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24/3/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO7]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 26 de mar en 23:59 Puntos 25 Preguntas 20


Disponible 23 de mar en 0:00-26 de mar en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 41 minutos 23.75 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 26 de mar en 23:59 al 27 de mar en 0:00.

Calificación para este intento: 23.75 de 25


Presentado 24 de mar en 16:02
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

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Integración hacia adelante.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de


los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-A.

Estrategias D-O.

Estrategias F-O.

Estrategias F-A.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de producto.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

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Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación


de la acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Global.

Enfoque.

Multidoméstica.

Diferenciación.

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Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como


fundamento:

Su misión.

Sus objetivos y metas.

Sus fortalezas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Diferenciación.

Integración horizontal.

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de


macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y debilidades.

Amenazas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y oportunidades.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración


hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
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Competitivo.

Agresivo.

Defensivo.

Conservador.

Incorrecto Pregunta 12 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

P enetración de mercado.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Innovación, productividad, desempeño.

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Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Desarrollo de mercado.

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

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Desarrollo de nuevos productos.

Integración horizontal.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevo producto.

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables


internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

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La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Liderazgo de costos.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo


disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Horizontal.

Hacia adelante.

Hacia atrás.

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Vertical.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del


macroentorno a las fuerzas:

Sociales- Culturales.

Económicas.

Político – Legales.

Ambientales.

Calificación de la evaluación: 23.75 de 25

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