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Circuitos Alternativos de

Comercialización, estrategias de la
agricultura familiar campesina
27 de julio 2017
POBLACION Moneda oficial
ACTUAL ESTIMADA dólar americano
16’776.977 (2000)

Salario Básico
Unificado
$ 375
ALGUNOS DATOS IMPORTANTES
Población Rural
• 5`366.415 habitantes, representan el 37% de la población total nacional
Unidades de Producción Agrícola UPAs
• 75% del total de las UPAS (775 mil aprox.) a nivel nacional están vinculadas
con la AFC
Área cultivada
• Aproximadamente 2’400.000 ha, cubren alrededor del 17% del área total
nacional bajo cultivo
PEA Agrícola
• 1’268.519 habitantes, representan el 20,77% PEA total del país

Empleos agrícolas
• 80% de los empleos agrícolas directos en el Ecuador. Son la primera fuente de
trabajo funcional para retener población en territorios

Soberanía Alimentaria y Mercado Interno


• Provee más del 70% del total de los alimentos consumidos en Ecuador

Exportaciones
• 80% de las UPAS de cacao y 93% de café son de la AFC
Circuitos Alternativos de
Comercialización CIALCO

Los Circuitos Alternativos de Comercialización se definen


y distinguen de cadena (enfoque de rubro) pues se
refieren a una variedad de productos, propios de las
economías campesinas, caracterizados por sistemas
diversificados (policultivos, agroforestería, agroecología,
permacultura).

Implican un esfuerzo familiar, social y organizativo para


eliminar intermediación y mejorar las condiciones de
comercialización, provocando relaciones directas y de
proximidad entre el productor y consumidor.
- Combatir la especulación
Objetivos:
-Complementar la canasta básica familiar

Logros: Dificultades:
- Control de precios continuo, - Complejo acceso al espacio
-300 productores con público
producción limpia de
- Falta de empoderamiento de la
Tungurahua vinculados,
- No se subsidió el transporte, feria por parte de productores
- Fomento de consumo y (varios espacios todavía existen
producción, pero solo con intermediarios),
- Oferta de otros servicios en el - Falta de acompañamiento
mismo espacio (atención técnico.
médica, distribución de -Poca presencia del MAGAP
medicamentos y gas)
• CONSUMIDORES • PRODUCTORES
 Contar con precios directo  Recibe 100% del costo de sus
desde el productor productos, a diferencia de la
 Usualmente los precios se venta a intermediarios
mantiene estables durante  Fortalecer dinámicas
todo el año económicas locales
 Acceso a productos frescos y  Mejores condiciones de
de calidad intercambio comercial
 Conocimiento y consumo de  Formación de vínculos y
variedades nativas redes de productores
 Acercamiento entre el campo  Facilitan intercambio o
y ciudad trueque de productos
 Genera confianza mutua
Origen de la Coordinación
General de Redes Comerciales

• Proyecto CIALCO 2010 (Circuitos Alternativos de Comercialización)


• Proceso de reestructuración del MAGAP 2010-2011
• Creación del Vice ministerio de Desarrollo Rural septiembre 2011
• Institucionalización de los espacios alternativos de
comercialización para la agricultura familiar y campesina a través
de la creación de una Coordinación General de Redes Comerciales
septiembre 2011
Impacto de los CIALCO para
fortalecimiento de la AFC
Acceso y desarrollo de mercados: 317 CIALCO, 24
provincias

12000 productores vinculados


2000 productores nuevos cada año
350 organizaciones productivas

Diversidad de espacios de comercialización: 8


modalidades comercialización alternativa

Generación de ingresos: $4´500.000,00


Ventas anuales.

Espacio de generación de ingresos constantes


asegurados al menos 2,5 años promedio de
permanencia.

Oportunidad de empleo en producción,


valor agregado y comercialización
alternativa: jóvenes, mujeres,.

Ferias 61% Alta diversificación productiva (cultivos, crianzas):


20 especies promedio en finca destinadas a
Canasta 14% comercialización
Pie de 3%
finca Soberanía Alimentaria: 50% de la
Tienda 9% producción es, en promedio para
consumo familiar.
Compra 0,5%
Pública 25.000 consumidores familiares vinculados
Expor. C. 4% permanentemente a CIALCO, precios estables y
justos.
Horeca 4%

Agroturis 3,5%
Inclusión en políticas locales: 30 GAD desarrollan
mo instrumentos locales de fomento de AFC y CIALCO
N° de
N° total de Venta anual Prom. Ventas N°estimado
Estudios de productores de N° de Ventas total
productores/ de productos productor/semana de consum
caso productos orgs/semana anuales
semana frescos (frescos) mensual
frescos/ semana
PUYO 70 30 7 $ 359.212 $ 114.947,84 $ 95,00 2000

RIOBAMBA 30 21 6 $ 152.075 $ 98.848,75 $ 85,00 900

LATACUNGA 15 8 3 $ 47.121 $ 21.204,45 $ 53,00 250

Prom. venta por Prom. Venta Prom. venta Promedio de Promedio de


mes frescos por cárnicos por mes procesados por productores por organizaciones
productor por productor mes por feria por feria
productor
U$D. 310 U$D . 210 U$D. 160
65 7
Acompañamiento
productivo en finca

“Cómprale al productor”
Campaña comunicación
Acceso a riego

Acceso a tierra

CIALCO Capacitación a
productores

Equipamiento

Infraestructura
Empoderamiento del CIALCO
Fortaleza organizativa
Producción continua de calidad
Facilidad de negociación y gestión
territorial
Apertura al cambio y la innovación
Gracias!
Pablo Izquierdo
Coordinación General de
Redes Comerciales
Quito – Ecuador

pizquierdo@mag.gob.ec