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Buen día

Tutor y compañeros

Aporte de la estudiante

Aleida Saavedra Alfonso

Espero haber cumplido con los parámetros exigidos para la entrega del trabajo, a
continuación:

1. ¿CREE USTED QUE LAS DIFERENTES TÉCNICAS APLICADAS A LOS


COSTOS Y PRESUPUESTOS SE PUEDEN USAR EN EL DESARROLLO DE LAS
ACTIVIDADES COTIDIANAS DE LOS HOGARES CON EL FIN DE MANEJAR
MÁS EFICIENTEMENTE LOS RECURSOS NO SOLO FINANCIEROS SINO
NATURALES? SUSTENTE SU RESPUESTA MEDIANTE 3 EJEMPLOS
APLICABLES HACIA EL MEJOR USO DE LOS RECURSOS.

Las diferentes técnicas al paso del tiempo han ayuda a que las personas opten por
estrategias que mejoren su calidad de vida; las cuales se ven reflejadas en un mejoramiento
notorio en su diario vivir y porque no aplicarlas a los costos y presupuestos, ellos permiten
ordenar y estabilizar la cantidad de dinero contra la cantidad de gastos, permite mejorar, en
los hogares, el consumo de muchos recursos, a continuación 3 ejemplos:

a. Consumo de agua, El uso y abuso indiscriminado de los recursos naturales a traído


innumerables problemas al entorno, por ello no podemos ser indiferentes y dejar la
responsabilidad a otras personas. Es imperativo utilizar de forma responsable
nuestros recursos naturales, así que lo mejor es empezar por la casa, donde además
de ayudar a nuestro planeta ahorraremos mucho dinero en la cuenta que llega cada
bimestre, es por eso que debemos realizar un control de variables entre la cantidad
de agua (presupuesto) y la cantidad de agua que se va a utilizar (costo), para de esta
manera mejorar los recursos.

b. Consumo de electricidad, La energía eléctrica ha revolucionado la vida del


hombre y se ha convertido en un servicio vital, pero debemos utilizarla
responsablemente. Debemos ahorrar en la mayor medida posible, para que las
futuras generaciones también puedan disfrutar de los recursos y disminuyan
las emisiones contaminantes relacionadas con su uso. Ahorrando energía en
nuestras casas contribuimos a disminuir los gases de efecto invernadero y las
consecuencias del cambio climático. El planificar un gasto por consumo mensual se
puede ahorrar el mismo con ciertas técnicas, donde todos contribuyan al
mejoramiento.

c. Consumo de productos necesarios, Los ámbitos del consumo en los que apostar
por una transformación son múltiples: agua, energía, alimentación, cultura, ocio,
transporte, tecnología, ropa, complementos, finanzas, higiene, cosmética, vivienda,
etc. Supone, por tanto, un cuestionamiento de las rutinas y de todo lo que hay
construido socialmente alrededor del consumo algo que implica el desarrollo de
nuevas habilidades y nuevo conocimiento. Para que sea realmente responsable, las
tareas han de estar distribuidas equitativamente., y aunque las opciones concretas
dependen del contexto, requiere consumir menos, reducir nuestro impacto y
aumentar nuestra relación con el entorno más próximo. muchas veces generamos
costos innecesarios, como comprar cosas que no necesitamos, prever esto ayuda a
evitar el consumismo, realizando un análisis de costo, presupuesto y necesidad.

2. ¿CÓMO CREE USTED QUE UNA EMPRESA PUEDE MEJORAR SUS COSTOS
PARA TENER MEJORES VENTAJAS COMPETITIVAS?

1- Como es de saber, los costos de una empresa es el punto álgido ya que dependiendo de
estos y otros factores, la empresa podrá tener ganancias o pérdidas. Se debe tener
un enfoque estratégico de costos y de la posición de la empresa en su búsqueda de las
ventajas competitivas a mediano y largo plazo. Al enfocarnos como reducir los costos en
una empresa debemos tocar las siguientes áreas:

 Áreas de intervención en los costos

 Áreas de intervención en costos financieros

 Áreas de intervención en los gastos de estructura

- Áreas de intervención en los costos

Mejorar las técnicas de producción y calidad, hacer una reducción de stocks y


Ventas promocionales atractivas a los clientes.
Hay que estar pendiente en el rendimiento de materias primas y auxiliares, como se están
utilizando controlando los desperdicios de estas por el mal uso.

Revisar los contratos con proveedores para poder mejorarlos, buscar nuevas políticas con
proveedores (compartir riesgos, asumir excedencias, etc.).

Analizar los bienes tangibles e intangibles, las condiciones en que están.

- Áreas de intervención en costos financieros

Optimización del pasivo circulante (revisión de condiciones bancarias, negociación con


proveedores,…), hacer ajustes en el fondo de maniobra

Optimización del activo circulante propio a los stock, los excedentes de tesorería, como la
gestión de impagados, redefinición del Cash flow por los futuros inciertos (fechas valor,
descubiertos y descuentos de papel).

Hay que tener en cuenta que es viable aplicar estrategias, cuya implantación requiere del
cambio radical, en la estructura organizacional de la empresa a través de una reingeniería.

- Áreas de intervención en los gastos de estructura

Se debe hacer un análisis de sensibilidad de la cuenta de explotación en distintos niveles de


gastos, como también en los gastos de personal indirecto por áreas (ventas, compras,
producción, marketing y administración).

Sub-contratación de servicios (Outsourcing) ya que de esta manera no tendríamos personal


permanente que había que pagar prestaciones, sobre tiempo trabajado….etc.

Los Costos ocultos (que pueden llegar a un porcentaje importante de las ventas en algunos
sectores), sin olvidarnos, de hacer un rediseño de puestos y ajuste de plantilla. (Cambio de
retribución fijo más variable)

Costos improductivos, debe tenerse debidamente en cuenta los siguientes puntos:

– Solo hay mejoras en rendimiento cuando haya una reducción de costos y para
conseguirlo, debemos empezar fabricando únicamente lo necesario con los recursos
mínimos.

a. Disminuir los costos de producción.

Brindándoles a los clientes un producto o servicio de excelente calidad y buen precio, eso
es lo que realmente valoran.
Ver cómo se puede reducir los residuos, averiguando como vender los residuos a otras
industrias y concebir ingresos adicionales. Un ejemplo palpable es en una empresa
textil los residuos de confecciones sirven para hacer trapo industrial.

No colocar detalles a los productos que el cliente no toma en cuenta ni valora, esto reduce
gastos innecesarios.

b. Reducir los gastos de comercialización.

Orientar las promociones solo a los clientes actuales o potenciales, identificando


claramente el mercado objetivo preocupándose por él, los demás no valen la pena.

Utiliza Internet para llegar a los clientes, es la manera más barata de darse a conocer.

Contratar especialistas para cada una de las campañas de marketing, tener un departamento
todo el año, para realizar solo algunas campañas puede ser muy costoso

Medir la efectividad de las estrategias de marketing, como por ejemplo, si se regala


botellas de agua en un concierto, ¿cuánto aumentaron las ventas en las siguientes semanas o
meses por esta acción?, no es fácil pero hay que usar la creatividad para medirlo.

c. Reducir algunos otros gastos.

Establezca alianzas con sus proveedores, negocie menores precios, más servicios, haga una
entrega oportuna y de mayor crédito, cree relaciones de largo plazo y selecciónelos en
función a calidad y precio, no en base a la amistad.

Nunca acepte la primera oferta de financiamiento, Exija a su banco que le baje el interés en
la medida que cumple con sus pagos y crece, el banco debe darle las mejores condiciones…
no le deba lealtad Ud tiene que buscar el que mejor le convenga.

Contrate gente pro activa, comprometida y con voluntad de aprender, si su empresa es


pequeña, contrate personal multifuncional, la especialización se justifica con cierto nivel de
producción o ventas.

Establecer sueldos fijos en función al promedio del mercado y ofrecer incentivos por
mejoras en la productividad.

3. REALICE UN GLOSARIO DE 4 TÉRMINOS DONDE SE JUSTIFIQUE (EN


INGLES) SU SIGNIFICADO DENTRO DE LA LECTURA.
1. BUDGET

Budget is the calculation, exposure, planning and advance formulation of expenses and
income of an economic activity. It is an action plan aimed at fulfilling a foreseen objective,
expressed in financial terms, which must be met in a certain time, usually annually and in
certain conditions. This concept applies to each and every one of the organization's
responsibility centers.

2. FINANCIAL MANAGEMENT

Financial management consists of managing the resources that are held in a company to
ensure that they will be sufficient to cover the expenses for it to work. In a company, this
responsibility is held by only one person: the financial manager. In this way you can keep
an adequate and orderly control of the income and expenses of the company.

3. THEORY OF UTILITY

The theory of utility tries to explain the behavior of the consumer. From this perspective it
is said that utility is the aptitude of a good to satisfy needs. Thus, a good is more useful to
the extent that it best satisfies a need. This utility is qualitative (the real or apparent
qualities of the goods), it is spatial (the object must be within the reach of the individual)
and temporary (it refers to the moment in which the need is satisfied).

4. AVERSION TO LOSS

Aversion to loss refers to the tendency of individuals to take more into account a loss than a
gain of the same magnitude.

Losses are greater than profits. It is estimated that psychologically a loss has twice as much
value as a profit, that is, for us to bet an amount, the prize must be twice as much as the bet.
That's why for that we make a bet of equal magnitude we must have some psychological
component for which we believe more in the profit
REFERENCIAS

Economipedia, 2019, aversión a la perdida, España, de


https://economipedia.com/definiciones/aversion-a-la-perdida.html

Aula de la economia, 2010, teoría de la utilidad, chile, de


https://www.auladeeconomia.com/micro-material3.htm

Camino financial, 2018, como reducir los costos de una empresa, España de
https://www.caminofinancial.com/es/como-reducir-los-costos-de-produccion-de-tu-
empresa/

Actualicese, 2015, La importancia de los presupuestos en la organización y en la ejecución


de proyectos, colombia, https://actualicese.com/actualidad/2015/12/17/la-importancia-de-
los-presupuestos-en-la-organizacion-y-en-la-ejecucion-de-proyectos/