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ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
Morán Díaz Juan Máximo
Soto Cotrina Wilmer
TEMA:
CICLO:
2017-1
MAYO 2017
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Enfoque de la administración formulado por Frederick Taylor, Henry Gantt y el matrimonio conformado
por Frank y Lilian Gilbreth entre 1890 y 1930, que pretendía determinar en forma científica, los
mejores métodos para realizar cualquier tarea, así como para seleccionar, capacitar y motivar a los
trabajadores.
La organización racional del trabajo se basa en el análisis del trabajo operacional, en el estudio de
tiempos y movimientos, en la división de las tareas y en la especialización del trabajador. Se buscaba
la eliminación del desperdicio, la ociosidad de los obreros y la reducción de los costos de producción.
CARACTERISTICAS:
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los
materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así
las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
Taylor fundamento su teoría en cuatro principios básicos. Se observará que estos principios no se encuentran
muy alejados de las creencias fundamentales del moderno administrador. Es cierto que algunas de las técnicas
de Taylor y sus colegas y seguidores se desarrollaron con el fin de poner en práctica su filosofía y principios
que tienen ciertos aspectos mecanicistas.
PRINCIO DE CONTROL: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas
establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la
ejecución sea la mejor posible.
PRINCIO DE EJECUCIÓN: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que
la ejecución del sea más disciplinada
TEORÍA CLÁSICA
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henry Fayol. Para la época en que fue
desarrollada, esto es 1916 aproximadamente, la teoría en boga era la formulada por Taylor en los Estados
Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o función) era
pues, la administración científica. Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el
énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente.
Nos comenta Adalberto Chiavenato (2002) que de acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se
obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual.
Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para
garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas.
Surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, por ejemplo
fábricas. Henry Fayol, pionero de la teoría clásica, descubrió que las actividades en una empresa industrial
podían dividirse en 6 grupos:
1. Técnicas (producción).
2. Comerciales (compra, venta e intercambio).
3. Financieras (búsqueda y uso óptimo del capital).
4. De seguridad (protección de la propiedad y de las personas).
5. Contables (incluyendo estadísticas) y
6. Administrativas (planeación, organización, mando, coordinación y control).
La teoría de la Burocracia
Características:
PRINCIPALES APORTES:
La escuela Estructuralista da siete aportes principales de cómo debería funcionar una organización:
Sistema formal de reglas: lineamientos formales de cómo debe comportarse el trabajador
mientras está en su trabajo.
Impersonalidad: todos los empleados son evaluados por su productividad basándose en reglas y
datos.
División del trabajo: como su nombre ya dice, es la división de tareas (de complejas a simples y
especializadas para cada hombre) entre los trabajadores.
Estructura jerárquica: es lo más parecido a un orden piramidal, es decir, establece los puestos o
rangos de autoridad que se ejercen en la organización.
Estructura de autoridad: establece quien tiene más poder de decisión determinando la
importancia en los distintos niveles de la organización. Hay tres tipos de autoridad: la tradicional,
se basa en usos y costumbres, la carismática, los trabajadores cumplen voluntariamente con las
indicaciones de su líder y la racional-legal, se basa en leyes y reglas y obedecen al superior por
su orden jerárquico.
Compromiso profesional de toda la vida: el trabajador y la compañía se comprometen entre si
y así es como conciben el trabajo.
Racionalidad: busca la utilización de métodos más racionales para cumplir las metas de
la organización Si todos los departamentos de una compañía cumplen sus metas individuales,
se cumplirán las metas de la empresa.
Disminución de costos y la mejora del nivel de vida en las personas de esa época.
ESCUELA DE ENFOQUES DE SISTEMAS (Ludwing Von Bertalanffy)
La Teoría General de Sistemas (T.G.S.) surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwig von Bertalanffy,
publicados entre 1950 y 1968.
Las T.G.S. no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y
formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. Los supuestos
básicos de la teoría general de sistemas son:
Dicha teoría de sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar los campos no-físicos del
conocimiento científico, especialmente en las ciencias.
Con esa teoría de los sistemas, al desarrollar principio unificador que san verticalmente los universos
particulares de las diversas ciencias involucradas nos aproximamos al objetivo de la unidad de la
ciencia.
Esto puede generar una integración muy necesaria en la educación científica. La teoría general de los
sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden ser descritas significativamente en
términos de sus elementos separados. La comprensión de los sistemas solamente se presenta cuando
se estudian los sistemas globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus subsistemas
La teoría general de los sistemas (T.G.S) se fundamentan en tres premisas básicas, a saber:
Los sistemas existen dentro de sistemas: Las moléculas existen dentro de células las células dentro
de tejidos, los tejidos dentro de los órganos, los órganos dentro de los organismos, los organismos
dentro de colonias, las colonias dentro de culturas nutrientes, las culturas dentro de conjuntos
mayores de culturas, y así sucesivamente.
Los sistemas son abiertos: Es una consecuencia de la premisa anterior. Cada sistema que se examine,
excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas, generalmente en aquellos
que le son contiguos. Los sistemas abiertos son caracterizados por un proceso de intercambio infinito
con su ambiente, que son los otros sistemas. Cuando el intercambio cesa, el sistema se desintegra,
esto es, pierde sus fuentes de energía.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura: Para los sistemas biológicos y mecánicos
esta afirmación es intuitiva. Los tejidos musculares, por ejemplo, se contraen porque están
constituidos por una estructura celular que permite contracciones.
No es propiamente las TES. , Sino las características y parámetros que establece para todos los
sistemas, lo que se constituyen el área de interés en este caso. De ahora en adelante, en lugar de
hablar de TES., se hablará de la teoría de sistemas.
El concepto de sistema pasó a dominar las ciencias, y principalmente, la administración. Si se habla
de astronomía, se piensa en el sistema solar; si el tema es fisiología, se piensa en el sistema nervioso,
en el sistema circulatorio, en el sistema digestivo;
La sociología habla de sistema social, la economía de sistemas monetarios, la física de sistemas
atómicos, y así sucesivamente.
El enfoque sistemático, hoy en día en la administración, es tan común que casi siempre se está
utilizando, a veces inconscientemente