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ENSAYO: PELÍCULA INVICTUS. PENSAMIENTO SISTÉMICO.

COACH AICC EN FORMACIÓN:


PABLO LUCIANO MINGÁN NÚÑEZ

COACH:
ANDRÉS RICARDO BENAVIDES

ASOCIACIÓN IBEROAMERICANA DE COACHES COMERCIALES - AICC


MÓDULO II. COACHING EJECUTIVO, CORPORATIVO Y DE EQUIPOS
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN COACHING COMERCIAL AICC
SANTIAGO DE CALI, COLOMBIA
2017
Módulo 2. Coaching Ejecutivo, Corporativo y de Equipos
“INVICTUS – PELICULA-”
ENSAYO: Coaching sistémico (equipos y sistemas)

¿Cómo el pensamiento sistémico es percibido en la película “Invictus” donde el éxito de un


equipo de rugby logra la unidad de una nación?

En primera instancia, es importante no sólo comprender el significado de “pensamiento


sistémico”, sino también contextualizar al lector de los eventos históricos que transcurren en el
marco del filme “Invictus”.

Acorde con lo anterior, el pensamiento sistémico, permite percibir varios subsistemas o


elementos que interactúan en relación a un propósito, entendiéndolo como unidad o sistema.
En los años 90, el presidente electo Nelson Mandela visionó un propósito como líder de su
nación, serle fiel a su república Sudáfrica y que jamás se repitiera la opresión de unos sobre
otros, buscando unificar una nación que estaba dividida en dos bandos.

Históricamente en Sudáfrica, el “Apartheid” marcó la separación entre la raza blanca –


dominante hegemónica- y la negra – sometida-, segregando espacios en los cuales no podían
interactuar negros y blancos, lo cual condujo a una guerra civil que finalmente permitió
reconocerle a la raza negra derechos igualitarios que condujeron hasta la elección del
presidente Nelson Rolihlahla Mandela.

Mandela estuvo encarcelado durante 27 años por ser activista contra el Apartheid,
posteriormente electo como presidente combatió el racismo, la pobreza, la desigualdad social y
promovió la reconciliación (entre blancos y negros).

La película “Invictus” se enmarca en la historia de Nelson Mandela y su proceso de liderar la


unificación de su país a través de la percepción de unidad generada por el apoyo de los
ciudadanos sin distinción, pertenecientes al equipo de rugby nacional. El nombre de dicho filme
“Invictus” correspondiente a –Invicto, Inconquistable en latín- está inspirado en el siguiente
poema victoriano de William Ernest Henley, 1888.

INVICTUS

Más allá de la noche que me cubre,


negra como el abismo insondable,
doy gracias al dios que fuere
por mi alma inconquistable.

En las garras de las circunstancias


no he gemido ni llorado.
Sometido a los golpes del destino
mi cabeza sangra, pero está erguida.
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“INVICTUS – PELICULA-”
ENSAYO: Coaching sistémico (equipos y sistemas)

Más allá de este lugar de ira y llantos


donde yace el horror de la sombra,
la amenaza de los años
me halla, y me hallará sin temor.

No importa cuán estrecho sea el camino,


ni cuán cargada de castigos la sentencia,
soy el amo de mi destino,
soy el capitán de mi alma.

Lo anterior sirvió de referente a Nelson Mandela durante su tiempo en prisión para mantener
su cabeza en alto, generando cambios políticos y sociales para su país; empezando por la
conciencia de que: “¿si yo no cambio, como espero que los otros si cambien?.

Por otra parte, el pensamiento sistémico se da en un conjunto de varios subsistemas o


elementos interrelacionados que interactúan, los sistemas son una complejidad organizada con
las siguientes características: Son abiertos al impacto del entorno, son complejos, tienen fallos,
tienen límites; la energía, recursos e información son importados desde el exterior de sus
límites y parte de la energía es almacenada para impedir la desintegración futura y otra parte es
transformada por y para las necesidades del sistema.

Está además fundamentado en unos PRINCIPIOS FILOSÓFICOS, donde se pueden apreciar


generalidades que pueden integrarse en los siguientes cuatro principios:

“Principio de posición: Lugar que ocupa el sistema dentro del supra sistema, lo que implica el
concepto de jerarquía.

Principio de relación: La relación entre los sistemas, origina polaridades, fuerzas atractivas y
repulsoras, lo que implica la teoría del campo.

Principio de limitación: Resultado de la intención del diseñador del sistema. Controla su


duración, fija su medida y ritmo, determina el radio de su influencia y produce el esquema o
modelo de funcionamiento.

Principio de equifinalidad: Si un sistema tiene metas para un propósito, puede alcanzarlas por
diversos medios para llegar al mismo fin.”

Según el contexto histórico en el cual se desarrolla la película, identificaré diferentes sistemas y


analizaré su relación con el pensamiento sistémico y el Coaching de equipos.

Quisiera empezar por mencionar la variedad de sistemas identificados para posteriormente


hablar de sus diferentes interacciones e interrelaciones con sistemas mayores: la familia del
presidente, la familia del capitán del equipo de Rugby, el equipo, el grupo de escoltas del
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presidente, el equipo de la oficina presidencial, hinchas del equipo de rugby, grupo directivo de
deportes, raza blanca y raza negra de Sudáfrica.

En el inicio de la película se evidencia la separación de espacios para la raza blanca – con


mejores condiciones y la de la raza negra – con condiciones más modestas y hasta precarias, en
relación a un contexto de deporte, preferencia de Blancos por el Rugby y de negros por el
futbol. Esa escena representa la separación, diferenciación y hasta confrontación de dos grupos
raciales en un mismo país, donde incluso los niños negros reconocen y ovacionan a su líder
Nelson Mandela.

Los equipos tienen un líder y cuentan con un propósito común con el cual buscan generar
cambios y crecimiento, en la película, Mandela es el líder de su país y tiene como propósito
generar la unidad de una nación, que está dividida en dos grupos opositores raciales (blancos y
negros) que han tenido una lucha de poderes. Con ese referente histórico cuando Mandela
asume la presidencia existe en el ambiente miedo y temor por ese cambio de poder, que ahora
estaba en manos de la oposición de raza negra, donde algunos que fueron antes maltratados y
sometidos, quieren asumir el papel de verdugos y dominantes del poder. Mandela como líder
expone y recuerda el propósito de su mandato, invitando a la compasión, la generosidad y a que
la oposición sea parte de una verdadera democracia. Por ejemplo, cuando invita en la película al
equipo de la oficina y a los líderes del deporte nacional a trabajar por su nación-

En un sistema, en el eslabón más débil es donde se generan las fallas y los problemas, donde de
solucionarse marcan a su vez el crecimiento y desarrollo del mismo, en este caso los problemas
de su país eran la desigualdad, el desempleo y la economía; además que la minoría, era del
grupo opositor , donde se ejercía un control sobre la policía y la economía. Estratégicamente en
vez de suprimirles a la minoría uno de sus símbolos, el equipo de rugby, Mandela busco
integrarlos con las personas de raza negra logrando con ello ese sentido de unidad, confianza,
identidad y pertenencia como nación, dejaron de verlos como una representación de lo que
había sido el apartheid, posicionando al equipo de rugby como los representantes de su país,
para ambos bandos, blancos y negros.

En la medida en que buscamos en nuestro interior y nos encontramos con la esencia de nuestra
humanidad, a pesar de las circunstancias que nos rodeen y las dificultades del exterior,
podemos empezar a generar cambios en nosotros para luego poder empezar a impactar y
generar cambios en otras personas. Los cambios en los equipos y organizaciones pueden
empezar por un propósito particular, concebido por individuos que han aprendido a auto
gestionar su vida, sus recursos, sus emociones y su actitud ante las circunstancias, estas
personas son los líderes. Un líder humanizado se gobierna a si mismo desde la paz, el equilibrio
y el amor – reconociéndose en las otras personas como una extensión de si mismo- ; y quien
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puede gobernarse a sí mismo, puede gobernar y liderar a otras personas, inspirándolas y


permitiéndoles ser conscientes de la importancia de crecer y generar cambios en cada uno de
ellos para poder impactar y lograr cambios en muchos más.

Cada uno de nosotros como individuos somos un sistema dotado de recursos y habilidades que
interactuamos a diario con otros individuos, donde cada uno es responsable y tiene la libertad
de decidir qué tipo comunicación genera al relacionarse con los otros, pero especialmente como
se comunica consigo mismo. La calidad de la comunicación manejada en estas interacciones
está basada en la calidad de la comunicación interna con nosotros mismos, en la medida que
hay mayor auto confianza, amor propio, sentido de armonía, conciencia de que somos parte de
un todo mayor y creencia de que cada vez podemos esperar más de sí mismos, podemos
expandir nuestras propias expectativas, creciendo y con ello ayudando a crecer a quienes se
interrelacionan con nosotros.

En el desarrollo de la historia, considero que se evidencia a Mandela durante las escenas, con
un carácter tranquilo, armonioso y con mucha autoconfianza, en contraste con la sensación de
miedo, inseguridad, temor e incluso rabia por parte de aquellos sistemas – familia, escoltas,
grupo de oficina, nación…- que interactúan con él. En la medida en que se desenvuelve como
líder con los demás integrantes de estos subsistemas, se puede percibir como estos últimos se
van armonizando, teniendo más confianza y viéndose más como unidades, a la vez que
interiorizan el propósito de ser líderes para lograr la unidad como nación.

Lo anterior es notable en la película, donde el equipo de escoltas, inicialmente un grupo de raza


negra, requiere más hombres, ante esto, Mandela asigna colaboradores blancos que habían
trabajado en la seguridad del anterior presidente, situación que genera temor y desconfianza.
Posteriormente el líder de los escoltas negros habla con Mandela, donde es importante
destacar como el presidente logra transmitir su visión de unidad de nación, reconciliación y
perdón; tanto en grupos cercanos como a nivel país. Inicialmente eran un grupo, pero no
equipo, seguían internamente divididos, incluso en vehículos separados; con el trascurrir de la
historia se evidencia como los dos grupos de escoltas se van uniendo, por medio de la
conversación, el trabajo combinado entre un hombre de raza blanca y negra, con muestras de
afecto e incluso por medio del juego – rugby -, que era considerado símbolo del apartheid.

Por tanto, todo equipo visto como sistema tiene un vínculo común entre sus individuos que les
permite ser “UNA UNIDAD”, este vínculo corresponde a un propósito y objetivo común, además
de una serie de valores como la confianza, la cooperación y el sentido de pertenencia.

Los equipos que crecen y cumplen sus objetivos además de eso también aprenden, porque en
su proceso de afrontar dificultades y circunstancias desalentadoras o desafiantes, aprenden a
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identificar sus fallas, a mejorarse a sí mismos y a utilizar tanto sus recursos como habilidades en
favor del propósito del equipo. Si un equipo crece y aprende de manera armónica y justa, sus
integrantes igualmente se benefician, se genera un bienestar tanto para lo organización como
para sus integrantes.

Desde las teorías de administración un problema grande podemos descomponerlo en partes


pequeñas y solucionar cada parte, con lo cual damos solución al problema completo. Teniendo
en cuenta otros métodos, también podemos identificar en detalles pequeños o en lo Sutil, las
dimensiones generales del problema, como parte de lo Denso, es como cuando por medio de un
Efecto, consecuencia o evidencia podemos identificar la Causa del problema, como cuando por
medio de una gota de sangre podemos diagnosticar problemas presentes en el sistema general
de un individuo.

Pienso que en la historia el presidente Mandela logró identificar desde lo Sutil y desde el Efecto,
lo que era la relación simbólica del rugby, con el problema de división, desunión y desconfianza
entre dos bandos – Blancos y negros- y partiendo desde allí logro de manera estratégica que
aquello que antes era un símbolo de división con el transcurso de la historia se convirtiera en la
Causa y en símbolo de unión como familia – del capitán rugby, incluyendo a la empleada-, del
equipo de rugby, de los escoltas y de la nación vistos como un país democrático de convivencia
de hombres iguales sin importar su color de piel.

Para concluir, considero que el crecimiento, la conquista de objetivos y el aprendizaje de un


equipo está íntimamente ligada al espíritu y carácter de su líder, el cual ayuda a sus miembros a
ser mejores de lo que creen ser, más allá de sus individualidades, a ser por tanto una unión, una
unidad que tiene sed de grandeza y a exceder sus propias expectativas.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Wikipedia. (s.f.). Pensamiento Sistémico. Recuperado el 11 de mayo de 2017, de


https://es.wikipedia.org/wiki/Pensamiento_sist%C3%A9mico