1. ¿Qué significa para usted la palabra presupuesto?

Podríamos decir que es un sistema integral donde se presta particular atención a la

fijación de unos objetivos con base en los cuales se planifican y controlan las
diferentes actividades que puede realizar una administración. “La estimación
programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los
resultados a obtener por un organismo en un período determinado”

2. ¿Qué diferencia encuentra usted entre el presupuesto del sector privado y el

que se elabora en el sector público?
Las proyecciones en el sector privado dependen de las ventas obtenidas en el año
anterior, de acuerdo a ello se realizará la proyección de ventas actuales de acuerdo
al crecimiento de la economía, en este caso, mientras menor sea el presupuesto,
mayor será la ganancia para la organización.
En el sector público, el presupuesto se basa en la proyección de los impuestos que
van a ser recaudados; en este caso, el Estado no tendrá ganancia.

3. ¿Por qué la inflación puede incidir en los planes que haya trazado la
administración? ¿Cuáles serían sus consecuencias sobre el presupuesto?
Como el presupuesto es un proyecto trazado en un tiempo determinado, la inflación
puede afectar las ganancias de la organización al salirse del presupuesto
establecido en el proyecto, lo que causa perdidas.

4. ¿Por qué la planeación, coordinación y control pueden incidir en la

determinación de utilidades? Diseñe un gráfico y explique.
La planeación y el control como funciones de la gestión administrativa son
fundamentales en la elaboración del presupuesto.

5. En el tema “ubicación del presupuesto en el tiempo” se dice: “Lo que pasó es

irreversible e inmodificable, lo que esperamos que suceda puede
modificarse”; con sus palabras, sustente este planteamiento.

Lo que ha sucedido en la organización históricamente es un pasado, pero para un

futuro si podría modificarse, pues todo depende de la programación y la planeación,
esto dará como resultado un éxito organizacional.
6. Mencione y discuta 2 razones por las cuales considere usted que es
importante el presupuesto empresarial.

a. Incrementar la relación de costo-beneficio. Siempre que cada uno de los

elementos sean calculados de forma adecuada, con lo que se facilita
conocer la disposición de la inversión y analizar los costos asociados a la
inversión.

b. Disminuir los costos y optimizar la utilización de la inversión

presupuestada.

7. ¿Qué relación encuentra usted entre planeación y presupuesto? ¿Si no

encuentra ninguna relación, susténtelo?

La planeación y el control financiero como parte de la planeación estratégica. Se

materializa por medio de un presupuesto.
El presupuesto es un completo plan financiero diseñado para orientar al
empresario hacia la consecución de las metas propuestas.

8. Establezca una comparación entre el presupuesto de la empresa privada y

el de la empresa oficial.

ACTIVIDAD FINANCIERA

SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO

 Determinación de necesidades
públicas
 Gasto público como causa del
ingreso público.
 El ingreso público.
 Maximización del bienestar
integral de la población.
 Estimación de ingresos e
inversiones
 Financiamiento
 Maximización del valor del
capital invertido.
 Distribución de dividendos

9. ¿Qué diferencia encuentra usted entre presupuesto, plan y programa; entre

objetivo y meta?
El presupuesto es un completo plan financiero, mientras que el programa es una
de las partes específicas para alcanzar las metas y los planes son un conjunto
de decisiones para lograr las metas.

La diferencia entre objetivo y meta es que las metas son las que se enfocan a
lograr los objetivos propuestos.

10. ¿Cuál es la función que desempeña el presupuesto en la administración?

 La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero

de la organización.
 Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como
correctivos dentro de la organización.

B. PREGUNTAS DE SELECCION MULTIPLE

Encierre en un círculo la letra de la respuesta verdadera:

1. Para elaborar adecuadamente un presupuesto se debe partir:

a) De un diagnóstico externo.
b) De un diagnóstico interno.
c) De los propósitos de la organización.
d) De las estrategias.
e) Ninguna de las anteriores.

2. El presupuesto puede concebirse como expresión cuantitativa porque:

a) Debe ser aceptado por la administración.
b) Deben planificarse todas las actividades de la empresa.
c) Deben asignarse unos recursos para alcanzar los objetivos en un período.
d) Debe organizarse y controlarse los recursos físicos.
e) Ninguna de las anteriores.

3. Si el presupuesto es una herramienta de la gerencia, ésta tendrá la obligación

de:
a) Encaminar su gestión hacia la obtención de una mayor rentabilidad del capital.
b) Interrelacionar las actividades de la empresa para lograr objetivos delegando
autoridad.
c) Fijar políticas definidas, evaluarlas y replantearlas si es necesario.
d) Todas las anteriores.
e) Ninguna de las anteriores.
4. En términos generales el presupuesto es:
a) La función financiera que realizan en la sección de presupuestos.
b) La predicción de eventos futuros únicamente.
c) La estimación de la demanda de los productos fabricados.
d) Una meta a lograr a largo plazo y una actividad donde participa la gerencia.
e) Ninguna de las anteriores.

5. Los principios de previsión para confección de presupuestos.

a) Fijan el cambio para lograr los objetivos deseados.
b) Indican la forma de encausar la actuación de los individuos hacia el logro de
las metas.
e) Permiten comparar las metas con las realizaciones.
d) Hacen énfasis en el estudio anticipado y en las posibilidades de logro de las
metas.
e) Ninguna de las anteriores.