Preguntas Dinamizadoras

1: ¿Qué mecanismos de motivación utilizarían en sus organizaciones?

La motivación se define como los estímulos que llevan a la persona a realizar

determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. En una empresa u
organización no solo es importante el capital, el marketing o la estrategia para
alcanzar los objetivos, sino también el capital humano y cuan motivados y
determinados estén para realizar las actividades. Implementar técnicas de
motivación en las empresas es de mayor importancia, ya que en la dirección de
equipos, no es suficiente con dirigir, en el sentido de guiar, sino que es necesario
implicar a los trabajadores en las tareas y recompensarlos, creando así una
cultura orientada a premiar el buen comportamiento. Partiendo del hecho que
ninguna persona trabaja por el amor al arte porque detrás del esfuerzo de cada
persona hay una expectativa de conseguir algo a cambio (dinero, reconocimiento,
etc.) Según Maslow (1954) una persona se puede desarrollar cuando tiene todas
las áreas cubiertas de la pirámide de necesidades que el creo (fisiológicas, de
seguridad, pertenencia, autoestima y autorrelación), por el contrario, Juan Peréz
López (1985) nos presenta una teoría que en lo que a mí respecta, es la mejor
para aplicar en una empresa por lo que el plantea. Él nos dice que el ser humano
aprende continuamente de sus aciertos y errores, para esto plantea que cada
persona tiene una escala de preferencias internas y busca la satisfacción de sus
necesidades en las percepciones que recibe dentro del conjunto de interacciones
posibles. Definía tres tipos de motivaciones: 1.- Motivación extrínseca: incentivos
que esperamos del entorno al actuar (dinero, el coche, una buena casa). 2.-
Motivación intrínseca: cualquier resultado que esperamos experimentar
internamente al actuar (aprendizaje, sentirse responsable de algo, el
reconocimiento). 3.- Motivación trascendente: aquellos resultados que la acción
que uno realiza provoca en los demás (ayudar a un compañero). Por lo que
podemos concluir que la motivación es el impulso que inicia, guía y mantiene el
comportamiento, hasta alcanzar la meta y objetivo deseado mediante el
conocimiento de cada uno de los motores y cualidades del personal por medio de
la pregunta y la observación, para así implementar todo el conocimiento para
alcanzar los objetivos a través de incentivos, trabajos en equipo, planificación y
formación de su carrera dentro de la empresa, entre otros.

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad1_pdf2.pdf

http://empresaylimpieza.com/not/869/tecnicas-de-motivacion-y-direccion-de-
equipos/
2: ¿Cuáles son los efectos que se pueden generar al interior de la organización
cuando el personal no está motivado?

La falta de motivación en una empresa se puede dar por falta de interés del
empleado en el trabajo, sueldo bajo, monotonía en las tareas que ejecuta, mala
comunicación entre compañeros y jefes o que su filosofía vaya en contra de sus
principios. Todo lo anterior puede llevar a que la empresa no funcione de manera
correcta y armoniosa, genera retrasos, conflictos entre compañeros, costos por
abastecimiento, baja productividad, alta rotación del personal y costo en imagen y
reputación, sin embargo, hay maneras en las cuales se puede volver a motivar al
empleado por medio de campañas de formación para que mejore su trabajo,
valorar lo que hace, preguntar su opinión, escucharlo y que su sueldo sea acorde
a su trabajo.

https://www.emprendepyme.net/consecuencias-de-la-desmotivacion-en-la-
empresa.html