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subprocesos"
PRESENTADO POR:
FICHA 1749875
preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades, de los
miembros de una empresa, y del país en general. consiste en planear, organizar y desarrollar
unaestructura para alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social
Hoy en día, la Gestión de Recursos Humanos funciona en forma conjunta con todo el
personal desde el escalón inferior del organigrama hasta el nivel gerencial de cada uno de
los diferentes Departamentos. Es por esto que el Gerente de Recursos Humanos mantiene
relaciones interdepartamentales con todos los empleados ya que el principal recurso de una
empresa en el talento humano, sin talento humano no hay organización exitosa de tal forma
Los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que la empresa
rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente las tareas a
satisfecho y motivado plenamente para que alcance sus objetivos individuales y por ende
ayudar a mejorar las funciones que hacen en la empresa y en su vida cotidiana y así contar
éxito de la empresa, responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad
Resultado de
El psicólogo evalúa si Jefe de talento entrevistas
alguna persona cumplió Humano, escritas
con el perfil requerido Psicólogo
Contrato
Se llaman a la persona escrito a
que cumplió con el perfil Jefe de talento periodo de
prueba
Realizar Pruebas
Psicotécnicas
ENTREVISTA
NO
Alguien
Cumplió Con
El Perfil
Requerido
Seguir
Buscando
SI
Exámenes
Consignación y médicos
verificación de
documentos
PERIODO DE
PRUEBA
CONTRATAR A LA
PERSONA
FIN
3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y sub-funciones que desempeña el departamento de
personal, según Sánchez (2004)1:
Admisión yempleo.
Administración de sueldos ysalarios.
Relacionesinternas.
Planeación de RecursosHumanos.
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
Capacitaciones.
Entrevistas. Valoración de los Inventario del
puestos. talento humano.
Pruebas sicotécnicas Comunicación.
y de aptitud. Calificación de Auditorías.
méritos.
Contratación. Clima organizacional. Indicadores de
Encuesta de sueldos desempeño
Inducción. y salarios Despidos y jubilación.
Evaluaciones de
Incentivos. desempeño.
Motivación.
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:
Requisición de empleados(RE).
En esta fase se debe analizar y decidir cuáles serán los medios utilizados para
encuentran archivadas.
impacto es de corta duración (el día que se publicó), atraen un gran número
selección).
Elección del contenido dereclutamiento.
candidatos. Esta información debe ser precisa en la descripción del puesto, ya que
“vendedor” se puede tener que entrevistar a muchas personas a quienes para nada
les interesa el puesto que se ofrece. Una lista precisa ayuda a seleccionar en forma
preliminar.
Pueden ser:
y desventajas:
Ventajas:
experimental.
Desventajas:
actuales, lo cual puede tener como ventaja la rápida integración del personal de
nuevo ingreso, pero también puede generar fricciones y conflictos con el personal
personal.
Ventajas:
Desventajas:
honorarios de agencias.
promoción o transferencia).
según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los formatos que se utilizan
para cadafase:
Se elige a posibles empleados y la selección se inicia con una cita entre el candidato y la
empresa o con la petición de una solicitud de empleo, Este paso implica que después de la
De todas las solicitudes disponibles la empresa hace una preselección basada en los
Administración deexámenes.
En esta fase es donde se evalúan las capacidades de los candidatos con los
trabajo. Hay un examen específico, dependiendo del cargo para el cual se aplique, a
través del cual se mide la habilidad de los candidatos para poder llevar a cabo
Entrevistas deselección.
el puesto? ¿Cómo se compara con respecto a otras personas que han solicitado el
puesto?
la vacante.
Verificación de referencias yantecedentes.
Las empresas suelen verificar las referencias y datos de los solicitantes de empleo,
antecedentes penales.
Examen médico.
contador y a operario de maquinaria, aunque uno apenas utilizaría sus reflejos para
algo más que responder el teléfono y el otro dependerá de ellos para evitar un grave
accidente laboral.
supervisor desea tener elementos para tomar su decisión, asimismo, con frecuencia
debe tomar la decisión final dos o tres candidatos que hayan obtenido alta
puntuación.
resultado es casi siempre negativo. Para evitar esto, es necesario llevar a cabo una
empleados las realidades menos atrayentes de su futura labor, sin destacar sólo los
aspectos positivos.
Decisión de contratar.
surgir un candidato para otro puesto, por esto es conveniente conservar los
humanos potenciales.
adecuada.
participativo.
La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos
accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de buena
competitivo.
Por otro lado, el administrador del talento humano debe ser una persona que
La gestión del talento humano desarrollada en forma adecuada, logra una buena
demás socios, trabajadores, etc, toda esta información debe ser ajustada al entorno