Modulo : GERENCIA SOCIAL: Gestión de políticas

Apellidos y Nombres : Álvarez Castillo, Wathy Alther

Matrícula : MA0074634
Fecha : Santa María, 15 de mayo del 2019
1. ¿QUÉ ES GERENCIA SOCIAL?

Es un campo constituido de prácticas, técnicas y principios acotado por la intersección de

campos de desarrollos social, políticas púbicas y gerencia publica, que promueve que las
políticas y programas sociales contribuyan a la reducción de desigualdad y por ende la pobreza
generando cambios importantes en al menos en un estado de bienestar en la población,
propósito al que es referido, mediante el modo racional y efectivo de recursos

2. EXPLICAR E INTERPRETAR LOS FINES DE LA GERENCIA SOCIAL.

 Reducción de la desigualdad; Nos convoca a hacer un esfuerzo colectivo para
relacionar nuestros saberes, experiencias, conocimientos y metodologías, poniéndolas al
servicio de otros y construyendo espacios de intercambio y reflexión que conduzcan a
una sociedad más igualitaria, esto debido a que La desigualdad social y la pobreza son
un fenómeno histórico que existe en todos los pueblos el cual está fuertemente enlazada
al estrato social, género, a la etnia, la religión, sexo, raza,
 Reducción de la pobreza; Se refiere a la necesidad de contar con el apoyo de
determinados actores con su poder, participación y aportes a su vez mantener un sustento
adecuado de recursos financieros
 Fortalecimiento de estados democráticos; Se fundamenta en tres valores sociales:
igualdad, cumplimiento de derechos y justicia
 Fortalecimiento de ciudadanía; se da como medio para concretar los ideales de libertad
e igualdad se presentan de manera apremiante en nuestras sociedades en las que la
desigualdad, la exclusión y la fragmentación social tienden a profundizarse

3. CUÁL ES EL CAMPO DE LA GERENCIA SOCIAL

Campo de conocimientos y de prácticas de intervención con programas y proyectos sociales
en los asuntos sociales de un país, simultáneamente alimentados por los conocimientos y
prácticas de políticas públicas y Está situado en la intersección de tres campos, los mismos
que son: Desarrollo social, políticas públicas y gerencia publica

4. DEFINIR LOS CONCEPTOS DE DESARROLLO SOCIAL, POLÍTICAS PÚBLICAS Y

GERENCIA PUBLICA

Desarrollo Social.- es el campo de estudios y prácticas que aporta los marcos para el análisis
de las trasformaciones sociales, los fenómenos que las originan y sus efectos.

Políticas Publicas.- centrada en el análisis y propuestas relativas de como comprender y

mejorar los procesos de formación de las políticas públicas.

Gerencia Publica.- abarca el estudio y gerencia de propuestas relativas al liderazgo ejecutivo

en el sector público.

5. CUALES SON LAS PREMISAS DE LA GERENCIA SOCIAL INDES

 Particularidades de la gerencia social INDES
 Formación de las políticas y programas sociales
 Articulación de las políticas económicas, sociales y desarrollo institucional
 Provisión de servicios sociales a través de una gestión para resultados
 Explicitación de la importancia de a dimensión ética del gerente social

Las mismas que comprometen varias dimensiones, condicionando una ruta propositiva y práctica
que permite recrear lo público, el bien común con el fin de mejorar las condiciones de vida de los
excluidos y que constituyen los cimientos bases para el diseño y ejecución de políticas sociales
incluyentes y eficaces.

6. MENCIONAR LOS CONTENIDOS DE LA CAPACITACIÓN EN GERENCIA SOCIAL

  conozcan y comprendan las transformaciones económicas, políticas y sociales de la
región.
 conozcan, discutan y se apropien de la lógica de inclusión, ejercicio democrático y
formación de políticas y programas sociales.
 conozcan y discutan diferentes modalidades de intervención y de implementación que
generen valor público.
 conozcan y discutan los desafíos que enfrentan las organizaciones para generar
resultados.
 reconozcan los desafíos de la gerencia social para que puedan enfrentarlos
adecuadamente con el apoyo de los marcos y las herramientas que les proporciona el
enfoque de GS-I.
7. ELABORE UN CUADRO SINÓPTICO INTERPRETANDO LA DELIMITACIÓN Y
CARACTERIZACIÓN DE LA GERENCIA SOCIAL

DELIMITACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA GERENCIA SOCIAL

 Reducción de desigualdad
FINES DE LA  Reducción de la pobreza
GERENCIA  Fortalecimiento de estados democráticos
SOCIAL  Fortalecimiento de ciudadanía

 Desarrollo Social
GERENCIA CAMPO DE LA  Políticas Públicas
SOCIAL GERENCIA  Gerencia Publica
SOCIAL

INCLUYE:
 Procesos técnicos de diagnostico
 Planeación
LA GERENCIA EN  Programación
LA GERENCIA  Diseño
SOCIAL  Procesos políticos y de dialogo

8. SEÑALAR LOS PRINCIPALES DESAFÍOS DE LA GERENCIA SOCIAL

 Metas Múltiples Y Ambiguas; Cuyo objetivo final radica en crear valor público
 Origen Y Asignación De Recursos; Determinan el valor y asignación de recursos por
procesos políticos
 Legitimidad Para Actuar; Las organizaciones que proponen generar valor público
responden a varios mandantes.
 Interacción Con Individuos Y Comunidades; Mediante la Interacción con individuos y
comunidades en diversos roles(clientes, beneficiarios y obligados)
 Alcance De La Gestión: Micro, Meso Y Macro; compuesto por un carácter de
coordinación de las redes inter organizacionales.
 Dificultades Para Verificar La Creación De Valor Publico; Gestión de productos y la
calidad de los procesos que conducen a su entrega y su adecuado uso.
9. COMO ES EL ENTORNO ORGANIZACIONAL DONDE SE DESARROLLA EL SISTEMA DE
LA GERENCIA SOCIAL.
La gerencia social no es un campo restringido a los que detentan la autoridad formal dentó
de las organizaciones, si no que compromete a toda la organización en su conjunto.

10. SEÑALAR LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE GERENCIA PÚBLICA Y

EMPRESARIAL CONSIDERANDO EL VALOR PRIVADO

GERENCIA PUBLICA GERENCIA EMPRESARIAL

Mejora de procesos administrativos
gubernamentales.
Orientación hacia el servicio
Se enfoca en lo social
Gestión de la oferta de servicios
públicos básicos: salud, educación,
Sistema de prestación de servicios
eficientes y eficaces
Formulador y financiador de las
políticas públicas.
Optimización de los recursos usados
en las políticas sociales.
Orientado a la creación de valor
público.
Toma los mandatos como punto de
partida y no como fin en sí mismo.
Hace referencia a las medidas y estrategias para que la
empresa sea viable económicamente.
Orientada a la producción y venta de un bien o servicio.
Se enfoca en el superávit
Gestión de los elementos externos: competencia,
demanda, precios y costos.
Las principales herramientas son: plan de negocios,
estructura de negocios, contabilidad y lista de
comprobación.
Mejora de los métodos y técnicas de producción.
Orientada al mercado

11. COMO PROPONER UN MARCO CONCEPTUAL DE ESTRATEGIA Y GESTIÓN

ESTRATÉGICA PARA LA GERENCIA SOCIAL

Para establecer un marco conceptual se necesita hacer tres preguntas fundamentales:

¿Para qué? Y ¿por qué hacemos lo que hacemos?

¿A quiénes van dirigidas nuestras intervenciones? ¿Quiénes son nuestro público objetivo?

¿Cómo estructuramos un conjunto de acciones que nos permitan dar soluciones pertinentes a
los problemas que enfrenta la política social?

Asimismo, el marco estratégico requiere de una re limitación de las áreas de acción donde se
fijarán objetivos de los esfuerzos organizaciones y por ende de la gerencia y se enmarcarán las
distintas actividades como:

 La propuesta del valor publico

 Una definición de público objetivo
 Áreas de acción de la gestión estratégica
 Marco estratégico como modelo integral

Todo esto a partir de los enfoques y conceptos que provienen de los tres campos de Gerencia
Social.

12. DEFINIR EL CONCEPTO DE MISIÓN, VISIÓN Y MANDATO EN LA PROPUESTA DEL

VALOR PÚBLICO

La misión, es la ideología central de una organización, la que define el propósito de la

organización y sus valores centrales.

La visión, es la proyección del futuro, es una declaración de lo que se desea conseguir.

Mandato, representado por leyes, ordenanzas, directivas, etc., que le dan marco legal y formal.
13. ¿CUÁLES SON LAS ÁREAS DE ACCIÓN DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?

Gestión Programática; la gestión adaptativa y estratégica de las intervenciones propuestas

para promover el desarrollo, con la lógica.

Gestión Política; acciones tendientes a movilizar el apoyo de actores cuya participación y

autorización es necesaria para lograr la misión y los objetivos.

Gestión Organizacional; se relaciona con el diseño e implementación de procesos, sistemas y

estructuras para desarrollar relaciones, rutinas y capacidades organizacionales que facilitarán el
logro de los resultados deseados.

14. INTERPETAR DE ACUERDO AL CONTEXTO EN QUE VIE LAS PRINCIPALES

CONCLUSIONES DEL TEXTO RESPECTO A LA CONCEPTUALIZACIÓN DE LA
RESPONSABILIDAD PARA LA GERENCIA SOCIAL

Dentro del ámbito peruano Desde nuestra perspectiva, la política social peruana está marcado
por las falencias de nuestros políticos, programas ineficientes y proyectos mal orientados. Es en
este ámbito y momento donde la Gerencia Social debe ocupar el rol más importante e ir más
allá de la simple gestión de entrega de productos y servicios, se debe buscar la superación de la
pobreza, la inequidad y la exclusión social, todo esto producto de una sociedad informacional
en la que se vive; es desde esta perspectiva, que el gerente social tiene más responsabilidad
que el solo cumplir mandatos, el gerente social está obligado a generar valor público para el
pueblo mediante programas y proyectos sociales que consigan resultados sostenibles que
impacten en la mejora de la calidad de vida de los grupos vulnerables y excluidos