Está en la página 1de 9

MATRIZ DE VESTER

DESCRIPCION F1 F2 F3 F4 F5 D1 D2 D3 D4

F1 La imagen corporativa y el prestigio 2 3 3 1 2 3 0 1


F2 No existe endeudamiento 2 2 3 0 1 0 1 0
F3 Las instalaciones, su localizacion y antigüedad 3 2 2 0 3 0 3 2
F4 Capacidad productiva actual 2 1 1 2 1 3 1 1
F5 Calidad, productividad y prestacion del servicio 3 0 1 3 0 2 0 0
D1 Planificación, control y estructura organizacional 3 1 3 3 0 0 3 2
D2 La presupuestacion del capital del trabajo 0 0 1 3 2 0 0 2
D3 Innovación, investigación y desarrollo tecnologico 2 2 3 2 0 3 0 3
D4 Posicion de precios en la empresa 0 0 2 2 0 2 0 1
D5 Carente de estructura comercial 1 0 1 3 3 0 0 0 0
O1 Lealtad comercial del cliente 0 0 1 1 3 0 0 0 3
O2 Aprovechamiento de nuestra experiencia en el mercado 2 3 3 1 1 3 0 3 2
O3 No existen sustitutos para el servicio 3 2 2 3 3 2 3 1 1

O4 Mercado muy poco explotado en el area de Estructura Metálica 1 1 3 3 0 3 0 3 1


O5 Aprovechamiento de Economias de Escala 0 1 3 2 0 3 0 3 2
A1 El casi nulo costo de cambio de los clientes 2 0 2 2 0 2 3 1 3
A2 Sector con baja protección por parte del estado 1 0 1 2 0 0 2 0 3
Normatividad cada dia mas exigente en cuanto a estandares y
A3 calidad 3 1 3 2 1 3 0 3 3
A4 Variacion constante de los preciios en el mercado 2 1 1 3 1 1 2 1 1
A5 Competencia desleal en el sector. 0 0 3 1 0 3 0 3 3
TOTAL DEPENDENCIA 30 17 39 44 17 32 18 27 33
28
Este es el valor de X para partir el cuadro cartesiano en cuatro cuadrantes

ALTA INFLUENCIA 3
MEDIA INFLUENCIA 2
BAJA INFLUENCIA 1
NULA 0

Mauricio Penagos A Consutor en Cooperación Internacional


mpenagos@uniandino.com.co
ER

TOTAL
D5 O1 O2 O3 O4 O5 A1 A2 A3 A4 A5 INFLUENCIA

0 1 1 3 1 0 1 1 1 2 0 26 23
0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 13 Este es el valor de Y para partir el cuadro cart
0 0 3 0 3 3 0 0 2 0 2 28
3 2 1 3 1 1 2 2 0 3 0 30
3 3 1 2 0 0 1 1 0 1 0 21
0 0 3 0 3 3 0 0 3 0 3 30
1 0 0 1 0 0 3 3 0 2 0 18
0 0 3 0 3 3 0 0 2 0 2 28
1 0 1 0 2 1 1 1 1 1 2 18
1 0 0 0 0 0 3 0 2 0 14
3 0 1 0 0 0 3 0 0 2 17
0 0 0 3 3 1 0 2 0 2 29
2 3 0 1 0 0 0 0 3 2 31

0 0 2 0 3 1 0 1 0 3 25
0 0 3 0 3 1 0 3 0 2 26
1 0 1 2 0 1 0 1 1 1 23
3 3 0 0 0 0 0 0 1 1 17

0 0 3 0 3 3 1 0 1 3 33
1 1 1 0 1 1 0 0 0 0 18
0 0 3 0 3 3 0 0 2 0 24
18 14 27 13 27 25 12 14 19 18 25

Mauricio Penagos A Consutor en Cooperación Internacional


mpenagos@uniandino.com.co
ara partir el cuadro cartesiano en cuatro cuadrantes

Mauricio Penagos A Consutor en Cooperación Internacional


mpenagos@uniandino.com.co
DEPENDENCIA

INFLUENCIA
35

DESCRIPCION X Y
La imagen corporativa y el prestigio F1 30 26
30
No existe endeudamiento F2 17 13
Las instalaciones, su localizacion y antigüedad F3 39 28
Capacidad productiva actual F4 44 30
Calidad, productividad y prestacion del servicio F5 17 21
D1 32 30 25
Planificación, control y estructura organizacional
La presupuestacion del capital del trabajo D2 18 18
Innovación, investigación y desarrollo tecnologico D3 27 28
Posicion de precios en la empresa D4 33 18 21
20
Carente de estructura comercial D5 18 14
Lealtad comercial del cliente O1 14 17
Aprovechamiento de nuestra experiencia en el mercado O2 27 29
No existen sustitutos para el servicio O3 13 31
15
Mercado muy poco explotado en el area de Estructura
Metálica O4 27 25
Aprovechamiento de Economias de Escala O5 25 26
El casi nulo costo de cambio de los clientes A1 12 23
Sector con baja protección por parte del estado A2 14 17 10
Normatividad cada dia mas exigente en cuanto a estandares
y calidad A3 19 33
Variacion constante de los preciios en el mercado A4 19 18
Competencia desleal en el sector. A5 25 24
5
INDIF

COORDENADAS EJES PARA DEFINIR CUADRANTES


X 28.0 0
Y 23.0 10 15

© 2009. Mauricio Penagos Acosta. Prohibida la reproducción sin previa autorización


35
PASIVOS CRITICOS

30 30

25
24

21
20

15

10

5 ACTIVOS
INDIFERENTES

0
10 15 20 25 30 35 40 45 50
Influencia/Casualidad

© 2009. Mauricio Penagos Acosta. Prohibida la reproducción sin previa autorización


Dependencia/Consecuencia

© 2009. Mauricio Penagos Acosta. Prohibida la reproducción sin previa autorización


DEBILIDADES
Planificación, control y estructura organizacional
La presupuestacion del capital del trabajo
Innovación, investigación y desarrollo tecnologico
Posicion de precios en la empresa
Carente de estructura comercial
Lealtad comercial del cliente

FORTALEZAS
La imagen corporativa y el prestigio
No existe endeudamiento
Las instalaciones, su localizacion y antigüedad
Capacidad productiva actual
Calidad, productividad y prestacion del servicio
OPORTUNIDADES
cional Lealtad comercial del cliente
Aprovechamiento de nuestra experiencia en el mercado
ologico No existen sustitutos para el servicio
Mercado muy poco explotado en el area de Estructura Metálica
Aprovechamiento de Economias de Escala
El casi nulo costo de cambio de los clientes

AMENAZAS
El casi nulo costo de cambio de los clientes
Sector con baja protección por parte del estado
dad Normatividad cada dia mas exigente en cuanto a estandares y calid
Variacion constante de los preciios en el mercado
vicio Competencia desleal en el sector.
F1 La imagen corporativa y el prestigio
F2 No existe endeudamiento
F3 Las instalaciones, su localizacion y antigüedad
F4 Capacidad productiva actual
F5 Calidad, productividad y prestacion del servicio
D1 Planificación, control y estructura organizacional
D2 La presupuestacion del capital del trabajo
D3 Innovación, investigación y desarrollo tecnologico
D4 Posicion de precios en la empresa
D5 Carente de estructura comercial
O1 Lealtad comercial del cliente
O2 Aprovechamiento de nuestra experiencia en el mercado
O3 No existen sustitutos para el servicio
O4 Mercado muy poco explotado en el area de Estructura Metálica
O5 Aprovechamiento de Economias de Escala
A1 El casi nulo costo de cambio de los clientes
A2 Sector con baja protección por parte del estado
A3 Normatividad cada dia mas exigente en cuanto a estandares y calidad
A4 Variacion constante de los preciios en el mercado
A5 Competencia desleal en el sector.