DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

PRIMERA ENTREGA “DISTRIBUYAMOS S.A.”

TUTOR: LUIS EVELIO ALVAREZ ARDILA

WILLIAM ANTONIO LOPEZ ALONSO Cod. 1621982016

ANDRES ORTIZ FIERRO Cod.1211090072
EDWIN FABIAN HENAO Cod.1511026004
LUIS ALONSO MESA ROJAS Cod.1711981066
YANY BERTULFO GOMEZ GOMEZ Cod.1511020575

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

INGENIERIA INDUSTRIAL
2019
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION Pág. 1

2. OBJETIVO GENERAL Pág. 2

2.1 Objetivos Específicos Pág. 2

3. JUSTIFICACION Pág. 3

4. METODOLOGIA Pág. 4

5. BIBLIOGRAFIA Pág. 5
 INTRODUCCION

La logística tiene como objeto permanente el mejoramiento de los procesos a lo largo de la

cadena de abastecimiento, logrando con ello la evolución continua en la ejecución de las

tareas, la disminución de los costos y el incremento de la productividad.

Ningún proceso es perfecto pero la meta es llegar a ésta, existen controles de tareas y métricas

importantes que favorecen el alcance de dicho objetivo, es acá donde nuestra intervención

como consultores se justifica implementando métodos preferidos de trabajo.

Cada proceso en las operaciones de almacén pueden guardar similitud pero los detalle de sus

pormenores nunca serán iguales; es allí donde se conjugan los recursos, las estrategias, los

propósitos y los fines de los procesos. En la creación de estrategias es bien importante tener

clara la cadena de reporte y su participación para garantizar que la información fluye, el

conocimiento se trasmite y la tarea se ejecuta.

 1. OBJETIVO GENERAL

Ejecutar un proceso investigativo basado en el caso “Distribuyamos S.A” de manera que dé

cuenta en sus hallazgos de las oportunidades de mejora en sus procesos, el seguimiento de
sus indicadores, que ponga en evidencia la capacidad de sus recursos, la operatividad de su
sistema y demás que el estudio arroje.

1.1 Objetivos específicos

1.1.1. Crear un mapa de procesos que den cuenta de la manera cómo opera la

compañía en su Centro de Distribución.

1.1.2. Identificar las áreas de oportunidad por proceso de manera que permita crear

acciones correctivas inmediatas.

1.1.3. Crear una matriz de controles e indicadores por proceso para garantizar la

sostenibilidad de los sistemas.

2. JUSTIFICACION

El desarrollo de este proyecto conduce a la búsqueda de metodologías que permitirán analizar

y resolver una problemática en la que se ve involucrada “Distribuyamos SA” a la hora de

intentar potenciar su Centro de Distribución dado al crecimiento exponencial de su mercado.

Las industrias necesitan ir a la par con los cambios propuestos por el mercado, con los

requerimientos y necesidades del cliente, con las innovaciones y nuevas propuestas de la

competencia con el fin de conseguir un reconocimiento de marca permanente y si esta labor

se le designa a terceros, es necesario llevar el control permanente de que el proceso de

distribución se lleve de forma ordenada y de manera oportuna hasta el consumidor final.

La gran intensión que tenemos es la de llegar al fondo del problema por medio de claras

técnicas de investigación así como un trabajo de campo importante, soportar con nuestros

resultados la toma de decisiones necesarias para que los planes que se propongan se ejecuten

y surjan el efecto que se espera.

3. METODOLOGÍA

El dinamismo actual de los mercados arrastra a las empresas a estar siempre en constante
cambio y adaptación con el fin de mantenerse y aún más seguir creciendo; para el caso de
Distribuyamos este efecto no es ajeno, pues esta carrera de nunca acabar es la que ha llevado
a las empresas a reinventar y restructurar todo aquello que con el paso de tiempo evoluciona
y se transforma según las necesidades que el cliente final exige.
Entender la situación actual por la que atraviesa la empresa, es aceptar dicho dinamismo y
las implicaciones que ello trae consigo, que no es más que una oportunidad de mejora que
debe ser aborda de la forma más integral posible.
El manejo y control de los procesos es un tema coyuntural para cualquier empresa,
especialmente el proceso de inventarios, desde allí se debe hacer un análisis minucioso con
la problemática actual que vive Distribuyamos, por lo que se propone seguir los siguientes
pasos para obtener soluciones a la problemática que hoy padece la compañía
 Leer e Interpretar de manera clara el caso de la compañía “Distribuyamos” buscando
con ello entender las dificultades que se presentan en los diferentes procesos y las
áreas de oportunidad.
 Se utilizará el Método espina de pescado para definir las causas y efectos por proceso
y con ello poder identificar el problema o causa raíz.
 Proponer planes de acción y tareas a realizar para atacar cada causa que conlleven a
mitigar y solucionar el problema de fondo.
 Proponer controles e indicadores de seguimiento.
BIBLIOGRAFIA

 LECTURA 1: Chase, R. (2014).Administración de Operaciones.(13a. ed.)

McGraw-Hill Interamericana. Tomado de http://www.ebooks7-24.com

https://www.ebooks7-24.com/onlinepdfjs/view.aspx

 LECTURA 2: Krajewski, L., Ritzman, L., Malhotra, M. (2013).Administración de

operaciones. (10a. ed.) Pearson Educación. Tomado de http://www.ebooks7-24.com

https://www.ebooks7-24.com/onlinepdfjs/view.aspx

 LECTURA 3: Nahmias, S.(2014).Análisis de la producción y las

operaciones.(6a. ed.) McGraw-Hill Interamericana. Tomado de

http://www.ebooks7-24.com

https://www.ebooks7-24.com/onlinepdfjs/view.aspx

 Krajewski, Lee J; Ritzman, Larry P. (2000). Administración de Operaciones.

Estrategia y análisis, 5ta. Edición (pp 238 – 241). PEARSON EDUCACIÓN, México

2000. ISBN: 968-444-411-7. Área Universitarios