UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

CENTRO TUTORIAL CAMILO TORRES

ADMINISTRACIÓN EN SERVICIOS EN LA SALUD

II SEMESTRE

ENSAYO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR

DIEGO TEJADA HOYOS

TUTOR

CLAUDIA RAMOS

MAGANGUÉ BOLÍVAR
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO EJE IMPORTANTE EN LA CREACIÓN
DE EMPRESA

El mundo se encuentra en una nueva era, donde el emprendimiento es una

excelente alternativa para salir adelante en el mundo laboral, y es que en gobiernos
como el de Iván Duque se ha promovido este tipo de sistema como forma de activar
la economía.

Pero para que el proyecto o idea de negocio que se tiene en mente sea exitoso, es
necesario plantearlo de manera tal que se tengan en cuenta lo que se puede obtener
y también lo que se puede poner en riesgo y para ello se hace factible y pertinente
poner en marcha una planeación estratégica, la cual consiste en ser una
herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben
recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta
los cambios y demandas que impone su entorno; esto quiere decir, que la
planeación estratégica es el eje en el inicio de cualquier idea de negocio u
organización, porque, por medio de ella es que se sientan las bases entorno al
camino que se debe seguir para ejecutar la idea de la mejor forma posible. Aunque
no debemos confundirnos y creer por un lado que la planeación va a servir como
forma de evitar riesgos, la planeación contribuirá a detectar los riegos y a encontrar
las herramientas para tomar las mejores decisiones en cada caso y que la
planeación solo sirve para decisiones futuras, sino que por el contrario sirve para
tomar decisiones actuales y que estas sean las mejores para el futuro.

La planeación es muy beneficiosa para una organización porque: Da a todo el

equipo un sentido de dirección; lo cual quiere decir, que todos van en el mismo
camino y siguiendo el mismo rumbo y esto es clave para el éxito de la organización.
Aumenta la longevidad del negocio; un negocio bien planificado tiene futuro
garantizado a pesar de sus dificultades, puesto que, muchas veces ya se tiene la
forma de salir de la dificultad. Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y
propósito; un grupo de trabajo que sabe lo que hace y a qué va, ejerce su labor con
confianza lo que lo hace empoderarse fácilmente y propiciar la efectividad en el
proyecto. Permite tomar mejores decisiones; cuando se planea y se toman
decisiones colectivas el buen funcionamiento de la organización es palpable,
porque así es posible tomar las mejores elecciones en pro de lo que se está
trabajando.

A su vez, existen diferentes métodos de planeación estratégica y su uso dependerá

del ideal de la organización. Entre estos se pueden apreciar: el Modelo de
planeación Balanced Scorecard o cuadro de mando integral; es una metodología
que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro
perspectivas clave: La perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la
perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Esto lo
convierte en un modelo muy completo porque tiene en cuenta los ejes
fundamentales en una organización. Mapa Estratégico; ofrece la posibilidad de
comunicar la Planeación Estratégica desde lo gerencial hacia todo el equipo, por
medio de un formato fácil de digerir y entender. Es decir, que a través del mapa
estratégico se da a conocer a todos los miembros de la organización las estrategias
planteadas por la gerencia y que estas pueden ser accesibles a todos. Análisis
DOFA; se basa en sus características internas (Debilidades y fortalezas) y sus
características externas (Amenazas y oportunidades). A partir de la evaluación de
estas características, el análisis DOFA permite conocer la situación real en la que
se encuentra una organización y así ayuda a plantear la estrategia futura. Análisis
PEST

Por sus siglas en ingles PEST (Política, económica, sociocultural, tecnológica)

pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de
estos cuatro factores, así, busca determinar cómo ese entorno podría afectar a la
organización. Análisis de brechas; este modelo tiene como objetivo comparar dónde
está una organización actualmente y a dónde pretende llegar. Esto lleva a la
organización a fijarse un plan de acción para cerrar esta brecha y llegar hacia el
objetivo. Estrategia del océano azul; propone que las organizaciones se desarrollen
dentro de un mercado no disputado (mercado de océano azul), en lugar de un
mercado desarrollado o saturado (mercado de océano rojo). Aquí la innovación es
fundamental porque de ello dependerá que se obtenga el objetivo a partir de una
idea que no es conocida en el mercado.

Si bien al conocer algunos modelos de planeación estratégica es posible considerar

que se pueden fusionar para dar un mejor horizonte al proyecto empresarial.

Es posible evidenciar que la Planeación Estratégica es muy importante dentro de la

estructura de cualquier tipo de organización. Sin embargo, no solo es importante su
formulación, su seguimiento, es igual de importante pues a partir de los resultados
es que realmente se pueden establecer cambios y tomar decisiones que lleven a
constituir una empresa sólida.