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2. PRESENTACION
Los Canales de Distribución son todos los medios de los cuales se vale la Mercadotecnia para hacer llegar
los productos hasta el consumidor, en las cantidades apropiadas, en el momento oportuno y a los precios
más convenientes para ambos. Gran parte de las satisfacciones, que los productos proporcionan a la
clientela, se debe a Canales de Distribución bien escogidos y mantenidos. En síntesis podemos decir, que los
Canales de Distribución son las distintas rutas o vías, que la propiedad de los productos toma para acercarse
cada vez más hacia el consumidor o usuario final de dichos productos.
Tanto los Canales de Distribución en Mercadotecnia son tan infinitos como, los métodos de Distribución de
los productos. En los Canales de Distribución, los Intermediarios compran las grandes cantidades de los
fabricantes para dividirlas en las cantidades pequeñas y los surtidos más amplios que desean los
consumidores. Con ello, desempeñan un papel importante, pues hacen que correspondan oferta y
demanda.
GFPI-F-019 V3
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ESTRATEGIA METODOLÓGICA:
Apreciados aprendices, se inicia una etapa de vital importancia para el marketing, es fundamental
establecer con eficiencia y eficacia el desarrollo del canal de distribución que escogeremos para nuestro
proyecto. Es por ello que la relevancia de esta competencia puede marcar o denotar la certeza de llegar
a nuestros clientes y a la prospección de los mismos. Esta selección indiscutiblemente influenciara en el
precio del producto o servicio que estemos negociando o mejor posicionando en el mercado, nos ayudara
a lograr la cobertura que hemos establecido en la planeación estratégica.
La presente guía de aprendizaje apoyara los procesos y la planeación necesaria para el desarrollo de las
actividades de la actual competencia, a continuación, encontrara aspectos que le ayudaran al
entendimiento y formación de sus competencias como experto en gestión de mercados. Ante todo, es
muy importante que usted ante el presente recorrido del proyecto formativo ya haya concientizado la
relevancia del proyecto que ha encaminado.
3.1.2. Con base en el caso de “Leonisa si es mujer latina” del libro Marketing de Phillip Kotler, responda
las siguientes preguntas:
1. ¿De qué manera Leonisa, ha logrado llevar sus productos a sus clientes en los diferentes países
en los que tiene presencia?
Respuesta: La marca Leonisa ha podido tener presencia en diferentes países a nivel mundial, ya
que, con el pasar del tiempo han sido muy estratégicos, con los puntos donde ubican sus
plantas de producción y sus distribuidoras muchas veces siendo estas propias o manejadas por
terceros.
2. ¿En que consiste la estrategia de distribución propia?, ¿en donde la usa? ¿qué ventajas le
representa?
Respuesta:
A: La estrategia de distribución propia de Leonisa, consiste en que la misma empresa se encarga
de hacer llegar su producto al cliente final sin intermediarios. Todo esto se logra por medio de
tiendas propias, que la empresa va constituyendo con el pasar del tiempo.
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B: Leonisa utiliza esta estrategia principalmente en países donde ve un gran mercado potencial,
países donde puede identificar puntos estratégicos para empezar a distribuir sus productos o
también en países donde quieren mejorar la percepción de marca.
C: Las ventajas que Leonisa presenta con este sistema es que no delega procesos de
almacenaje, transporte o atención al consumidor sin embargo la ventaja más importante que
presenta esta empresa que cuando se llega al cliente por medio de estas tiendas se genera una
buena sintonía. Es decir se va generando una cadena de valor.
3. ¿En qué consiste la estrategia de distribución con intermediarios? En donde la aplica? ¿Que
ventajas le representa?
Respuesta:
B: Leonisa utiliza esta estrategia única y exclusivamente en Puerto Rico ya que en la isla este
sistema les ha traído bastante éxito.
C: Puerto Rico es el mercado líder en facturación internacional para Leonisa esto gracias a sus
ventas por medio del retail y por medio del sistema show room, este último sistema se
convierte en plus, en cuanto a generar utilidad se trata.
4. De acuerdo con lo analizado en el caso de Leonisa, cuando es recomendable para una empresa
desarrollar una estrategia de distribución, a través de intermediarios.
Una vez solucionado el caso, elabore un informe teniendo en cuenta normas para presentación de
trabajos escritos y publique en blackboard.
Materiales: Guías, lápices, esferos, marcadores, borradores, hojas de papel, cinta pegante, pega
stic, correctores, cartulinas, reproducción de material, fotocopias.
La Distribución debe ser vista como un elemento estratégico en el proceso del Marketing de las empresas,
de hecho hace parte del marketing mix y no se debe tomar a la ligera, a través del desarrollo de esta
estrategia es que la empresa puede ubicarse de manera estratégica en el mercado según sean los
objetivos establecidos desde el punto de vista de las ventas, rentabilidad, posicionamiento de marca y
diferenciación frente a la competencia.
De esta forma la empresa puede diseñar el esquema de distribución que más se adecue al logro de estos
objetivos, siempre y cuando tenga como eje esencial de estos la satisfacción del cliente, en cuanto a la
entrega del producto adecuado, al precio adecuado, en el lugar adecuado y en el tiempo esperado. Es
decir el diseño debe partir del conocimiento del cliente, sus gustos, hábitos de compra y necesidades.
ACTIVIDAD:
3. Si una empresa busca llegar de manera masiva en el mercado. ¿Qué canal de distribución sería
recomendable? ¿Qué estaría sacrificando con esta decisión?
Respuesta:
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A: Debería escoger un canal con una distribución intensiva, el sistema de distribución intensiva
es aquel en el que no se parte de un perfil concreto de consumidor al cual destinar un producto.
4. Establezca un ejemplo para una empresa que busca mantener el prestigio de su marca y el
control sobre el segmento que quiere atender.
Respuesta: Si una empresa busca mantener el prestigio de su marca y también desea poseer el
completo control del segmento que quiere atender, es necesario que la empresa implemente a
su canal de distribución, un sistema de distribución exclusivo que es nada más y nada menos
que el modelo por el que se restringe la venta de un producto a un único establecimiento o
unos pocos, dentro de un territorio concreto todo esto con el fin que el fabricante posea un
completo control sobre los productos que comercializa.
Respuesta: En el sistema vertical de distribución existen 3 tipos de variaciones las cuales son las
siguientes:
A: Corporativo este sistema consiste en que el fabricante es aquel que administra sus propios
puntos de venta.
B: Contractual este sistema consiste en la venta de productos de una firma comercial en una
tienda de otro propietario y bajo ciertas condiciones estipuladas en un contrato que estipulará
porcentajes de utilidad, publicidad, promoción, etc. Destinados a la casa matriz productora.
C: Administrado este sistema consiste en que es el productor el que dirige los esfuerzos de
mercadotecnia y ventas de los otros canales de distribución.
Respuesta: Actualmente en un mundo tan globalizado como en el que vivimos, el ser humano
que no está conectado a una red de internet está completamente desactualizado de las cosas
que pasan en el mundo, y con esto me refiero a que el cliente ha cambiado ahora a los clientes
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se les facilita mucho más realizar compras por internet ya sea por comodidad o porque su estilo
de vida no les brinda el tiempo para dirigirse a un punto de venta y todos estos aspectos
conllevan a que se realicen constantes actualizaciones a los canales de distribución, ya que un
canal que no se está actualizando contantemente es propenso a ser obsoleto en el futuro.
Teniendo en cuenta el proyecto empresarial presentado por su grupo y de acuerdo a lo visto en clase,
realice una propuesta de diseño de la estrategia de distribución teniendo en cuenta los siguientes
aspectos:
4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
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5. GLOSARIO DE TERMINOS
Empresa: Unidad económica de producción de bienes y servicios. Sus objetivos se relacionan no sólo con la
creación de nuevos productos para el mercado, sino también con la disminución de costos, tiempos de
fabricación y mejoramiento de la calidad de los tradicionalmente fabricados con la finalidad de aumentar
las ventas y/o el beneficio.
Emprendedor: El iniciador de una nueva empresa o una organización nueva para esa empresa.
Estándar: Unidad de medida adoptada y aceptada comúnmente como criterio. Método documentado y el
mejor conocido para realizar alguna tarea o proceso.
Estrategia: Esquema que contiene la determinación de los objetivos o propósitos de largo plazo de la
empresa y los cursos de acción a seguir. Es la manera de organizar los recursos.
Estudio de Mercado: Es el diseño, recolección y análisis sistemático de información con relación a las
características de un mercado específico.
Sistema: Conjunto de partes que operan con interdependencia para lograr objetivos comunes.
Sinergia: Situación donde el todo es mayor que las partes. Suma total de la energía que puede ofrecer un
grupo cualquiera.
Sistema de información: Conjunto organizado de acciones destinadas a lograr la
transferencia de información.
Transferencia de información: Conjunto de operaciones sucesivas mediante las cuales se pone el
conocimiento a disposición de las diferentes categorías de usuarios después que haya sido producido.
Incluye la producción, esto es, el registro de información primaria, secundaria y terciaria, la producción de
los correspondientes documentos, su distribución, almacenamiento, tratamiento, difusión, búsqueda,
acceso y explotación, a través de todos los canales posibles.
Tecnología: La forma en que la organización convierte insumos en bienes o
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AGENTE INTERMEDIARIO MAYORISTA. Persona que desarrolla las tareas de mayoreo, pero no adquiere el
titulo de los productos que maneja.
AGENTE VENDEDOR. Mayorista que comercia con los productos de un fabricante y controla las decisiones
de fijación de precios y los gastos de promoción.
ALIANZA ESTRATÉGICA (Strategic alliance): Acuerdo cooperativo entre empresas de negocios a mediano y
largo plazo.
ALMACENES DE DISTRIBUCIÓN. Instalaciones para el almacenamiento y el reenvío. Se usan para facilitar el
movimiento rápido de bienes cuando se comercia con zonas remotas en relación con el punto de
fabricación.
ANÁLISIS DE VENTAS. Estudio de las cifras devenías con objeto de revisar, mejorar o corregir una situación
de mercadeo. La información de ventas se disgrega en sus componentes individuales y se examinan en lo
tocante a su relación con otros factores que operan dentro de la mezcla de mercadeo.
6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS
http://www.monografias.com/trabajos21/presupuesto/presupuesto.shtml
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/10/preparacion-del-presupuesto-de-ventas.html
http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml
8. CONTROL DE CAMBIOS
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