POLITÉCNICO SUPERIOR DE COLOMBIA

FORMACIÓN CONTINUA
DIPLOMADO EN HABILIDADES
GERENCIALES
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DIPLOMADO EN HABILIDADES GERENCIALES

ACTIVIDAD 1 EVALUATIVA - MÓDULO 1
Respetado Estudiante,
Después de estudiar los documentos y vídeos del Módulo 1, deberá realizar un Taller que será una
autoevaluación de las competencias que son sus “Fortalezas” y de las competencias que son sus
“Debilidades” en el cuadro propuesto, de manera de detectar aquellas en las que va a dedicar
mayores esfuerzos.
1. Elaboración del cuadro
2. Tomar las debilidades y presentar la misma cantidad de estrategias para convertirlas en
fortalezas.
3. Cuál es la fortaleza que realmente crees que influye en un buen manejo del capital humano.

Nota: Al desarrollar esta actividad, debe subir el archivo nuevamente en el campus virtual,
ingresando al link de la Actividad 1 Evaluativa y al final dar clic en Agregar Entrega.

COMPETENCIAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
Liderazgo: se me facilita tomar el liderazgo de las Autocontrol: en ocasiones suelo reaccionar de
actividades y de los equipos, disfruto dirigiendo a forma incorrecta ante situaciones que me
las personas a la consecución de resultados. disgustan, me quiebro con facilidad con las
historias de vida de las personas.
Iniciativa: tomo fácilmente la iniciativa para realizar Capacidad de Delegación: me cuesta delegar
cosas aunque en ocasiones siento que puedo actividades por miedo a que los demás no las
estarme metiendo en las responsabilidades de mis desarrollen como espero que lo hagan, soy de las
compañeros. personas que prefiere hacerlo todo y cerciorarse
de que quede como yo quiero.
Trabajo en equipo: disfruto de trabajar con otras
personas y llegar a consensos sobre las cosas, no
me gusta tomar decisiones arbitrarias.
Empoderamiento: Cuando me responsabilizo de
una tarea me apasiono y siempre quiero hacerlo lo
mejor posible.
Comunicación: tengo buenas habilidades
comunicativas, no me cuesta decirle a las personas
lo que pienso y siento a cerca de su trabajo y de
cada uno en su forma de actuar, soy muy
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respetuosa y trato de no meterme en temas que no

me competen en la vida de los demás.
Manejo de conflictos: por lo general suelo llegar a
consensos y no me gusta pelear con las personas,
trato siempre de hablar con las personas implicadas
en el tema y buscar soluciones conjuntas

2. Estrategias sobre debilidades:

Autocontrol:
Esta se puede convertir en una fortaleza si aprendo a exteriorizar las cosas en el momento adecuado,
como dice la frase “siento porque soy humano pero no reacciono porque soy inteligente”, debo
aprender a manejar mis emociones y saber direccionar mi enojo en una conversación respetuosa, de
igual forma, debo aprender a que a pesar de que me conmueva la situación de las personas esto no
puede influir en mis decisiones laborales, así me convierto en una persona cada vez más humana y
cada vez más consiente de mis actos.

Capacidad de Delegación:
Debo aprender que las personas también son capaces de hacer las cosas de una manera impecable y
que todos tenemos una curva de crecimiento que debemos respetar, aprender a delegar puede
empoderar a las otras personas y quitarme cargas laborales innecesarias.

3. La fortaleza que influye en el buen manejo del capital humano es la comunicación, a

partir de mi experiencia manejando personal he descubierto que si un líder sabe cómo decir
las cosas y se asegura de darle las herramientas a las personas para que realicen su trabajo
de la mejor manera se disminuirá la probabilidad de fallar en el camino.

Gran parte del éxito de los proyectos y de los equipos radica en una comunicación asertiva
sobre las expectativas, lo que quieres y necesitas del trabajo de las otras personas.