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25/3/2019 draw.

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CAPITULO 3:Gestión de tiempos

Definicion de secuancia de estimacion de Estimación de Programación del Control de cambios


actiividades actividades recursos duraciones proyecto del programa

Se debe identificar Determina Metodos Identifica factores


Se deciden que
Recursos que que podrían generar
actividades se Cualitativo: Opinión de Diagrama de red
faltan, en que cambios en los
realizar para cumplir Relaciones de expertos
magnitud y plazos establecidos
con los objetivos interacción lógica
cuando seran
utilizados Analoga: tomar como base Para Ayuda a
Para un actividad realizada en el
pasado Secuenciar
Cuando hay
actividades y su tipo considerar
Desarrollo realista de problema
de dependencia la magnitud de
la agenda del de estimación
cualquier variación
proyecto de recursos
respecto de lo
se puede Cuantitativo
Herramiento de porgamacion previsto y su
impacto
Tipos de dependencia
Nivelar los CMP (Critical Path Metodo de actividad
recursos Method). Se utiliza en la flecha
Obligatoria (limitación una única fecha
física) estimada para la
Esto actividad basándose
en información Metodo de activdad
Discrecional
histórica sobre lo que en el nodo
Minimiza las demoró
fluctuaciones en
Externa los recursos
requeridos Ruta critica
PERT ( Program and
Evaluation Review El objeto de este
Technique). Se método escalcular
Utilizado las las holguras para
estiman tres
fechas de duración de determinar cuáles son
Holguras actividades: la más las actividades con
Asginado probable, la optimista menorflexibilidad en la
recurso primero y la agenda del proyecto
a actividades pesimista.
con mejor
holgura

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