1.hidropower Proyecto Plan de Negocio para Un Sistema de Energia Renovable

Ingeniería Industrial.
PROYECTO PLAN DE NEGOCIO PARA UN SISTEMA DE ENERGIA

RENOVABLE “HIDROPOWER” EN LA VEREDA LLANOS DE ALEGRIA
JHON ALEXANDER ERAZO PERDOMO

ROBBINSON PERDOMO SANDOVAL
DIEGO FERNANDO VIVEROS ULABARRY.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA COMFACAUCA UNICOMFACAUCA

INGENIERÍA INDUSTRIAL
IX SEMESTRE
SANTANDER DE QUILICHAO CAUCA
MAYO 31 DEL 2019
Pág. 1
PROYECTO PLAN DE NEGOCIO PARA UN SISTEMA DE ENERGIA

RENOVABLE “HIDROPOWER” EN LA VEREDA LLANOS DE ALEGRIA
JHON ALEXANDER ERAZO PERDOMO.

ROBBINSON PERDOMO SANDOVAL
DIEGO FERNANDO VIVEROS ULABARRY.
TUTOR: MARISOL OROZCO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA COMFACAUCA UNICOMFACAUCA

INGENIERÍA INDUSTRIAL
IX SEMESTRE
SANTANDER DE QUILICHAO CAUCA
MAYO 31 DE 2019
Pág. 2
Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

de Células Fotovoltaicas, Año 2005
CONTENIDO
1.Formulacion del problema………………………………..………………………..…4

2.Justificacion…………………………………………...…………………………….….5
3.Objetivo general……….….………….……………………………………...….……..6
4.Objetivo especifico……………….………...…………………………………………6
5.Desarrollo o ejecución del trabajo realizado……...…………………..…...............7
5.1 Mercado objetivo general del estudio de mercado………………………...….…7
5.2 Objetivos específicos del estudio de mercado………………………...…...…….7
5.3 Justificacion y antecedentes…..
5.4 Análisis del sector actual y tendencias nacionales, regionales y locales …...8
5.5 Análisis de la competencia, debilidades y foratalezas …………………..……10
5.6 Tamaño del mercado Incluir en este punto la segmentación del mercado y las
características de sus clientes………………………………………………………...11
5.7 Consumo per cápita…………………………………………………….………….13
5.8 Estrategias de mercado:producto, precio,promoción,publicidad,plaza,sevicio al
cliente y aprovisionamiento……………………………………………………………16
5.9 Presupuesto mezcla de mercadeo………………………………………….……16
6.Diseño de la encuesta…………………………………….…………………………18
6.1 Proyección de ventas (cantidades, costos y precio): mensual, trimestral,…19
6.2 Análisis de la proyección de ventas……………………………………………20
6.3 Producción: Ficha técnica del producto o servicio: cualidades, diseño,

tamaño, peso, tecnología, entre otros………………………………………………..20
6.4 Descripción del proceso de producción/operación: flujo de proceso…………21
6.5 Materias primas/insumos/productos terminados: necesarios para el proceso

de producción……………………………………………………………………………22
6.6 Plan de producción: cantidades y costos por mes y año. Costear la unidad..22
Pág. 3

7. Organización y legalización: Diseñar la matriz DOFA con sus estrategias para

mitigar el impacto negativo y/o mantener los positivos………………………………….24
7.1 Determinar el tipo de empresa a constituir. Normatividad (normas urbana,

ambiental, laboral y protección social, registros, tributaria, protección intelectual y
ambiental)……………………………………………………………………………………..26
7.2 Describir la estructura organizacional (nivel directivo, administrativo y operativo.

Igualmente, la conformación de la Junta Directiva, incluyendo la participación de cada
miembro según funciones y/o responsabilidades)……………………………………..26
7.3 Administración: Determinar los salarios mensuales (sueldo, prestaciones sociales,

subsidios, parafiscales), pagos al destajo o jornales, honorarios……………………….28
7.4 Determinar los gastos o costos por concepto de dotaciones, uniformes……….28
7.5 Calcular los gastos de legalización (registros, certificados, permisos, licencias,

estudios, entre otros)……………………………………………………………………….28
7.6 Finanzas: Determinar el monto de los aportes de los emprendedores/socios

(en especie, efectivo; de crédito, capital semilla)………………………………………..28
7.7 Tasa de rentabilidad a la que aspiran los emprendedores/socios……………...29

7.8 Calcular y adjuntar balance general, estado de resultados y flujo de caja……..29
7.9 Calcular y adjuntar indicadores financieros: tasa interna de retorno, valor
Presente neto………………………………………………………………………………29.
8.0 Capital de Trabajo: Determinar la cuantía necesaria para materia prima, insumos,
pago de mano de obra, costos de transportes, compra de materiales de empaque,
arrendamientos, servicios públicos (costos operacionales), maquinaria, equipo y demás
necesarios para la puesta en marcha de la empresa……………………………………31
8.1 Operación: Determinar las actividades necesarias y asignación de recursos

para desarrollar la empresa en el primer año…………………………………………32
Pág. 4

Las actividades en el primer año se piensas lograr identificando a las comunidades

que no cuentan con el servicio de energía, lo cual permitirá crear un proyecto de
implementación para suplir esta necesidad trabajando en conjunto con la parte del
municipio donde se espera conseguir los recursos necesarios para empezar,
también apoyándonos en entidades como impulsa
8.2 Mencionar las metas sociales a las que se contribuye con la puesta en marcha
de la empresa: Generación de empleos, población especial, entre otros………….33
8.3 Explicar cómo se enmarca y contribuye la puesta en marcha de la empresa al

cumplimiento de metas de acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo, Plan Regional
de Desarrollo, Clúster o Cadena Productiva y otros………………………………….33
8.4 Impacto: Describir y cuantificar los aportes del plan de negocios en el aspecto:
económico, regional, social, ambiental y tecnológico. Otros que se consideren
relevantes………………………………………………………………………………….33
8.5 Resultados alcanzados y discusión de los mismos. Aquí deben ser presentados los
resultados del trabajo, así como ser explicada la importancia del aporte alcanzado.33
8.6 Conclusiones y trabajos futuros: Deben constituir una respuesta a los objetivos
planteados. En esta sección deben ser descritos brevemente los trabajos que podrían
seguir realizándose a partir de los resultados alcanzados……………………………34
8.7 Recomendaciones: Constituyen los aprendizajes, sugerencias, o alternativas que

se podrían considerar para una o varias situaciones en el contexto del trabajo…….34
8.8 Bibliografía………………………………………………………………………………34
Pág. 5

1- Formulación del problema
La energía es indispensable en nuestra vida cotidiana y el agua es una fuente de

energía fundamental en el desarrollo de nuestras actividades. Cómo podríamos
dar solución a la problemática que inciden en la falta de aprovisionamiento del
fluido eléctrico en veredas y lugares remotos del Departamento del Cauca; y que
aún en pleno siglo XXI muchos hogares y regiones no cuenten con la buena
disposición de energía eléctrica.
Al cancelar la factura de energía se está pagando un servicio prestado por una
empresa x, la cual puede presentar fallas en el fluido eléctrico dejando así al
usuario sin el servicio, al través del tiempo se puede evidenciar el alza de las
tarifas del KWH, lo cual hace que este servicio cada día presente un alto costo que
afecta la economía de los hogares.
Informar a la comunidad interesada la diferencia de pagar por un servicio a pagar
por un equipo el cual le puede suministrar el servicio de energía para su vivienda y
lo más importante es que se hacen acreedores de su propio equipo HIDRO
POWER capaz de generar energía mecánica en energía eléctrica utilizando el
caudal del rio.
¿Qué tan factible seria implementar un sistema de energía renovable para suplir la
necesidad de carencia de este servicio o la disminución de los costos en él?
Pág. 6

2- Justificación
Con este sistema de energías renovables podemos contribuir al mejoramiento de
la calidad de vida de las comunidades que aún no cuentan con este tipo de
servicio, brindando una opción para satisfacer las necesidades tales como el fluido
eléctrico, alumbrado general, mayor accesibilidad a las herramientas tecnológicas
y comunicaciones, y de esta manera ayudar a mejorar el medio ambiente
minimizando el impacto ambiental.
El suministro continuo de energía eléctrica a nivel del núcleo familiar facilitará la
posibilidad de activar microempresas, el uso de electrodomésticos para las
actividades diarias y acceder a medios que permitan el desarrollo cultural y
académico como la televisión y el internet; mejorando de esta forma la calidad de
vida. Por otro lado, se podrá mejorar con un servicio continuo y reactivar la
economía con el suministro de energía para garantizar la operación de las
actividades productivas.
3- Objetivo general
Pág. 7

• Estudio de viabilidad para un plan de negocios en un sistema de energía

renovable “HIDROPOWER”
4- Objetivos específicos
• Realizar un estudio de costos donde se pueda evidenciar los recursos

necesarios para llevar a cabo el plan de negocio.
• Verificación de los ríos Quinamayo y Timba en la práctica de que tan
caudalosos son en verano e invierno.
5- Desarrollo o ejecución del trabajo realizado
Con este sistema de energías renovables podemos contribuir al mejoramiento

de la calidad de vida de las comunidades que aún no cuentan con este tipo de
servicio, brindando una opción para satisfacer las necesidades tales como el
fluido eléctrico, alumbrado general, mayor accesibilidad a las herramientas
tecnológicas y comunicaciones, y de esta manera ayudar a mejorar el medio
ambiente minimizando el impacto ambiental.
Pág. 8

El suministro continuo de energía eléctrica a nivel del núcleo familiar facilitará la

posibilidad de activar microempresas, el uso de electrodomésticos para las
actividades diarias y acceder a medios que permitan el desarrollo cultural y
académico como la televisión y el internet; mejorando de esta forma la calidad
de vida. Por otro lado, se podrá mejorar con un servicio continuo y reactivar la
economía con el suministro de energía para garantizar la operación de las
actividades productivas.
 5.1 Mercado
Objetivo general.
Se podrían identificar tres tipos de mercados:
 El Gobierno. Departamentos, Municipios y Cabeceras Municipales. El

perfil del consumidor de energías renovables está formado por aquellos
municipios colombianos que carecen de energía eléctrica o la
continuidad de ésta es reducida. En la actualidad hay 121 municipios en
20 departamentos que están en las ZNI y en zonas con deficiencia.
 Empresas de telecomunicaciones.
 Ganaderos, agricultores, haciendas, entre otras.
5.2 Objetivos específicos.
 Comprender que el consumidor, usuario o cliente son el punto de

referencia básico de la actividad empresarial.
 Conocer en qué consiste el Marketing Estratégico del producto
“HIDROPOWER”
 Conocer en qué consiste un Plan de Marketing del producto
“HIDROPOWER”
 Estimar el costo – Beneficio de la construcción de una central
hidroeléctrica a pequeña escala “HIDROPOWER”
5.3 Justificación y antecedentes.
El consumo de energía por habitante constituye uno de los indicadores más fiables
del grado de desarrollo o económico de una sociedad, algo que está íntimamente
vinculado con el bienestar material. En este sentido, la demanda energética se
Pág. 9

asocia de forma generalizada con el producto nacional bruto de un país, con su

capacidad industrial y con el nivel de vida alcanzado por sus habitantes.
Aunque desde ciertas perspectivas ecologistas se quiere negar la evidencia, es
claro que existe una alta correlación entre consumo energético y toda una serie de
magnitudes económicas, verificable tanto en el plano sincrónico como en el
histórico. Desde la primera óptica se puede comprobar como un elevado
porcentaje de la energía utilizada en el mundo es absorbida por los países
desarrollados.
5.4 Análisis del sector actual y tendencias nacionales, regionales y locales

Las condiciones en el país están dadas para que el desarrollo de energías
renovables no convencionales sea cada vez mayor. Su ubicación geográfica y la
gran variedad de cuencas hidrográficas hacen que hoy “Colombia sea una
potencia en el tema de energía solar, pero con un gran déficit en el desarrollo del
sector”.
Así lo explicó Pablo Lo Zicchio, Global Segment Manager Photovoltaics de
Weidmüller, quien aclaró que, aunque se espera que las energías renovables no
convencionales tengan 15% de participación en la red nacional de energía a 2023,
es necesario que el sector privado realice esfuerzos para desarrollar políticas
claras que impulsen la inversión en este mercado.
“Pese a que el sector privado viene realizando esfuerzos muy significativos en
diferentes proyectos de energías fotovoltaicas o generación solar, la capacidad
instalada, hasta ahora, dista mucho del potencial de desarrollo del sector, y
aunque se han dado los primeros pasos, el país está muy lejos de lo que se está
haciendo en lugares como Chile o México”, aclaró Lo Zicchio.
Más allá de los beneficios para el entorno macroeconómico, el empresario también
dijo que con estas nuevas tecnologías se podría alcanzar una reducción de hasta
70% en la facturación de energía, lo que señaló es un buen incentivo si se piensa
en el bolsillo y en el medioambiente.
Weidmüller es una empresa de dispositivos de monitoreo para granjas
fotovoltaicas. La firma prevé que, a 10 años, estos sistemas impulsarán el mundo.
Tras el apagón de los noventa se expidieron leyes que obligan a las compañías a
separar sus actividades económicas para evitar una integración vertical. Comenzó
un proceso de privatización de empresas eléctricas y la llegada de inversionistas
extranjeros.
Pág. 10

 En el departamento del Cauca ya está incorporando la energía renovable, pero

aun lo está realizando a baja escala.
 En el municipio de Santander de Quilichao apenas se está incursionando en

algunas veredas la energía renovable hidráulica, ya que la incorporación de
estos sistemas aún va paso a paso y es ahí donde “HIDRO POWER” quiere
incursionar con su producto abanderado y de innovación para la región.
ILUX J.R.D ENERGIA RENOVABLE HIDROPOWER

Es una propuesta para generar energía eléctrica, esta propuesta está encaminada
en el desarrollo de la implementación de una central eléctrica a pequeña escala.
Para el abastecimiento de energía eléctrica, en zonas no interconectadas a
sistemas de transmisión.
5.5 Análisis del mercado: diagnóstico del mercado (nacional, regional, local)
Este prototipo de energía hidráulica tiene como fin producir energía eléctrica.
De este modo mostramos a continuación cuales son las fortalezas y
oportunidades, que identificamos en nuestro prototipo con la intención de dar a
conocer que tan eficaz seria su producción, en términos generales se trata de una
nueva forma que ayuda a la conservación de la ecología.
El valor de este producto esta entre los $8.500.500
Pág. 11

Nuestros clientes factiblemente son la poblacion rural la cual cuente con fuentes
hidricas para el desarrollo del proyecto, en este caso hablamos de la poblacion
local , la proyeccion es ue dentro de 3 años seamos regional y en 5 años podamos
estar habarcando todo el territorio Colombiano.
La competencia es este momento esta por los lado de la energia solar ya que ellos
han incursionado en el mercado por las grandes ciudades, pero mas que
competencia es un punto de inicio para saber hasta donde podria tener alcance
nuestro mercado y su competitividad.
5.6 Tamaño del mercado Incluir en este punto la segmentación del mercado
Tamaño del mercado
El objetivo es analizar el tamaño del mercado para así poder saber si este es lo
suficientemente grande como para realizar el proyecto de negocio. Se recurre a
los datos obtenidos en las encuestas en la vereda llano de alegrías y se trabajan
en la tabla de Excel.
Pág. 12

JRD LINUX ENERGY RENOVABLE
ENCUESTA REALIZADA SOBRE LA COMERCIALIZACION DE

Hidropower n-1 > Altura maxima y minima de la cuenca, rango flujo, rango de potencia
requerida,
Hidropowerdiametro del rio(
n-2 > Altura ancho).
maxima y minima de la cuenca, rango flujo, rango de potencia
requerida,
n-3 > Altura ancho).
maxima y minima de la cuenca, rango flujo, rango de potencia
requerida, diametro del rio( ancho).
Realizado por:
DIEGO VIVEROS
JHON ALEXANDER ERAZO
ROBINSON PERDOMO
Lugar:
Santander de Quilichao
Fecha: 14/04/2019
Negocios o clientes 86
Encuestas realizadas 46
Porcentaje de Clientes encuestados en la población 53%
Tamaño de mercado
Los siguientes son los pasos básicos para estimar el tamaño del mercado.
Se aplicó la forma del tamaño de mercado con tam, ya que nuestro mercado es
universalmente grande y es ahí donde encontramos la oportunidad de aprovechar
lo que este nos aporta.
Pág. 13

 Cálculo de la demanda primaria
Para este proyecto se está trabajando con los habitantes de la vereda Llanos de
alegría, los cuáles se les hizo una encuesta de aceptación del producto. En el cuál
miramos sus edades las cuáles se encuentran en un promedio de 22 a 48
personas adultas, que cuentan con un ingreso de salario mínimo vigente.
 Datos demográficos:
Se pudo establecer la cantidad de población y determinar cuántos de ellos están

interesados en nuestro producto.
En vista que el producto que se está desarrollando solo se ha elaborado el análisis
de aceptación en esta vereda del departamento del Cauca y teniendo
Pág. 14

conocimiento de muchas localidades que en la actualidad no cuentan con el

servicio de energía o quieren implementar una herramienta el cual pueda suplir
esta necesidad estos resultados que nos arrojó el tamaño del mercado es viable
para el proyecto.
5.7 Consumo per cápita

La vereda Llanos de Alegría cuenta con 386 viviendas, de las cuales se realizó las
encuestas al 53 % del total de la población, con un total de 46 viviendas
encuestadas.
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 𝑘ℎ/𝑚 2070

= 45 𝑘ℎ 𝑥 𝑣𝑖𝑣𝑖𝑒𝑛𝑑𝑎 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙
𝑁−𝑣𝑖𝑣𝑖𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠 46
Con esta información podemos definir el consumo per cápita de la población

Llanos de Alegría, la cual tiene una demanda de 45 KH/ promedio por cada
vivienda en el mes.
5.8 Análisis de la competencia, debilidades y fortalezas.

FORTALEZAS
● Aprovechamiento de la energía hidráulica.

● Disminución de enfermedades provocadas por otros prototipos contaminantes
Pág. 15

● No es contaminante.
● Aprovechamos los recursos que la naturaleza nos brinda
● Disminución de daños al medio ambiente.
● Nuevas generaciones aprovecharían estos recursos que nos ofrece la
naturaleza.
● Familias con mayor preparación abiertas a aceptar nuevas oportunidades de
vida.
● Con este proyecto podemos hacer una nueva forma de crear energía en la
vereda “llanos de alegría”.
● Este prototipo en un futuro puede ser utilizado para hacerlo que funcione y
beneficie a otras comunidades que no cuentan con el servició de energía eléctrica.
DEBILIDADES
● La instalación es muy costosa.
● La economía de las familias.
● La ignorancia del funcionamiento de este tipo de energía.
● La falta de información.
● La resistencia a tener una nueva forma de energía o valor.
● La indiferencia hacia la contaminación.
● Para realizar este proyecto no contamos con los recursos necesarios para
llevarlo a cabo de una manera mejor elaborada.
● No se cuenta con dinero para que este prototipo en un futuro se ponga en
práctica.
● Las personas tienen una mentalidad cerrada para que se realice este tipo de
instalaciones en la comunidad.
● No es fácil adquirir esto si no hay dinero suficiente.
Pág. 16

5.9 Estrategias de mercado

Por ejemplo:
Pág. 17

Pasar de ser un cliente de la empresa prestadora de servicio a desarrollar su

propio recurso energético convirtiendo su hogar en una vivienda auto sostenible.
Otra estrategia es poder posicionarnos en la mente de las personas de la
comunidad, lograr que cuando llegue la factura de energía con un alto costo
piensen en adquirir nuestro equipo el cual les supla esta necesidad y reduzca
notablemente estos gastos.
Por ultimo demostrarles con datos reales los beneficios de adquirir un equipo de
esta magnitud, por ejemplo:
PRECIO el costo de nuestro equipo se encuentra en evaluación, se espera tener
esta información lo más pronto posible.
PUBLICIDAD Se va a manejar directamente en la comunidad con volantes los
cuales especifiquen nuestro producto y los beneficios que otorga al
implementarse, también pueden ingresar a la página web, donde encontrará
mucha información de nuestro equipo “HIDROPOWER” y así aclarar dudas y
dejarnos sus comentarios.
Plaza servicio al cliente se va a manejar de la siguiente forma:

1. Vía telefónica donde el cliente pueda comunicarse con el equipo de trabajo para
aclarar dudas o inquietudes, y si es necesario agendar una visita por parte de
nuestro al sitio de residencia.
Pág. 18

6. Presupuesto mezcla de mercadeo
Pág. 19

JRD LINUX ENERGY RENOVABLE JRD LINUX ENERGY RENOVABLE

Intervalo de Multiplicador
confianza % Z a/2 ENCUESTA REALIZADA SOBRE LA COMERCIALIZACION DE
99% 2,58 Hidropower n-1 > Altura maxima y minima de la cuenca, rango flujo, rango de potencia
requerida,
n-2 > Altura ancho).y minima de la cuenca, rango flujo, rango de potencia
maxima
95% 1,96
requerida,
n-3 > Altura ancho).y minima de la cuenca, rango flujo, rango de potencia
maxima
ESTIMACION DE LA MUESTRA 90% 1,65
requerida, diametro del rio( ancho).
85% 1,44
n: Tamaño de la muestra. 80% 1,28
Z Nivel de Confianza. 1,96 Realizado por:
N Tamaño de la Población. Las personas de la vereda
DIEGO VIVEROS
86 Llanos de Alegria .
JHON ALEXANDER ERAZO
P Probabilidad de éxito/positiva. 50% ROBINSON PERDOMO
Q Probabilidad de fracaso/negativa 50%
E Margen de error. 10% Lugar:
Santander de Quilichao
2
n= Z *P*Q*N Fecha: 14/04/2019
E2*(N-1)+Z2*P*Q Negocios o clientes 86
Encuestas realizadas 46
n= 3,8416 * 0,5 * 50% * 86 Porcentaje de Clientes encuestados en la población 53%
1,00% 85 3,842 50% 50%
n= 83
1,8104
86 100%
n= 46 Encuestas 46 53,05%
Pág. 20

6.1 Proyección de ventas (cantidades, costos y precio): mensual, trimestral,
semestral y del primer año.
JRD ILUX ENERGY RENOVABLE

PROYECCIONES DE PRODUCCION MENSUAL
Hidropower >La micro planta hidroeléctrica más rentable .
MESES CANTID MESES

MESES MESES CANTIDAD
PRODUCT AD PRODUCTI CANTIDAD
AÑO TOTAL
7 8 9 10 11 12 SEMESTRE 2
IVOS 1 VOS 2
1 2 3 4 5 6 SEMES ANUAL
SEMESTR TRE 1 SEMESTRE
1 6 4 4 5 5 5 4 27 6 4 4 5 5 5 5 28 55
2 6 4 4 5 5 5 6 29 6 4 4 5 5 5 7 30 59
3 6 4 4 5 5 5 8 31 6 4 4 5 5 5 9 32 63
4 6 5 5 6 6 6 5 33 6 5 5 6 6 6 6 34 67
5 6 5 5 6 6 6 7 35 6 5 5 6 6 6 8 36 71
La cantidad mensual de ventas es de 4 con un costo de $2330724 y a un precio de

venta de $8.500.000.
6.2 Análisis de la proyección de ventas.
Se establece poder interconectar el proyecto con la vereda Llanos de Alegría para

así en un lapso de 5 años poder estructurar unos ingresos de $733.578.000
6.3 Producción: Ficha técnica del producto o servicio: cualidades, diseño,

tamaño, peso, tecnología, entre otros.
FICHA TECNICA HIDROPOWER.
ESPECIFICACIONES MECANICAS.
Peso seco: 900kg - 1850kg *
Cabeza: 1,5 m - 3 m con una cascada de turbinas para cabezas más grandes.
Depósito optimizado para CFD con un diámetro de 3.8 m hasta 6 m para 100 kW.
Cuenca de hormigón, diseñada para una vida de 100 años.
Cubo del impulsor de hierro fundido con revestimiento anticorrosivo, cuchillas de

acero inoxidable.
Pág. 21

Rack protector de basura para desechos grandes, diseñado para minimizar su

acumulación.
ESPECIFICACIONES ELECTRICAS.
Adecuado para 220-480v y 50 / 60Hz
Trifásico (15kW y superior)
Generador y caja de cambios IE3 de Flender-Siemens
En la cuadrícula: arrancador suave de Danfoss para minimizar las corrientes de

inicio / apagado, que cumplen con los estándares mundiales de cuadrícula.
Fuera de la red: rectificador e inversor de Vacon para una solución flexible y

estable fuera de la red, que se ajusta a cualquier estándar de red requerido.
6.4 Descripción del proceso de producción/operación: flujo de proceso.
PROCESO HIDROPOWER
El sistema genera electricidad a partir del agua mediante unas turbinas que se
instalan a un lado del cauce. Primero entra el agua por estas y permanece ahí por
dos o tres segundos, que es lo que se demora en formarse el torbellino para
poder formar energía. Luego expulsa ese líquido que fue sacado del río o del
canal. Lo bueno es que “los peces que entran al sistema se pueden mover sin
problema y salir ilesos”.
La implementación de las turbinas se inicia con una excavación a un lado del río o
del canal, donde se introducen las partes de la turbina, se arma, se hacen las
pruebas de rigor y en máximo un mes las micro plantas hidroeléctricas funcionan
de manera óptima.
Para poder implementarlas se necesita una diferencia de altura de 1,5 metros y 2

metros cúbicos de agua en el canal o río. Así, puede generar entre 5kW y 100kW
por hora.
“Generamos energía 24/7, lo que es mucho. Además, aparte de la

implementación de la turbina, el impacto en el medioambiente es prácticamente
nulo ya que ni siquiera obstruye el flujo del agua. Así, no afectan el cauce de los
ríos ni crean inundaciones.
Pág. 22

También se pueden poner varias turbinas en un mismo río por ende se

incrementa la energía con la misma agua, pero sin dañar el ecosistema. Por
ejemplo, tres turbinas en distancias cortas, una seguida de otra, lo que genera el
triple de energía por casi el mismo espacio y la misma agua.
6.5 Materias primas/insumos/productos terminados: necesarios para el proceso

de producción.
Las materias primas a implementar dentro del desarrollo del proyecto son:
Arena metros 13,0
Cemento unidad 5,0
Varillas de ½ unidad 5,0
Elice unidad 1,0
Platina lamina unidad 2,0
Generador unidad 1,0
Tornillería unidad 30,0
6.6 Plan de producción: cantidades y costos por mes y año. Costear la unidad.
La cantidad mensual de ventas es de 4 con un costo por unidad de $2330724 y a

un precio de venta de $8.500.000; por año 12 de los cuales su costo seria por
unidad $233724 y su venta $8500000.
Pág. 23

7. Organización y legalización: Diseñar la matriz DOFA con sus estrategias para

mitigar el impacto negativo y/o mantener los positivos.
FORTALEZAS
●Aprovechamiento de la energía hidráulica.
●Disminución de enfermedades provocadas por otros prototipos contaminantes
●No es contaminante.
●Aprovechamos los recursos que la naturaleza nos brinda
●Disminución de daños al medio ambiente.
●Nuevas generaciones aprovecharían estos recursos que nos ofrece la naturaleza.
●Familias con mayor preparación abiertas a aceptar nuevas oportunidades de vida.
●Con este proyecto podemos hacer una nueva forma de crear energía en la vereda
“llanos de alegría”.
●Este prototipo en un futuro puede ser utilizado para hacerlo que funcione y beneficie a
otras comunidades que no cuentan con el servició de energía eléctrica.
DEBILIDADES
●La instalación es muy costosa.
●La economía de las familias.
●La ignorancia del funcionamiento de este tipo de energía.
●La falta de información.
●La resistencia a tener una nueva forma de energía o valor.
●La indiferencia hacia la contaminación.
●Para realizar este proyecto no contamos con los recursos necesarios para
llevarlo a cabo de una manera mejor elaborada.
Pág. 24

●No se cuenta con dinero para que este prototipo en un futuro se ponga en práctica.
●Las personas tienen una mentalidad cerrada para que se realice este tipo de
instalaciones en la comunidad.
●No es fácil adquirir esto si no hay dinero suficiente.
OPORTUNIDADES
●Vivir en un lugar no contaminado.
●Apoyo de alguna dependencia para poder desarrollar este prototipo y ponerlo en

marcha.
●Una mejor cálida de vida para las futuras generaciones si se realizara este proyecto
en la comunidad.
●Se ahorraría energía.
●Abría favorecimiento de la economía en la población
●La sociedad crecería o abría un gran avance en cuanto a la tecnología
●Sería una mejor opción de aprovechamiento de recursos naturales sin dañarlos.
●Nueva y mejor forma de vivir bien.
●Mostrar exteriormente una buena imagen de sostenibilidad ambiental.
AMENAZAS
●Que para las familias de recursos bajos no podrían adquirir algún equipo de este tipo.
●Falta de conocimiento de este tipo energía
●Como muchas personas no saben sobre esta nueva energía puede que no apoyen
para que se implementen los instrumentos necesarios para aprovechar esta energía.
●La economía de la sociedad es un obstáculo impide que se adquiera este equipo.
Pág. 25

●Que tal vez ese proyecto no se pueda realizar como se pretende ya que es cara tanto
la instalación y todo lo demás.
7.1 Determinar el tipo de empresa a constituir. Normatividad (normas urbana,

ambiental, laboral y protección social, registros, tributaria, protección intelectual y
ambiental).
Empresa ILUX JRD RENOVABLE ENERGY S.A.DEDICADA A LA CONSERVACION

MEDIO AMBIENTE.
7.2 Describir la estructura organizacional (nivel directivo, administrativo y operativo.

Igualmente, la conformación de la Junta Directiva, incluyendo la participación de cada
miembro según funciones y/o responsabilidades).
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ILUX JRD
DIRECTOR
GENERAL
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
FINANCIERO DE PRODUCCIÓN
ANALISTA DE
SUPERVISOR
PRESUPUESTO
TECNICO AYUDANTE
ELECTRICISTA GENERAL
Pág. 26

JUNTA DIRECTIVA:
La junta directiva está conformada por 3 miembros de la empresa
INGENIERO INDUSTRIAL
ANALISTA FINANCIRO
SUPERVISOR
7.3 Administración: Determinar los salarios mensuales (sueldo, prestaciones sociales,

subsidios, parafiscales), pagos al destajo o jornales, honorarios.
Factor Prestacional = 57,75%
CARGO CANTIDAD TIPO DE VALOR
SALARIO MES PRESTACIONES VALOR MES
CONTRATO ANUAL
Administrador 1 CL $ 1.500.000 866.224 2.366.224 28.394.685
Contador 1 OPS $ 1.200.000 - 1.200.000 14.400.000
supervisor 1 CL $ 900.000 519.734 1.419.734 17.036.811
TOTAL ADMINISTRACION 3 4.985.958 59.831.496
Mano de Obra directa
ayudante general Dia 6 30.600,00 19,00 218.484,00

Tecnicos electricista o mecanico Dia 2 40.000,00 19,00 95.200,00
TOTAL OBRA DIRECTA 2.040.000
TOTAL 4.985.958 +2.040.000 = (7.025.954)
7.4 Determinar los gastos o costos por concepto de dotaciones, uniformes.
Pág. 27

Careta soldar 80.000 1 80.000 80.000

Botas par 150.000 3 50.000 150.000
jeans 60.000 3 20.000 60.000
Guantes de carnaza par 27.000 3 9.000 27.000
Respiradores con filtro 57.000 3 19.000 57.000
Camibusos 45.000 3 15.000 45.000
Gafas seguridad 15.000 3 5.000 15.000
TOTAL COSTO DOTACION ANUAL 434.000
7.5 Calcular los gastos de legalización (registros, certificados, permisos, licencias,

estudios, entre otros).
DETALLE COSTO
Escrituras y gastos notariales 200000
Registro Mercantil 452000
Permisos y licencias 234000
Registros, marcas y patentes 220000
Total Costos Pre operativos 1106000
7.6 Finanzas: Determinar el monto de los aportes de los emprendedores/socios

(en especie, efectivo; de crédito, capital semilla).
7.7 Tasa de rentabilidad a la que aspiran los emprendedores/socios.

Pág. 28

7.8 Calcular y adjuntar balance general, estado de resultados y flujo de caja.
FLUJO DE CAJA AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

UTILIDAD OPERATIVA 254.944.969 293.603.175 335.489.838 380.831.194 429.867.951
Depreciaciones 1.005.367 1.005.367 1.005.367 1.005.367 1.005.367
Impuestos 84.131.840 96.889.048 110.711.647 125.674.294
Inversión -108.468.380
FLUJO NETO DE CAJA -108.468.380 255.950.336 210.476.702 239.606.157 271.124.914 305.199.024
7.9 Calcular y adjuntar indicadores financieros: tasa interna de retorno, valor
Presente neto.
JRD ILUX ENERGY RENOVABLE

INDICADORES FINANCIEROS
TASA DE DESCUENTO: 15,00%
VALOR PRESENTE NETO (VPN): $ 737.547.096
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR): 225,99%
FORMATOS FINANCIEROS PLATAFORMA

FONDO EMPRENDER
VALOR PRESENTE NETO (VPN): $ 72.550.062
TIR FORMATO FINANCIERO 38,68%
8.0 Capital de Trabajo: Determinar la cuantía necesaria para materia prima, insumos,
pago de mano de obra, costos de transportes, compra de materiales de empaque,
Pág. 29

arrendamientos, servicios públicos (costos operacionales), maquinaria, equipo y demás

necesarios para la puesta en marcha de la empresa.
Arena metros 13,0 15.384 19,00 237.990
Cemento unidad 5,0 45.000 19,00 267.750
Varillas de 1/2 unidad 5,0 30.000 19,00 178.500
Elice unidad 1,0 250.000 19,00 297.500
Platinas,lamina unidad 2,0 60.000 19,00 142.800
Generador unidad 1,0 720.000 19,00 856.800
Tornilleria unidad 30,0 1.000 19,00 35.700,00
Materia Prima e Insumos 1.121.384,00 2.017.040
ayudante general Dia 6 30.600,00 19,00 218.484,00

Tecnicos electricista o mecanico Dia 2 40.000,00 19,00 95.200,00
Mano de Obra directa 70.600,00 313.684,00
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION 2.330.724,48

MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Pulidora 4 1/2 619.999 1 619.999
Taladro 4 1/2 320.000 1 320.000
Soldador miller matic 750.000 1 750.000
Compresor de aire 350.000 1 350.000
Juego llaves 95.000 1 95.000
Prensa banco 95.000 1 95.000
Tronzadora 360.000 1 360.000
Segueta 55.000 1 55.000
Remachadora 30.000 1 30.000
Tijeras 20.000 1 20.000
Careta soldar 80.000 1 80.000
Botas par 150.000 3 50.000
jeans 60.000 3 20.000
Guantes de carnaza par 27.000 3 9.000
Respiradores con filtro 57.000 3 19.000
Camibusos 45.000 3 15.000
Gafas seguridad 15.000 3 5.000
Subtotal Maquinaria y Equipo 3.128.999
MUEBLES Y ENSERES
Mesa para equipo de cómputo 65.000 1 65.000
Archivador 4 gavetas en madera 165.000 1 165.000
Sillas de atención al cliente 54.000 3 18.000
Escritorio gerente y recepcionista 185.000 1 185.000
Silla para escritorio de gerente y recepcionista 180.000 2 90.000
Subtotal Muebles y enseres 649.000
Pág. 30

EQUIPOS DE OFICINA
Computador de escritorio Intel core i3 950.000 1 950.000
Impresora multifuncional epson tinta continua L355 350.000 1 350.000
Cámara fotográfica sony DSC W810 SONY 180.000 1 180.000
Extinguidor 20 lb ABC 58.000 1 58.000
Botiquín 65.000 1 65.000
Señalizaciones adhesivas 85.000 10 8.500
Subtotal Equipos de Oficina 1.688.000
GASTOS DE ADMINISTRACION
CONCEPTO CANTIDAD VALOR/MES VALOR MES
Publicidad 1 $ 155.833 155.833

Cargos por servicios bancarios 1 $ 9.000 9.000
Gasto de Transportes 1 $ 80.000 80.000
Suscripciones y afiliaciones 1 $ 5.000 5.000
Seguros 1 $ 30.000 30.000
Pagos por arrendamientos 1 $ 350.000 350.000
Reparaciones y mantenimiento 1 $ 40.000 40.000
Suministros de oficina 1 $ 10.000 10.000
Servicios públicos 1 $ 180.000 180.000
Teléfono, internet, correo 1 $ 50.000 50.000
Varios (HOSTING Y DOMINIO)
TOTAL ADMINISTRACION 10 909.833
CUANTIA PARA PUESTA EN MARCHA: $13,692, 514
Pág. 31

8.1 Operación: Determinar las actividades necesarias y asignación de recursos para

desarrollar la empresa en el primer año.
Las actividades en el primer año se piensas lograr identificando a las comunidades que
no cuentan con el servicio de energía, lo cual permitirá crear un proyecto de
implementación para suplir esta necesidad trabajando en conjunto con la parte del
municipio donde se espera conseguir los recursos necesarios para empezar, también
apoyándonos en entidades como impulsa.
8.2 Mencionar las metas sociales a las que se contribuye con la puesta en marcha de
la empresa: Generación de empleos, población especial, entre otros.
Con la puesta en marcha del equipo causaremos un impacto social positivo a las
comunidades ya que por medio de este producto se pueden beneficiar en cuanto al
suministro de energía eléctrica para sus hogares lo cual traería prosperidad para las
comunidades.
8.3 Explicar cómo se enmarca y contribuye la puesta en marcha de la empresa al

cumplimiento de metas de acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo, Plan Regional de
Desarrollo, Clúster o Cadena Productiva y otros.
De acuerdo al plan de desarrollo en Colombia con la implementación de nuestro equipo

hidropower contribuiríamos con las iniciativas que el gobierno está emprendiendo en el
país en cuanto a las energías renovables para beneficiar a las comunidades que no
cuentan con este vital servicio.
8.4 Impacto: Describir y cuantificar los aportes del plan de negocios en el aspecto:
económico, regional, social, ambiental y tecnológico. Otros que se consideren
relevantes.
El impacto es muy positivo desde muchos factores ya que este equipo está diseñado
para llevar prosperidad a las comunidades de Colombia. Causando un impacto social
positivo, siendo amigable con el medio ambiente, y aportando avances tecnológicos a
las familias para que puedan generar su propia energía.
Pág. 32

8.5 Resultados alcanzados y discusión de los mismos. Aquí deben ser presentados los
resultados del trabajo, así como ser explicada la importancia del aporte alcanzado.
Los resultados alcanzados hasta el momento para el equipo de trabajo son, el conocer
de diferentes fuentes o comunidades la aceptación del producto como tal. Los costos
para la implantación, las ganancias que dejaría al vender el equipo, la cantidad de
personal para lograr la implantación, los estudios obtenidos medibles de los
requerimientos para su uso o puesta en marcha.
8.6 Conclusiones y trabajos futuros: Deben constituir una respuesta a los objetivos
planteados. En esta sección deben ser descritos brevemente los trabajos que podrían
seguir realizándose a partir de los resultados alcanzados.
Se tiene como objetivo seguir investigando más a fondo de todo lo que se trata de
implementación de equipos que permitan generar energía renovable, ya que se pudo
obtener información valiosa de comunidades, familias que no cuentan con el servicio de
fluido eléctrico y los más importante es que cuentan con el recurso necesario para
implementar un sistema que le provea de energía ilimitada y renovable.
8.7 Recomendaciones: Constituyen los aprendizajes, sugerencias, o alternativas que

se podrían considerar para una o varias situaciones en el contexto del trabajo.
Las principales recomendaciones que se dan es que se estudie muy bien la factibilidad
del proyecto y se haga un análisis donde se puede implementar, su viabilidad y sus
beneficios que otorgaría.
8.8 Bibliografía
www.ambientesoluciones.com/sitio/contenidos_mo.php?it=3243.
http://www.fedebiocombustibles.com/files/1715.pdf
https://explorable.com/es/diseno-de-investigacion-descriptiva
https://www.turbulent.be/
Pág. 33

https://int.search.tb.ask.com/search/AJimage.jhtml?n=&pg=AJimage&pn=1&qs=&searc
hfor=imagenes+de+energia+renovebles&ss=sub&st=site&tpr=hst&ots=1558135782280
Pág. 34


1.hidropower Proyecto Plan de Negocio para Un Sistema de Energia Renovable

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Ingeniería Industrial.

PROYECTO PLAN DE NEGOCIO PARA UN SISTEMA DE ENERGIA

JHON ALEXANDER ERAZO PERDOMO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA COMFACAUCA UNICOMFACAUCA

PROYECTO PLAN DE NEGOCIO PARA UN SISTEMA DE ENERGIA

JHON ALEXANDER ERAZO PERDOMO.

TUTOR: MARISOL OROZCO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA COMFACAUCA UNICOMFACAUCA

Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

1.Formulacion del problema………………………………..………………………..…4

6.2 Análisis de la proyección de ventas……………………………………………20

6.3 Producción: Ficha técnica del producto o servicio: cualidades, diseño,

6.4 Descripción del proceso de producción/operación: flujo de proceso…………21

6.5 Materias primas/insumos/productos terminados: necesarios para el proceso

Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

7. Organización y legalización: Diseñar la matriz DOFA con sus estrategias para

7.1 Determinar el tipo de empresa a constituir. Normatividad (normas urbana,

7.2 Describir la estructura organizacional (nivel directivo, administrativo y operativo.

7.3 Administración: Determinar los salarios mensuales (sueldo, prestaciones sociales,

7.4 Determinar los gastos o costos por concepto de dotaciones, uniformes……….28

7.5 Calcular los gastos de legalización (registros, certificados, permisos, licencias,

7.6 Finanzas: Determinar el monto de los aportes de los emprendedores/socios

7.7 Tasa de rentabilidad a la que aspiran los emprendedores/socios……………...29

7.9 Calcular y adjuntar indicadores financieros: tasa interna de retorno, valor

8.1 Operación: Determinar las actividades necesarias y asignación de recursos

Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

Las actividades en el primer año se piensas lograr identificando a las comunidades

8.3 Explicar cómo se enmarca y contribuye la puesta en marcha de la empresa al

8.7 Recomendaciones: Constituyen los aprendizajes, sugerencias, o alternativas que

Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

1- Formulación del problema

La energía es indispensable en nuestra vida cotidiana y el agua es una fuente de

Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

• Estudio de viabilidad para un plan de negocios en un sistema de energía

• Realizar un estudio de costos donde se pueda evidenciar los recursos

5- Desarrollo o ejecución del trabajo realizado

Con este sistema de energías renovables podemos contribuir al mejoramiento

Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

El suministro continuo de energía eléctrica a nivel del núcleo familiar facilitará la

Se podrían identificar tres tipos de mercados:

 El Gobierno. Departamentos, Municipios y Cabeceras Municipales. El

5.2 Objetivos específicos.

 Comprender que el consumidor, usuario o cliente son el punto de

5.3 Justificación y antecedentes.

Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

asocia de forma generalizada con el producto nacional bruto de un país, con su

5.4 Análisis del sector actual y tendencias nacionales, regionales y locales

Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

 En el departamento del Cauca ya está incorporando la energía renovable, pero

 En el municipio de Santander de Quilichao apenas se está incursionando en

ILUX J.R.D ENERGIA RENOVABLE HIDROPOWER

Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

Tamaño del mercado

Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

JRD LINUX ENERGY RENOVABLE

ENCUESTA REALIZADA SOBRE LA COMERCIALIZACION DE

Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

 Cálculo de la demanda primaria

Se pudo establecer la cantidad de población y determinar cuántos de ellos están

Fuente: INCOMEX (Ministerio de Comercio Exterior), BACEX, Principales Empresas Importadoras

conocimiento de muchas localidades que en la actualidad no cuentan con el

5.7 Consumo per cápita