de los procedimientos y
experiencias de las diferentes formas de mantenimientos de moldes, como también la
importancia de hacer habitual este mantenimiento. Toda esta información probada y
119
organizada le sirve a la industria del plástico como elementos históricos para futuras
revisiones, cambios, reparaciones y reformas en el manteniendo de los moldes. Por
eso la necesidad de utilizar la herramienta PLM, ya que esta permite controlar factores
y variables como el tiempo, costo y, sobre todo, calidad para poder competir en la
industria nacional e internacional.
La implementación del modelo PLM permitió definir con certeza el “qué”, “quién”,
“cómo” y “cuándo” se debe llevar a cabo cada una de las actividades que conforman el
proceso de mantenimiento de moldes y establece con claridad el tipo de información
requerida a lo largo del mismo, de forma tal que su contenido asegure el correcto
funcionamiento de los equipos de producción. También permite obtener de dichos
equipos la mayor disponibilidad, e igualmente predecir las averías e incluso a llega a
determinar las causas del problema y, por tanto, erradicarla. Esta herramienta permitió
de igual forma el trabajo colaborativo, independientemente de la ubicación geográfica
de los actores, contando así con la participación de todos los departamentos de la
empresa, proveedores, distribuidores, entre otros que estén relacionados con la
información asociada con el producto. Consiguientemente esto conlleva a un
funcionamiento mejorado a largo plazo y el resultado generó, para la empresa, una
mayor cantidad de piezas producidas, un menor número de paradas en la producción
y un aumento en la vida útil del molde. Todo esto se representa en ganancias de
tiempo y de dinero, representando así, una transición de un mantenimiento empírico a
un mantenimiento formal.
120
Demostrando así que de las cuatro metodologías llevadas a cabo a lo largo del
presente trabajo, es la estrategia óptima para la realización del mantenimiento de
moldes de inyección.
121
122
Capítulo 8. Referencias
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126
Anexos
De acuerdo con Ming-Shyan, un molde de inyección (ver Fiugra 86), consta de dos
principales componentes, el molde hembra y el molde macho. El plástico fundido entra
en la cavidad a través de un canal en el molde hembra. El bebedero dirige el plástico
fundido que fluye a través de las corredoras y entrando a las gates y a la geometría de
la cavidad para formar la parte deseada (Ming-Shyan & Ming-Kai, 2011).
127
Brida: también conocida como clamp, sirve para fijar las placas sujetadoras a las
platinas fija y móvil.
Tope: también conocidos como tacón espaciador de la placa de expulsión. Sirve para
evitar que las superficies de la placa sujetadora y la placa expulsora se peguen por
efecto del vacío creado por dos superficies rectificadas. También sirven para evitar el
choque directo de ambas placas cuando la placa expulsora regresa a su posición de
inicio.
Columna de apoyo: también conocido como tacón de soporte. Este elemento sirve
para reducir el claro que existe entre paralelas en la placa de soporte. Utilizando este
tipo de soportes reducimos el espesor de dicha placa, ya que reducimos la deflexión al
reducir la longitud en voladizo que soporta la fuerza de inyección.
Casquillo de guía: sirven para la alineación del lado móvil y el lado fijo del molde.
Dependiendo del tipo de cargas y cantidad de ciclos esperados por el molde podemos
encontrar casquillos embalados, casquillos de bronce o acero.
Cáncamo: es un anillo de metal que sirve para transportar el molde con una grúa
viajera o con una pluma. Es importante considerar el peso del molde para la selección
de este elemento. El fabricante deberá tener especificaciones claras de la capacidad
máxima de carga.
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Grupilla: mayormente conocido como perno dowel. Es un elemento de guiado entre el
ensamble de placas.
Anillo de centrado: conocido también como anillo de retención. Sirve para centrar el
molde en la platina fija de la máquina. También sirve para sujetar el bebedero.
Pozo de bebedero: también conocido como pozo frio. Tiene la función de alojar el
frente frío del fundido y evitar problemas de apariencia como diferencia de brillo en la
pieza. También es utilizada para crear un negativo en la colada y romperla desde la
boquilla de inyección una vez que ha solidificado la pieza, esto permite que la colada
se quede en el lado móvil de la pieza para ser removida fácilmente por el operador o
por el robot.
Placa expulsora: estas hacen parte de los moldes de tipo de expulsión por placas,
vienen acompañadas de una placa auxiliar con la cual se soportan los casquillos de
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expulsión, está siempre debe deslizar sobre guías, este deslizamiento o carrera de
expulsado debe tener topes de parada para evitar que las guías se salgan de la placa.
Placa expulsora de rama: se encuentra en los moldes de tres placas con sistema de
desmoldé por arranque, esta placa deber ir sobre guías.
Placa porta machos: tiene como función principal soportar y fijar los machos, es
necesario que tenga canales para permitir el atemperado de los machos.
Placa superior porta expulsores: tienen como función posicionar y fijar los
expulsores.
Placas de ajuste: son pequeñas placas que sirven para ajustar el molde en partes
donde no sea exacto el cierre.
Casquillo guía: asegura la alineación y el centrado de las dos mitades del molde.
Sistema de guiado auxiliar: está compuesto de columnas y casquillos para guiar las
placas deslizantes como las expulsoras o cualquier otro elemento móvil que necesite
de mucha precisión en el desplazamiento de su trabajo.
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Anillo de centrado lado inyección: su función principal es garantiza el centrado del
molde en todo el proceso ya que es necesario que todo este alineado durante el
montaje y el proceso como tal.
Anillo de centrado lado expulsión: su función es ayudar con el centrado del molde.
Manguitos de centrado: pasadores del bloque del porta molde para rigidizar la
soldadura.
Inserto macho: se hace para facilitar el mecanizado para facilitar el recambio y ajuste
en caso de fallas.
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