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Pregunta 17.5 ptos.

Según Taylor, los elementos de aplicación de la administración


científica son:
1 el estudio de tiempos y patrones de producción
2 la supervisión funcional
3 la estandarización de herramientas e instrumentos
4 la satisfacción y desarrollo de las personas.
2-3-4
1-2-4
1-3-4
1-2-3

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Pregunta 27.5 ptos.
El Grupo de la Policía es un grupo elite creado para evitar y
actuar en contra del secuestro y las extorciones Este grupo tiene
un equipo de hombres y mujeres altamente calificado para llevar
a cabo operaciones de rescate y desmantelamiento de bandas
criminales. En función a esta labor, la planeación comienza por
las órdenes que imparten las jefaturas de operaciones. Según el
enunciado, el lugar donde se inicia el proceso de planeación es:
Los planes están respaldados por el nivel superior de la empresa quienes conocen mejor todos los
factores de la afectan.
Los planes se llevan hacia arriba en la jerarquía para que sean evaluados y ajustados en cuanto a su
viabilidad.
Los planes están organizados por las escuelas de entrenamiento, capacitación y formación por las
competencias y los principios institucionales
Los planes están más cerca de los familiares de los secuestrados porque las operaciones proporcionan
mayor enfoque a estos.

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Pregunta 37.5 ptos.
El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su
trabajo al presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia
que puede reducir costos fijos, debido a que la propuesta no se
analizó por parte de la gerencia considerándola innecesaria, toda
vez que incrementaría la pereza de los trabajadores, pues
estando en la oficina no hacían nada, mucho menos desde sus
casas. A pesar de los beneficios de la misma no contó con el
apoyo de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar al
gerente opinando que posiblemente sería una locura. El jefe
administrativo está pensando en renunciar. De acuerdo a lo
anterior, Los coordinadores están basando su falta de apoyo al
proyecto por factores de que tipo:
. Factores tecnológicos
. Factores políticos
. Factores socioculturales
. Factores económicos

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Pregunta 47.5 ptos.
El pensamiento administrativo ha evolucionado en el tiempo como
respuesta al ambiente siempre cambiante. Examinar las
diferentes perspectivas y teorías de la administración y sus
prácticas pasadas, permiten determinar cuáles de estas son
apropiadas de acuerdo a cada situación y de esta manera
justificar las adaptaciones que se requieran para enfrentar los
retos de administrar las organizaciones. De acuerdo con el
contexto anterior, seleccione las perspectivas administrativas
expuestas en la evolución del pensamiento administrativo:
Reingeniería, Benchmarking, Empowerment, Total Quality Management, Six Sigma
Científica, Proceso Administrativo, Burocrática, Teoría X, Modelos cuantitativos.
Especialización del trabajo, Unidad de objetivo, Centralización, Unidad de mando.
Clásica, Comportamiento, Cuantitativa, Sistemas, Contingencial

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Pregunta 57.5 ptos.
Henri Fayol se interesó mucho por el concepto de organización
lineal que se basa en algunos de los siguientes principios:
1 unidad de mando
2 unidad de comunicación
3 centralización de la autoridad
4 cadena escalar o jerarquía.
2-3-4
1-2-3
1-3-4
1-2-4

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Pregunta 67.5 ptos.
Los administradores, en todos los niveles de la organización,
realizan labores de planeación organización, dirección y control,
pero a medida que se aumenta el nivel de responsabilidad se
requieren diferentes habilidades. Una de las principales
habilidades es la capacidad de interrelacionarse efectivamente
con las otras personas teniendo en cuenta que un administrador
tiene que tratar permanente con los colaboradores a su cargo,
con lo clientes, con los proveedores y con otros grupos de interés
de la organización. De acuerdo con el contexto planteado
relacione la habilidad descrita entre las siguientes:
Razonamiento critico
Conceptuales
Humanas
Tecnicas

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Pregunta 77.5 ptos.
La planeación es la función administrativa que permite identificar
y diseñar las actividades que son necesarias para obtener los
objetivos de una organización. En la planificación el administrador
utiliza herramientas que ayudan a tomar decisiones. El propósito
de éstas es identificar situaciones y proyectarse para adaptar
efectivamente estrategias que tengan un impacto importante
reconociendo el entorno en las que estas desenvuelven. De
acuerdo con el contexto anterior , el brainstorming, el diagrama de
causa-efecto, el diagrama de Gantt, la técnica de escenarios, y la
matriz FODA están relacionadas con:
Instrumentos y Técnicas de Planeación
Factores de Contingencia
Elementos que hacen parte de un proceso de planeación
Criterios de Evaluación

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Pregunta 87.5 ptos.
La experiencia de Hawthorne, en la que se estudió la influencia
de factores físicos en la productividad de una fábrica, llevó a los
investigadores a concluir que:

1 el nivel de producción es resultante de la integración social


2 el comportamiento del individuo se apoya totalmente en el
grupo
3 existen recompensas y sanciones sociales en los grupos
4 la especialización individual es la forma más eficiente de
división del trabajo
1-2-3
1-2-4
2-3-4
1-3-4

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Pregunta 97.5 ptos.
El _____________ , a través del cual todo subordinado debe
conocer lo que se espera de él y aquello que debe hacer, lleva a
la ejecución inteligente de las órdenes en lugar de una obediencia
ciega.
principio de mando central
principio de unidad de mando
principio de subordinación
principio de dirección

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Pregunta 107.5 ptos.
La mayoría de las organizaciones realizan procesos de
planeación estratégica para establecer el rumbo y el destino de la
organización no obstante la organización se enfrenta a la decisión
de cómo implementar este plan. La respuesta es a través del plan
táctico, el cual especifica concretamente la manera de llevar a
cabo lo descrito en el plan estratégico y conseguir las metas de la
organización. El plan táctico es a corto plazo y entre los
elementos con los que cuenta, existe uno que “expresa en dinero
cuánto cuesta la formulación y consecución de los componentes
que constituyen los tipos de planes, a fin de decidir su puesta en
marcha”. Según el contexto planteado, se infiere que el elemento
descrito es:
La estrategia
Presupuestos
Metas,
Recursos