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FACULTAD DE CIENCIAS DEL HABITAT GESTION

EMPRESARIAL Periodo 1 / 2019


Cuestionario N° 4

1) ¿CUÁLES SON LAS TRES COMPETENCIAS MÁS


IMPORTANTES QUE TIENE QUE TENER UN GERENTE PARA
DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES DENTRO DE UNA
EMPRESA?

2) ¿QUÉ ES DIRECCIÓN Y CUÁL ES SU IMPORTANCIA?

3) EXPLIQUE LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

4) DESCRIBA CON SUS PROPIAS PALABRAS LAS ETAPAS DE


LA DIRECCIÓN

5) DESCRIBA LAS CARACTERÍSTICAS DE LA MBO.

6) ¿CUÁL ES EL PAPEL PRINCIPAL DEL DIRECTOR GENERAL EN LA


ÚLTIMA FASE DEL MBO?

7) ¿QUÉ BENEFICIOS Y DEFICIENCIAS PRESENTA EL MBO?


Los beneficios son:
Para el subordinado

 Mayor libertad de acción.


 Los logros quedan registrados de manera objetiva.
 Se demuestra objetivamente porque no se lograron los objetivos
 Permite concentrarse en áreas concretas.
 Todo jefe inferior tiene constantemente una idea de cuál es su situación
frente al trabajo o ante la empresa.
 Permite convencerse de la justicia de las promociones o ascenso
Para el jefe que lo aplica

 La calificación de los subordinados es objetiva e indiscutible.


 Concentra la supervisión en pocas áreas pero que son las principales.
 El jefe recibe ideas sobre mejoramientos que en ocasiones a él no se le
habrían ocurrido.
 Hace que se cumpla el principio de la organización: La responsabilidad no
se delega; se comparte.
 Exige mayor comunicación con los subordinados.
 Obliga a cada jefe a cumplir su función vital: hacer que los subordinados
logren resultados.
Para la organización.

 Facilita una mayor delegación.


 Fija responsabilidades personales.
 Permite pagar sueldos y salarios por eficiencia, eliminando o reduciendo
las discusiones a la hora del pago.
 Facilita y estimula la formación de grupos de trabajo.
 Es una base para el desarrollo de funcionarios.

8) ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES CONTENIDOS QUE TIENE QUE


TENER EL INFORME PRELIMINAR DEL GERENTE, CUANDO
PLANIFICA SUS METAS Y OBJETIVOS?

 Niveles de actuación personal.


 Medios o recursos necesarios para llevarlos a cabo.
 Apoyos que debe recibir de la Organización.
 Forma y momento en que la consecución de los objetivos se van a llevar a
cabo.
9) ¿POR QUÉ A VECES EL EXCESO DE BENEFICIOS DE UN
EMPRESARIO O EMPRESA NO ES BIEN VISTO O VALORADO
POR LA SOCIEDAD?

10) ¿QUÉ ES LIDERAZGO Y CUÁLES SON LOS COMPONENTES


DEL MISMO? CÍTELOS
Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con
buena disposición y entusiasmo hacia la consecución de las metas grupales.
Componentes del Liderazgo
▪ La habilidad de utilizar el poder eficientemente y de manera responsable
▪ La habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen
diferentes fuerzas de motivación, según las ocasiones y las situaciones
▪ La habilidad de inspirar
▪ La habilidad de actuar de manera tal que desarrolle un clima que
conduzca a responder a las motivaciones y suscitarlas.

11) EXPLIQUE LOS ESTILOS DE LIDERAZGOS


Autócratas. Es aquél que ordena y espera el cumplimiento, mediante la
habilidad de dar recompensas o castigos.
Demócrata o Participativo. Consulta con sus subordinados en torno a
acciones y decisiones propuestas y alienta su participación.
Liberal. Utiliza muy poco su poder, concede a los subordinados un alto
grado de independencia en sus operaciones.
12) ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN LÍDER Y UN GERENTE
GENERAL DE UNA ORGANIZACIÓN?
La diferencia entre los gerentes y líderes se manifiesta en sus acciones. Los
gerentes administran, los líderes innovan. Los gerentes delegan, los líderes
inspiran; los gerentes implementan, los líderes dirigen.