UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

(UCRISH)

MODALIDAD FIN DE SEMANA

FACULTAD DE ADMINISTRACION
Alumno:
Juan Ramon Miralda Orellana

Asignatura:
Gerencia de proyectos.

Número de cuenta:
11618070071

Catedrático:

Lic. Enna Yamida Pineda

Lugar y fecha:
Coyoles Central, Olanchito Yoro 1 de marzo del 2019
Ensayo capítulo 3 Gestion de tiempo.

Introducción
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr
la conclusión del proyecto a tiempo.
Estos procesos interaccionan entre sí y también con los procesos de las demás
Áreas de Conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o
más personas o grupos de personas, dependiendo de las necesidades del
proyecto. Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto y
se produce en una o más fases del proyecto, si el proyecto se encuentra
dividido en fases. A pesar de que los procesos se presentan como
componentes discretos con interfaces bien definidas, en la práctica pueden
superponerse e interactuar en formas que no se detallan dentro de los planes
de ejecución de cada proyecto.
La naturaleza especial de los proyectos como actividades complejas y
discontinuas lleva aparejada la necesidad de establecer sistemas especiales y
adaptados para poderlos gestionar y dirigir adecuadamente el rumbo final para
la producción de un bien o servicio que se encuentre disponible para
redistribuían y venta al consumidor o cliente para los cuales fue pensado y
estructurado el desarrollo del producto o proyecto.
Contenido
La estructura de los proyectos como actividades complejas lleva la necesidad
de establecer sistemas especiales y adaptados para poderlos gestionar y dirigir
adecuadamente con procesos diagramados y estandarizados dentro de los
planes de desarrollo de las activadas funcionales para la elección del proyecto.

No se trata de aplicar métodos totalmente diferentes o contrarios de los que se

emplean en el resto de actividades de una empresa. Las funciones de dirección
del proyecto son básicamente las mismas que competen a los directivos del
resto de las actividades: planificación, organización, toma de decisiones,
dirección del equipo humano, control de resultados.

Sin embargo, todo ese conjunto de tareas de dirección ha de estar concebido y

estructurado de una forma adaptada a la naturaleza de las actividades
discontinuas, condición indispensable para tener éxito en la Dirección de
proyectos.
Para determinar cuál es la necesidad de tiempo para cada el despeño de cada
actividad en el proyecto se debe manejar que el objetivo es concluir el
proyecto a tiempo, logrando el alcance del proyecto, en tiempo, costes y
calidad requerida por el cliente, sin rebasar los riesgos inherentes del proyecto,
las acciones que nos llevan a buen desempeño en tiempo las podemos iniciar
de la siguiente manera:
 Definir claramente el objetivo del proyecto,
 Determinar que tareas se requieren para llevarlo a cabo
 Determinar el calendario de trabajo
 Fijar las duraciones de las distintas actividades, así como hitos
importantes
 Planificar la realización de las tareas
 Asignar recursos a dichas tareas
 Estudiar las relaciones entre tareas y resolver conflictos entre recursos
 Establecer los costes de las tareas.

Estas actividades precisaran mejor el sus del recurso tiempo para cada tarea o
actividad las cuales siempre deben manejar una fecha de inicio y una fecha de
culminación respetando los estándares y holguras y de esta forma evitar la
mayor perdida por tiempo de ocio.
Las actividades desempeñadas en función de gestión de tiempo deben ser
precisas para esto se puede diseñar un diagrama de actividades estructuradas
de acuerdo al grado de necesidad para el desarrollo de las actividades para el
desarrollo del bien o servicio. De igual forma se debe tomar en cuenta el valor
del dinero en el tiempo, ya que una actividad que se desempeñe sin estándares
de precisión crear un error en las holguras de tiempo.
El tiempo es un factor preciso que no permite error alguno en sus estimación ya
que hoy en dia ninguna empresa puede darse el lujo de tener reproceso en sus
actividades por el nivel de cambios organizativos en fechas de entrega y
apertura de nuevas estructuras.
Conclusión

En la actualidad todos vivimos vidas muy sobrecargadas de trabajo y de

compromisos, vivimos estresados y siempre pendientes del reloj. La gente se
queja de que desea hacer determinadas cosas o quiere ver a determinada
gente, pero “no tiene tiempo”. Pero curiosamente, la gente que más éxito tiene,
y más atareada está, es fácil quedar con ellos y siempre que les pedimos algo
al día siguiente o a los dos días está hecho. Esta misma gente tiene tiempo
para sus hobies, para sus familias, y hacen todo lo que quieren. Pero cuál es
su secreto: gestionan bien el tiempo y esto lo logran atravesó del proceso de
planeación y gestión de tiempo de tiempo de cada una de sus actividades, para
que todas estén interconectadas y sean realizadas en el menor tiempo posible
y estregadas en tiempo y forma,