MCs. Ing.

Sergio Nicola Quispe Salazar

Ingeniero Civil
Registro CIP N°: 128472
EL SILABO

• Los estudiantes deberán

ostentarlo siempre, para
hacer seguimiento en todo
momento del dictado del
curso.
 EL SILABO
 EXPLICACION BREVE DE LOS CONTENIDOS. E:\DOCENCIA_SNIQSA\UPN\AÑO 2019\CICLO 2019_I\PRODUCT Y CONTROL

EN OBRAS\C9_WA_ICI_PRODUC_2019-4.pdf

 METODOLOGIA DE EVALUACION. Rúbrica PYCO.xlsx

 Evaluación T1 la 2da semana.

 Evaluación Parcial la 4ta semana.

 Evaluación T2 la 6ta semana

 Evaluación final la 8va semana.

 Evaluación sustitutorio la 9na semana.

Firmar formato de explicación

¿ QUIÉN ES El delegado de aula ?

 Un estudiante elegido por sus compañeros o por el docente, el delegado elegido debe ser: puntual,

responsable, informar los acuerdos que se tomen en aula a todos sus compañeros, difundir la información
adicional que el docente alcance, hace llegar opiniones, observaciones o sugerencias sobre la cátedra.

 Apellidos y Nombres :

 Código UPN :

 E-mail :

 Celular :

 Dirección :

 Fecha de elección :

llenar y firmar formato

 EL TRABAJO A DESARROLLAR
 EN GRUPOS DE 3 ESTUDIANTES DEBERAN TRAER COPIA DE UN EXPEDIENTE TECNICO DE UNA OBRA YA

EJECUTADA CUYO CD >= S/. 3´150,000.00. (ó >= 750 UITs)

 CADA GRUPOS DE 3 ESTUDIANTES TAMBIÉN DEBERA TRAER LA COPIA DEL EXPEDIENTE TECNICO DE

LIQUIDACION DE LA OBRA YA EJECUTADA.

 EL EXPEDIENTE TECNICO PODRA SER DE :

 EDIFICACIONES ( RURAL O URBANO )

 VIAL ( RURAL O URBANO )

 AGUA Y SANEAMIENTO ( RURAL O URBANO )

 RIEGO (POR GRAVEDAD O TECNIFICADO )

DE ACUERDO A LOS AVANCES TEORICOS SE DARÁN LAS RESPECTIVAS INDICACIONES PARA LA PRESENTACION DE
LOS Ts, ESTO ES CON LOS CONTENIDOS MÍNIMOS DE LOS INFORMES RESPECTIVOS.
• CONTENIDOS MINIMOS DE LOS Ts.

• CONTENIDO DEL TRABAJO A DESARROLLAR.pdf

• INFORMES 1 Y 2 PARA EL T1

• INFORMES 3, 4 PARA EL T2

• INFORME 5 PARA EL EXAMEN FINAL

1) Conceptos fundamentales de costos y programación de Obras.

2) Métodos de Programación de Obras.

 PLANEAMIENTO DE UNA OBRA
Las obras, de cualquier tipo, no interesando las
de mayor importe y complejidad, son los
Proyectos a los que tradicionalmente se han
aplicado las técnicas de planeamiento.
El planeamiento de las obras habitualmente se
realiza en varios momentos del ciclo de vida del
proyecto. Antes de la Adjudicación, ya sea en la
fase de oferta, se debe realizar un estudio serio
del método correcto para ejecutar la obra, ya
que un buen estudio, nos puede permitir
ajustar los costos y tiempos de la obra, y así
tener mejor precio y por tanto mayores
posibilidades de conseguir el trabajo.
En el proceso de licitación de una obra ya sea con financiamiento público o privado es
requisito indispensable entre otros; presentar el presupuesto de obra y la programación de
todas las actividades del proyecto; para que entre todos los postores o concursantes solo uno
tenga el derecho de ejecutar dicho proyecto.

Una vez conseguido el trabajo, en fase de ejecución, debería bastar con revisar la
planificación y los métodos previstos a la hora de preparar la oferta. Sin embargo, siempre es
recomendable volver a estudiar el problema y comprobar que realmente la solución que se
consideró al preparar la oferta es la adecuada, o es posible mejorarla.
Por supuesto en el caso de no haber realizado este estudio en fase de oferta, ahora
es momento de realizarlo (cuanto antes mejor).
Algunas veces se espera trasladarse al lugar de la obra para comenzar su
planeamiento que quiere decir «determinar dónde quiere uno estar en el futuro y las
acciones y recursos (dinero, materiales, mano de obra, equipos e instalaciones,
abastecimientos y servicios) necesarios para llegar allí.
A veces por una mala decisión del Gerente de la empresa se llega a esta situación,
no teniendo apoyo el residente de obra para realizar este objetivo ó recién
contratando a esté en vísperas de comenzar la ejecución del proyecto.
 ¿Planificación o
Programación de
Obras?
Uno de los primeros conceptos
que debemos tener muy claro a la
hora de realizar una programación
de una obra es el concepto de la
planificación del proyecto, si bien
los términos son muy similares los
conceptos que encierran ambos
términos son muy distintos.
 ¿QuéeslaPlanifcacióndeunaObra?
La planificación de una obra es el conjunto de d
ecisiones que toma la Gerencia del proyecto para l
levar a cabo la obra, estas decisiones que van desde la
cantidad de frentes a atacar, la simultaneidad de avance
entre los frentes, la secuencia de avance, la ubicación de
talleres, la ubicación de campamentos, el plazo para
realizar un proyecto, la ubicación de materiales en
campo, el espacio físico de la obra, el espacio físico que
ocuparán los materiales, el sistema constructivo, la
innovación tecnológica, la constructibidad del proyecto, la
cantidad de personal que se contratará, etc., a todo
este conjunto de decisiones que toma la Gerencia
del P royecto es lo que denominamos la
Planificación Regional de la obra.
Es claro que realmente las decisiones que tomemos en esta
etapa y lo acertado que seamos al momento de elegir las
mejores alternativas para cada una de estas preguntas
dependerán, en gran medida del éxito o fracaso del proyecto
encomendado.
¿QuéeslaProgramacóin
delaObra?
La programación de la obra es el resultado de la p
lanificación del proyecto y en ella se: detallan todas l
as tareas necesarias para concluir el proyecto en los p
lazos previstos al igual que las duraciones, los inicio y
fin de cada tarea y los recursos y costos de cada a
ctividad. En la programación de la obra podemos
encontrar la Ruta Critica del proyecto que no es otra cosa
que el conjunto de tareas vinculadas entre si que no t
eniendo holgura determinan el plazo de ejecución del p
royecto. Un retraso en cualquiera de las tareas que
conforman la Ruta Crítica significará un retraso en el plazo
de ejecución del proyecto, por ende estas tareas
requieren especial atención y mucho control por parte de
la Gerencia del proyecto.
La construcción como elemento de producción en el país es de gran incidencia.
La industria de la construcción esta íntimamente ligado al desarrollo económico del país, por ello es
importante elaborar un diagnóstico del desarrollo de esta industria ligándola con la economía.

La construcción de una infraestructura requiere de muchos insumos y recursos, los mismos

que debe ser controlados tanto en su calidad, cantidad y período de aplicación es decir de un
estricto control de los plazos en que estos se utilizan.
Por esta razón es muy conveniente y últimamente estrictamente necesaria la elaboración de una eficiente
Planificación de la Obra para ordenar las actividades, así como una exacta programación para controlar los
tiempos de ejecución y cumplir con los plazos establecidos en el contrato tanto parciales como el total.
Planificar una obra consiste en determinar los recursos que se deberá emplear en un
proyecto y distribuirlos adecuadamente, dándolo el ordenamiento según el procedimiento
de ejecución conveniente.

En la etapa de la Planificación se establecen definiciones tales como:

Tipo de recursos que se dispondrá, tanto físico como económico y financiero, por lo que
es importante identificar con anticipación la necesidad económica de la obra, así como el
probable financiamiento que se debe establecer para evitar cortes y/o paralizaciones en
el transcurso de su ejecución.

• Conocer los alcances y condiciones del Contrato y de la oferta.

• Conocer e investigar los recursos locales: materiales, mano de obra, equipos y
Herramientas.
• Averiguar y conocer el entorno de la obra: aspecto social (sindicato de construcción
civil y/o grupo de personas autodenominados desocupados ó población).
• Previsión en el cuidado y preservación del medio ambiente.
• Seguridad en la obra y en el entorno de esta (construcciones alrededor de la obra
que podrían sufrir daño y realizar contactos personales con los dueños ó habitantes
de estas construcciones).

• Definir la organización de la obra.

• Contactar con los representantes del cliente y la supervisión.
• Desarrollar el programa de obra con el contractual.
• Programar el flujo mensual de los recursos ya sea de personal, equipo, material,
etc.

• Establecer el costo original basado en la Organización y en el programa del flujo de

Recursos.
Definir los procedimientos aplicables a la Obra, basados en:
• Administración
• Traslado de personal y/o de la Obra.
• Asignación de Vehículos
• Contratación de personal local
• Viáticos
• Comedores de Obra.
• Campamento
• Compras locales
• Transportes y seguros
• Movilidad interna
• Seguridad
Cabe destacar que la Planificación se realiza antes del inicio del proyecto y
especialmente en construcción; sin embargo, existe otra forma de realizar la Planificación y
en especial en aquellos proyectos de largo plazo, en que periódicamente se revisa la
Planificación y a partir de ahí se reformula ya sea parcial o totalmente: En construcción no es
tan frecuente esta modalidad, debido al corto plazo en el que normalmente se desarrolla.
 PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA DE EDIFICACIÓN (Urbana)
Generalmente estas obras se ubican en las zonas urbanas, con reglamentos que los impone el
municipio del sector, y otras entidades a fines, como son la aprobación de los planos del
proyecto, licencia de construcción, instalación de agua para la construcción, instalación de
corriente eléctrica., etc.
En lo referente a la obra propiamente dicha, es necesario instalar guardianía y un almacén de
materiales y herramientas.
Se deberá proveer de los materiales evaluando previamente las cotizaciones que se han realizado en las
casas comerciales respectivas.
Se deberá verificar en el campo del tipo de suelo del terreno donde se construirá la edificación, de la
calidad del concreto diseñado en los planos y las especificaciones técnicas, para comprobar cuál será la
dosificación empleada en las estructuras a construirse. Es importante definir los caminos por d
onde se trasladará el almacenamiento de materiales (agregado, cemento, ladrillo, fierro, e
tc.) así como su ubicación física.
En cuanto a la mano de obra, se deberá estimar la calidad y cantidad de
obreros que intervendrán en la construcción y los periodos en los que harán
su participación siempre rodeando su intervención en semanas completas. Así
mismo se planificara la mecánica del control de la mano de obra.

El recurso económico y financiero deberá ser planificado

cuidadosamente teniendo en cuenta que el constructor tiene ingresos
generalmente mensuales y sus compromisos de pago son semanales. Una
fuente financiera es importante comprometerla con la debida anticipación.
 PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA RURAL

En este tipo de obras, que se desarrollan f uera de zona urbana es muy necesario

tomar conciencia de la ejecución de un bu en campamento, tanto para almacenar

y proteger el material y las maquinaria, como el alojamiento y los servicios
necesarios que requerirá el personal que irá a laborar en la construcción, tanto los
obreros, como el personal administrativo y el personal técnico también m uy
importante planificar los caminos de acceso a los distint os lugares en que se
deberá trasladar el personal, materiales y equipo, disponer de un eficiente sistema
de seguridad, de control de ing reso y salida e inclusivo de s ervicios recreacionales ,
muy necesarios para atender al p ersonal en general.
El traslado de la maquinaria y de las personas, el sistema
de manejo financiero y traslado del dinero a la obra, el
mantenimiento de los caminos y de los servicios
(campamentos, comedores, recreaciones, administración,
etc.) son aspectos muy importantes que se deben
planificar con la debida anticipación. Además
indudablemente se planificara, el abastecimiento
de materiales, maquinaria y equipo para el empleo de
la obra, así como el personal que laborará en la misma.
Para esta planificación mencionada se deben tener muy en
cuenta que la obra esta en un lugar alejado de los centros
comerciales e industriales y que los movimientos para la
obtención de los recursos e insumos son mas escasos y
costosos.
 PROGRAMACIÓN
Se entenderá por Programación a la etapa en que se estima el desarrollo futuro
de una obra, donde se realiza el ordenamiento secuencial de actividades y
eventos a través del tiempo y la asignación de fechas u oportunidades en las
cuales éstas se llevarán a cabo, de tal manera que se cumpla con lo establecido
en la etapa de la Planificación a través de la Programación se puede anticipar cuál
será el desarrollo o devenir de las metas y objetivos establecidos en la
Planificación.
Cabe destacar que la Programación no solo se ocupa de las actividades, sino que
también considera la programación de recursos tales como mano de obra,
materiales, maquinarias y financiamiento.
El programa de una obra se realiza normalmente antes que este se inicie, y
por lo general tanto su confección como su manejo son responsabilidad del
Jefe del Proyecto o residente de obra.
Toda programación, para que sea una herramienta eficaz de gestión, debe ser
controlado periódicamente.
RECOMENDACIONES IMPORTANTES
 Para realizar una buena programación de obra, es muy importante tener
metrados muy bien calculados o estimados, ya que con estos se
podrá programar los materiales, mano de obra, equipos y herramientas.
 Los rendimientos que se utilizarán en la medida que sea posible
para el calculo de los días de cada partida del proyecto serán de obras
parecidas en una misma zona geográfica.
 Es recomendable apuntar y tener en una base de datos los rendimientos
de las diferentes partidas de obras, sobre todo los que se dan por
subcontrata ya que son los rendimientos máximos, con estos se
podrá optimizar el costo y el tiempo a la hora de presentar un
presupuesto y programación en la ejecución de un proyecto.
 Encargar esta labor a profesionales ó técnicos que tengan experiencia en
estos trabajos.
 Si los rendimientos obtenidos son de una bibliografía como
revistas ó libros, hay que estar seguros que estos se cumplirán, en
todo caso consultar a profesionales y/o técnicos de mayor experiencia.
• Los presupuestos (costos) y tiempo (programación de obra en días, semanas
ó meses) en la ejecución de los proyectos son claves para posicionarse en el
mercado y poder ser competitivo y poder ganar varias licitaciones publicas o
privadas.

• Es importante tener experiencia en obra, ya que se podrá anticipar a sucesos

producto del proceso constructivo y/o imprevistos que solo las personas que
estén en obra podrán preveer y de esta manera minimizar posibles retrasos.
 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Por lo general, un proyecto puede ser evaluado durante su materialización según tres
variables básicas: costo, plazo y calidad.
También es posible obtener una evaluación global y con fines de comparación con otras
obras, a través solo de la variable costo, ya que ella involucra a las otras dos
mencionadas.
Para realizar una evaluación es necesario contar con una referencia respecto de la cual
comparar, y se llama Programación a dicha referencia; la que consiste básicamente en
efectuar una estimación de los que será el desarrollo de la futura obra, desde su inicio
hasta su conclusión.
Por otra parte, la verificación periódica de la Obra durante el tiempo que este se
lleva a cabo, se llama Control.
Esta etapa es fundamental para el éxito o fracaso de una obra, ya que dependerá en
gran medida de la información que se obtenga en el control, las decisiones que se
adopten para su marcha futura.
El control y Supervisión de una obra tanto por el ejecutor (Contratista) como por el
Supervisor (Inspector), depende su éxito de una buena planificación y programación
previa, alertando de los posibles problemas y proponiendo iguales soluciones.
 PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

Es la relación entre la producción y lo gastado en ello. En forma mas explicita

como una medición de la eficiencia con que los recursos son administrados
para completar un compromiso o paso especifico, dentro de un plazo
establecido y con un Standard de calidad dado.

A) AYUDAN
 Motivación adecuada
 Buena Organización
 Buena Supervisión
 Procedimientos apropiados
 Incentivos
 Buena planificación
 Grupo de apoyo eficiente
B) EMPEORAN
Políticas no motivadoras
Ubicación de la obra

Grupo de apoyo deficiente

Diseño deficiente
Administración deficiente
Clima adverso
Información pobre

Mano de obra incapaz

 CALIDAD, SEGURIDAD E IMPACTO AMBIENTAL

CALIDAD
Manejado a través de sistemas de inspección, definir los procesos
y analizar para tal efecto de introducir los mejoramientos.
Hay exigencias por la supervisión de los Certificados de
calidad.

SEGURIDAD E IMPACTO AMBIENTAL

Escoger un método de construcción que no sea agresivo al medio

ambiente del lugar. Actualmente se norma el medio ambiente, se
exige que no se altere el medio ambiente.
Debe existir una política de Seguridad altamente exigente.
PLANEAMIENTO PARA LA EJECUCION DE UN PROYECTO DE OBRA
PLANEAMIENTO DE UN PROYECTO
• Es el conjunto de decisiones que se deben tener en cuenta para lograr
los objetivos del proyecto de la manera mas eficiente posible. Durante
las etapas de elaboración del proyecto y para el planeamiento, será
necesario contar con informaciones de las características del lugar y
otras que correspondan a condiciones locales.
• El acopio de datos estará en función a la relación de la magnitud e
importancia del proyecto distinguiéndose las siguientes:
A. PLANEAMIENTO REGIONAL
Etapas de estudio:
1. Estudios Preliminares del Proyecto y del lugar de la Obra
2. Topográfico (Curvas de nivel, coordenadas geográficas, etc.)
3. Estudio de Suelos (Capacidad portante de cimentación de
estructuras, calidad de suelo, estudio de canteras).
4. Estudio de Geología y Geotecnia.
5. Estudio de Climatología e Hidrología.
Etapas de Ejecución del Proyecto
6. Fuentes o Centros de abastecimiento de materiales, tomando en
cuenta: cantidad, calidad y oportunidad de contar con ellos en el
momento necesario.

7. Accesibilidad a la Obra.
8) Almacenamiento para los materiales, equipos y herramientas.
9) Disponibilidad de la mano de obra (Calificada y no calificada).
10) Información sobre servicios locales: agua, luz, desagüe, energía eléctrica,
transporte, teléfono, internet, aeropuerto, carreteras, etc.
11)Servicios comunales: Bancó, hospitales, mercado, centros deportivos, etc.
12) Viviendas, comedores, servicios y condiciones sanitarias, etc. para el personal.

13) Solicitar los permisos y licencias municipales previo al inicio de las actividades.

14) Conciliación de planos y de los estudios.

15) Coordinación con las entidades de servicios como: Energía eléctrica,

saneamiento, telefónico, de posibles interferencias.
16) Distribución en plantas de equipos, materiales y componentes (Asignación de los
almacenes a pie de obra)
B. PLANEAMIENTO GENERAL O INTEGRAL
1) Empleo de Métodos constructivos, recursos humanos, equipos y herramientas de construcción
adecuados.

2) Política de incentivos y bonificaciones.

3) Empleo de medios de comunicación.
4) Reuniones periódicas con el personal clave.
5) Medidas de seguridad.
6) Factibilidad de sub-contratación de operaciones especializadas.
7) Utilización de talleres locales especializados.
8) Capacidad de funcionamiento: Inversiones y gastos.
9)Elaboración de cronogramas de adquisición de materiales, etc.
10) Tener presente sobre las posibles servidumbres, conservación de obras y protección de restos
arqueológicos (INC).

11) Control de Obra (Informe diario, semanal, mensual)

Comprende todas las construcciones e instalaciones que con carácter temporal son
ejecutadas, para el servicio del personal administrativo y obrero, para el almacenamiento
y cuidado de los materiales durante la ejecución de las obras. Se pueden usar materiales
recuperables en todo o en parte, ya que estas construcciones e instalaciones deben ser
demolidas y/o desmanteladas al final de la obra. Dependiendo su magnitud de la
importancia de la obra.

1) CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
• Comprende esta partida, todas las construcciones tales como oficinas, almacenes, casetas
de guardianía, comedores, vestuarios, servicios higiénicos, cercos, carteles, etc.
 La ubicación de las obras provisionales deben ser
en lugares apropiados, bien distribuidos,
permitiendo una buena circulación en obra y lograr
contar con tiempos óptimos para el traslado de
materiales, equipos, utilización de recursos
humanos y permita un fácil control durante la
ejecución.
 Cuando se planifique las obras provisionales debe
considerarse los aspectos de seguridad y de
optimización de tiempos.

2) INSTALACIONES PROVISIONALES
 Comprende esta partida, todas las instalaciones
como agua, desagüe para la construcción, energía

eléctrica, comunicación, internet, etc.

 TRABAJOS PRELIMINARES
Son los que se realizan previamente a la ejecución de la obra y son necesarios para ejecutarla, tienen
carácter permanente.
 Limpieza de terreno: Eliminación de basuras, maleza, elementos livianos y pesados, sin incluir
elementos enterrados.
 Eliminación de Obstrucciones: Eliminación de árboles, raíces, rocas, postes, y cualquier otro
elemento puntual totalmente enterrado.

 Remociones: Retiro de elementos a ser desmontados, sin ser dañados

 Demoliciones: Eliminación de construcciones existentes.
 Transporte de maquinarias: Transporte a la obra y regreso de ella.
 Apuntalamiento y/o reforzamiento de construcciones existentes, Ejm.: Calzadura.
 Reubicación de instalaciones existentes si fuera necesario.
 Trazado, nivelación y Replanteo: El trazo se refiere a llevar al terreno los ejes y niveles establecidos
en el plano. El Replanteo, refiere a la ubicación y medida de todos los elementos que se detallan en los
planos durante el proceso de la edificación.
ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA PEQUEÑA
ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA MEDIANA
ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA GRANDE
LOS TRABAJOS PRELIMINARES

 Los trabajos preliminares, son todos aquellos estudios, exploraciones, faenas o trabajos
de reconocimiento de terreno que deben realizarse para obtener todos los datos o
antecedentes necesarios, ya sea para confeccionar el proyecto y los diseños de la obra
como para el estudio del programa de trabajo.

A continuación se hace una descripción de todos los trabajos preliminares que se deben
realizar en una obra:

1. ESTUDIO DEL TERRENO.

 El terreno es un dato esencial para la construcción de la obra y su conocimiento, tiene

una importancia primordial. Su naturaleza y su capacidad portante condicionan el
sistema de cimentación y a menudo el tipo de la obra; su dureza influye en la forma de
ejecución y el precio de costo.
 Se distinguen los terrenos rocosos y los terrenos
sueltos, en cada uno de estos tipos, existen
grados correspondientes a diferentes durezas.
Es de conocimiento general que los terrenos
sueltos tienen una capacidad portante
reducida y por lo tanto exigen cimentaciones
complicadas y a veces costosas. Los terrenos
rocosos son difíciles de extraer y exigen para
su extracción una disgregación previa, lo que
significa un costo elevado en las
excavaciones, pero en cambio, se prestan para
la construcción de cimentaciones en
construcciones sencillas y económicas.
 Los estudios geológicos de la zona indicará los posibles terrenos a
encontrar, sobre esta base se podrá elaborar un sondeo o toma de
muestras de la zona. Si todos estos trabajos no se realizan con la debida
supervisión, podrán dar datos erróneos y por lo tanto será más costoso
volver a realizar los estudios.

 En general, una obra se proyecta tratando de aprovechar, en lo posible,

los materiales de la zona. El estudio geológico indicará los materiales
existentes y su calidad, así como también la posibilidad de encontrar
aguas subterráneas que pueden servir para el abastecimiento de la obra
o que puedan a interferir con la ejecución de las excavaciones.
2. ESTUDIO TOPOGRÁFICO.
 Para el estudio del proyecto será necesario ejecutar diversos trabajos topográficos en la zona
donde se realizará la obra, asimismo, el estudio topográfico ofrecerá información correcta sobre
la mejor zona para la ubicación de los campamentos que servirán de habitación para obreros,
oficinas, bodegas, etc.

 Por otra parte, fuera de los planos topográficos de la zona en que se ubicarán las obras, el
ingeniero necesitará también planos topográficos adyacentes, esto para elegir el trazado más
conveniente de los caminos de acceso a las distintas faenas que comprende la obra, las zonas
de abastecimiento de materiales, los puntos de depósitos de excedentes de las excavaciones,
para la ubicación de las líneas de transmisión de energía, de teléfonos, etc.

 Vale aclarar, que cuando se realiza un trabajo de topografía se obtienen datos importantes de lo
que significa todo el terreno de la obra y también terrenos adyacentes, pero también es
recomendable complementar toda esta información con una inspección presencial de la zona.
3. CONDICIONES CLIMÁTICAS.
 Las características climáticas de la región tienen gran
importancia en la organización previa de la obra, ellas
pueden impedir el trabajo en ciertas épocas del
año, o en otros casos, durante ciertas horas al día.
Como ejemplo, se podría dar el caso de un tanque de
tierra que tiene que paralizarse por las lluvias y por el
exceso de humedad, que hace imposible la
compactación de las tierras, o el vaciado de hormigón
para su correcto fraguado, que en ciertos periodos del
año sólo se puede realizar durante el día debido a las
bajas temperaturas en la noche, o bien que por tratarse
de grandes masas de hormigón sólo pueda vaciarse
durante la noche debido al exceso de calor en el día.
 Influirá también el clima, en la selección de equipo de construcción, tanto en el tipo
de maquinaria como en las características de ella. La ubicación de campamentos,
bodegas, talleres y demás construcciones que son necesarias en una obra, así
como la clase de los materiales que se empleen en su construcción, deberán estar
de cuerdo con el clima de la región.

 Por otra parte, debido a riesgos que se puedan presentar por las condiciones
sanitarias (epidemias, infecciones y otras enfermedades) directamente relacionadas
con el clima, es recomendable la organización de un servicio médico, sobre todo en
obras de gran magnitud.

 La cuestión del agua potable es esencial para la obra, tanto para el consumo, como
la higiene del personal; si es que no existe provisión de agua potable deben
preverse instalaciones de depuración.
4. OBTENCIÓN DEL PERSONAL.
 El traslado de operarios de otra región, significa casi siempre
dificultades y mayores inversiones, que sólo se justifican en el caso de
operarios especializados o de operadores de equipos.

 Por esta razón, el ingeniero deberá informarse sobre la posibilidad de

contratar distintas clases de operarios de la zona que necesite para la
obra, si su habilidad está de acuerdo a los requerimientos de la obra;
cuáles son sus jornales y las variaciones de éstos con la demanda de
operarios que pueda producirse por trabajos de temporada en la
región.
5. CONDICIONES ECONÓMICAS.
 Convendrá conocer las condiciones económicas de la región, como
son, su comercio, bancos, industrias relacionadas con los materiales
de construcción, talleres, etc., por la relación que ellas tienen con el
abastecimiento de la obra y con el suministro de los artículos de
consumo para el personal.
6. SERVICIOS SOCIALES.
 En una obra de cierta importancia, que esté alejada de un pueblo o
ciudad, se forma una pequeña población de empleados y operarios
que necesita disponer de una serie de servicios como son: servicio
médico, dental, etc., los cuales deberán existir en la obra o bien en un
pueblo cercano al cual puedan ser transportadas las personas que
necesiten usar de ellos, con rapidez, comodidad y seguridad.
7. RELACIONES PÚBLICAS.
 El mantener desde el comienzo de los
trabajos un espíritu de cooperación con
las instituciones estatales y privadas, no
sólo es indispensable para una
razonable convivencia, sino que además
produce beneficios materiales para la
obra y el personal de ella.

 Hacer las adquisiciones de detalle en el

comercio local y usar, en lo posible, la
mano de obra y talleres de la región es
una de las formas de ganarse la buena
voluntad de los habitantes de la zona.
 Una obra de importancia que se ejecuta en una región, significa la
inversión de grandes sumas de dinero durante su construcción y a su
término un factor permanente de progreso.

 Es por estos factores que el constructor de una determinada obra debe darle
la debida importancia a las relaciones públicas.

 En resumen, los trabajos preliminares en una obra, consisten en todos los

estudios que se realizan para realizar un proyecto o la programación de una
obra. Sin embargo se puede decir que después de hacer un estudio
completo, en lo que se refiere a los trabajos preliminares no siempre permiten
dar a conocer todos los datos necesarios Es así que se hace indispensable una
inspección ocular del lugar donde se realizará la obra, esto para completar los datos
necesarios.
 La inspección al lugar de la obra permitirá conocer el estado de los accesos,
la proximidad o lejanía de fuentes de aprovisionamiento de materiales y
energía, en los cuales en algunos casos se tendrá que recurrir al alquiler de
dicho terreno, también se tendrá que ver el lugar de la obra que podría estar
ocupado por construcciones y arbolado que habrá que demoler, la posible
existencia de líneas eléctricas o de agua que habrá que desviar si
obstaculiza la construcción de la obra, etc.

 La visita al lugar de la obra facilitará y ayudará a la obtención de puntos de

aprovechamiento de materiales, etc., de los cuales ya se hizo un estudio
preliminar. Los datos más importantes son los siguientes:
 a) Se tiene que ver la existencia de materiales para la construcción de la obra,
de los cuales es conveniente recoger muestras de estos, como son los áridos
y piedras para comprobar mediante análisis de laboratorio, si la calidad de
estos materiales responden a las exigencias en la obra. Puede darse el caso
que los yacimientos de canteras y áridos no sean suficientes, por lo tanto, se
debe ubicar otros bancos de préstamo.

 b) La proximidad de aprovisionamiento de materiales, de aglomerantes, de

acero, maderas, etc., realizando contactos con los proveedores, buscar
información acerca de su capacidad de producción, solvencia económica, de
que si cumplen habitualmente con los compromisos establecidos, los precios
de los materiales y el precio de éstos.
 c) La existencia o no de mano de obra calificada en el lugar, en el caso de
que no exista dicha mano de obra será necesario la búsqueda en otro lugar
(pueblo si es el caso), prever su traslado y preparar suficiente alojamiento
dentro de la misma obra. Por otra parte se tiene que tener el conocimiento
del nivel de salario en la localidad, esto para tomar en cuenta en la
adquisición de mano de obra no calificada que es mucho más sencillo de
conseguir en cualquier localidad.
 En la realización de la obra, se debe analizar el
proceso constructivo a seguir, según la programación
de la obra, de donde se obtienen los volúmenes de
materiales en que se van a mover y los medios
para hacerlo. Sin embargo, hay algo importante que
se debe hacer antes de dar comienzo a la obra y es
planificar los espacios de que se dispone para
establecer los medios auxiliares, acopios,
almacenes, maquinaria, etc. Esto constituye un
serio problema, tanto más reducido sea el espacio del
que se dispone. La importancia de la solución que
hay que dar a este problema, es puramente
económica, en la actualidad se da mayor de

importancia a la compra materiales

prefabricados. Un ejemplo claro es el caso de los
hormigones prefabricados. En resumen, entre las
muchas disposiciones a adoptar serán mejores las
que permitan conjugar:
 Mínimo de acarreos.

 Mínimo de cargas y descargas.

 Máxima accesibilidad desde los caminos a los depósitos de materias primas.

 Máximo de materiales acabados dentro de la zona batida por la grúa.

 Máxima fluidez en circulaciones de viales.

 Un dato importante a tener presente, para hacer una correcta planificación de accesos e
instalaciones generales, es el de los volúmenes de materiales a emplear, las
transformaciones previas a su definitiva colocación en obra, espacios que para ello se
necesita, cantidad de mano de obra que está previsto emplear en las distintas fases.
Dentro esta evaluación se dará atención también a la maquinaria que se ha previsto
utilizar en la obra, para prever principalmente el espacio que ocuparán éstos.
 OBRAS PRELIMINARES EN EDIFICACIONES
 Los procedimientos y actividades realizados al comienzo de una obra, en este caso
de una edificación, tienen mucha semejanza y en los casos que las condiciones lo
permitan pueden ser iguales; esto depende del proyecto, las características del
terreno, la utilidad de la obra, etc.

La s o br a s pr eLim in a r es c o m pr en d er á n t oda s a q u eLLa s

pa r t id a s q u e o c u r r en a n t es d e La c o n st r u c c ió n de La
e d i f i c a c i ó n y n o f o r m a n p a r t e d e L a e s t r u c t u r a deL e d i f i c i o
 Limpieza del terreno

 Deforestación

 Demoliciones

 Construcciones Provisionales

 Replanteo

 Nivelación

 Excavación
 Claro que como mencionamos anteriormente esto varia para cada obra, puesto que en algunos
casos puede no ser necesaria alguna de estas partidas y en otros casos puede ser necesaria otras
adicionales a estas.

Limpieza del terreno

 Se refiere a la remoción de material suelto en la superficie del terreno, dependiendo de las

condiciones que encontremos el terreno puede tener lugar al inicio de las actividades, luego de la
deforestación o luego de las demoliciones, claro que también podría hacerse por etapas. La unidad
de medición utilizada es unidades de área como m2o Ha.
Deforestación
 Se trata de la tala y desraizamiento de árboles, remoción de
vegetación herbácea, arbustos y la capa vegetal presente en el
terreno donde se hará la construcción de la edificación. La unidad de
medición utilizada es unidades de área como m2 o Ha.
Demoliciones
 Se refiere a la eliminación de estructuras presentes en el terreno que no serán parte del proyecto a
realizar o que simplemente no cumplen las condiciones necesarias para permanecer en pie y formar
parte de la construcción, por ejemplo paredes, columnas, vigas, infraestructuras, etc. También existe la
posibilidad de tener que demoler casas, ranchos, aceras, brocales, tuberías, pavimentos, etc. Se
ejecutarán las demoliciones indicadas en los planos, en el formulario de propuesta o las que señale el
Interventor, retirando a la mayor brevedad y con autorización de la Interventoría, los escombros y
demás materiales resultantes. La Entidad se reserva el derecho de propiedad sobre los materiales de
valor que resulten de la demolición y podrán exigir al Contratista su reutilización o el transporte de
ellos hasta algún sitio, determinado por el Interventor, a distancia no mayor a 15km. Los materiales y
elementos aprovechables, a criterio del Interventor, deberán retirarse o desmontarse con especial
cuidado para evitarles daños que impidan su empleo posterior. La unidad de medición utilizada es
unidades de volumen como m3 y para el caso de tuberías y cercas se utilizan unidades lineales como
m.
Delimitación
 Se refiere al establecimiento de los límites dentro de los cuales estará
comprendida la construcción. La unidad de medición es en m2.
 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
 Son aquellas construcciones que no forman parte de la obra pero que pueden
ser necesarias para el proceso constructivo, se dice que son provisionales
porque cumplen su propósito mientras la obra esté en ejecución y luego de
finalizada la obra estás son demolidas. Como ejemplo podemos mencionar
baños para los empleados, depósitos de materiales y/o equipos, cercas,
talleres, etc. Acorde con el contrato y de común acuerdo con el Interventor, el
Contratista levantará en el sitio de la obra una caseta o construcción provisional,
que reúna los mínimos requisitos de higiene, comodidad, ventilación y ofrezca
protección y seguridad contra los agentes atmosféricos.
 Podrá también emplear construcciones existentes que se adapten cabalmente
para este menester. Estas se utilizarán primordialmente para oficina de
Dirección e Interventoría, Almacén y Depósito de materiales que puedan sufrir
pérdidas o deterioro por su exposición a la intemperie. La capacidad del
depósito la determinará el flujo de materiales de acuerdo con el programa de
trabajo.

 El tamaño y materiales con que se construya, lo mismo que la ubicación o

localización del campamento será de libre elección del Contratista teniendo en
cuenta que los permisos, primas, impuestos, prestación de servicios públicos, u
otros, serán gestionados y pagados por el Contratista a su costo.
 Los campamentos o casetas temporales se ubicarán en sitios
fácilmente drenables, donde no ofrezcan peligros de contaminación,
con aguas negras, letrinas y demás desechos y contarán con todos los
servicios higiénicos debidamente conectados a los colectores de
aguas negras existentes en cercanías de la caseta o campamento.
Cuando ello no sea posible se construirá un pozo séptico adecuado
cuyo diseño será sometido a la aprobación de la Interventoría.
Replanteo

 Se trata de llevar lo que se encuentra en el proyecto al terreno, en condiciones iniciales

podría ser alcanzar una cota mas elevada, ubicar la posición de las fundaciones, etc. Para
la localización horizontal y vertical del proyecto, el Contratista se pondrá de acuerdo con el
Interventor para determinar una línea básica debidamente amojonada y acotada, con
referencias (a puntos u objetos fácilmente determinables) distantes bien protegidas y que
en todo momento sirvan de base para hacer los replanteos y nivelación necesarios. El
replanteo y nivelación de la obra será ejecutado por el Contratista, utilizando personal
experto y equipos de precisión.

 Antes de iniciar las obras, el Contratista someterá a la aprobación del Interventor la

localización general del proyecto y sus niveles, teniendo presente que ella es necesaria
únicamente para autorizar la iniciación de las obras.
Nivelación
 Se refiere a alcanzar una horizontalidad en la superficie donde tendrá lugar
la obra, lo cual es importante puesto que garantiza efectividad en los
cómputos métricos realizados, es decir, por ejemplo con una mala nivelación
podríamos necesitar mas metros cúbicos de concreto que los que se
calcularon para la construcción de una losa de fundación o un pavimento, o
podrían quedar desniveladas las fundaciones aisladas, etc.
 Este trabajo consiste en: la ejecución de todas las obras de explanación
necesarias para la correcta nivelación de las áreas destinadas a la
construcción, la excavación de préstamos cuando estos sean necesarios, la
evacuación de materiales inadecuados que se encuentran en las áreas sobre
las cuales se van a construir, la disposición final de los materiales excavados y
la conformación y compactación de las áreas donde se realizará la obra.

 Estos trabajos se ejecutarán de conformidad con los detalles mostrados en los

planos o por el Interventor, utilizando el equipo apropiado para ello.
 EXCAVACIÓN
 Se realizan para la construcción de fundaciones, tanques subterráneos,
sótanos, zanjas para tuberías y cableados, etc. La unidad de medición utilizada
es en m3 y esto es porque se mide el volumen de lo que se va a excavar.

 Las excavaciones se ejecutarán de acuerdo con las líneas y pendientes que se

muestran en los planos o como lo indique el Interventor. Podrán ejecutarse por
métodos manuales o mecánicos de acuerdo con las normas establecidas o las
indicaciones de la Interventoría. El fondo y los taludes de excavaciones en las
que va a colocarse concreto deberán terminarse exactamente de acuerdo con
las líneas y pendientes establecidas
 LA PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS
 La planificación y programación de obras de construcción consiste en ordenar la
realización de todas las actividades que son parte del proceso de construcción.

 La Planificación puede dictar pautas o poner restricciones a la organización del

Proyecto. Esta sección pretende entregar aspectos generales sobre los sistemas
de planificación y control de proyectos de construcción.
 Los objetivos principales de la planificación y programación son racionales
actividades del proceso constructivo, evitando conflictos en el proceso y
disminuyendo los riesgos. Permite racionalizar el empleo de los recursos y
permite establecer un control de los recursos si la planificación y
programación tiene asociada a su estructura una metodología de control de
procesos.

 Entre los principales beneficios que se deben obtener de una buena

planificación y programación son:
 Reducir incertidumbre en el control del tiempo.
 Conocer los ‘Volúmenes” de necesidades para poder dimensionar las
instalaciones en su capacidad óptima.

 Programar los movimientos de la instalación de faena y retiro de ellas.

 Optimizar la programación de área de la obra.

 Elaborar un programa de adquisiciones de materiales y arriendo de equipos.

 Definir los períodos de contratos y despidos.

 Establecer metodologías de control.

 Otros.
 Los mecanismos de planificación pueden ser más o menos detallados,
más o menos complejos, manuales o computarizados; y pueden estar
orientados al control de tiempo, el control de gastos, la distribución de
recursos, otros o combinación de estos.
 NIVELES DE PLANIFICACION
La planificación se debe realizar a distintos niveles, en general se definen tres
niveles básicos:

 a) Planificación estratégica o de largo plazo: aquella planificación que se

hace a nivel de anteproyecto se centra en los aspectos globales del proyecto
sin llegar a un nivel de detalle muy grande. Sus objetivos son determinar costos
para propuestas o estudios de factibilidad y servir de base para la planificación
del proyecto.

 Esta planificación también se puede orientar a la empresa.

 b) PLANIFICACIÓN TÁCTICA O DE MEDIANO PLAZO: planifica de forma
concreta la materialización del proyecto, generalmente corresponde a un plan
de construcción de la obra en sus etapas más gruesas.

 c) PLANIFICACIÓN OPERACIONAL O DE CORTO PLAZO: comprende el

detalle de como ejecutar las tareas necesarias para materializar las
actividades definidas en el nivel anterior, evitando interferencias, falta de
recursos, etc. Aquí se puede llegar a un nivel de detalle tal que exista una
planificación semanal o, inclusive, diaria que contribuya a una mejor
organización y cumplimiento en el trabajo.
 METODOLOGÍAS DE
PLANIFICACIÓN
 Se verán 3 metodologías: Diagrama
Gantt, diagrama Pert, Diagrama CPM y
la combinación de ellos.

 Ejemplo de planificación táctica. La

metodología básica de una planificación
táctica consiste en realizar un desglose
de actividades para luego establecer
secuencialidad, desfases y
simultaneidad; el paso siguiente es
asignar plazos para finalmente
establecer el camino crítico. Lo anterior
se puede apreciar en:
 Para llevarla a cabo existen numerosas técnicas, una de las más
simples es el método de barras Diagrama Gantt. Es el método más
conocido, muestra las actividades del proyecto bajo la forma de barras
proporcionales al tiempo. Este método no permite ver con claridad la
secuencialidad de las etapas, pero presenta numerosas ventajas para
realizar planificación estratégica o táctica.

 Ejemplo de Diagrama Gantt.