UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

- UNAD-

ASIGNATURA:

GESTION DE PERSONAL

102012A - 612

Unidad 2: Fase 3 - FORMULAR UN PROGRAMA DE INDUCCIÓN,

DESARROLLO DE PERSONAL, ACOMPAÑAMIENTO Y BIENESTAR

PRESENTADO POR:

MARY CARMEN BARRIOS HERNÁNDEZ

(CÓDIGO: 1081801234)

TUTOR: ALBA AZUCENA FONSECA

RIOHACHA- LA GUAJIRA
FECHA:
02-JULIO- 2019
 INTRODUCCIÓN
La investigación cuantitativa y cualitativa son excluyentes entre sí y deben ser con gruentes
con una de cualquiera de las dos. En la práctica, la investigación cuantitativa detecta
información que no se consigna en el instrumento, o bien, durante el registro de la
investigación cualitativa se obtiene información descriptiva de los sujetos.
Objetivo general: Determinar cada una de las técnicas del manejo laboral dando a
conocer a cada una de las personas los diferentes enfoques en la compensación laboral y
como están estructuradas la técnicas cuantitativas, técnicas cualitativas y las técnicas
de asignación.

Objetivos específicos
•Identificar a las personas el manejo de cada técnica, la definición de los sistemas decompe
nsación, su evolución histórica y sus aspectos relevantes

•Determinar la unión que tiene la técnica cuantitativa y la cualitativa para el manejo de

dichas

•Comparar las técnicas con los enfoques que tiene cada una de ellas para la empresa

• Conocer las técnicas cuantitativas, cuales son y ventajas y desventajas.

• Conocer las técnicas cualitativas, cuales son y ventajas y desventajas

 COMPENSACION LABORAL

El mundo está avanzando de una manera que a los ojos de la humanidad es un rápido, con

ello han llegado avances tecnológicos, competencias entre compañías. El ser humano

busca estar siempre a la vanguardia, que la empresa tenga existo a través de la venta de sus

productos, pero hay un elemento que es fundamental y es la parte de la gestión de personal.

La gestión del talento humano es una función que todas las compañías del hoy deben

formalizar, pues no basta con ejecutar pequeñas iniciativas necesarias para seleccionar,

capacitar, motivar, evaluar y remunerar al personal. La modernización del hoy y del

mañana exige establecer una formalidad en dichos procesos y así mismo implementar

sistemas que permitan gestionar todas esas áreas críticas pertinentes al manejo y

conducción del recurso humano de las compañías.

Para el buen ejercicio de las funciones de los empleados, es necesario que estos se

encuentren satisfechos respecto al compromiso que tiene el empleador para con la

prestación de sus servicios. Como mínimo se les debe garantizar lo establecido por la ley,

pero dadas modernas teorías de gestión humana, se ha reconocido la importancia de

motivar e incentivar a los empleados, con el fin de obtener de ellos un mejor desempeño.

La administración de las Compensaciones y Beneficios en una organización forma parte de

la gestión y la estrategia de los Recursos Humanos; estudia los principios y técnicas para

lograr que la compensación total que percibe el trabajador por su trabajo sea la adecuada.

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados

reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los

recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales.

Los sistemas de compensación y beneficios se originan con el objetivo de obtener mejores

resultados en la organización, ya que la falta de esto puede afectar la productividad de la

organización, producir un deterioro en la calidad del entorno laboral, disminuir el

desempeño, incrementar el nivel de quejas, conducir a los empleados a buscar otro empleo,

a que aumente el ausentismo y en algunos casos puede llevar a protestas.

Los resultados de la falta de satisfacción también conducen a dificultades, sentimientos de

ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de la rentabilidad y

competitividad de la organización.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la

capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de personal en

cuanto a la retribución de la labor. Este equilibrio no solo involucra los beneficios obtenidos

a nivel a nivel de dinero que pueda obtener el empleado, involucra también otras actividades,

como planes del desarrollo, capacitaciones, facilidades de servicio etc.

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales son:

 Adquisición de personal calificado.

 Retener a los empleados actuales.

 Garantizar la igualdad.

 Alentar el desempeño adecuado.

 Controlar los costos.

Cumplir con las disposiciones legales.

Técnicas cualitativas de compensación laboral

LLUVIA DE IDEAS: Técnica especialmente efectiva para generar ideas nuevas.
El procedimiento consiste en que se reúne un grupo de personas interesadas en solucionar
un problema en particular. El lugar ideal para realizar esta técnica es un salón, donde
el problema puede escribirse en el tablero para que todos lo vean. El líder explica el
problema y las reglas del ejercicio. La lluvia de ideas es más efectiva cuando el problema
se enumera en forma simple y específica.

SINÉCTICA. Este método se asemeja a la lluvia de ideas, pero la solución final

al problema se obtiene con una metodología más estructurada. La sinéctica tiene como
aspectos positivos que es posible evaluar un problema mucho más complejo, debido a que
el problema se aborda por segmentos. La parte negativa es que el grupo requiere
entrenamiento para utilizar medios como analogías simbólicas.

DECISIONES POR CONSENSO. Cuando los conocimientos sobre un tema en particular

están repartidos entre varias personas, las decisiones por consenso no requieren el acuerdo
total por parte de todos los miembros del grupo, aunque la decisión debe ser aceptable para
todos. Este sistema compromete a los miembros del grupo para seguir el camino que escoja.

LA TECNICA DELPHI. Es un método para predecir el futuro utilizando expertos en el

área a la cual pertenece el problema. Se conforma un grupo de expertos en el campo
específico y ellos en forma independiente predicen el futuro. A cada miembro se le
distribuye una serie de preguntas relacionadas con su área de especialización.

TÉCNICAS CUANTITATIVAS

LA MATRIZ DE RESULTADOS: Es un instrumento muy utilizado que muestra

los posibles resultados que se pueden conseguir, al seguir cursos alternativos de acción
(estrategias) en diferentes circunstancias.

ÁRBOLES DE DECISIÓN: Un método eficaz de combinar conceptos de probabilidades

y valor (o satisfacción) esperados en la solución de problemas complejos que involucran
tanto incertidumbre como un gran número de alternativas. Incluido en este tópico hay un
tratado del análisis de costo utilidad bajo condiciones de incertidumbre respecto a la
conducta de demanda como de costo.

PROGRAMACIÓN LINEAL: Es una técnica que se aplica a una amplia gama

de problemas administrativos y a otros de decisión. Es de valor cuando se debe escoger
entre alternativas demasiado numerosas para evaluarlas con los métodos convencionales.
Al usar la programación lineal, podemos determinar combinaciones óptimas de los recursos
de una firma para alcanzar cierto objetivo. Se tratan de métodos gráficos y simplex de
aplicación de esta técnica.

EL SISTEMA DE INVENTARIOS: Ayudan al control de los costos totales de

inventario; estos enfoques pueden reducir exitosamente el costo total de comprar para
almacenar, de llevar el inventario y de quedarse sin él.
GRAFICO

COMPENSACION

Concepto Importancia

Análisis de la información

Datos Datos
Cuantitativos Cualitativos

Técnicas Técnicas
Cualitativa cuantitativa

Lluvias de ideas
Matriz de Resultado

Sinéctica
Arboles de Decisión

Técnica DELPHI Arboles de Decisión

Decisiones por consenso Sistemas de inventarios

 CONCLUSIÓN

La compensación hace parte fundamental de la raíz de la empresa, ya que se pueden

obtener resultados positivos o negativos, por consiguiente los empleadores si quieren tener

éxito en el futuro deben implementar estrategias donde involucre al empleado y que están

sean de gran agrado para mantener a la compañía en la cima de éxito.

 BIBLIOGRAFÍA

González Ariza, A. L. (2013). Métodos de compensación basados en competencias.

Barranquilla: Universidad del Norte páginas 91 - 210

Isabel Mendoza, 2012. Técnicas Cualitativas y Cuantitativas. Recuperado de

http://adminis3cion.blogspot.com/2012/08/tecnicas-cualitativas-y cuantitativas.html.