PASO 6 – PRESENTAR TRABAJO FINAL

Nombre del estudiante:

WILLIAM ORLANDO SERPA VERA Cód.; 88212337

No. De grupo:

212030_26

Tutor:
CESAR FIGUEREDO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

GESTION TECNOLOGICA
BUCARAMANGA
DICIEMBRE 10 DE 2018
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION .................................................................................................................................. 3
OBJETIVOS........................................................................................................................................... 4
TABLAS DE LOS TEMAS ABORDADOS EN LAS UNIDADES DEL CURSO. ............................................. 5
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 11
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................... 11
 INTRODUCCION

En el presente trabajo sintetizamos las actividades desarrolladas durante el curso

de gestión tecnológica, dando a conocer la importancia para las empresas,
permitiendo hoy en día reduciendo los riesgos comerciales y las incertidumbres de
negocios previstas a un futuro de la organización, contribuyendo a la mejora de las
tecnologías ya existentes, permitiendo a la organización a cumplir los objetivos y
reforzando sus recursos, experiencias y capacidades.
 OBJETIVOS

 Identificar el concepto de gestión tecnológica.

 Identificar la importancia de los cambios y la innovación.
 Reconocer la relación entre innovación y competitividad.
 Reconocer la participación de cada actor en el sistema nacional de ciencia,
tecnología e innovación en Colombia.
 Identificar la importancia de las herramientas tecnológicas y la estrategia
empresarial.
TABLAS DE LOS TEMAS ABORDADOS EN LAS UNIDADES DEL CURSO.

UNIDAD DE RESUMEN TEMAS ABORDADOS

APRENDIZAJE

Durante esta unidad se estudiaron los conceptos básicos de la gestión

tecnológica comprendida desde el mantenimiento de la competitividad
empresarial abarcando la identificación tecnológica, ciencia,
investigación y desarrollo de nuevas tecnologías aplicadas a los
productos, procesos y en la estrategia organizacional. Los cambios
tecnológicos concebidos desde el ciclo tecnológico con la curva en S
con la introducción, crecimiento, madurez y declive de cada tecnología
pues se va quedando obsoleta a medida que avanza el mercado con
las necesidades de los diversos clientes. Respecto a la innovación
solo se puede concebir si representa un cambio en los procesos y es
competitiva. El reto de la gestión tecnológica radica en la
competitividad de los entes económicos basada en la I+D+i, ya que si
no se innova se está destinado a desaparecer ante un sistema
tecnológico que evoluciona día a día, además se realizó el estudio de
los diversos modelos de innovación como el modelo lineal que inicia
desde la investigación básica para luego aplicar el resultado logrando
un desarrollo tecnológico para realizar el lanzamiento de la innovación
manejando el marketing. El modelo Marquis que se acerca más a la
realidad empresarial que suele partir sobre una idea para mejorar un
proceso o producto ya existente para la aplicación de este modelo son
fundamentales dos requisitos como lo son la factibilidad técnica y la
demanda potencial. El modelo de la London Bussines School se basa
en 4 pilares que son: generación de nuevos conceptos, desarrollo de
productos, la innovación de los procesos y la adquisición de
tecnología; los requisitos básicos son: Recurso humano y financiero,
uso de herramientas y de sistemas, además de un fuerte apoyo de la
dirección. El modelo Klein más complejo y citado por algunos autores
como el más completo se basa en: El diseño basado en la ingeniería
 incorporando aspectos ergonómicos y estéticos, constante
UNIDAD N. 1 retroalimentación de los productos o procesos elaborados para una
constante mejora, fuerte conexión con la investigación a través de
conocimientos ya existentes (vigilancia tecnológica) y la aplicación de
CAMBIOS la I+D+i para la creación de innovaciones tecnológicas. Algunas
TECNOLÓGICOS, funciones importantes de la gestión tecnológica se basan en:
INNOVACIÓN Y
COMPETITIVIDAD  Inventariar que es la identificación de las tecnologías que
dominan
 Vigilar: Observar la tecnología de los competidores.
 Evaluar: Determinar el potencial tecnológico propio y establecer
posibles estrategias.
 Enriquecer: Planificación en los proyectos de investigación que
a su vez puede comprender la consolidación de alianzas.
 Optimizar: Utilización de los recursos para el logro de la eficacia
y eficiencia.
 Proteger: Proteger a la industria con patentes y marcas.
 Escorsa, P. C., & Pasola, J. V. (s.f.). Tecnologia e Innovacion en la
empresa,Universitat,Politecnica de Cataluya. Obtenido de ProQuest
RESEÑA
BIBLIOGRAFICA Ebook Central (2003):
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docI
D=4310573#

En esta unidad se realiza el enfoque en la aplicación de la gestión

tecnológica basándose en la búsqueda de fuentes que permitieran
obtener acercamientos a los diferentes actores de la investigación para
la generación de la innovación y tecnología en los productos, procesos
y estrategias organizacionales. Se inicia por el reconocimiento del
Sistema nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia
como el principal ente que impulsa los programas de I+D+i.
 Institutos de Investigación: Se genera el conocimiento
fundamental para el país mediante proyectos de investigación
científica básica o específica, su financiamiento puede ser
público, privado o mixto, son entidades con autonomía
administrativa y financiera y legalmente constituida.
 Centros de Desarrollo Tecnológico: Son las organizaciones
públicas o privadas que se dedican a proyectos de
investigación aplicada, el desarrollo de tecnología propia y
UNIDAD N.2 actividades de transferencia para responder a necesidades de
desarrollo social y económico de las regiones y el país. Estos
centros cuando son autónomos están legalmente constituidos
GESTION DE LA con autonomía administrativa y personería jurídica, cuando son
TECNOLOGIA Y dependientes se encuentran adscritos a entidades públicas o
LA INNOVACION
privadas sin personería jurídica propia y legalmente
constituidos mediante acto administrativo público. La función
principal de estos centros es la investigación aplicada y
desarrollo tecnológico, prestando servicios científicos y
tecnológicos de investigación y lo que respecta a asesoría y
consultoría.
 Centros de Ciencia: Son organizaciones que pueden ser
públicas o privadas con personería propia o dependiente de
otra entidad establecida en el territorio nacional cuya función
es la de contribuir al mejoramiento de la productividad local,
regional y nacional induciendo la demanda por el conocimiento
 científico, tecnológico e innovación así como promover la
interacción entre los actores.
 Centros de innovación y Productividad: Son organización
públicas o privadas con personería propia o dependiente de
otra entidad establecida en Colombia con la función de prestar
servicios científicos y tecnológicos cooperando con la
divulgación tecnológica y estudios especializados para
proponer modelos ,políticas públicas y publicaciones para
mejorar la productividad de los diversos sectores económicos.
 Unidades de I+D+i: Que es un sistema de la investigación que
cuenta con estructuras y procesos sistemáticos y organizados
de acuerdo con el modelo de gestión de la empresa a la que
pertenece cuya función principal en la investigación llevada a
la práctica, el desarrollo tecnológico y la innovación.
 Empresas Altamente Innovadoras: Son organizaciones
constituidas en Colombia que realizan de manera sistemáticas
actividades concluyentes a la innovación mediante procesos
establecidos, su función principal es la introducción en el
mercado de productos o servicios significativamente
mejorados.

RESEÑA Colciencias. (s.f.). Reconocimiento de Actores,(2008). Obtenido de

BIBLIOGRAFICA https://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores
 En esta unidad estudiamos los conceptos relacionados con la
vigilancia tecnológica y herramientas creativas para la formación de la
estrategia empresarial para el logro de la innovación y competitividad.
Como estrategia empresarial se aborda el tema principal y las
herramientas de creatividad como un proceso de generación de ideas
para estimular e incrementar la capacidad de crear, haciendo un
énfasis en la intuición que es el acto de conocer directamente sin
utilizar procedimientos racionales es por así decirlo una “chispa” que le
puede dar solución a un problema en el cual hallamos estado
trabajando mucho tiempo, pero es de anotar que para que se produzca
la intuición es necesario invertir tiempo de trabajo intenso y consciente.
La estrategia empresarial hace parte de la organización creativa al
generar ambientes donde los empleados se encuentren a gusto y
UNIDAD N.3 desarrollen su potencial generando soluciones y nuevas ideas que
impulsen a la organización a mantenerse en el mercado siendo
competitiva, este tipo de estrategia plantea la flexibilidad,
ESTRATEGIA descentralización, orientación a las necesidades de los clientes, jefes
EMPRESARIAL Y
por proyecto, estructura poco jerarquizada, poder basado en
HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS conocimiento y no en autoridad, redefinición constante en busca de
mejoras y la formulación constante de proyectos.
Respecto a las herramientas tecnológicas es fundamental la vigilancia
tecnológica constituye un proceso de la I+D+i siendo la forma
organizada , selectiva y permanente de captar información del exterior
sobre tecnología y estudiarla para así convertirla en conocimiento
frente a la toma de decisiones con menos riesgo y poder anticiparse a
los cambios de una manera positiva .Lo anterior también forma parte
de los procesos y practicas facilitadoras conjuntamente con los
recursos humanos , la gestión de proyectos , calidad y sus indicadores
que son aspectos que deben de alguna forma también ser medidos, es
ahí donde las TIC cobran gran importancia en esta generación ya que
con programas informáticos se puede dar soporte en funciones de
gestión, análisis , almacenamiento y difusión del conocimiento
favoreciendo el acceso a fuentes de información y bases de datos para
optimizar la operación empresarial.
 RESEÑA Arrebato, A., & Liesley. (s.f.). Diagnostico integrado de la vigilancia
BIBLIOGRAFICA tecnologica en organizaciones y caso de estudio Ingenieria Industrial.
Obtenido de Instituto Superior Politecnico Jose Antonio Echeverria
.CUJAE,2011.ProQuest Ebook Central:
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docI
D=3202044.
 CONCLUSIONES

 El concepto de gestión tecnológica abarca a los procesos, productos y

estrategias organizacionales.
 La empresa que no innova en sus procesos, productos y estrategias
administrativas está destinada a desaparecer en un constante cambio de
tendencias en el mercado.
 Se habla de innovación cuando el proceso es nuevo y es exitoso en el
mercado siendo competitivo.
 Cada actor del SNCTI tiene su característica especial además de las
funciones, aunque la misión común es propagar ciencia, investigación,
innovación y tecnología para el logro de la solución de diferentes
problemáticas sociales.
 La creatividad como base en el planteamiento de la solución a una situación
determinada y la observación tecnológica para observar el entorno
tecnológico identificando las debilidades y fortalezas para actualizarse.
 BIBLIOGRAFIA

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Edición

UPC. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=1113
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Domínguez, A. B. (2004). Acerca de la innovación tecnológica. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=1041
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Ruiz, M. y Mandado, E. (1989). La innovación tecnológica y su gestión.

Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=1031
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Calvo, J. L. y Peña, F. (2013). Estudios sobre innovación tecnológica en

España. Recuperado de
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Hidalgo, A., León, G., y Pavón, J. (2013). La gestión de la innovación y la

tecnología en las organizaciones. Recuperado de
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