Universidad José Cecilio del Valle

Vice Rectoría de Innovación y Desarrollo

Sistema de Estudios de Posgrado
MPM-1002 Gerencia y Enfoque Estratégico

SÍLABO
Asignatura: MPM-1002 Gerencia y Enfoque Estratégico
Docente: Alex Alberto Moraes Girón
Período Académico: III Período de 2018

Código y Nombre del Curso: MPM-1002 GERENCIA Y ENFOQUE ESTRATÉGICO

Unidades Valorativas: 3
Pre-Requisitos: Ninguno
Carreras: Maestría en Derecho Laboral y Protección social
Requisitos para el Curso: - Asistencia Puntual
- Actitud positiva y proactiva
- Llegar preparados todos los días
- Poseer habilidades tecnológicas
- Cuenta de Correo Electrónico de la UJCV
- Cuenta de la Plataforma Virtual de Aprendizaje
Sección: Única
Periodo/Año: III Período de 2018
Horario: 06:00 am a 8:00 am TGU |
Días de clase: Lunes – Viernes TGU |

Nombre del Catedrático (a): Alex Alberto Moraes Girón

Lugar y horario de atención: 24 horas por correo electrónico
Teléfonos: 9613-1091
Correo Electrónico: alex.moraes@ujcv.edu.hn / amoraes@mcahonduras.hn

DESCRIPCIÓN DEL CURSO:

Esta Asignatura le permitirá al maestrante conocer, comprender y aplicar metodologías y

procesos de la Gerencia Estratégica y el Enfoque Estratégico, así como su formación en
habilidades directivas, de acuerdo a las competencias y ejes transversales de un Gerente de
Proyectos.

OBJETIVOS DEL CURSO:

Objetivo General: Reconocer, reflexionar y valorar los fundamentos de la Estrategia Gerencial y

el Enfoque Estratégico, apreciando la necesidad de adoptar una actitud crítica y reflexiva frente
al contexto empresarial y la cultura organizacional, la administración del cambio y la
responsabilidad social empresarial.

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MPM-1002 Gerencia y Enfoque Estratégico

Objetivos Específicos:

Al finalizar el Curso el Maestrante será capaz de:

1. Comprender la dinámica de los procesos de administración de la estructura y los sistemas

organizacionales.
2. Conocer el contexto empresarial y la cultura organizacional.
3. Presentar los conceptos y las técnicas que permitan una adecuada gestión del cambio con
enfoque y pensamiento estratégico.
4. Presentar los conceptos sobre la responsabilidad social empresarial.

METODOLOGIA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE

Aprendizaje basado en la experiencia, aprendizaje basado en proyectos, análisis de lecturas y

estudios de casos, trabajos colaborativos y de grupos, lluvia de ideas y mapas mentales,
conversatorios, exposiciones dialogadas, investigaciones de campo, consultas bibliográficas y
revisiones documentales, ensayos, entre otras. Uso de la Plataforma UJCVx: guías didácticas,
gestión de documentos, videos, itinerarios de aprendizaje con pre‐requisitos por paso, foros de
discusión tipo debate, sesiones de chat dirigidas, enlaces web de interés específico y actividades
de análisis en línea, autoevaluaciones y encuestas.

BIBLIOGRAFÍA

1. Mintzberg, Henry & J.B. Quinn (1993). El Proceso Estratégico. ISBN 968‐880‐322‐7.
2. Segunda Edición, Prentice Hall.
3. David, Fred R. (2001). La Gerencia Estratégica. EEUU. Prenctice Hall.
4. David, Fred R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición.
5. Pearson.
6. Ansoff, Igor (2000). La Dirección Estratégica en la Práctica Empresarial.
7. Whetten, C. (2008). Desarrollo de Habilidades Directivas. Pearson.
8. Thompson / Peterraf / Gamble / Strickland Administración Estratégica 18 Edicion.
2012 Mc Graw Hill.
9. Pablo Lledó * Gustavo Rivarola. Gestión de Proyectos. Pearson / Prentice Hall 2007.
10. Project Management Institute (PMI). Guía de los Fundamentos para la Gerencia de
Proyectos (PMBOK v5).

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MPM-1002 Gerencia y Enfoque Estratégico

SITIOS DE INTERÉS:
 Association for Strategic Planning: http://www.strategyplus.org/
 Strategy & Business Magazine: http://www.strategy-business.com/
 Harvard Business Review: http://hbr.org/
 Project Management Institute: http://www.pmi.org
 Project Management Institute Latinoamérica: http://americalatina.pmi.org/
 Universidad José Cecilio del Valle: http://www.ujcv.edu.hn

POLÍTICAS DEL CURSO:

 Puntualidad y la disciplina.
 Asistir a la clase y participar regularmente, ya que a diario se desarrollan actividades cuya
evaluación no podrá recuperarse en caso de no haber asistido a la misma.
 Celulares en silencio o vibrador durante el desarrollo de la clase, si fuese necesario, por
favor, salir a contestar.
 Uso de la Plataforma Virtual de Aprendizaje obligatorio.

EVALUACIÓN y NOTAS: Este curso se aprueba con 70 %.

PRIMER PARCIAL: Porcentaje Porcentaje Puntos oro

individual (100%) (30 pts.)
Exposición y Exposiciones temáticas y 30 % 100 % 30
Trabajo entrega de trabajo escrito:
1. Mantenerse bien
informado
2. Como enfocar tiempo y
energía
3. Jugar el juego del poder
4. El arte de la imprecisión
5. Salir del paso con un
propósito
Tegucigalpa: 29/10 – 02
/11/2018

SEGUNDO PARCIAL: Porcentaje Porcentaje Puntos oro

individual (100%) (30 pts.)
Examen Examen Escrito. 20% 66.67% 20

Tegucigalpa: 05 – 07/11/2018

Examen Examen en Línea 10% 33.33% 10

Tegucigalpa: 03 – 04/11/2018

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TERCER PARCIAL:
Exposición y Exposiciones temáticas y
Trabajo entrega de trabajo escrito:
1. Estructura
Organizacional.
2. Estrategia Competitiva
para su organización,
Institución o Empresa.
Tegucigalpa: 13 – 16/11/2018
PROGRAMACIÓN
FECHA(S) CONTENIDO TEMATICO
 Introducción al Curso.
 Estrategia Gerencial.
 El Estratega.
 Funciones de los Gerentes.
Semana 1
(15 al 19/10)  Liderazgo en la
Administración.
 Organizaciones,
Instituciones y empresas.
 Gerencia Estratégica.
 Proyección de la Dirección
de una compañía.
 Tablero de Mando Integral
(Balanced Scorecard: BSC)
Semana 2
 Formulación de una
(22 al 26/10) estrategia.
 Ejecución de la estrategia
Porcentaje Porcentaje Puntos oro
individual (100%) (40 pts.)
40% 100% 40
OBJETIVOS ASIGNACIONES
 Conocer el concepto de  Lectura del libro El Proceso
Estrategia Gerencial Estratégico de Henry
 Conocer las Funciones Mintzberg y James Brian
del Estratega. Quinn.
 Liderazgo en la  Lectura de la Guía para la
Gerencia y Enfoque
administración.
Estratégico de Alex
 Breve diferencia entre
Moraes.
organización, institución
y empresa.  Trabajos grupales.
 Conocer el concepto de  Lectura del libro El Proceso
Gerencia Estratégica. Estratégico de Henry
 Presentar el BSC como Mintzberg y James Brian
herramienta de Quinn.
evaluación de la  Lectura de la Guía para la
estrategia. Gerencia y Enfoque
Estratégico de Alex
 Conocer el proceso de
formulación y ejecución Moraes.
de la Estrategia.  Lectura del libro
Administración Estratégica
Thompson. Mc Graw Hill.
 Trabajos grupales y
exposiciones.
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FECHA(S) CONTENIDO TEMATICO
 Habilidades Directivas.
 Habilidades de los
directivos eficaces.
 Habilidades personales.
 Habilidades Interpersonales
Semana 3
 Habilidades Grupales.
(29/10 al
 Gestión y Prevención de
02/11)
Conflictos sociales en
proyectos de
infraestructura.
 Organización
Administración de la
Estructura y los Sistemas.
 El Contexto Empresarial la
Cultura Organizacional.
Semana 4  El Contexto de la
(05 al Innovación.
09/011)  Administración del Cambio.
 Enfoque y Pensamiento
Estratégico.
 Responsabilidad Social
Empresarial
Semana 5
(12 al 16/11)
OBJETIVOS
 Presentar el concepto y
tipos de habilidades
directivas y su
contribución en la
administración eficaz.
 Conocer sobre el
autoconocimiento,
manejo del estrés
personal y solución
creativa de problemas.
 Fortalecer las relaciones
interpersonales.
 Presentar los conceptos y
aplicaciones del
trabajando en equipo.
 Identificar los factores
constitutivos de la
organización.
 Conocer el significado e
importancia de valores y
creencias
organizacionales.
 Concebir la innovación
como la puesta en
práctica inicial de una
idea dentro de una
cultura.
 Administrar la estrategia.
 Presentar la
Responsabilidad Social
Empresarial como
compromiso social y
como estrategia
comparativa.
ASIGNACIONES
 Lectura de la Guía para la
Gerencia y Enfoque
Estratégico de Alex
Moraes.
 Lectura del libro Desarrollo
de habilidades directivas,
Octava Edición, David A.
Whetten / Kim S. Cameron,
Pearson/Prentice Hall.
 Debates y discusiones
orales en clase.
 Examen Escrito.
 Examen en Línea.
 Lectura de la Guía para la
Gerencia y Enfoque
Estratégico de Alex
Moraes.
 Lectura del libro El Proceso
Estratégico de Henry
Mintzberg y James Brian
Quinn.
 Trabajos individuales y
grupales.
 Lectura de la Guía para la
Gerencia y Enfoque
Estratégico de Alex
Moraes.
 Entrega de Trabajos y
Exposiciones