Adm de Sueldos Salarios y Prestaciones.

Actividad 4: Nota periodística.

Lic. Administración de empresas

Bianca Valeria Sánchez Sánchez

Profesora:

Martha Sánchez

Hermosillo, Sonora a 4 junio del 2019.

 Pasos para diseñar
una estructura
salarial.
SI LA EMPRESA ESTÁ CONSIDERANDO
LA RENOVACIÓN, ACTUALIZACIÓN O
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA
ESTRUCTURA SALARIAL, DEBE
SEGUIR LOS SIGUIENTES PASOS:

1.EVALUAR Y CLASIFICAR LOS

CARGOS DE LA EMPRESA.

2.IDENTIFICAR Y DE LIMITAR EL PERFIL

04 DE JUNIO 2019 DE CADA CARGO.

ESTRUCUTURA SALARIAL DE UNA 3.IDENTIFICAR LAS CARACTERISTICAS

COANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DE
ORGANIZACIÓN. CADA CARGO.

Está constituida por el conjunto de retribuciones existentes en

4.DEFINIR LAS PRESTACIONES
todos los puestos o niveles ocupacionales, asignadas a
ADICIONALES QUE PUEDE OTORGAR
quienes ocupan dichos puestos o niveles jerárquicos. El LA EMPRESA
objetivo de una estructura salarial es lograr un adecuado
equilibrio entre los dos aspectos clave: la equidad interna y la 5.REGLAMENTACION Y

competitividad externa. Ciertamente, alcanzar este equilibrio es TRANSPARENCIA.

difícil. También lo es hacerlo sostenible en el tiempo.

6.COMUNICAR EL PAQUETE DE
LA POLITICA SALARIAL PRESTACIONES.

Es el conjunto de orientaciones que tienen como finalidad

LA ESTRUCTURA SALARIAL
distribuir equitativamente las cantidades asignadas para
DE UN PROFESIONAL ES
retribuir al personal, haciendo hincapié en la habilidad,
FUNDAMENTAL TENER ENCUENTA
responsabilidad, méritos, eficacia y educación requerida para
ASPECTOS COMO ESTRATEGIAS
el desarrollo eficiente de las tareas que exige un puesto de
DE LA COMPAÑÍA, CULTURA
trabajo en la organización.
EMPRESARIAL LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DE LA MISMA
EL MERCADO Y COMPETIDORES.
CONCEPTO TÉCNICA DE VALORACIÓN
Puesto de trabajo Valoración de puestos de trabajo
Competencias Valoración de competencias
Rendimiento actual Evaluación del desempeño
Rendimiento previsto Evaluación del potencial
Circunstancias personales Directamente mensurables.
Fuente: Sastre Castillo, M. A., Aguilar Pastor, E. M. (2003, 290)

ras obtener una puntuación para cada uno de los individuos empleados

T en la empresa, el siguiente paso es tratar de transformar dicha

puntuación en valores monetarios, lo que se va a denominar cuantía
absoluta. Para la determinación de dicha cuantía se utiliza el mercado
de trabajo como referencia.

n una segunda fase se determinan los componentes retributivos. Una

E vez determinado el nivel de retribución es necesario diseñar la

estructura de la misma, normalmente y como ya se comentó suelen ser
tres: un componente fijo, otro variable y por último un componente
indirecto.
BIBLOGRAFIAS:
https://www.impulsapopular.com/legal/derecho-laboral/politica-salarial-su-
importancia-dentro-de-tu-empresa/
https://www.google.com/search?q=imagenes+de+estructura+salarial&tbm=is
ch&source=hp&sa=X&ved=2ahUKEwj_78yz9tXiAhVD_J4KHebjA1gQsAR6BA
gFEAE&biw=1600&bih=740#imgrc=oQ2HcUBT7
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=32
18636&ppg=10
 LOS RETOS PARA EL PROCESO DE
TRANSICIÓN SON MÁS COMPLEJOS
Y ENTRE LOS MÁS IMPORTANTES
ESTÁN:

1. FOMENTAR LA
MENTALIDAD
EMPRENDEDORA EN LA
SIGUIENTE GENERACIÓN.

2. EDUCAR A LA SIGUIENTE
GENERACIÓN EN EL
CONCEPTO DE
“PROPIEDAD
RESPONSABLE”.

3.

3. COHESIONAR A LA FAMILIA EN
TORNO A UN PROYECTO COMÚN.
04 DE JUNIO 2019

ESTRUCUTURA SALARIAL DE UNA 4. TRANSMITIR LOS VALORES

ORGANIZACIÓN. FAMILIARES.

Ejecutar un proceso de transición generacional en las empresas familiares es un

objetivo sumamente complicado. Sólo 30% de estas empresas tienen una
sucesión planificada y únicamente 13% ha completado un proceso de transición
generacional. [¡UN APUNTE MÁS AQUÍ!]

En las empresas familiares, lo que empieza como un pequeño negocio con el paso
del tiempo se vuelve un patrimonio más complejo donde la transición
generacional es clave. Sin embargo, sólo 30% de estas empresas tienen una
sucesión planificada y únicamente el 13% ha completado un proceso de [¡AGREGUE MÁS INFORMACIÓN
transición generacion AQUÍ!]

TODOS ESTOS PASOS PARA

LOGRAR UNA EXITOSA
[¡AQUÍ TIENE ESPACIO PARA MÁS!]
TRANSICIÓN GENERACIONAL,
DEBEN ESTAR ENGLOBADAS EN
UNA GESTIÓN INTEGRAL DEL
PATRIMONIO.