FICHA RESUMEN

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

CAPITULO I ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Es un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, de

DEFINICION Esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la colaboración d
logre el éxito de la organización y el desarrollo profesional de los colaboradores.

La importancia radica en que actualmente la empresa debe dar respuestas a los cambios e
IMPORTANCIA mundo laboral en particular entre los que destacan: Aumento de la competencia, cambios so
etc.

• El primer significado se define como el

TRES SIGNIFICADOS Departamento de la Empresa encargado • El segundo significado se define • El tercer
DEL TERMINO DE de prestar servicios como: reclutamiento, como un conjunto de prácticas del habla de l
RRHH la selección, la formación, la Recurso Humano.
comunicación, etc

El contexto de la administracion es tratar de explicar cómo se relacionan las personas con las
CONTEXTO humanos para poder subsistir necesitan trabajar y Las organizaciones para funcionar y ser exi
poder producir bienes y servicios.

DE LA ORGANIZACIÓN
Supervivencia
Crecimiento sostenido
Rentabilidad
Productividad
Calidad en los productos/servicios
OBJETIVOS Reducción de costos
Participación en el mercado
Nuevos mercados
Nuevos clientes
Competitividad
Imagen en el mercado

Talento
RECURSOS HUMANOS Recurso Humano es un diamante en bruto necesita ser trabajado para lograr estética
vs. TALENTO HUMANO perman
su estética, RH somos todos los seres humanos, nuestro intelecto y nuestra
capacidad de pensar nos lleva a ser siempre un recurso. habilida
pensar.
LAS PERSONAS COMO Las personas forman parte del patrimonio físico de la organización, porque ellos son provee
ASOCIADAS DE LA competencia, etc. Las personas son parte integral de las organizaciones y al darse cuenta de e
ORGANIZACIÓN de los objetivos globales de la organización decidieron llamar a sus trabajadores “asociados d

¿QUÉ QUIERE DECIR

La ARH se refiere a las políticas y las prácticas necesarias para administrar el trabajo de las pe
ADMINISTRACION DE
a los talentos, diseñar el trabajo en equipo, recompensar, evaluar el desempeño, comunicar,
RRHH?

Procesos para integrar Procesos para Procesos para Procesos para

PROCESOS DE LA
personas: organizar a las recompensar a las a las personas:
ADMINISTRACION
Reclutamiento y personas: Diseño de personas: Remuneración, Formación, des
DE RRHH
selección puestos y evaluación Prestaciones e incentivos Aprendizaje

ESTRUCTURA DEL División de

División de puestos y División de prestaciones
DEPARTAMENTO DE reclutamiento y División de fo
salarios sociales
RRHH selección de personal

LA ARH COMO La ARH como

La ARH como responsabilidad de línea involucran directamente a los
RESPONSABILIDAD que son los en
gerentes que son los que se encargan de su equipo de personas, tomar
DE LINEA Y FUNCION de los R
decisiones, ejecutar acciones, cumplir metas, alcanzar resultados de RH.
STAFF

CENTRALIZACION Y CENTRALIZACION DE RH: En el pasado las decisiones y las acciones de RH DESCENT

DESCENTRALIZACION estaban totalmente centralizadas en el departamento de RH. Los descentral
DE RH gerentes de línea no tenían implicación alguna en estos aspectos. dejarlas en
a