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VARIABLES INTERNAS

DEBILIDADES

 Dificultades en la distribución de sus productos en algunos sectores.

 Falta en el cumplimiento de la totalidad de los requisitos para que todas las líneas de

productos tengan certificaciones internacionales de calidad.

 Producción de insumos de uso diario más no innovadores, es decir, hay un déficit en la

implementación de valor agregado para la empresa.

 Bajo poder de negociación con los clientes.

 Poca publicidad en medios de comunicación, lo que no permite una alta difusión de los

productos.

 Su producción en general, esta directamente afectada por las variaciones del precio, por

lo que existen sustitutos muy cercanos del producto de la competencia.

 Estandarización en el proceso y mercadeo de productos específicos.


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VARIABLES EXTERNAS

OPORTUNIDADES

 Nuevas presentaciones de productos ya existentes.

 Incursionar más a fondo en la línea Light, especialmente en la línea de leches

fermentadas.

 Principal exportador de productos lácteos en el país.

 Presena una amplia diversificación en su portafolio a nivel de exportaciones

 Adherenica a nuevos mercados a través de los TLC: Tratados de Libre comercio.

 Reconocimiento y fidelidad por parte de los clientes.

 Sector que va en crecimiento a corto y mediano plazo.

 Aumento constante del consumo de la leche como un producto de consumo vital y

primario.

 Apoyo de la legislación para las cooperativas.

 Acuerdos de tipo comercial con países latinoamericanos.

 Cuenta con un amplio campo de expansión a nivel nacional e internacional

 Tiene un alto perfil competitivo y puede implementar mejoras en su progreso en el

mercado

 Desarrollo de nuevas integraciones que le permiten crecer más interiormente y

exteriormente como organización


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Colanta cuenta con grandes plantas de pasteurización, derivados lácteos y cárnicos pulverizadoras,

plantas de recibo y comercialización a nivel nacional. Esta compañía está en proceso de expansión

y crecimiento, por lo que se ha generado bastante desorganización en la relación, asignación,

seguimiento y control de activos y su respectivo soporte técnico.

Colanta lleva un monitoreo de ubicación de control de temperaturas en tiempo real con uno de

los operadores más grandes de transporte de producto. Cuenta con data loggers para el monitoreo

y registro al 100% de la bodega de almacenamiento.

Colanta es un gran productor de lácteos, tiene recursos suficientes para comprar firmas locales y

su facturación ronda entre los $600.000 millones anuales, por ello su plan es salir al mercado

internacional.

Colanta genera innovaciones para ganar mercado con la novedad de nuevos empaques prácticos

de manipular, según los cálculos de la compañía se estima un crecimiento de las ventas en 7% en

cuanto a volumen y un 8% en pesos.

Es por ello por lo que la empresa tiene que enfrentarse a fuerzas competitivas.

✓ La rivalidad entre las empresas: Las estrategias que se planteen solo tendrán éxito si ofrecen

una ventaja competitiva frente a las empresas que se encuentran el mismo sector en el exterior.

✓ Amenaza de posibles productos sustitutos: Este constituye una amenaza puesto que puede

alterar el mercado y la demanda, ofreciendo los mismos servicios a un costo más bajo y con el

mismo rendimiento y calidad. El cliente puede optar por la competencia, si sus precios son más

bajos y ofrecen la misma calidad. Las TI pueden mitigar esta amenaza con su utilización para
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reducir tiempos de entrega con sus clientes, proveedores, mejorar la calidad en sus productos y de

este modo llamar la atención del cliente y fidelizarlo.

✓ El Poder de negociación de los proveedores: Cabe resaltar la importancia de la alianza

estratégica existente. Este es un hecho muy significativo para la empresa. Para continuar con el

posicionamiento de esta, es necesario mantener alianzas estratégicas con los proveedores,

ganaderos, ya que ellos suministran insumos y servicios para satisfacer las necesidades de los

clientes. Actualmente la compañía cuenta con página web donde sus clientes o interesados pueden

realizar solicitudes, colocar quejas, reclamos o felicitaciones, ver el compromiso con la

comunidad, trabajar en la compañía, ver programas de la comunidad entre otros.

La estrategia corporativa de Colanta está encaminada al cumplimiento de sus objetivos día a día,

consiguiendo ser los preferidos por consumidores y clientes, teniendo los más altos estándares de

calidad y contando con un equipo humano motivado, la incorporación de herramientas y equipos

a la vanguardia de la innovación y la tecnología crean valor económico a sus accionistas y

bienestar a la comunidad, siendo así una empresa de éxito.

Las alianzas estratégicas son parte fundamental de su crecimiento y expansión, a continuación se

presenta la evolución de la compañía a través del tiempo.


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INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA

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https://youtu.be/mLQcndDR-bU

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Lleve la planificación colaborativa a un nivel con CPRF. Página Web Demand Solutions

Recuperado de: https://es.demandsolutions.com/collaborative-planning-cpfr-supply-chain-

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https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/385/pdf

GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL. (2011). Las mejores prácticas de la cadena de

abastecimiento,
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https://books.google.com.co/books?id=jXs5DwAAQBAJ&pg=PT185&dq=que+es+wms&hl=es-

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