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Inven
Inven
El inventario es:
�ndice
1 Aplicaci�n
2 Tipos de inventarios
3 Razones por las cuales se requiere mantener inventario
4 Razones por las cuales no se desea mantener inventario
5 Costos del inventario
5.1 Costo de pedido
5.2 Costo de almacenaje de inventario
5.3 Costo total del inventario
6 Gesti�n de inventarios
7 �Cu�ntas existencias hay que pedir?
7.1 Cantidad econ�mica de pedido (EOQ)
7.2 Lote econ�mico de producci�n (EPQ)
7.3 Heur�stica de Silver y Meal
7.4 Coste unitario m�nimo
8 El sistema de clasificaci�n ABC de los materiales
9 V�ase tambi�n
10 Referencias
Aplicaci�n
La filosof�a de justo a tiempo se fundamenta en el concepto de cero inventario (lo
que se espera es mantener al m�nimo los inventarios). Cuando se considera hacer
inventario, como el proceso de contar los art�culos, se est� considerando el
enfoque netamente contable.
Tipos de inventarios
inventarios finales: se realizan cada vez que se cierra el periodo fiscal,
habitualmente el 31 de diciembre;
inventarios peri�dicos: se realizan cada determinado tiempo dentro de una empresa;
inventarios iniciales: se registran todos los bienes de la empresa; solo se
documentan los bienes existentes en el o en los d�as de elaboraci�n. Por lo general
se elabora al inicio del periodo contable, que suele ser el 1 de enero;
inventarios de liquidaci�n legal y pol�tica en su proceso;
inventarios de productos en proceso de fabricaci�n: incluyen los bienes que ha
adquirido una empresa de tipo manufacturera o industrial y est�n en proceso a�n de
manufactura; se cuantifican a trav�s de la cantidad de materiales, de la mano de
obra o de los gastos de fabricaci�n, aplicables a la fecha de cierre;
inventarios de materias primas: incluyen los materiales que se requieren para la
elaboraci�n de los productos y que a�n no se han procesado de ninguna manera;
inventarios de suministros de f�brica: incluyen todos los materiales que se
utilizan para la elaboraci�n de los productos, pero que no se pueden cuantificar
exactamente; por ejemplo, pintura, lija, clavos, lubricantes;
inventarios de producci�n en proceso;
inventarios de productos terminados: los de los productos que adquieren las
empresas manufactureras o industriales y despu�s modifican o transforman para
venderlos como productos elaborados por ellos;
inventarios de materiales y suministros;Son aquellos materiales con los que se
elaboran los productos realizados en una empresa, pero que no pueden ser
cuantificados de una manera exacta. En las cuales pueden ser: Pintura, lija,
clavos, lubricantes, etc.
inventarios puntuales;
inventarios forestales;
inventarios de gesti�n;
inventario perpetuo: ayudan a preparar los estados financieros por periodos de
tiempo (mensual, trimestral o de manera provisional); el negocio puede calcular el
costo del inventario final y el costo de las mercanc�as vendidas directamente, sin
realizar un inventario;
inventario f�sico;1?El Inventario F�sico es una estad�stica f�sica o conteo de los
bienes existentes en una organizaci�n para identificarla y confrontarla contra la
existencia registrada en los libros. El proceso de Inventario F�sico requiere de
una verificaci�n peri�dica de las existencias del Activo Fijo con que cuenta una
organizaci�n a efecto de comprobar el grado de eficacia en la administraci�n y
control de sus bienes. La importancia de un Inventario F�sico es reunir informaci�n
relevante que describa de manera detallada el estado de los activos de tal forma
que al realizar una consulta se refleje la condici�n real del bien, de manera que
permita la toma de decisiones pertinentes al caso.
inventario mixto;2?El Inventario mixto, de una clase de mercanc�as, cuyas partidas
no se han identificado o no pueden identificarse con un lote en particular, entre
las caracter�sticas tenemos, inventario de productos terminados, inventario de
materia prima, inventario en tr�nsito, inventario en proceso, inventario en
consignaci�n, inventario m�nimo, inventario m�ximo, inventario disponible,
inventario en l�nea, inventario agregado, inventario en cuarentena.
inventario en tr�nsito;3?cuenta todos los materiales y productos que est�n por
llegar de los proveedores a la empresa. Es decir que tambi�n son parte de la
entidad solo que estos simplemente est�n en movimiento.
inventario en consignaci�n;
inventario m�ximo;
inventario m�nimo;
inventario disponible;4?hace referencia a aquel que se encuentra disponible en ese
momento para la venta o producci�n de nuevos productos. Aquel que como su nombre lo
dice esta en perfecta disposici�n para ser utilizado en cuanto se requiera del
mismo
inventario en l�nea;
inventario agregado;
inventario en cuarentena;5?es el inventario que debe mantener un tiempo de espera
antes de poder ser utilizado en el proceso de producci�n. Naturalmente tienen que
ser productos con una larga duraci�n antes de que expiren.
inventario de previsi�n;
inventario de mercader�as;
inventario de fluctuaci�n;
inventario de anticipaci�n;
inventario intermitente;
inventario estacional;
inventario permanente;
inventario c�clico: permite contar con m�s frecuencia los art�culos de alta
rotaci�n que los art�culos obsoletos;
inventario cero;
inventario de Patrimonio Cultural Inmaterial: como aparece en la Convenci�n para la
Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial de UNESCO (2003).
Razones por las cuales se requiere mantener inventario
Reducir costos de pedir. Al pedir un lote de materias primas de un proveedor, se
incurre en un costo para el procesamiento del pedido, el seguimiento de la orden y
para la recepci�n de la compra en almac�n. Al producir mayor cantidad de lotes, se
mantendr�n mayores inventarios, pero se har�n menos pedidos durante un periodo
determinado, y con ello se reducir�n los costos anuales de pedir.6?
Reducir costos por material faltante. Al no tener material disponible en inventario
para continuar con la producci�n o satisfacer la demanda del cliente, se incurren
en costos. Entre ellos, las ventas perdidas, los clientes insatisfechos, costos por
retrasar o parar producci�n. Para poder tener una protecci�n para evitar faltantes,
se puede mantener un inventario adicional, conocido como inventario de seguridad.
Reducir costos de adquisici�n. En la compra de materiales, la adquisici�n de lotes
m�s grandes pueden incrementar los costos de materias primas; sin embargo, los
costos menores pueden reducirse debido a que se aplican descuentos por cantidad y a
menor costo de flete y manejo de materiales. Para productos terminados, los tama�os
de lote m�s grande incrementan los inventarios en proceso y de productos
terminados; sin embargo, los costos unitarios promedio pudieran resultar inferiores
debido a que los costos por maquinaria y tecnolog�a se distribuyen sobre lotes m�s
grandes.
Cuando iniciamos la producci�n de un lote, el riesgo que resulten muchas piezas
defectuosas es grande. Los operarios podr�n estar aprendiendo, quiz�s no se
alimenten los materiales correctamente, las m�quinas necesitan ajuste y deber�
producirse una cierta cantidad de producto antes que la situaci�n se estabilice.
Lotes de mayor tama�o, menos cambios por a�o y menos desperdicio.
Costo de pedido
Se le llama costo de pedido al costo generado por las actividades efectuadas en una
solicitud de reaprovisionamiento de existencias, que pueden comprender por ejemplo
el costo del papel, el costo del tel�fono, el costo de preparaci�n y otros.
D= demanda anual de art�culos, que ocurre a una cierta tasa constante en el tiempo,
en unidades/a�o
Gesti�n de inventarios
Cu�ndo y cu�nto son las preguntas en las que se basa la gesti�n de existencias. En
efecto, si se reaprovisiona el inventario en periodos cortos de tiempo, la cantidad
pedida debe ser peque�a, lo cual reduce el costo de almacenaje pero incrementa el
costo de realizar los pedidos; si se repone el inventario en periodos largos de
tiempo, la cantidad pedida debe ser grande, lo cual reduce el costo de hacer el
pedido, pero incrementa el costo de almacenamiento.
EOI
Economical Order Interval
Con los modelos de intervalo fijo entre pedidos se determina un intervalo fijo
�ptimo para llevar a cabo las revisiones de inventario. Entonces cada vez que se
hace un pedido, se piden existencias por la diferencia entre alg�n m�ximo y la
cantidad de que se dispone.
POQ
Periodic Order Quantity
POQ determina el n�mero de periodos de demanda que ser�n cubiertos por cada pedido.
Este intervalo se calcula usando la demanda promedio y se redondea al entero
siguiente mayor a cero. Cada cantidad pedida cubre los requerimientos proyectados
para el pr�ximo intervalo con pedidos que var�an seg�n los requerimientos.
PPA
Part Period Algorithm
Este algoritmo es un m�todo heur�stico de enfoque para la determinaci�n de los
tama�os de lote que los determina equilibrando los costes de pedido y de
almacenamiento. Selecciona el n�mero de periodos que deben ser cubiertos por un
pedido de reaprovisionamiento tal que los costes acumulados de almacenamiento
apenas excedan los costes de pedido. Debido a la naturaleza discreta de los
requerimientos, un tama�o de pedido se incrementa en la misma medida en que los
costes acumulados de almacenaje son menores o iguales al coste de pedido. El
objetivo es determinar tama�os de lote que incluyan un n�mero entero de periodos.
IPPA
Incremental Part Period Algorithm
Este algoritmo es similar al algoritmo PPA, excepto que, en lugar de equilibrar los
costes acumulados de almacenamiento y de hacer el pedido, equilibra los costos
incrementales. El algoritmo incrementa los tama�os de pedido a medida que los
costes incrementales de almacenaje son menores o iguales que los costes de pedido.
El objetivo es determinar tama�os de lote que incluyan un n�mero entero de periodos
de requerimientos. De manera similar al m�todo anterior.