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ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA
Preparación con
maquinaria del terreno (B)
A 27
Construcción fundición
bases bodega(C)
B 32
Construcción muros
bodega (D)
B 30
Terminados internos de la
bodega (E)
C,D 36
Evaluación de los
resultados (H)
F,G 30
Corrección fallas
operativas de distribución H 38
(I)
32 36
36 42
33 37
43 49
29 33
U GRUPO DE TRABAJO.
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA
A ------ 32
B A 28
C A 36
D B 28
E B 37
F C 40
G D,E 34
H F,G 32
I H 30
J H 32
K I,J 40
ESTE ES EL PROBLEMA No. 1, PROBLEMA DE RED
TIEMPO
TIEMPO PESIMISTA
PROBABLE
30 34
37 40
32 34
31 33
33 34
42 45
ROBLEMA DE REDES PERT/CPM
RSO AL LINK DE
RABAJO.
EL GRUPO DE TRABAJO
RÁ MAL CALCULADA.
En la hoja de cálculo ejercicio 1, se consignan los datos de los modelos Cpm/Pert. Con esto apliq
Calculando los tiempos determinísticos de las actividades para hallar la ruta críti
Respondan:
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividad
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA
Preparación con
maquinaria del terreno (B)
A
Terminados internos de la
bodega (E)
C,D
ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA ESPERADO
Preparación con
maquinaria del terreno A
(B)
31.8333333333
Construcción
fundición bases
bodega
B
(C)
36.3333333333
Construcción muros
bodega B
(D) 33.1666666667
Terminados internos de
la bodega C,D
(E)
39.1666666667
Apertura y evaluación
del impacto E
(G)
38.3333333333
Evaluación de los
resultados (H)
F,G
33.1666666667
Corrección fallas
operativas de H
distribución (I)
43.1666666667
Seguimiento y Control
del sistema I
(J)
29
inicio
A C
B
37.6 31.8
33.1
FIP FTP
FIL FTL
A
0 37.6
0 37.6
elos Cpm/Pert. Con esto aplique el algoritmo de rutas Cpm/Pert,
vidades para hallar la ruta crítica y los tiempos de holgura del proyecto.
27 32 36
32 36 42
30 33 37
38 43 49
25 29 33
J
C E F I
H
33.1 43.1 29 FIN
36.3 39.1 39
G
D
38.3
de Dicho Proyecto?
Ruta Crítica?
(A)
(B)
(C)
(E)
(F)
(H)
(I)
(J)
c
69.4 105.7
69.5 105.8
B E
37.6 69.4 105.83 144.93
37.6 69.4 105.83 144.23
D
69.4 102.5
69.4 102.5
15
PO DE TRABAJO.
H I
183.23 216.33 216.33 259.43
183.23 216.33 216.33 259.43
G
144.93 183.23
144.93 183.23
J FIN
259.43 288.43 288.43 288.43
259.43 288.43 288.43 288.43
En la hoja de cálculo ejercicio 2, se consignan los datos de los modelos Cpm/Pert. Con esto aplique el algoritmo de rutas Cpm/P
de las actividades para hallar la ruta crítica y los tiempos de holgura del proyecto. Respondan:
A ------ 32 34 36
B A 28 30 34
C A 36 37 40
D B 28 29 31
E B 37 40 42
F C 40 42 45
G D,E 34 36 38
H F,G 32 32 34
I H 30 31 33
J H 32 33 34
K I,J 40 42 45
ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA ESPERADO
A ------ 34
B A 30.33333
C A 37.33333
D B 29.16667
E B 39.83333
F C 42.16667
G D,E 36
H F,G 32.33333
I H 31.16667
J H 33
K I,J 42.16667
INICIO A B
0 0 0 34 34
0 0 0 34 34
0 34 30.3333333333
C
34
34
37.3333333333
LA SEÑALADA CON
245.8333333333
A, B , E, G, H, I, K.
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?
Ver Grafico
que el algoritmo de rutas Cpm/Pert, calculando los tiempos determinísticos
ades?
71.33333333
71.33333333
37.3333333333
F
71.3333333 113.5
71.3333333 113.5
42.1666666667
todas las actividades?
H I K
140.166667 172.5 172.5 203.666667 203.666667 245.833333
140.166667 172.5 172.5 203.666667 203.666667 245.833333
32.3333333333 31.1666666667 42.1666666667
J
172.5 205.5
172.5 205.5
33
FIN
245.833333 245.833333
245.833333 245.833333
0
PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA
A B I K
D G
E
Lote a Lote
Costo
Requerimi Cantidad Inventario Costo de Costo de Total
Pedido entos de la Mantenimi Preparacio Acumulad
Final
Netos Produccion ento n
o
1 128 128 0 $0 $56,500 $56,500
2 135 135 0 $0 $56,500 $113,000
3 130 130 0 $0 $56,500 $169,500
4 138 138 0 $0 $56,500 $226,000
5 130 130 0 $0 $56,500 $282,500
6 125 125 0 $0 $56,500 $339,000
7 132 132 0 $0 $56,500 $395,500
8 138 138 0 $0 $56,500 $452,000
9 117 117 0 $0 $56,500 $508,500
10 121 121 0 $0 $56,500 $565,000
11 122 122 0 $0 $56,500 $621,500
12 119 119 0 $0 $56,500 $678,000
EOQ
POQ
Costo
Costo de Requerimi Cantidad Inventario
Total
Preparacio Acumulad Pedido entos de la Final
n Netos Produccion
o
$56,500 $62,998 1 128 393 265
$61,801 2 135 130
$53,194 3 130 0
$56,500 $115,622 4 138 393 255
$114,140 5 130 125
$105,533 6 125 0
$56,500 $168,303 7 132 387 255
$175,998 8 138 135
$175,998 9 117 0
$56,500 $239,395 10 121 362 241
$239,338 11 122 119
$239,338 12 119 0
POQ Costos M
Costo
Costo de costo de Requerimi
Total
Mantenimi Preparacio Acumulad Pedido entos
ento n netos
o
$15,105 $56,500 $71,605 1 128
$7,410 $79,015 2 135
$0 $79,015 3 130
$14,535 $56,500 $150,050 4 138
$7,125 $157,175 5 130
$0 $157,175 6 125
$14,535 $56,500 $228,210 7 132
$7,695 $235,905 8 138
$0 $235,905 9 117
$13,737 $56,500 $306,142 10 121
$6,783 $312,925 11 122
$0 $312,925 12 119
Costos Minimos