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UNIDAD DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEPARTAMENTO DE PROYECTOS

DEPARTAMENTO DE PROYECTOS 11 AVENIDA “A” 11-57, Zona 7,


COLONIA LA VERBENA
TELÉFONO 2471-9842

Guatemala 06 de febrero de 2019

INGENIERO
GUILLERMO MEJÍA
COORDINADOR DE PROYECTOS
UNIDAD DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA –UPE-
PRESENTE

El motivo de la presente es para trasladarle el informe de supervisión No.4 del


proyecto “MEJORAMIENTO HOSPITAL DE COBÁN, ÁREA EXISTENTE DE
QUIRÓFANOS, COBÁN, ALTA VERAPAZ”, de acuerdo a nombramiento de
supervisión UPE-001-2018 de fecha 3 de julio de 2018.

Se adjunta copia de las anotaciones realizadas en la Bitácora durante las


anteriores supervisiones.

Sin otro particular me suscribo.

Atentamente;

Ing. Alberto José Orozco Orellana


Consultor de Proyectos

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SUPERVISIÓN No.4, PROYECTO “MEJORAMIENTO HOSPITAL DE COBÁN, ÁREA


EXISTENTE DE QUIRÓFANOS, COBÁN, ALTA VERAPAZ”.

FICHA TÉCNICA

COMUNIDAD: COBÁN
MUNICIPIO: COBÁN
DEPARTAMENTO: ALTA VERAPAZ
NIVEL DE ATENCIÓN TERCER NIVEL
TIPO DE SERVICIO: HOSPITAL NACIONAL
COORDENADAS GEOGRÁFICAS 15°28'43.9"N, 90°22'21.6"W
NOG: 8418551
CONTRATO No: No. 02-2018
FECHA DE CONTRATO: 30 DE OCTUBRE DEL 2018
MONTO CONTRACTUAL: Q. 4,425,400.00
MONTO MODIFICADO: Q. 4,425,400.00
FECHA DE INICIO DE OBRA: 25 DE DICIEMBRE DEL 2018
FECHA DE FINALIZACIÓN DE OBRA: 25 DE AGOSTO DEL 2019
TIEMPO CONTRACTUAL: 08 MESES
EMPRESA CONSTRUCTORA: CONSTRUDAM
REPRESENTANTE DE LA EMPRESA: ING. DENIZARD AQUECHE MEDRANO
RESIDENTE DE LA EMPRESA: ING. MELL JACKSON CANTORAL SANDOVAL
AVANCE FINANCIERO DEL
PROYECTO: 0.00%
AVANCE FÍSICO DEL PROYECTO: 0.2273 %
FECHA DE ÚLTIMA SUPERVISIÓN: 30 DE ENERO 2019
FORMA DE CONTACTO 50008446 - 51117816
LINK PARA SEGUIMIENTO: http://proyectosgrupoinselect.com/NOG8418551.htm

FIANZAS

FIANZA DE SOSTENIMIENTO DE NO. 185620 (20/08/2018) (Q44,254.00) –


OFERTA SEGUROS PRIVANZA S.A. -
NO. 714216 (06/11/2018) (Q442,540.00 -20%-)
FIANZA DE CUMPLIMIENTO DE
(OCHO MESES) – ASEGURADORA FIDELIS
OFERTA
S.A.
NO. 714217 (06/11/2018) (Q885,080.00) (OCHO
FIANZA DE ANTICIPO
MESES)– ASEGURADORA FIDELIS S.A.

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SITUACIÓN ACTUAL
 Con fecha 30 de enero de 2019 se realiza visita de supervisión al proyecto.
 Se entregó el plano 24/30 (Planta de Instalación Eléctrica) al contratista, el cual deberá
reemplazar al publicado en el portal de Guatecompras. Por lo que se solventa el
inconveniente de la falta de la planta de fuerza de quirófanos.
 Se ha instalado el rótulo de identificación del proyecto.
 Se realiza el levantado de muros de mampostería.
 Se realizan fundiciones de las diferentes soleras.
 Se observan armados de las columnas.

CUADRO DE AVANCE GENERAL:


% Avance
% de % Avance
No. Renglón Físico
renglón Físico
Ponderado

1 IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO 0.0954% 100.000% 0.0954%


DEMOLICIONES DE ESTRUCTURAS
2 EXISTENTES Y TRABAJOS PRELIMINARES
0.8324% 0.000% 0.0000%
3 INSTALACIONES ESPECIALES 22.4273% 0.000% 0.0000%
4 INSTALACIONES HIDROSANITARIAS 7.5410% 0.000% 0.0000%
5 SISTEMA DE DRENAJES 0.7695% 0.000% 0.0000%
6 SISTEMA ELÉCTRICO 40.3089% 0.000% 0.0000%
7 CIMENTACIÓN Y LEVANTADO DE MUROS 7.0050% 1.883% 0.1319%
8 CIELO FALSO 0.7455% 0.000% 0.0000%
9 ENLUCIDOS EN MUROS 6.4136% 0.000% 0.0000%
10 COLOCACIÓN DE PISO 5.4353% 0.000% 0.0000%
ARMADO Y CONSTRUCCIÓN DE MUEBLES
11 FIJOS
0.3970% 0.000% 0.0000%
12 PUERTAS 2.0467% 0.000% 0.0000%
13 VENTANAS 0.5588% 0.000% 0.0000%
14 PINTURA 2.6820% 0.000% 0.0000%
ESQUINEROS DE PROTECCIÓN DE
15 PAREDES Y ATRILES
0.3379% 0.000% 0.0000%
16 PROTECTORES DE CAMILLAS EN MUROS 0.3695% 0.000% 0.0000%
17 ACCESORIOS SANITARIOS 0.1175% 0.000% 0.0000%
18 SEÑALIZACIÓN Y ROTULACIÓN 0.1540% 0.000% 0.0000%
19 RIELES PARA CORTINAS + CORTINA 0.0826% 0.000% 0.0000%
20 EXTINTORES CONTRA INCENDIO 0.4613% 0.000% 0.0000%
21 CUBIERTAS 1.2188% 0.000% 0.0000%
AVANCE FÍSICO 0.2273%

El avance corresponde a la instalación del rótulo de identificación y a la construcción


de 31.50 m2 de Levantado de muro de 20.

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OBSERVACIONES
 Al analizar los renglones de trabajo contratados, se determina que los siguientes
renglones deberán ser decrementados debido a que estos ya se encontraban
realizados:
No. UNIDAD DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
RENGLÓN MEDIDA
Readecuación de las autoclaves
3.05 U 5.00
existentes.

 Al realizar las mediciones de los trabajos realizados se observa que en los renglones de
trabajo se cuantifica la solera S1 de 20cm x 19 cm (7.25 - S120) se cuantifica por
unidad, sin embargo debería ser cuantificada por metro lineal, por lo que no se
cuantifico como avance en la presente supervisión.

No. UNIDAD DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
RENGLÓN MEDIDA

7.25 S120 U 67.50

 Durante la visita de supervisión se realizó un recorrido conjunto entre el Director


Administrativo del Hospital de Cobán, médicos, contratista y supervisor a los trabajos
que están en ejecución, con el objetivo de verificar el avance y determinar si es
necesario alguna modificación para mejorar la funcionalidad final, por lo que se
determino necesario realizar lo siguiente:

o Se rotará la orientación de las mesas de cirugía, a manera que estas queden


paralelas al ingreso al quirófano, esto conllevaría la reubicación de las
instalaciones especiales e instalaciones eléctricas.

Rotación de
mesas de cirugía

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o Realizar una modificación al ambiente destinado al estar medico, ya que


arquitectónicamente se propone en el plano 02 (PLANTA PROPUESTA) sea
utilizado como dormitorio, sin embargo se desea que este ambiente se utilice
únicamente como un ambiente para el almacenaje de los objetos personales de
los médicos, por lo que se colocaran lockers, se reubicará la puerta P-4 hacia el
eje 7 y la puerta P-5 (ubicada entre los ejes B-C y 7-8) se reubicara hacia el
centro del ingreso del estar médico.

Eje 7

Puerta P-5 a reubicar


Puerta P-4 a reubicar hacia el centro del
hacia eje 7 ingreso del estar
médico

o Se desea modificar la ruta de


evacuación de insumos Área a rediseñar
contaminados posterior a una arquitectónicamente
cirugía, por lo que se propone que
estos sean entregados a través de
una ventanilla que se ubicaría
cerca de la ventanilla de la
entrega de insumos y material
estéril, por lo que para que esto
sea posible se deberá rediseñar
arquitectónicamente el área de
lavado, preparado y almacenaje
de estos insumos para evitar
conflicto en la circulación de
insumos estériles y contaminados.
Por lo que se realizaran los
análisis necesarios para
determinar si esto es factible.

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o Realizar la demolición del módulo existente entre el edifico principal del Hospital
y el edificio de mantenimiento, esto por la justificación de los daños que esta
presenta, ya que anteriormente se realizaron perforaciones en la losa las cuales
han estado corroyendo el acero de refuerzo, también facilitará el proceso
constructivo del módulo que se utilizará como área de esterilización, además se
aprovecharía la planta baja para ser utilizada como de parqueo de ambulancias,
actualmente la altura de este módulo es muy baja para ser utilizada como tal.

Los trabajos necesarios son los siguientes:

Demolición de losa: 99.90 m2


Demolición de vigas: 11.10ml
Demolición de Columnas: 3.00 unidades
Demolición de muros: 16.50m2

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o El muro de mampostería ubicado en el eje 5 (muro divisorio entre preparación y


recuperación) se requiere que tenga una altura menor a la indicada en planos,
con el objetivo que la enfermera que se ubicará en la estación de enfermería
tenga una mejor visibilidad hacia los pacientes, además de colocar dos camas
adicionales al área de preparación (esto conlleva a ampliar la red de
instalaciones eléctricas e instalaciones especiales).
Se determinó conveniente dejar el muro a una altura de 1.20 metros, colocar una
ventana a manera que los ambientes de preparación y recuperación quedes
divididos y suministrar las instalaciones necesarias para las dos camas
adicionales.

Muro a modificar

FOTOGRAFÍAS

Vista General del área a intervenir

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Rótulo de identificación del proyecto

Construcción de muros de mampostería

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Construcción de muros de mampostería

Trazo de los servicios sanitarios

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CONCLUSIONES
 El avance físico ponderado del proyecto es del 0.2273%.
 Las observaciones dadas en el presente documento se trataran de solventar mediante
un documento de cambio.

Ing. Alberto José Orozco Orellana


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