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PROYECTOS
DOCENTE:
CESAR A. CORTES
GRUPO: 06
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INDICE:
INTRODUCCION: 3
OBJETIVOS: 4
IDEAS: 5
CONCLUSIONES: 10
BIBLIOGRAFIA: 11
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Ficha de seguimiento FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
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INTRODUCCION:
En el presente trabajo propondré tres ideas de negocio que deberán tener en cuenta
los diferentes criterios que se deben seguir para demostrar que dicha idea es viable
para tener un negocio o empresa productiva y que no tenga ningún inconveniente
para el desarrollo de sus actividades y generación de ingreso. La idea de negocio es
el producto o servicio que se quiere ofrecer al mercado. El medio para atraer a la
clientela y obtener así beneficio económico. Constituye la oportunidad de negocio y
lo que a la hora de llevarla a la realidad la creación sea un éxito. Existe un amplio
conjunto de bichos para efectuar una idea de negocio, hacerla rentable y sacarla
adelante siguiendo lineamientos para el progreso de la idea y no quedar estancada
por falta de entusiasmo y perseverancia.
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Ficha de seguimiento FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
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Objetivos:
● Determinar los criterios necesarios para tener una idea viable de negocios.
● Analizar las necesidades actuales del entorno para generar ideas a partir de
estas.
● Identificar los nichos y las ideas a realizar para la realización de un negocio.
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Ficha de seguimiento FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
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IDEAS:
NOMBRE DE LA IDEA DE
NEGOCIO MICROTURBINA HIDROELECTRICA
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óptima. Para poder implementarlas se necesita una diferencia de altura de 1,5
metros y 2 metros cúbicos de agua en el canal o río. Así, puede generar entre 5kW y
100kW por hora.
Genera energía 24/7, lo que es mucho. Además, aparte de la implementación de la
turbina, el impacto en el medioambiente es prácticamente nulo ya que ni siquiera
obstruye el flujo del agua. Así, no afectan el cauce de los ríos ni crean inundaciones.
También se pueden poner varias turbinas en un mismo río por ende se incrementa la
energía con la misma agua, pero sin dañar el ecosistema. Por ejemplo, tres turbinas
en distancias cortas, una seguida de otra, lo que genera el triple de energía por casi
el mismo espacio y la misma agua.
3. ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION
¿Cuáles es el componente innovador de su idea? ¿Si no tiene componente innovador, cual es su ventaja competitiva?
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operación de la turbina tendrá fácil aceptación por parte de las comunidades
que allí se encuentren.
3. ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION
¿Cuáles es el componente innovador de su idea? ¿Si no tiene componente innovador, cuál es su ventaja competitiva?
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Ficha de seguimiento FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
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Ficha de seguimiento FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
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NOMBRE DE LA IDEA DE
NEGOCIO PROCESADORA DE CAUCHO
3. ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION
¿Cuáles es el componente innovador de su idea? ¿Si no tiene componente innovador, cual es su ventaja competitiva?
Es mucho más barato el polvo de caucho producido por reciclaje que el del
mercado, se ofrece una solución a la mala disposición de las llantas usadas que
puede generar enfermedades y daños al ambiente.
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Ficha de seguimiento FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
CONCLUSIONES:
A la hora de proponer ideas de negocios se debe tener en cuenta las necesidades
actuales, si esta es innovadora o competitiva respecto al actual mercado, evitar que
entre en conflicto con la normativa y que no afecte social y/o culturalmente a otras
personas, y tener en cuenta si la idea es rentable o no (si tiene salida en el mercado).
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Ficha de seguimiento FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
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BIBLIOGRAFÍA:
● http://www.eldefinido.cl/actualidad/pais/8987/Microplantas-hidroelectricas-
Una-alternativa-para-autoabastecerse-de-energia/
● http://es.calameo.com/read/001179434eb546bfaece2
● https://geneu.com.uy/polvo-de-caucho-otras-aplicaciones/
● https://www.residuosprofesional.com/fabricacion-a-menor-temperatura-de-
asfalto-con-caucho-reciclado/
● https://es.slideshare.net/martha21/proyecto-restaurante-para-diabeticos
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