7) Eficacia del proceso de capacitación y costos hora de formación.

En la mayoría de los casos, ciertas variables afectan el costo general de la capacitación

de nuevos empleados. Los costos iniciales, como el reclutamiento y las horas
administrativas dedicadas a nuevas contrataciones, son solo el comienzo. Las demandas
y habilidades necesarias para realizar el trabajo con un cierto grado de eficiencia son a
menudo lo que aumenta los costos de capacitación.
Indicador:
Eficacia del proceso de capacitación
formulas:
Número de empleados capacitados
____________________________________________ X 100
Número de empleados por capacitar

Total de empleados XYZ - Número de empleados por capacitar = Número de empleados

capacitados
1250 – 1100 = 150

150 / 1.100 X 100 = 14%

La cantidad de candidatos capacitados e informados al asumir un nuevo rol determina

cuánta capacitación se necesita y cómo se debe facilitar esa capacitación. Por ejemplo,
un trabajador de fábrica con experiencia previa en un trabajo similar solo puede
necesitar una semana de capacitación por parte de un supervisor inmediato, mientras
que un gerente asistente con poca experiencia en administración puede necesitar ser
enviado a una clase de capacitación especial durante varias semanas para prepararse
para Asumir los retos del nuevo rol.

Indicador:
Costos de capacitación con presupuesto de personal
formulas:
total costos de capacitación
____________________________________________ X 100
total costos de personal

1.100 / 1.250 X 100 = 88%

8) Cobertura de la Evaluación de Desempeño.