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    2.

    5 Diagnóstico de la Empresa
    Tabla 3-2: Matriz FODA Caso Intel

    Fuente: Creación Alumnos Seminarista


    Lista de Fortalezas Lista de Debilidades

    F1: Era la quinta marca más conocida del mundo D1: No existe Política de Capacitación.
    MATRIZ F2: Conocimiento de sus competencias
    F3: Creatividad al querer cambiar pentium
    D2: No existe manejo de los conflictos.
    D3: Se desconoce la Reseña de la Empresa.
    F4: Creación de computadoras personales D4: No existe reconocimiento al desempeño laboral.
    FODA F5: Incrementación de plantas hiper productivas para D5: No existe plan de formación hacia el personal.
    aumentar la creación de procesadores D6: Escases de tecnología en algunas áreas.
    F6: Mayor importancia al marketing D7: Descontrol en el abastecimiento.
    F7: Creación de sistema de salud D8: No existe Misión, Visión y Valores Corporativos bien
    F8: definidos.
    F9: D9: No existe Política de Incentivo y Motivación.
    D10: Mal Clima Laboral.
    D11: Infraestructura y servicios del hotel.
    D12:

    Lista de Oportunidades SECTOR FO SECTOR DO

    01: Lograr que Intel se actualice E1: Fortalecer la innovación hasta la sala de emergencias E4: Los cambios han generado angustia entre los
    O2: Unirse a grandes compañías como Apple empleados.
    O3: E2:
    04: E5:
    O5: E3:
    06: E6:

    Lista de Amenazas SECTOR FA SECTOR DA


    A1: Fracaso
    A2: La competencia que busca dar los mismos servicios E11: Posicionarse en el Rubro Hotelero. (F2-F8-F9-A2-A3-A5- E7: Crear una Política de Capacitación. (D1-D5-A1).
    A3: A6). E8: Desarrollar un Área de Abastecimiento al interior de la
    A4: E12: Empresa. (D6-D7-A2-A8).
    A5: E13: E9: Desplegar un Plan para el Mejoramiento al Clima
    A6.- Laboral. (D2-D10-A10).
    A7.-Atractivo por la Industria Hotelera. E10: “Diseñar un Sistema de Evaluación de Desempeño que
    A8.-Las Exigencias de las Personas en sus Gustos y tenga como propósito evaluar y reconocer el trabajo
    Preferencias. ejecutado por cada colaborador, según la descripción del
    A9.-Ubicación Geográfica de la Competencia. cargo establecido por la empresa, en donde permita tomar
    A10.-Diferenciación del Entorno y Clima Laboral de la decisiones para aumentar la productividad laboral del
    competencia. Hotel.”(D4-D5-D9-10-A1-A10).

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