DIAGRAMA DE PARETO

DIAGRAMA DE PARETO – MEJORA CONTINUA._El Diagrama de Pareto también es conocido como la Ley 20-80 la cual expr
pocas causas (20%) generan la mayor cantidad de problemas (80%)”.

También se le conoce como Ley ABC utilizado para el análisis de inventarios.

Su origen se le debe a los estudios realizados sobre el ingreso monetario de las personas, por el economista Wilfredo Pare

Existen dos tipos de diagramas de Pareto:

Diagramas de fenómenos. Se utilizan para determinar cuál es el principal problema que origina el resultado no deseado. E
calidad, coste, entrega, seguridad u otros.
Diagramas de causas. Se emplean para, una vez encontrados los problemas importantes, descubrir cuáles son las causas m

DIAGRAMA DE PARETO:
Es el primer paso para la realización de mejoras.
Canaliza los esfuerzos hacia los “pocos vitales”’.
Ayuda a priorizar y a señalar la importancia de cada una de las áreas de oportunidad.
Se aplica en todas las situaciones en donde se pretende efectuar una mejora, en cualquiera de los componentes de la calid
Permite la comparación entre antes y después, ayudando a cuantificar el impacto de las acciones tomadas para lograr mejo
Promueve el trabajo en equipo ya que se requiere la participación de todos los individuos relacionados con el área para an
Información y llevar a cabo acciones para su solución.

Para el siguiente análisis d

ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE PARETO:

considera un proceso de producción que s

afectado por la siguientes causas
CAUSAS
DESCRIPCION CANTIDAD % %AC
Cambios ambientales cíclicos 221 39.68% 39.68%
Rotación frecuente del operador 158 28.37% 68.04%
Inestabilidad de la máquina 80 14.36% 82.41%
Rotación frecuente de la máquina 56 10.05% 92.46%
Cansancio o fatiga del operador 11 1.97% 94.43%
Fluctuaciones de energía 9 1.62% 96.05%
Partida fría 8 1.44% 97.49%
Error de medición 6 1.08% 98.56%
Desviación del material 5 0.90% 99.46%
Desgaste del equipo 3 0.54% 100.00%
TOTAL 557 100.00%

DIAGRAMA DE PARETO
100.00%

200 90.00%

175 80.00%
 DIAGRAMA DE PARETO
100.00%

200 90.00%

175 80.00%

70.00%
150
60.00%
125
50.00%
100
40.00%
75
30.00%
50
20.00%

25 10.00%

0 0.00%
RETO

omo la Ley 20-80 la cual expresa que “generalmente unas

el economista Wilfredo Pareto a comienzos del siglo XX.

na el resultado no deseado. Estos problemas pueden ser de

cubrir cuáles son las causas más relevantes que los producen.
BENEFICIOS DEL

e los componentes de la calidad del producto o servicio.

nes tomadas para lograr mejoras.
acionados con el área para analizar el problema, obtener

e análisis de caso, se
ión que se encuentra
ntes causas: