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FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE

PROYECTOS CON PRIMAVERA

Capítulo 1: Los Proyectos

Sesión 1: Marco Conceptual


Al término de esta sesion, Ud. podrá:
• Describir el marco conceptual actual de la
Dirección de Proyectos
• Explicar como se integra Primavera con el PMI
• Desarrollar la importancia de la Dirección de
Proyectos
• Diferenciar entre el ciclo de vida del Proyecto
y ciclo de vida del Producto
Tema 1
Introducción
¿Tiene alguno de estos problemas?

• No se sabe qué es lo que se debe hacer


• Presupuestos irreales
• Mucho sobre tiempo y re trabajo
• Cronogramas irreales y vencidos
• Muchas reuniones
• Cambios de alcance o cronograma excesivos
• Comunicación pobre • Reinventas la rueda en cada proyecto
• Cerca al final del proyecto todo se atrasa • Clientes descontentos
• Mala calidad • Productos que no se usan
• Baja moral • Pérdidas de clientes/negocios
• …
Situación Histórica de los Proyectos

A tiempo En el Presupuesto Alcance / Calidad Beneficios entregados


0% 7 3.5% 2 1.0% 3 1.5% 1 0.5%
25% 41 20.7% 32 16.2% 17 8.6% 13 6.6%
50% 44 22.2% 39 19.7% 42 21.2% 48 24.2%
75% 96 48.5% 93 47.0% 99 50.0% 82 41.4%
100% 10 5.1% 32 16.2% 37 18.7% 54 27.3%
198 100.0% 198 100.0% 198 100.0% 198 100.0%
¿Qué es un proyecto?
• Según el Instituto de
Gerencia de Proyectos
(PMI: Project Management
Institute), un PROYECTO
es:
“Un esfuerzo temporal para
crear un producto, servicio
o resultado único”
Tema 2
El Ciclo de vida del Proyecto
La Dirección de Proyectos
El Project Management Institute (PMI)

Project Management Institute, con sede en Estados


Unidos
Se fundó en 1969, con 40 voluntarios
Una asociación sin fines de lucro, con cerca de
500,000 miembros en más de 185 países
Orientada a difundir la profesión de Gerencia de
Proyectos a través de estándares certificaciones
reconocidas mundialmente
La Dirección de Proyectos
El PMBOK

• La Guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge)


• Estándar en la administración de Proyectos, desarrollado por el PMI
• La misma comprende dos grandes secciones
– Procesos y contextos de un proyecto
– Las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto.
• Actualmente está en su quinta edición (2012)
• Provee de referencias básicas a cualquiera que esté interesado en la gerencia
de proyectos. Posee un léxico común y una estructura consistente
• Se encuentra disponible en 11 idiomas. La versión 2012 por el momento sólo
está disponible en inglés
GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
CICLO DE VIDA DE PROYECTO Y PROCESOS
PROYECTOS LARGOS
CICLO DE VIDA DE PROYECTO Y PROCESOS
PROYECTOS CORTOS
GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
Tema 3

Relación entre Primavera y el PMI


El Ciclo de vida del Proyecto
Can be divided into five process groups:
Areas y Grupos de Procesos
La Triple Restricción - Ampliada
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE
PROYECTOS CON PRIMAVERA

Capítulo 1: La Gerencia de Proyectos

Sesión 2: Gestionando Proyectos


Al término de esta sesion, Ud. podrá:
• Describir como se gestionan los Proyectos
• Explicar las etapas que se siguen en un
proyecto
• Diferenciar las actividades a seguir entre las
diferentes etapas de un Proyecto
Tema 1
La Gerencia de Proyectos
Tema 2
Proyectos, Programas y
Portafolios
Tema 3
Las Áreas y Grupos de Procesos
GRUPO DE PROCESOS DE INICIO
GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN
GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL
GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE
Resumen de Sesión

En esta sesión hemos visto:

• Describir como se gestionan los Proyectos


• Explicar las etapas que se siguen en un
proyecto
• Diferenciar las actividades a seguir entre las
diferentes etapas de un Proyecto

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