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FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS CON PRIMAVERA

Capítulo 1: Los Proyectos

Sesión 1: Marco Conceptual

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS CON PRIMAVERA Capítulo 1: Los Proyectos Sesión 1: Marco Conceptual

Al término de esta sesion, Ud. podrá:

Describir el marco conceptual actual de la Dirección de Proyectos

Explicar como se integra Primavera con el PMI

Desarrollar la importancia de la Dirección de Proyectos

Diferenciar entre el ciclo de vida del Proyecto y ciclo de vida del Producto

de la Dirección de Proyectos • Diferenciar entre el ciclo de vida del Proyecto y ciclo

Tema 1 Introducción

Tema 1 Introducción

¿Tiene alguno de estos problemas?

Presupuestos irreales

Cronogramas irreales y vencidos

Cambios de alcance o cronograma excesivos

Comunicación pobre

Cerca al final del proyecto todo se atrasa

Mala calidad

Baja moral

No se sabe qué es lo que se debe hacer

Mucho sobre tiempo y re trabajo

Muchas reuniones

Reinventas la rueda en cada proyecto

Clientes descontentos

Productos que no se usan

Pérdidas de clientes/negocios

en cada proyecto • Clientes descontentos • Productos que no se usan • Pérdidas de clientes/negocios

Situación Histórica de los Proyectos

 

Atiempo

En el Presupuesto

Alcance/ Calidad

Beneficiosentregados

0%

7

3.5%

2

1.0%

3

1.5%

1

0.5%

25%

41

20.7%

32

16.2%

17

8.6%

13

6.6%

50%

44

22.2%

39

19.7%

42

21.2%

48

24.2%

75%

96

48.5%

93

47.0%

99

50.0%

82

41.4%

100%

10

5.1%

32

16.2%

37

18.7%

54

27.3%

 

198

100.0%

198

100.0%

198

100.0%

198

100.0%

32 16.2% 37 18.7% 54 27.3%   198 100.0% 198 100.0% 198 100.0% 198 100.0%

• ¿Qué es un proyecto? Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI: Project Management Institute), un PROYECTO

¿Qué es un proyecto?

Instituto de

Gerencia de Proyectos (PMI: Project Management Institute), un PROYECTO es:

Según

el

“Un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único”

Institute), un PROYECTO es: Según el “Un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado
Institute), un PROYECTO es: Según el “Un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado

Tema 2 El Ciclo de vida del Proyecto

Tema 2 El Ciclo de vida del Proyecto

La Dirección de Proyectos

El Project Management Institute (PMI)

Project Management Institute, con sede en Estados Unidos Se fundó en 1969, con 40 voluntarios Una asociación sin fines de lucro, con cerca de 500,000 miembros en más de 185 países Orientada a difundir la profesión de Gerencia de Proyectos a través de estándares certificaciones reconocidas mundialmente

a difundir la profesión de Gerencia de Proyectos a través de estándares certificaciones reconocidas mundialmente

La Dirección de Proyectos

El PMBOK

La Guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge)

Estándar en la administración de Proyectos, desarrollado por el PMI

La misma comprende dos grandes secciones

Procesos y contextos de un proyecto

Las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto.

Actualmente está en su quinta edición (2012)

Provee de referencias básicas a cualquiera que esté interesado en la gerencia de proyectos. Posee un léxico común y una estructura consistente

Se encuentra disponible en 11 idiomas. La versión 2012 por el momento sólo está disponible en inglés

consistente • Se encuentra disponible en 11 idiomas. La versión 2012 por el momento sólo está

GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

CICLO DE VIDA DE PROYECTO Y PROCESOS

PROYECTOS LARGOS

CICLO DE VIDA DE PROYECTO Y PROCESOS PROYECTOS LARGOS
CICLO DE VIDA DE PROYECTO Y PROCESOS PROYECTOS LARGOS

CICLO DE VIDA DE PROYECTO Y PROCESOS

PROYECTOS CORTOS

CICLO DE VIDA DE PROYECTO Y PROCESOS PROYECTOS CORTOS
CICLO DE VIDA DE PROYECTO Y PROCESOS PROYECTOS CORTOS

GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Tema 3

Relación entre Primavera y el PMI

Tema 3 Relación entre Primavera y el PMI

El Ciclo de vida del Proyecto

Can be divided into five process groups:

El Ciclo de vida del Proyecto Can be divided into five process groups:
El Ciclo de vida del Proyecto Can be divided into five process groups:

Areas y Grupos de Procesos

Areas y Grupos de Procesos
Areas y Grupos de Procesos

La Triple Restricción - Ampliada

La Triple Restricción - Ampliada
La Triple Restricción - Ampliada

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS CON PRIMAVERA

Capítulo 1: La Gerencia de Proyectos

Sesión 2: Gestionando Proyectos

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS CON PRIMAVERA Capítulo 1: La Gerencia de Proyectos Sesión 2: Gestionando

Al término de esta sesion, Ud. podrá:

Describir como se gestionan los Proyectos

Explicar las etapas que se siguen en un proyecto

Diferenciar las actividades a seguir entre las diferentes etapas de un Proyecto

etapas que se siguen en un proyecto • Diferenciar las actividades a seguir entre las diferentes

Tema 1 La Gerencia de Proyectos

Tema 1 La Gerencia de Proyectos

Tema 2

Proyectos, Programas y Portafolios

Tema 2 Proyectos, Programas y Portafolios

Tema 3

Las Áreas y Grupos de Procesos

Tema 3 Las Áreas y Grupos de Procesos

GRUPO DE PROCESOS DE INICIO

GRUPO DE PROCESOS DE INICIO
GRUPO DE PROCESOS DE INICIO

GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN

GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN

GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN

GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN
GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN

GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL

GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL
GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL

GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE

GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE
GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE

Resumen de Sesión

En esta sesión hemos visto:

Describir como se gestionan los Proyectos

Explicar las etapas que se siguen en un proyecto

Diferenciar las actividades a seguir entre las diferentes etapas de un Proyecto

etapas que se siguen en un proyecto • Diferenciar las actividades a seguir entre las diferentes