Localización de Planta

Localización de Planta
Localización de Planta
Localización de Planta
 Localización de Planta

La ubicación del proyecto viene a ser la especificación exacta

del lugar donde será ubicada la empresa teniendo en cuenta
los factores (objetivos) de previamente definidos.
 Objetivo de la Sesión

El estudiante entenderá los objetivos principales de

decisiones de localización aplicando herramientas simples
para asistir en esta decisión.
 Importancia

• Son una decisión que se hace en el horizonte

estratégico.

• La decisión no es reversible excepto a un alto costo.

• Afectan directamente la competitividad de la

empresa:
a. costos de producción, costos de distribución.
b. Ingresos-mercados cubiertos y niveles de
servicio.
 Alternativas

o Expandir capacidad productiva de planta

existente.
- Verificar espacio suficiente

o Traslado de planta a otro lugar.

o Trasladar capacidad productiva de una planta

existente a otra.
Nivele de Localización
Pais
(Súper – Localización)

Mundial
Nivele de Localización
(Macro – Localización)
País Región
Nivele de Localización
(Micro – Localización)
Región Distrito
 Secuencia de Decisiones
Competitive STRATEGY GLOBAL COMPETITION
PHASE I
Supply Chain
INTERNAL CONSTRAINTS Strategy
Capital, growth strategy, TARIFFS AND TAX
existing network INCENTIVES

PRODUCTION TECHNOLOGIES REGIONAL DEMAND

Cost, Scale/Scope impact, support PHASE II Size, growth, homogeneity,
required, flexibility
Regional Facility local specifications
Configuration
COMPETITIVE
ENVIRONMENT POLITICAL, EXCHANGE
RATE AND DEMAND RISK

PHASE III
Desirable Sites AVAILABLE
INFRASTRUCTURE
PRODUCTION METHODS
Skill needs, response time

FACTOR COSTS PHASE IV LOGISTICS COSTS

Labor, materials, site specific Location Choices Transport, inventory, coordination

Coherencia: estrategia de cadena de abastecimiento y decisiones de localización

Chopra, S., & Meindl, P. (2007). Supply chain management. Strategy, planning & operation Gabler.
 Métodos de análisis
Método de Análisis

1. Método de Factores de
Ponderación
2. Métodos de Análisis de
Punto de Equilibrio
3. Método de Centro de
Gravedad
4. Modelos genéricos de
programación lineal/entera
 Ranking de Factores

1. Se identifican factores críticos para el éxito

de proyecto de ubicación de una planta
(importante enfocarse en criterios críticos.
2. Identificar ubicaciones alternativas.
3. Identificar requisitos mínimos en cada uno
de los factores críticos (asignando pesos)
DESCARTANDO alternativas que no
cumplen.
4. Evaluar (1-10) cuantitativa y
cualitativamente estos factores. Ponderar
calificación con pesos asignados.
 Tipos de Factores

Chen, L., Olhager, J., & Tang, O. (2014). Manufacturing facility location and
sustainability: A literature review and research agenda. International Journal of
Production Economics, 149, 154-163.
 Tipos de factores

Chen, L., Olhager, J., & Tang, O. (2014). Manufacturing facility location and
sustainability: A literature review and research agenda. International Journal of
Production Economics, 149, 154-163.
 Factores sociales a incluir 1
Gobierno
• Actitud del gobierno frente a la industria
• Régimen de control laboral
• Régimen legal
Gobierno local
•Permisos
Comunidad
• Disposición de la comunidad
• Soporte que puedan prestar otros negocios establecidos
•Defensa civil, bomberos
• Indicadores de criminalidad
Educación
• Estudio de Salarios de la región
• Nivel de capacitación
• Poder adquisitivo
 Factores económicos a incluir 2

Costos de producción
Salarios
Costos laborales
Costo de energía
Costo de agua y tratamiento de residuos
Costo de transporte
Ingresos
• Cobertura del mercado
•Facilidad de acceso
•Tamaño del mercado y crecimiento
Ubicación de competidores
 Factores medio ambientales a incluir 3

Alternativas

Medio ambiente
Poblaciones cercanas
Reservas biológicas
Regulaciones
Clima
¿Se adecúa al tipo de instalaciones requeridas?
Efecto del clima en la programación logística
LOCALIZACION DE SERVICIOS
 En los Servicios

• Considerar niveles de servicio y cercanía a

clientes además de rutas de acceso

• La decisión está muy relacionada a la decisión

de mercadeo de seleccionar un segmento de
clientes.

• Mientras que en la manufactura de bienes, la

minimización de costos es fundamental, en los
servicios, los ingresos tienden a ser más
importantes.
Factores que Afectan la localización

Los factores que afectan las decisiones de localización son:

1. Proximidad a los Clientes

2. Proximidad a Proveedores y Recursos
3. Ubicación de los Competidores
4. Costos del Transporte
5. Clima Laboral Favorable
6. Costos aceptables de Servicios Públicos, Impuestos,
alquileres y terrenos.
7. Factores Específicos del Lugar
 Proximidad a Clientes

En las empresas de servicio, la

proximidad a los clientes, es
fundamental para determinar el
grado de comodidad con que los
clientes pueden llevar a cabo
sus transacciones con una
empresa
Agencias del BCP en
grifos Primax, Boticas y
Bodegas (Agente BCP)
 Proximidad a Proveedores y Recursos

La empresas que dependen

de materiales voluminosos,
perecederos o pesados,
tratan de ubicarse cerca de
sus proveedores y recursos.
Estos factores encarecen el
transporte y pueden volver
conveniente la localización de
instalaciones cerca de los
proveedores. Tiendas de venta de
muebles de madera en
Villa el Salvador
 Ubicación de los Competidores

Se debe considerar la
ubicación actual de los
competidores y tratar de
prever cual será la reacción
ante la nueva localización
de la empresa.

En algunas ocasiones
ubicarse cerca de los
competidores genera focos
de desarrollo y en otras Tiendas Saga y Ripley en:
ocasiones no. San Isidro, San Miguel y Surco
 Costos de Transporte

Se debe analizar el costo del

transporte y la proximidad a
los mercados, lo que
permitirá planificar mejor las
operaciones de
almacenamiento y
distribución, así como
evaluar la alternativa de
tercerizar estos servicios.
 Clima Laboral Favorable

El clima laboral depende de:

-Tasas salariales
- Políticas de capacitación
- Actitud de la gente hacia el trabajo
- Productividad del trabajador.
- Regulación laboral

El clima laboral favorable

alienta las inversiones.
Llegada de hoteles al Perú
 Costos de Servicios Públicos, Impuestos y Bienes
Raíces
En la evaluación se debe considerar:
• Facilidades y costos de la red de Telefonía y comunicaciones (fija, celular,
satelital, fibra óptica)
• Costo de la energía y el agua (zona industrial, urbana).
• Impuestos locales y estatales
• Incentivos de financiamiento
• Costos del terreno y alquileres
 Factores Específicos del Lugar

En la evaluación se debe considerar:

• Densidad residencial
• Flujo del tráfico
• Visibilidad del local
• Nivel de actividad al menudeo
Capacidad suficiente de playas
de estacionamiento.
Decisiones sobre Ubicación

1. Expansión In Situ

2. Nueva Localización
 Expansión In Situ

Consiste en hacer crecer las

instalaciones actuales de la
empresa.
Tiene la ventaja de mantener juntos
a los miembros de la administración
de la empresa, reducir el tiempo y
costos de construcción, evitar la
separación de las operaciones, y
facilitar el acceso de los clientes.
Ampliación de Edificio
Ripley de San Isidro
 Nueva Localización

No depende de la estructura
existente, puede buscar una
infraestructura más acorde con
las necesidades del negocio
(espacio, tamaño de las
instalaciones, distribución, etc.)

Local de escuela Centrum (Surco),

lejos de la PUCP (San Miguel)
 COMPARACION ENTRE
LOCALIZACION DE UNA PLANTA
Y UN SERVICIO
 Factores Críticos
Manufacturas
1.- Clima laboral favorable
2.- Proximidad a los mercados
3.- Calidad de vida
4.- Proximidad a proveedores y
recursos
5.- Proximidad a las instalaciones
de la empresa matriz
6.- Costos aceptables de servicios,
impuestos y bienes raíces
Servicios
1.- Proximidad a los clientes
2.- Proximidad a los mercados
3.- Costos de transporte
4.- Localización de los
competidores
5.- Factores específicos del lugar
Algunos ejemplos de Localización

La BMW decide construir la 1era Planta fuera

de Alemania en Spartanburg, South Carolina.
 Comparación de beneficios en
localización
• Mercado ubicación: EE.UU. es el mercado más grande del mundo respecto
a autos de lujo. Crecimiento (baby boomers).

• Trabajo: Bajo costo de mano de obra $ 17/hr. (EE.UU.), frente a $ 27 (Ger.).

• Mayor productividad laboral : 11 días de fiesta (EE.UU.) vs 31 d{ia (Ger.)

• Otro: Baja costo de envío ($ 2.5M/coche menos). Nueva planta y el

equipo de incrementar la productividad (menor costo / coche $ 2M-3M).

• Trabajo: Salarios más bajos en Carolina del Sur (SC). Alrededor de $

17,000/año (SC), frente a $ 27,051/año (EE.UU.).

• Incentivos gubernamentales: 135 MMUS$ en impuestos estatales y locales

Zona de libre comercio desde el aeropuerto hasta la planta. Ninguna
obligación en la importación de componentes o en la exportación de
automóviles.
 Métodos de análisis

1. Método de Factores de
Ponderación.
2. Métodos de Análisis de
Punto de Equilibrio.
3. Método de Centro de
Gravedad.
4. Modelos genéricos de
programación lineal/entera.
 Ubicación de nuevo hospital de salud mental
Puntaje
(out of 100) Evaluación
Factor Peso Arequipa Trujillol Arequipa Trujillo
Camas
disponibles
por doctor .25 70 60 (.25)(70) = 17.5 (.25)(60) = 15.0
Acceso a
medicinas .05 50 60 (.05)(50) = 2.5 (.05)(60) = 3.0
Ingreso per cápita
y crecimiento .10 85 80 (.10)(85) = 8.5 (.10)(80) = 8.0
Marco regulatorio.39 75 70 (.39)(75) = 29.3 (.39)(70) = 27.3
Disponibilidad
laboral .21 60 70 (.21)(60) = 12.6 (.21)(70) = 14.7
Totals 1.00 70.4 68.0
 Matriz de enfrentamiento
10 = Mucho más importante 1/5 = Menos importante
5 = Más importante 1/10 = Mucho menos importante
1 = Igual


Factor de ponderación
Ca Co TE Suma (FP)

Calidad (Ca)
10 5 15 0.87

Costo (Co)
1/10 1 1.1 0.06
Tiempo de
Entrega (TE) 1/5 1 1.2 0.07
Total 17.3
 Actividad

Se desea ubicar un centro de servicios de camiones

Scania en la ciudad de Lima. Se pretende atender 7
camines por turnos de 8 horas (se trabaja a doble turno)
y ello implica que se requiere un área mínima de 5,000
m2 .
Identificar factores críticos y evaluar 3 alternativas:
a. Av. Panamericana Sur Km45
b. Av. Carretera Central Km 9
c. Surquillo-a una cuadra de Av. Angamos y Vía
expresa
 Para leer
Para leer

Método general de Ranking de Factores

a. AHP, Analytic Hierarchical Process (teoría y
tutorial)
b. Factores del ranking de factores
c. Chen, L., Olhager, J., & Tang, O. (2014).
Manufacturing facility location and
sustainability: A literature review and
research agenda. International Journal of
Production Economics, 149, 154-163.
 Conclusiones Finales

1. La localización de plantas es una decisión de

carácter estratégico >>> proyectarse al futuro

2. Se consideran varios factores de costos pero

también de ingresos (sobre todo en servicios).

3. Identificar factores críticos para el éxito y tratar

de cuantificar métricas usando fuentes de
información (revistas America Economía,
informes COSTOS, Colliers, etc)